Καινοτομία στην προπαγάνδα και το έργο μαζικής κινητοποίησης σε κρατικές επιχειρήσεις: Συμβολή στην επιτυχή υλοποίηση πολιτικών καθηκόντων

Στο πλαίσιο της ισχυρής ροής καινοτομίας και ολοκλήρωσης της χώρας, η προπαγάνδα και η μαζική κινητοποίηση στις επιχειρήσεις επιβεβαιώνουν ολοένα και περισσότερο τον ρόλο τους ως «πηγή ενδογενούς δύναμης», διασφαλίζοντας τη βιώσιμη ανάπτυξη των κρατικών οικονομικών οργανισμών.

Όχι μόνο σταματώντας στην προπαγάνδα, την εκπαίδευση και τον ιδεολογικό προσανατολισμό, αυτό το έργο συμβάλλει επίσης στη διαμόρφωση πολιτικού σθένους, αλληλεγγύης, εταιρικής κουλτούρας και εμπιστοσύνης των εργαζομένων στην ηγεσία του Κόμματος και της οργάνωσης.

Η πηγή της εσωτερικής δύναμης

Η προπαγάνδα και η μαζική κινητοποίηση αποτελούν αναπόσπαστο μέρος της κομματικής οικοδόμησης, αναλαμβάνοντας το έργο της προπαγάνδας, της πολιτικής και ιδεολογικής εκπαίδευσης , της δημιουργίας κοινωνικής συναίνεσης, της εδραίωσης της εμπιστοσύνης των στελεχών, των μελών του κόμματος και των εργαζομένων στην ηγεσία του Κόμματος. Το Κόμμα μας επιβεβαιώνει ότι «Η κομματική οικοδόμηση είναι το κλειδί, η ιδεολογική εργασία είναι το πρώτο βήμα, η μαζική κινητοποίηση είναι το θεμέλιο». Για τον κρατικό επιχειρηματικό τομέα, όπου η παραγωγή και οι επιχειρηματικές δραστηριότητες συνδέονται στενά με την εφαρμογή των πολιτικών και των κατευθυντήριων γραμμών του Κόμματος και του Κράτους, η προπαγάνδα και η μαζική κινητοποίηση έχουν ιδιαίτερη σημασία: βοηθούν στη σύνδεση της θεωρίας με την πράξη, μετατρέποντας τις κατευθυντήριες γραμμές του Κόμματος σε συγκεκριμένες δράσεις σε κάθε στόχο, στόχο επιχειρηματικής δραστηριότητας, έργο και κίνημα άμιλλας.

Το 13ο Συνέδριο του Κόμματος αποφάσισε: «Ενίσχυση της ολοκληρωμένης οικοδόμησης και διόρθωσης του Κόμματος, αποφασιστική πρόληψη και απόκρουση της ιδεολογικής, ηθικής και πολιτειακής υποβάθμισης μεταξύ των στελεχών και των μελών του Κόμματος, που σχετίζεται με την καινοτομία στις μεθόδους ηγεσίας στο πολιτικό σύστημα». Αυτό θέτει μια επείγουσα απαίτηση για τις κομματικές οργανώσεις στις επιχειρήσεις: να είναι πιο προνοητικές, δημιουργικές και ευέλικτες στην προπαγάνδα και το έργο μαζικής κινητοποίησης, διασφαλίζοντας τόσο τον πολιτικό προσανατολισμό όσο και τη δημιουργία κινήτρων για ανταγωνισμό στην ολοκλήρωση των παραγωγικών και επιχειρηματικών καθηκόντων.

Στο πλαίσιο της βαθιάς ολοκλήρωσης και του ισχυρού ψηφιακού μετασχηματισμού, οι κρατικές επιχειρήσεις ανταγωνίζονται όχι μόνο σε επίπεδο κεφαλαίου, τεχνολογίας και αγοράς, αλλά και σε επίπεδο πολιτισμού, αξιών και εμπιστοσύνης. Επομένως, η προπαγάνδα και η μαζική κινητοποίηση πρέπει να θεωρούνται ως «ήπιο όπλο» για την οικοδόμηση της πολιτικής εικόνας του οργανισμού, δημιουργώντας μια εταιρική πολιτιστική ταυτότητα εμποτισμένη με το πνεύμα του Κόμματος, την ανθρωπιά και τον εκσυγχρονισμό.

Καινοτομώντας στον τρόπο που κάνουμε τα πράγματα, πολλαπλασιάζοντας τη δύναμη του κομματικού έργου

Η εμπειρία από «εταιρείες που ξέρουν πώς να εξαπλώνουν τη φωτιά» δείχνει ότι η βιώσιμη επιτυχία προέρχεται από τη δύναμη της αλληλεγγύης, της εμπιστοσύνης και της οργανωτικής κουλτούρας – βασικές αξίες στη δημιουργία των οποίων συμβάλλει η προπαγάνδα και η μαζική κινητοποίηση.

