Οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν προκλήσεις στη σύνδεση των παγκόσμιων αλυσίδων εφοδιασμού

Στην τάση της παγκοσμιοποίησης, η εφοδιαστική αλυσίδα δεν είναι μόνο ένα ζήτημα εφοδιαστικής, αλλά σχετίζεται άμεσα με τη διαφάνεια, τη βιωσιμότητα και την προσαρμοστικότητα της οικονομίας. Μια σφιχτή, διαφανής και προσαρμόσιμη εφοδιαστική αλυσίδα θα βοηθήσει τις επιχειρήσεις να διατηρούν συνεχή παραγωγή, καλύπτοντας άμεσα τις εγχώριες και διεθνείς ανάγκες.

Οι θεσμοί αποτελούν το θεμέλιο που καθορίζει τη βιωσιμότητα.

Στο πλαίσιο της βαθιάς ολοκλήρωσης, η οικονομία του Βιετνάμ αντιμετωπίζει την ανάγκη να οικοδομήσει μια βιώσιμη αλυσίδα αξίας για τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας και την πιο ουσιαστική συμμετοχή της στην παγκόσμια αλυσίδα εφοδιασμού. Μιλώντας για αυτό το θέμα στο εργαστήριο με τίτλο «Ενίσχυση των δεσμών της αγοράς, σταθεροποίηση των αλυσίδων εφοδιασμού και βελτίωση της ανταγωνιστικότητας», που διοργάνωσε ο Οργανισμός Προώθησης Εμπορίου ( Υπουργείο Βιομηχανίας και Εμπορίου ) στις 18 Σεπτεμβρίου, ο κ. Bui Quang Tuan - πρώην Διευθυντής του Οικονομικού Ινστιτούτου του Βιετνάμ - τόνισε ότι το Βιετνάμ έχει ενσωματωθεί σε πολύ μεγάλο βαθμό, αλλά η εσωτερική του ικανότητα εξακολουθεί να είναι περιορισμένη.

«Επί του παρόντος, οι επιχειρήσεις ΞΑΕ αντιπροσωπεύουν το 73% του κύκλου εργασιών των εξαγωγών. Εν τω μεταξύ, το ποσοστό συμμετοχής των εγχώριων επιχειρήσεων στην παγκόσμια αλυσίδα αξίας εξακολουθεί να είναι πολύ χαμηλό. Μια μελέτη του CIEM δείχνει ότι αυτό το ποσοστό είναι 21%, ενώ τα στοιχεία του Υπουργείου Βιομηχανίας και Εμπορίου είναι μόνο περίπου 2,5%. Ανεξάρτητα από τον αριθμό, εξακολουθούμε να βλέπουμε ότι το επίπεδο συμμετοχής είναι πολύ χαμηλό και περιορισμένο», δήλωσε ο κ. Tuan.

Επεσήμανε τρεις κύριους λόγους για τους οποίους το Βιετνάμ δυσκολεύεται να εισέλθει στην αλυσίδα αξίας: χαμηλό ποσοστό τοπικής προσαρμογής, κακή προετοιμασία των επιχειρήσεων και, ιδιαίτερα, έλλειψη σύνδεσης μεταξύ των ΞΑΕ και των εγχώριων επιχειρήσεων. Στην πραγματικότητα, πολλές επιχειρήσεις ΞΑΕ έχουν δημιουργήσει τις δικές τους κλειστές αλυσίδες εφοδιασμού, γεγονός που δυσχεραίνει τη συμμετοχή των βιετναμέζικων επιχειρήσεων.

Κος Bui Quang Tuan - πρώην Διευθυντής του Οικονομικού Ινστιτούτου του Βιετνάμ

Στην τάση της παγκοσμιοποίησης, η εφοδιαστική αλυσίδα δεν είναι μόνο ένα ζήτημα εφοδιαστικής, αλλά σχετίζεται άμεσα με τη διαφάνεια, τη βιωσιμότητα και την προσαρμοστικότητα της οικονομίας. Το Βιετνάμ αντιμετωπίζει πολλές προκλήσεις: η εφοδιαστική αλυσίδα πρώτων υλών εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τις εισαγωγές, το κόστος εφοδιαστικής είναι υψηλότερο από τον περιφερειακό μέσο όρο, οι τοπικές διαταραχές συμβαίνουν όταν συμβαίνουν διεθνείς διακυμάνσεις και η έλλειψη τυποποίησης στη διαχείριση της αλυσίδας. Εάν δεν αντιμετωπιστεί άμεσα, οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις θα δυσκολευτούν να βελτιώσουν τη θέση τους στην παγκόσμια αλυσίδα αξίας.