Στον Όμιλο Ηλεκτρικής Ενέργειας του Βιετνάμ (EVN), τα κινήματα «να ξεπεράσουμε τον ήλιο και τη βροχή, να μην χάσουμε από τον άνεμο και την καταιγίδα», «να συζητήσουμε μόνο για δουλειά, να μην συζητήσουμε για υποχώρηση», «να μην δουλέψουμε αρκετά την ημέρα, να δουλεύουμε τη νύχτα», «να τρώμε γρήγορα, να κοιμόμαστε επειγόντως», «να δουλεύουμε συνεχώς 24/7», «3 βάρδιες, 4 βάρδιες», «να δουλεύουμε και στο Τετ, στις αργίες, στις αργίες»..., να στεκόμαστε δίπλα-δίπλα, να ξεπερνάμε όλες τις προκλήσεις, «να μην μετατρέπουμε το τίποτα σε κάτι, να κάνουμε το δύσκολο εύκολο, να κάνουμε το αδύνατο δυνατό» στην κατασκευή της γραμμής 3 των 500kV θεωρούνται σύμβολα του πνεύματος της επιδέξιας μαζικής κινητοποίησης, όταν ολόκληρο το σύστημα μετατρέπει τα συνθήματα σε πράξεις, να μετατρέπει τις δυσκολίες σε ευκαιρίες. Το έργο της μαζικής κινητοποίησης για την έναρξη κινημάτων μίμησης για την υλοποίηση του έργου έχει αξιολογηθεί από τον Πρωθυπουργό Pham Minh Chinh ως ένα από τα 6 μαθήματα και σημαντικούς παράγοντες που συμβάλλουν στην επιτυχία του έργου. Ο Πρωθυπουργός δήλωσε επίσης ότι με την υλοποίηση αυτού του έργου, η εικόνα του Ομίλου Ηλεκτρικής Ενέργειας του Βιετνάμ έχει αλλάξει θετικά στις καρδιές των ανθρώπων. Από αυτή την επιτυχία, το πνεύμα της «επιδέξιας μαζικής κινητοποίησης» της βιομηχανίας ηλεκτρικής ενέργειας έχει εξαπλωθεί ευρέως, αποτελώντας πηγή έμπνευσης για πολλές άλλες βιομηχανίες και τομείς στην υλοποίηση έργων, στόχων και επιδιώξεων για την εθνική ανάπτυξη.

Ή στον Όμιλο Viettel, η προπαγάνδα και η μαζική κινητοποίηση συνδέονται στενά με την εταιρική κουλτούρα, διεγείροντας το πνεύμα της «πειθαρχίας και της δημιουργικότητας».

Αυτή η ομάδα χτίζει την εταιρική της κουλτούρα με βάση την στρατιωτική πειθαρχία, ενθαρρύνοντας παράλληλα το προσωπικό της να συμμετέχει σε κινήματα άμιλλας, παρακινώντας το να συμβάλλει περισσότερο στην ανάπτυξη του οργανισμού. Η Viettel έχει δημιουργήσει ένα αποτελεσματικό σύστημα προπαγάνδας για την ενοποίηση της ιδεολογίας, την ενίσχυση του αισθήματος ευθύνης του προσωπικού της και τη δημιουργία κινήτρων για εργασία, συμβάλλοντας στη βιώσιμη ανάπτυξη της επιχείρησης.

Η Viettel έχει συνδυάσει την ανάπτυξη τηλεπικοινωνιακών υποδομών με προγράμματα προπαγάνδας για τη διάδοση της τεχνολογίας των πληροφοριών στους ανθρώπους, ιδίως σε απομακρυσμένες περιοχές. Μέσω του προγράμματος «Παγκοσμιοποίηση των Τηλεπικοινωνιών», η Viettel όχι μόνο εγκατέστησε σταθμούς ραδιοτηλεοπτικών εκπομπών, αλλά και ανέπτυξε περισσότερα από 500 εκπαιδευτικά μαθήματα, βοηθώντας τους ανθρώπους να εξοικειωθούν με τις ηλεκτρονικές πληρωμές, το ηλεκτρονικό εμπόριο και τις ηλεκτρονικές δημόσιες υπηρεσίες. Μέχρι το 2024, η Viettel είχε καλύψει το 100% των κοινοτήτων σε εθνικό επίπεδο, εκ των οποίων περισσότερες από 1.000 κοινότητες είχαν κινητά κύματα για πρώτη φορά. Η αποτελεσματικότητα του προγράμματος αποδεικνύεται σαφώς από την αύξηση του ποσοστού χρήσης του Διαδικτύου σε αγροτικές περιοχές από 65% (2019) σε 89% (2024), συμβάλλοντας στη μείωση του ψηφιακού χάσματος μεταξύ αστικών και αγροτικών περιοχών. Χάρη σε αυτό, το ποσοστό των αξιωματούχων και των εργαζομένων που συμφωνούν με τη στρατηγική ψηφιακού μετασχηματισμού έφτασε το 92% - μια απόδειξη της αποτελεσματικότητας του ιδεολογικού έργου στην παραγωγή και τις επιχειρήσεις.

Διεθνείς εταιρείες όπως η CNPC ή η ICBC (Κίνα) έχουν δείξει την ικανότητά τους να εφαρμόζουν την Τεχνητή Νοημοσύνη, τα μεγάλα δεδομένα και την ηλεκτρονική μάθηση στην εσωτερική προπαγάνδα. Κάθε χρόνο, η εταιρεία διοργανώνει άμεσα/διαδικτυακά εκπαιδευτικά μαθήματα σχετικά με τον Μαρξισμό-Λενινισμό, τη Σκέψη Xi Jinping και την εθνική ενεργειακή πολιτική. Ταυτόχρονα, εφαρμόζει έντονα την ψηφιακή τεχνολογία στην προπαγάνδα, βοηθώντας τα στελέχη και τους υπαλλήλους να έχουν εύκολη πρόσβαση σε πολιτικό και ιδεολογικό περιεχόμενο. Επιπλέον, η CNPC χρησιμοποιεί τεχνητή νοημοσύνη (ΤΝ) για να αναλύσει το επίπεδο απορρόφησης του προπαγανδιστικού περιεχομένου από τους υπαλλήλους, προσαρμόζοντας έτσι το εκπαιδευτικό περιεχόμενο καταλληλότερα.

Εκτός από την εσωτερική προπαγάνδα, η CNPC διεξάγει επίσης μεγάλης κλίμακας μαζικές κινητοποιήσεις, ειδικά σε περιοχές με βασικά έργα πετρελαίου και φυσικού αερίου. Ο Όμιλος διοργανώνει περισσότερους από 1.200 διαλόγους κάθε χρόνο με την κυβέρνηση και τον λαό, παρέχοντας με διαφάνεια πληροφορίες σχετικά με τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις, τις πολιτικές αποζημίωσης και τα οικονομικά οφέλη από έργα εκμετάλλευσης. Η CNPC δεσμεύεται επίσης να επενδύσει σημαντικά σε προγράμματα κοινωνικής ασφάλισης, με συνολικό προϋπολογισμό άνω των 5 δισεκατομμυρίων δολαρίων ΗΠΑ τα τελευταία 5 χρόνια, κατασκευάζοντας περισσότερα από 500 σχολεία, νοσοκομεία και ιατρικούς σταθμούς σε περιοχές εκμετάλλευσης. Χάρη στην αποτελεσματική στρατηγική μαζικής κινητοποίησης, το ποσοστό συναίνεσης των ανθρώπων για τα έργα πετρελαίου και φυσικού αερίου της CNPC φτάνει το 92%, βοηθώντας τον Όμιλο να υλοποιήσει γρήγορα έργα και να περιορίσει τις συγκρούσεις συμφερόντων.

Αυτές οι εμπειρίες δείχνουν ότι: η προπαγάνδα και η μαζική κινητοποίηση στην ψηφιακή εποχή δεν αφορούν μόνο την «επικοινωνία», αλλά και την «έμπνευση», τη διάδοση αξιών, την πρόκληση αισθήματος ευθύνης και συλλογικής υπερηφάνειας. Αυτή είναι επίσης η προσέγγιση που πολλές επιχειρήσεις χτίζουν επίμονα την περίοδο 2025-2030.

Προκλήσεις στη νέα μεταβατική περίοδο

Λόγω της ιδιαιτερότητας του οργανωτικού μοντέλου, του εύρους λειτουργίας, των νέων τάσεων στην πρόσβαση στην πληροφορία, της προπαγάνδας και της μαζικής κινητοποίησης στις εταιρείες, οι κρατικές επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν πολλές προκλήσεις:

Η οργανωτική κλίμακα των μεγάλων κρατικών επιχειρήσεων και εταιρειών, η οποία είναι κατανεμημένη σε διάφορες περιοχές, και τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της παραγωγής και των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων, καθιστούν την προπαγάνδα και την μαζική κινητοποίηση στις επιχειρήσεις πάντα αντιμέτωπες με πολλές προκλήσεις. Το έργο του προσανατολισμού της ιδεολογίας, της κατανόησης της ιδεολογικής κατάστασης των μελών και των εργαζομένων του κόμματος, καθώς και της εποπτείας της εφαρμογής των πολιτικών και των αποφάσεων του Κόμματος σε επίπεδο βάσης, μερικές φορές στερείται ομοιομορφίας και δεν είναι επίκαιρο. Η ομάδα που ασχολείται με την προπαγάνδα και την μαζική κινητοποίηση σε πολλά παραρτήματα και επιτροπές βάσης του κόμματος κατέχει κυρίως θέσεις μερικής απασχόλησης, επομένως ο φόρτος εργασίας είναι μεγάλος, ενώ ο χρόνος, οι επαγγελματικές συνθήκες και τα εργαλεία υποστήριξης είναι περιορισμένα, οδηγώντας σε χαμηλή αποτελεσματικότητα και άνιση κατανομή μεταξύ των μονάδων.