Σύμφωνα με τον κ. Τουάν, για να οικοδομηθεί μια βιώσιμη αλυσίδα αξίας, δεν βασίζεται μόνο στους τρεις πυλώνες της οικονομίας, της κοινωνίας και του περιβάλλοντος, αλλά χρειάζεται και η προσθήκη ενός τέταρτου πυλώνα - των θεσμών. «Οι θεσμοί είναι το θεμέλιο που καθορίζει τη βιωσιμότητα. Εάν οι θεσμοί δεν είναι διαφανείς και δεν υποστηρίζουν τις επιχειρήσεις, όλες οι προσπάθειες θα είναι δύσκολο να διατηρηθούν», τόνισε.

Πρότεινε επίσης: Το κράτος πρέπει να βελτιώσει τις πολιτικές του και να δημιουργήσει ένα ευνοϊκό περιβάλλον· οι ενώσεις του κλάδου θα πρέπει να προωθήσουν τον ρόλο τους ως γέφυρα, παρέχοντας πληροφορίες, εκπαίδευση και σύνδεση· και οι επιχειρήσεις πρέπει να βελτιώσουν προληπτικά τις ικανότητές τους και να έχουν μια σαφή στρατηγική όταν συμμετέχουν στην παγκόσμια αλυσίδα.

Δημιουργία βιετναμέζικων εμπορικών σημάτων για την επίτευξη διεθνών προτύπων

Από επιχειρηματικής άποψης, ο κ. Le Nam Trung - Αναπληρωτής Διευθυντής της Hoang An Trade Promotion Company Limited (Πόλη Χο Τσι Μινχ ), δήλωσε ότι η εταιρεία στοχεύει στην επεξεργασία και εξαγωγή χάλυβα, αλλά αντιμετωπίζει πολλά εμπόδια.

«Η μεγαλύτερη δυσκολία είναι η έλλειψη κατανόησης των κανονισμών της αγοράς εξαγωγών, καθώς και η περιορισμένη πρακτική εμπειρία. Ελπίζουμε ότι οι αρχές θα καταστήσουν τον εγχώριο ανταγωνισμό διαφανή, ώστε οι επιχειρήσεις να έχουν ένα δίκαιο περιβάλλον. Ταυτόχρονα, πρέπει να δημιουργήσουμε περισσότερες ευκαιρίες για τις επιχειρήσεις να επικοινωνούν με ξένους εταίρους, καθώς και να οργανώσουμε επίσημη εκπαίδευση για τη βελτίωση της ικανότητας ολοκλήρωσης», δήλωσε ο κ. Trung.

Ένα τυπικό παράδειγμα βιώσιμης αλυσίδας εφοδιασμού είναι η βιομηχανία άγαρ-ξύλου - που θεωρείται «εθνικός θησαυρός» του Βιετνάμ. Ο κ. Ha Duyen Minh - Διευθυντής της Lotus Khanh Hoa Agarwood Co., Ltd. δήλωσε: «Το άγαρ-ξύλο συγκεντρώνει οικονομικές, πολιτιστικές, πνευματικές και ιατρικές αξίες. Ωστόσο, η βιετναμέζικη βιομηχανία άγαρ-ξύλου εξακολουθεί να γίνεται αντικείμενο αυθόρμητης εκμετάλλευσης, χωρίς διεθνή πρότυπα, η αλυσίδα εφοδιασμού δεν είναι διαφανής, τα παραποιημένα προϊόντα είναι ανεξέλεγκτα, προκαλώντας ζημιά στο εμπορικό σήμα».

Εν τω μεταξύ, ο κ. Μινχ επεσήμανε ότι οι πιθανές αγορές όπως η Μέση Ανατολή, η Ιαπωνία, η Κορέα και η Ευρώπη έχουν όλες υψηλές απαιτήσεις για νομιμότητα, διαφάνεια και βιωσιμότητα. Χωρίς αναδιάρθρωση της αλυσίδας εφοδιασμού, το βιετναμέζικο άγαρ θα δυσκολευτεί να αποκτήσει πρόσβαση στο τμήμα υψηλής ποιότητας.