Σε ορισμένα μέρη, ο μηχανισμός συντονισμού μεταξύ της κομματικής εργασίας και των επιχειρηματικών καθηκόντων δεν είναι πραγματικά συνδεδεμένος. Η προπαγάνδα και η μαζική κινητοποίηση μερικές φορές εξακολουθούν να θεωρούνται υποστηρικτικά καθήκοντα, μη αναγνωρισμένα πλήρως ως άμεσο εργαλείο για την ολοκλήρωση πολιτικών καθηκόντων και τη βελτίωση της παραγωγής και της επιχειρηματικής αποδοτικότητας. Αυτό καθιστά την ενσωμάτωση της προπαγάνδας και της πολιτικής και ιδεολογικής εκπαίδευσης με κινήματα μίμησης, επιχειρηματικές εκστρατείες ή ψηφιακό μετασχηματισμό μη επιτυγχάνοντας την απαραίτητη πρωτοβουλία και δημιουργικότητα.

Επιπλέον, παρόλο που έχουν δημιουργηθεί αμφίδρομα κανάλια επικοινωνίας μεταξύ των εργαζομένων και των κομματικών οργανώσεων, δεν έχουν ακόμη αποδειχθεί πλήρως αποτελεσματικά. Η αντανάκλαση και η κατανόηση των εσωτερικών σκέψεων, των φιλοδοξιών και της κοινής γνώμης είναι μερικές φορές πιο αργή από τις πραγματικές εξελίξεις, ειδικά σε καταστάσεις που απαιτούν γρήγορο ιδεολογικό προσανατολισμό ή χειρισμό ευαίσθητων ζητημάτων. Αυτή η πραγματικότητα θέτει επείγουσα ανάγκη για καινοτομία στο περιεχόμενο και τις μεθόδους της προπαγάνδας και της μαζικής κινητοποίησης, αύξηση της προνοητικότητας, της ευελιξίας και εφαρμογή της τεχνολογίας στην αλληλεπίδραση και την εποπτεία, προκειμένου να διασφαλιστεί ότι η ιδεολογική εργασία είναι πάντα ένα βήμα μπροστά, διατηρώντας τη σταθερότητα και την ενότητα σε όλο το σύστημα.

Συγκεκριμένα, στο πλαίσιο της έκρηξης της πληροφορίας, τα κοινωνικά δίκτυα επηρεάζουν έντονα την ιδεολογία και την ευαισθητοποίηση των εργαζομένων. Η «διατήρηση της ιδεολογικής βάσης» απαιτεί η ομάδα προπαγάνδας και μαζικής κινητοποίησης να είναι πιο ευέλικτη και σύγχρονη, με πολιτικό θάρρος και επικοινωνιακές δεξιότητες, καθώς και κατανόηση της τεχνολογίας. Αυτό είναι το «πρόβλημα μετασχηματισμού» που πολλές επιχειρήσεις επιλύουν προληπτικά «ψηφιοποιώντας» το κομματικό έργο γενικά και τις δραστηριότητες προπαγάνδας και μαζικής κινητοποίησης ειδικότερα, αναπτύσσοντας πλατφόρμες εκπαίδευσης ηλεκτρονικής μάθησης, έξυπνες εσωτερικές επικοινωνίες, προς ένα πολυδιάστατο, διαδραστικό και μετρήσιμο οικοσύστημα προπαγάνδας.

Πρακτική από την Κομματική Επιτροπή του BIDV: Καθαρή ιδεολογία - ισχυρή οργάνωση - αποφασιστική δράση

Η Κομματική Επιτροπή του BIDV αριθμεί σήμερα σχεδόν 12.000 μέλη του κόμματος που δραστηριοποιούνται σε 242 κομματικές οργανώσεις βάσης σε εθνικό επίπεδο - μια μεγάλης κλίμακας κομματική επιτροπή τραπεζών στον τομέα των κρατικών επιχειρήσεων, η οποία υπάγεται απευθείας στην Επιτροπή του Κυβερνητικού Κόμματος.

Στην Επιτροπή του Κόμματος της Τράπεζας, η προπαγάνδα και η μαζική κινητοποίηση έχουν γίνει μια «γέφυρα» που συνδέει το Κόμμα με την πρακτική εφαρμογή των επιχειρηματικών καθηκόντων, διαδίδοντας το πνεύμα της ευθύνης και της δημιουργικότητας, για τον στόχο του «BIDV - ΑΝΑΠΤΥΣΣΟΜΑΣΤΕ ΠΡΑΣΙΝΟΙ».