Ο κ. Ha Duyen Minh - Διευθυντής της Lotus Khanh Hoa Agarwood Company Limited παρουσιάζει τα προϊόντα από ξύλο αγάρ στους πελάτες

Για την προώθηση μιας βιώσιμης αλυσίδας εφοδιασμού με άγαργουντ, ο κ. Μινχ πρότεινε τέσσερις λύσεις, η μία εκ των οποίων είναι ο σχεδιασμός βιώσιμων περιοχών πρώτων υλών: ανάπτυξη συγκεντρωμένων περιοχών φύτευσης, εφαρμογή βιολογικών τεχνικών άγαργουντ αντί για φυσική εκμετάλλευση. Ενθάρρυνση αγροδασικών μοντέλων, τόσο για τη διατήρηση των δασών όσο και για τη δημιουργία μέσων διαβίωσης.

Δεύτερον, διαφάνεια προέλευσης: τυποποίηση της διαδικασίας από τις φυτικές ποικιλίες, τη φροντίδα, την εκμετάλλευση, την επεξεργασία έως την κατανάλωση. Εφαρμογή σφραγίδων ιχνηλασιμότητας, σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα.

Τρίτον, σύνδεση της αλυσίδας αξίας: σχηματισμός συνεταιρισμών ή βιομηχανικών συμμαχιών, σύνδεση αγροτών - επιχειρήσεων μεταποίησης - διανομέων - καταναλωτών, διασφάλιση αρμονικών συμφερόντων.

Τέταρτον, οικοδόμηση επωνυμίας και διεθνής προώθηση: οικοδόμηση μιας εθνικής επωνυμίας για το βιετναμέζικο άγαρξυλ (agarwood) με βάση τρεις βασικές αξίες: ποιότητα - διαφάνεια, βιωσιμότητα. Ενίσχυση της εμπορικής προώθησης μέσω παγκόσμιων πλατφορμών ηλεκτρονικού εμπορίου (Alibaba, Amazon), συμμετοχή σε εξειδικευμένες εκθέσεις, αφήγηση πολιτιστικών και πνευματικών ιστοριών που σχετίζονται με το βιετναμέζικο άγαρξυλ (agarwood).

«Για να φέρουμε το βιετναμέζικο άγαργουντ στον κόσμο, δεν πουλάμε μόνο αρωματικά προϊόντα, αλλά και πολιτιστικές ιστορίες, διαφάνεια και περιβαλλοντική ευθύνη. Μια βιώσιμη αλυσίδα εφοδιασμού είναι το κλειδί για την επιβεβαίωση της βιετναμέζικης μάρκας», τόνισε ο κ. Μινχ.

Το Βιετνάμ αντιμετωπίζει επείγουσα ανάγκη να δημιουργήσει μια βιώσιμη αλυσίδα αξίας. Συγκεκριμένα, η εγχώρια αγορά με περισσότερα από 100 εκατομμύρια ανθρώπους δεν έχει ακόμη αξιοποιήσει πλήρως τις δυνατότητές της λόγω ανεπαρκών συνδέσεων στην παραγωγή, τη διανομή και την κατανάλωση, καθώς και περιορισμένης ανθεκτικότητας της αλυσίδας εφοδιασμού στις παγκόσμιες διακυμάνσεις. Συνεπώς, το Υπουργείο Βιομηχανίας και Εμπορίου πιστεύει ότι η ενίσχυση των συνδέσεων της αγοράς είναι το κλειδί για τη δημιουργία ομαλής ροής αγαθών, τη μείωση του ενδιάμεσου κόστους και την αύξηση της προστιθέμενης αξίας. Μια σφιχτή, διαφανής και προσαρμοστική αλυσίδα εφοδιασμού θα βοηθήσει τις επιχειρήσεις να διατηρούν συνεχή παραγωγή και να καλύπτουν άμεσα τις εγχώριες και διεθνείς ανάγκες.

Σύμφωνα με τους ειδικούς, εκτός από τις προκλήσεις, αυτή είναι επίσης μια ευκαιρία για το Βιετνάμ να αναδιαρθρωθεί, να βελτιώσει την ανταγωνιστικότητά του και να επιβεβαιώσει το εθνικό του εμπορικό σήμα. Με τη συμμετοχή του κράτους, των ενώσεων και τις ατομικές προσπάθειες των επιχειρήσεων, το Βιετνάμ μπορεί να οικοδομήσει πλήρως βιώσιμες αλυσίδες αξίας - το θεμέλιο για το σύγχρονο εμπόριο και τη διεθνή ολοκλήρωση.

---

Συγγραφέας: Ντο Νγκα

Ετικέτες: αλυσίδα εφοδιασμού, προώθηση εμπορίου, branding

Πηγή: https://moit.gov.vn/tin-tuc/xuc-tien-thuong-mai/doanh-nghiep-viet-truoc-thach-thuc-lien-ket-chuoi-cung-ung-toan-cau.html