Μετά τον μετασχηματισμό του συστημικού μοντέλου, η προπαγάνδα και η μαζική κινητοποίηση στο BIDV συνεχίζουν να εφαρμόζονται ολοκληρωμένα, συστηματικά και σε βάθος, ακολουθώντας στενά τις οδηγίες της Επιτροπής του Κόμματος σε υψηλότερα επίπεδα. Το σημαντικότερο είναι ότι οι δραστηριότητες προπαγάνδας και μαζικής κινητοποίησης συνδέονται πάντα στενά με τα βασικά καθήκοντα της τράπεζας, όπως η ανάπτυξη των επιχειρήσεων, ο ψηφιακός μετασχηματισμός, ο πράσινος μετασχηματισμός, η εφαρμογή σημαντικών πολιτικών του Κόμματος και του Κράτους, όπως η εξορθολογισμός του μηχανισμού, η αξιολόγηση και η οργάνωση του προσωπικού, η οικοδόμηση εταιρικής κουλτούρας... Αυτή η επιδέξια ενσωμάτωση έχει συμβάλει στην ενίσχυση του πολιτικού σθένους, του αισθήματος ευθύνης και της αλληλεγγύης σε όλο το σύστημα, δημιουργώντας ένα ισχυρό πνευματικό κίνητρο για να βοηθήσει το BIDV να ολοκληρώσει με επιτυχία τα πολιτικά και επιχειρηματικά του καθήκοντα.

Το έργο της παροχής συμβουλών, καθοδήγησης, μελέτης και εφαρμογής των αποφάσεων έχει διεξαχθεί σοβαρά και συστηματικά από την Επιτροπή του Κόμματος BIDV. Κατά την περίοδο 2022-2025, ολόκληρη η Επιτροπή του Κόμματος έχει οργανώσει 25 συνέδρια για τη μελέτη και την εφαρμογή αποφάσεων, προγραμμάτων δράσης και σχεδίων για την υλοποίηση των πολιτικών του Κόμματος, με χιλιάδες στελέχη και μέλη του κόμματος να συμμετέχουν μέσω του διαδικτυακού συστήματος συνεδρίων. Πολλά θέματα έχουν αναπτυχθεί άμεσα και πρακτικά, συνδεδεμένα με την πραγματική λειτουργία της τράπεζας, με πιο σημαντικό να είναι η μελέτη και η παρακολούθηση της ιδεολογίας, της ηθικής και του στυλ του Χο Τσι Μινχ, με πολλά θέματα να συνδέονται άμεσα με το ετήσιο σύνθημα λειτουργίας της Τράπεζας. Επιπλέον, η Επιτροπή του Κόμματος BIDV έχει επίσης εκδώσει προληπτικά πολλές εξειδικευμένες οδηγίες και αποφάσεις, όπως η Οδηγία 202-CT/DU σχετικά με τις πρακτικές εταιρικής κουλτούρας, η Απόφαση 26-NQ/DU σχετικά με το πρόγραμμα "BIDV - Συνοδεία για τη θάλασσα και τα νησιά της πατρίδας"..., καταδεικνύοντας σαφώς τον ρόλο της καθοδήγησης της ιδεολογίας και της οργανωτικής δράσης της Επιτροπής του Κόμματος σε ολόκληρο το σύστημα.

Το προπαγανδιστικό έργο έχει υποστεί έντονες καινοτομίες τόσο σε περιεχόμενο όσο και σε μέθοδο. Το BIDV έχει εφαρμόσει εκτενώς την ψηφιακή τεχνολογία στο προπαγανδιστικό έργο, βελτιώνοντας την αποτελεσματικότητα της εσωτερικής επικοινωνίας. Κανάλια πληροφόρησης όπως το BMedia, το BIDV Zone, το ενημερωτικό δελτίο Development Investment, το BIDV TV... έχουν προωθήσει ολοένα και περισσότερο την επιρροή τους, συμβάλλοντας στην αύξηση του αριθμού των πολιτικών και ιδεολογικών ειδήσεων, άρθρων και βίντεο κατά 30% σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος. Νέες μορφές προπαγάνδας, όπως μίνι παιχνίδια, διαδικτυακές συζητήσεις, πολιτικές εκπομπές, κλιπ εκμάθησης αποφάσεων... έχουν αναπτυχθεί δημιουργικά και ζωντανά, βοηθώντας το πολιτικό περιεχόμενο να γίνει πιο κοντά και να διαδοθεί ευκολότερα. Συγκεκριμένα, το κίνημα της συγγραφής πολιτικών δοκιμίων για την προστασία της ιδεολογικής βάσης του Κόμματος έχει αναπτυχθεί δυναμικά: σε μόλις τρία χρόνια, στελέχη και μέλη του κόμματος του BIDV έχουν υποβάλει περισσότερες από 2.200 συμμετοχές στους διαγωνισμούς Golden Hammer and Sickle και Protecting the Party's Ideological Foundation - περισσότερο από το διπλάσιο σε σχέση με την προηγούμενη περίοδο.

Το έργο της πάλης για την προστασία της ιδεολογικής βάσης του Κόμματος, την αντίκρουση λανθασμένων και εχθρικών απόψεων και την κατανόηση της κοινής γνώμης έχει διεξαχθεί συγχρονισμένα και αποτελεσματικά. Η Επιτροπή του Κόμματος του BIDV έχει ολοκληρώσει την 35η Συντονιστική Επιτροπή, τη γραμματεία και ένα δίκτυο περισσότερων από 240 συνεργατών κοινωνικής γνώμης που εργάζονται με μερική απασχόληση, ενημερώνοντας τακτικά την ιδεολογική κατάσταση και την κοινή γνώμη στελεχών και εργαζομένων. Το μοντέλο του «Ρεπόρτερ - προπαγανδιστή και συνεργάτη κοινωνικής γνώμης» χτίστηκε και λειτούργησε αποτελεσματικά από το BIDV, καθιστώντας το ένα φωτεινό σημείο που εκτιμήθηκε ιδιαίτερα από την Επιτροπή του Κόμματος σε υψηλότερα επίπεδα.

Η εκπαίδευση και η προώθηση στην πολιτική θεωρία συνεχίζονται τακτικά και ολοένα και περισσότερο επαγγελματικά. Τα τελευταία δύο χρόνια, το BIDV έχει οργανώσει 50 μαθήματα εκπαίδευσης και προώθησης στην πολιτική θεωρία με περισσότερους από 5.500 μαθητές, συμπεριλαμβανομένων μαθημάτων πρωτοβάθμιας, μέσης εκπαίδευσης, εκπαίδευσης κομματικής ευαισθητοποίησης και εκπαίδευσης νέων μελών του κόμματος. Ο συνδυασμός της πολιτικής εκπαίδευσης με την αναβάθμιση των διοικητικών δεξιοτήτων, τον ψηφιακό μετασχηματισμό και την εταιρική κουλτούρα βοηθά κάθε στέλεχος και μέλος του κόμματος να είναι σταθερό στην ιδεολογία και καλό στην εξειδίκευση - αποδεικνύοντας το πνεύμα των «μελών του κόμματος BIDV που πρωτοπορούν στην πράξη».

Η μαζική κινητοποίηση έχει πολλές καινοτομίες, στενά συνδεδεμένες με κινήματα άμιλλας, εταιρική κουλτούρα και κοινωνική ασφάλιση. Το 2024, ο αριθμός των κατευθυντήριων γραμμών για την μαζική κινητοποίηση αυξήθηκε κατά 30%, το κίνημα «Εξειδικευμένης Μαζικής Κινητοποίησης» αναπτύχθηκε σε όλο το σύστημα, αυξημένο κατά 25% σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος. Η Κομματική Επιτροπή BIDV ξεκίνησε δυναμικά πατριωτικά κινήματα άμιλλας, σε συνδυασμό με προγράμματα δράσης για την κοινότητα, όπως «80 ημέρες αιχμής για την ολοκλήρωση επιχειρηματικών εργασιών», «BIDV Για ένα λαμπερό Βιετνάμ»... Παράλληλα, η εφαρμογή των Κανονισμών για τη Λαϊκή Δημοκρατία, η ενίσχυση του διαλόγου και του συντονισμού μεταξύ της Κομματικής Επιτροπής με το Συνδικάτο και την Ένωση Νέων διατηρήθηκαν σε τακτική βάση, συμβάλλοντας στην ενίσχυση της στενής σχέσης μεταξύ Κόμματος - επιχειρήσεων - εργαζομένων, δημιουργώντας μια θετική πολιτική ατμόσφαιρα σε όλο το σύστημα.

Η Επιτροπή του Κόμματος BIDV ξεκίνησε την Εκστρατεία A80 - "BIDV Για ένα Λαμπερό Βιετνάμ" ως ένα κίνημα προπαγάνδας - μαζικής κινητοποίησης που συνδέει βαθιά τα πολιτικά καθήκοντα και τις επιχειρηματικές δραστηριότητες. Δεν πρόκειται μόνο για μια δραστηριότητα επικοινωνίας της επωνυμίας, αλλά και για ένα πρόγραμμα δράσης με βαθιά ιδεολογία: σε κάθε κομματικό πυρήνα και σε κάθε μονάδα ανατίθενται συγκεκριμένοι στόχοι άμιλλας που σχετίζονται με τα επιτεύγματα στην υποδοχή του 15ου Συνεδρίου του Κόμματος BIDV, στο οποίο η προπαγάνδα, η επιχειρηματική άμιλλα, ο ψηφιακός μετασχηματισμός και η κοινωνική ασφάλιση αναπτύσσονται ταυτόχρονα. Η Εκστρατεία A80 όχι μόνο προκαλεί ένα ζωντανό ανταγωνιστικό πνεύμα, αλλά συμβάλλει επίσης στη μετατροπή της προπαγάνδας - του έργου μαζικής κινητοποίησης σε συγκεκριμένη δύναμη δράσης, δημιουργώντας μια θετική πολιτική ατμόσφαιρα σε όλο το σύστημα. Με αυτόν τον τρόπο, η εικόνα του "μέλους του Κόμματος BIDV" γίνεται σύμβολο πρωτοποριακού πνεύματος, αφοσίωσης και προσφοράς.

Συνολικά, το έργο προπαγάνδας και μαζικής κινητοποίησης στην Κομματική Επιτροπή του BIDV κατά την περίοδο 2022-2025 έχει σημειώσει συνολική πρόοδο όσον αφορά την κλίμακα, την ποιότητα και την αποτελεσματικότητα. Χάρη στην ηγεσία της Μόνιμης Επιτροπής της Κομματικής Επιτροπής, την πρωτοβουλία και τη δημιουργικότητα του Τμήματος Προπαγάνδας, οι δραστηριότητες προπαγάνδας και μαζικής κινητοποίησης έχουν συνδεθεί πραγματικά με την πραγματικότητα, έχουν εξαπλωθεί ευρέως, συμβάλλοντας στην ενίσχυση της πολιτικής ικανότητας, στην ενίσχυση του αισθήματος ευθύνης και στην πρόκληση της επιθυμίας για προσφορά σε όλα τα στελέχη, τα μέλη του κόμματος και τους εργαζόμενους. Για 4 συνεχόμενα χρόνια, η Κομματική Επιτροπή του BIDV έχει ταξινομηθεί ως ολοκληρωμένη στο XSNV, και για 2 χρόνια, το 2023 και το 2024, υπήρξε μια εξαιρετική μονάδα.

Λύσεις για τη βελτίωση της ποιότητας και της αποτελεσματικότητας του μαζικού προπαγανδιστικού έργου: Καινοτομία για διάδοση - Νεωτερικότητα για πειθώ

Από την πρακτική εφαρμογής στο BIDV και τα διδάγματα που αντλήθηκαν από την εμπειρία σε μια σειρά από μεγάλες εταιρείες και επιχειρήσεις, μπορεί να φανεί ότι η βελτίωση της αποτελεσματικότητας της προπαγάνδας και της μαζικής κινητοποίησης στις επιχειρήσεις πρέπει να προσεγγιστεί με ολοκληρωμένο και συστηματικό τρόπο, με πέντε βασικές ομάδες στρατηγικών και μακροπρόθεσμων λύσεων.

Καταρχάς, η προπαγάνδα και το έργο μαζικής κινητοποίησης πρέπει να ενσωματωθούν στη στρατηγική ανάπτυξης των επιχειρήσεων, αποτελώντας σημαντικό πυλώνα μαζί με τους επιχειρηματικούς στόχους. Κάθε στόχος και σχέδιο παραγωγής και επιχειρηματικό σχέδιο δεν πρέπει μόνο να συνδέεται με την οικονομική αποδοτικότητα, αλλά και με πολιτικά, ιδεολογικά και πολιτιστικά κριτήρια. Το BIDV σταδιακά δημιουργεί ένα σύνολο δεικτών «αποτελεσματικότητας προπαγάνδας και μαζικής κινητοποίησης» που αντικατοπτρίζουν το επίπεδο επίγνωσης, συναίνεσης και αφοσίωσης των στελεχών, των μελών του κόμματος και των εργαζομένων - μετατρέποντας έτσι τις πολιτικές και ιδεολογικές αξίες σε κινητήρια δύναμη για πραγματική ανάπτυξη.

Δεύτερον, είναι απαραίτητο να καινοτομήσουμε το περιεχόμενο και τις μεθόδους της πολιτικής επικοινωνίας, διασφαλίζοντας την ελκυστικότητα, τον εκσυγχρονισμό και την εγγύτητα με τους εργαζόμενους. Το πολυπλατφορμικό οικοσύστημα εσωτερικής επικοινωνίας αναπτύσσεται έντονα από επιχειρήσεις όπως οι BIDV, VNPT, Viettel..., συμπεριλαμβανομένων των εσωτερικών καναλιών κοινωνικής δικτύωσης, της σελίδας προορισμού πάρτι, των βίντεο "Thought & Action"... Η εφαρμογή της ψηφιακής τεχνολογίας επιτρέπει την γρήγορη και διαισθητική μετάδοση πληροφοριών, ενθαρρύνοντας παράλληλα την αφήγηση ιστοριών, τα σύντομα βίντεο και τα infographics περιεχομένου ανάλυσης, βοηθώντας τις πολιτικές πληροφορίες να μην είναι στεγνές αλλά να γίνονται ζωντανές, εύκολες στην λήψη και ευρέως διαδεδομένες.

Τρίτον, η επαγγελματοποίηση της ομάδας που ασχολείται με την προπαγάνδα και την μαζική κινητοποίηση θεωρείται βασικός παράγοντας. Το BIDV αποφασίζει να αναπτύξει ένα «διπλό ανθρώπινο δυναμικό» - τόσο ισχυρό στην πολιτική θεωρία όσο και καλό στην επικοινωνία, τα δεδομένα και την ψηφιακή τεχνολογία. Η εκπαίδευση, η ενίσχυση και η ενημέρωση των δεξιοτήτων προπαγάνδας, των ψηφιακών δεξιοτήτων και η ικανότητα κατανόησης της κοινής γνώμης αξιοποιούνται τακτικά, δημιουργώντας μια βάση για την ομάδα δημοσιογράφων και συνεργατών κοινωνικής γνώμης για την προώθηση του βασικού και βασικού τους ρόλου στον ιδεολογικό προσανατολισμό και τη θετική επικοινωνία σε κάθε περιοχή.

Τέταρτον, είναι απαραίτητο να ενισχυθεί ο μηχανισμός επιθεώρησης, εποπτείας και ουσιαστικής αξιολόγησης. Η εφαρμογή της τεχνολογίας στη μέτρηση της αποτελεσματικότητας της προπαγάνδας - όπως η παρακολούθηση του επιπέδου αλληλεπίδρασης και η προσοχή στην ανατροφοδότηση στις εσωτερικές πλατφόρμες - βοηθά τους ηγέτες του κόμματος BIDV να κατανοήσουν άμεσα την ιδεολογική κατάσταση, την κοινή γνώμη και τη συναίνεση σε ολόκληρο το σύστημα. Παράλληλα, διοργανώνονται τακτικά περιοδικές έρευνες σχετικά με την πολιτική ευαισθητοποίηση, την εταιρική κουλτούρα και το αίσθημα ευθύνης, οι οποίες αποτελούν ένα αποτελεσματικό εργαλείο διαχείρισης που βοηθά την προπαγάνδα και την μαζική κινητοποίηση να συμβαδίζουν με τον σύγχρονο μετασχηματισμό της διοίκησης.

Τέλος, είναι απαραίτητο να προωθηθούν κινήματα μίμησης και να αναπαραχθεί το μοντέλο της «έξυπνης μαζικής κινητοποίησης», θεωρώντας το ως ένα ζωντανό περιβάλλον πρακτικής για προπαγανδιστικό έργο. Κινήματα όπως «Τα λόγια πάνε χέρι-χέρι με τις πράξεις», «Έξυπνη μαζική κινητοποίηση - πραγματική αποτελεσματικότητα», «Κάθε μέλος του κόμματος έχει μια όμορφη δράση» αναπτύσσονται σε συνδυασμό με επιχειρηματικά σχέδια, ψηφιακό μετασχηματισμό και δραστηριότητες κοινωνικής ασφάλισης, δημιουργώντας ένα ανταγωνιστικό κίνητρο για τη διάδοση του πνεύματος της ευθύνης, της καινοτομίας και της δημιουργικότητας σε όλο το σύστημα.

Ταυτόχρονα, οι Επιτροπές του Κόμματος στις επιχειρήσεις πρέπει να δημιουργήσουν μηχανισμούς ώστε τα μέλη του Κόμματος να διαδραματίζουν πρωτοποριακό ρόλο στην επαγγελματική εργασία, «τα μέλη του Κόμματος να δίνουν το παράδειγμα» και να αναλαμβάνουν ηγετικό ρόλο σε επαγγελματικούς τομείς. Για ηγετικές θέσεις, τα μέλη του Κόμματος πρέπει να προτείνουν προληπτικά πρωτοβουλίες και να βελτιώνουν τις διαδικασίες εργασίας για τη βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών και της ποιότητας της παραγωγής και των επιχειρήσεων.

Αυτές οι ομάδες λύσεων όχι μόνο συμβάλλουν στη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της προπαγάνδας και του έργου μαζικής κινητοποίησης, αλλά παρέχουν επίσης σημαντικές κατευθύνσεις για τις κρατικές επιχειρήσεις ώστε να καινοτομήσουν στις μεθόδους ηγεσίας του Κόμματος στο πλαίσιο του ψηφιακού μετασχηματισμού, της ολοκλήρωσης και της βιώσιμης ανάπτυξης.

Από την ιδεολογική εργασία στο κίνητρο ανάπτυξης

Σε κάθε ιστορική περίοδο, το Κόμμα μας επιβεβαίωνε πάντα ότι η δύναμη της βιετναμέζικης επανάστασης πηγάζει από τη δύναμη του λαού, από την πίστη του και την επιθυμία του να προσφέρει. Στις επιχειρήσεις - όπου τα μέλη του κόμματος είναι ταυτόχρονα εργάτες και υποκινητές, η προπαγάνδα και η μαζική κινητοποίηση είναι το «αίμα» που τρέφει αυτή την πίστη.

Οι πρακτικές σε μεγάλες κρατικές επιχειρήσεις και εταιρείες δείχνουν ότι όταν η προπαγάνδα και η μαζική κινητοποίηση εφαρμόζονται ταυτόχρονα, δημιουργικά και στενά συνδεδεμένα με τα πολιτικά καθήκοντα, βελτιώνεται η παραγωγή και η επιχειρηματική αποτελεσματικότητα, και το πνεύμα αλληλεγγύης, ευθύνης και η επιθυμία για καινοτομία εξαπλώνονται σε όλο το σύστημα. Αυτή είναι μια ζωντανή απόδειξη της αλήθειας: «Δυνατή κομματική δουλειά, ισχυρή οργάνωση, βιώσιμη επιχειρηματική ανάπτυξη».

Πηγή: https://baoquocte.vn/doi-moi-cong-tac-tuyen-giao-dan-van-trong-doanh-nghiep-nha-nuoc-gop-phan-thuc-hien-thang-loi-nhem-vu-chinh-tri-332608.html