Μέρος 2ο: Από την αλλαγή σκέψης στη δράση: Όταν ο ψηφιακός μετασχηματισμός δεν είναι απλώς ένα σύνθημα

Όταν ανανεωθεί η νοοτροπία της ψηφιακής τεχνολογίας, το επόμενο βήμα είναι η Κομματική Επιτροπή BIDV να υλοποιήσει τη στρατηγική σε προϊόντα και να δημιουργήσει ψηφιακά κανάλια επικοινωνίας. Από την αρχή, η Κομματική Επιτροπή BIDV δεν περίμενε, αλλά ανέπτυξε προληπτικά τεχνολογικές λύσεις για να παρουσιάσει την προτεινόμενη νοοτροπία. Με βάση το περιεχόμενο που αναλύθηκε διεξοδικά στο Μέρος 1, η Κομματική Επιτροπή BIDV είχε ένα λεπτομερές σχέδιο: από την έκδοση εγγράφων καθοδήγησης, την οργάνωση διαδικτυακών συνεδρίων έως την κατασκευή σύγχρονων καναλιών επικοινωνίας. Σε αυτό το άρθρο, θα παρουσιάσουμε πώς η Κομματική Επιτροπή BIDV έχει εφαρμόσει στην πράξη τη στρατηγική του ψηφιακού μετασχηματισμού του κομματικού έργου - συμπεριλαμβανομένων των ψηφιακών προϊόντων, των επιτευχθέντων αποτελεσμάτων και των διδαγμάτων που αντλήθηκαν.

Στρατηγική ψηφιακού μετασχηματισμού της Επιτροπής του Κόμματος BIDV

Αμέσως μετά την παραλαβή του Ψηφίσματος 57 και των οδηγιών από την Κεντρική Επιτροπή, η Κομματική Επιτροπή του BIDV εξέδωσε συγκεκριμένα ψηφίσματα σχετικά με το κομματικό έργο και την ηγεσία στον ψηφιακό μετασχηματισμό, καθώς και καινοτόμες μορφές προπαγανδιστικής εργασίας στη νέα θητεία. Αυτό το σχέδιο ορίζει σαφώς τα καθήκοντα: εκπαίδευση μιας ομάδας προπαγανδιστών, εξοπλισμός υποδομής πληροφορικής για προπαγάνδα, δημιουργία δεδομένων και ψηφιακού περιεχομένου βάσει του Ψηφίσματος 57. Συνεπώς, ο επικεφαλής της Κομματικής Επιτροπής ανέθεσε απευθείας στο Τμήμα Προπαγάνδας την προεδρία και τον συντονισμό με μονάδες στον τομέα της τεχνολογίας και του ψηφιακού μετασχηματισμού, το Κέντρο Πληροφορικής και τα τμήματα για την κατασκευή πυλών πληροφοριών και σχεδίων εγγράφων ηλεκτρονικής επικοινωνίας· την έκδοση κανονισμών για την οργάνωση θεματικών δραστηριοτήτων μέσω ψηφιακών καναλιών· και την έκδοση κανονισμών για την ενθάρρυνση της διάδοσης πληροφοριών μέσω εσωτερικών δικτύων και κοινωνικών δικτύων.

Η Επιτροπή του Κόμματος του BIDV θεωρεί πάντα τον ψηφιακό μετασχηματισμό ως ύψιστη προτεραιότητα και τον ενσωματώνει στα έγγραφα του Συνεδρίου του Κόμματος. Το Διοικητικό Συμβούλιο και το Τμήμα Προπαγάνδας του BIDV έχουν επανειλημμένα επιβεβαιώσει στο προσωπικό ότι ο ψηφιακός μετασχηματισμός δεν είναι μόνο μια τεχνική βελτίωση, αλλά στοχεύει επίσης στην καλύτερη εξυπηρέτηση των εργαζομένων. Αυτό συνάδει με τη συνολική στρατηγική του BIDV, η οποία έχει προσδιορίσει τον ψηφιακό μετασχηματισμό ως έναν από τους τρεις κύριους πυλώνες για την περίοδο 2022-2025 και το όραμα έως το 2030. Χάρη σε αυτό, η γενική κατεύθυνση μεταφέρεται με σαφήνεια σε κάθε κομματικό πυρήνα: οι ηγέτες των κατώτερων κομματικών επιτροπών είναι άμεσα υπεύθυνοι για την κατεύθυνση, οι κομματικές επιτροπές των κατώτερων κομματικών οργανώσεων αποτελούν το επίκεντρο για την ολοκληρωμένη εφαρμογή. Εξειδικευμένες υπηρεσίες πληροφορικής και επικοινωνίας κινητοποιούνται για την παροχή τεχνικής υποστήριξης. Με συνεπή ηγεσία, η στρατηγική ψηφιακής προπαγάνδας του BIDV έχει γίνει η στρατηγική ολόκληρου του συστήματος, με έναν συγκεκριμένο οδικό χάρτη για κάθε τρίμηνο και κάθε έτος.

Δημιουργία «Ψηφιακών Μελών Κόμματος» - Ο πιο σημαντικός παράγοντας είναι οι άνθρωποι

Ο πυρήνας του ψηφιακού μετασχηματισμού δεν είναι η τεχνολογία, αλλά οι άνθρωποι. Ανεξάρτητα από το πόσο σύγχρονο είναι το σύστημα, πόσο προηγμένη είναι η πλατφόρμα, αν δεν υπάρχει ανθρώπινο στοιχείο για να το κατακτήσει και να το λειτουργήσει, όλες οι εφαρμογές θα γίνουν επίσημες. Επομένως, για να δημιουργηθεί με επιτυχία ένα μοντέλο «Ψηφιακού Κόμματος», η προϋπόθεση είναι να σχηματιστεί μια ομάδα «μελών του Ψηφιακού Κόμματος» - άτομα που είναι τόσο καλά στην τεχνολογία όσο και πρωτοπόροι στην καινοτομία μεθόδων εργασίας, καθιστώντας τον ψηφιακό μετασχηματισμό συνήθεια και κουλτούρα στο έργο του Κόμματος.

Ένα «Μέλος Ψηφιακού Κόμματος» δεν είναι μόνο κάποιος που γνωρίζει πώς να χρησιμοποιεί την τεχνολογία, αλλά και εφαρμόζει προληπτικά την τεχνολογία στην καθημερινή εργασία - από την επεξεργασία κειμένου, την οργάνωση διαδικτυακών συναντήσεων έως τη συμμετοχή σε εσωτερικές πλατφόρμες ανταλλαγής και την διαδικτυακή πολιτική μάθηση. Πρέπει να έχει πλήρη επίγνωση της ασφάλειας των πληροφοριών, να συμμορφώνεται με τους κανονισμούς για την ψηφιακή ασφάλεια και να γνωρίζει πώς να προστατεύει τα οργανωτικά και προσωπικά δεδομένα από κινδύνους στο περιβάλλον δικτύου. Το πιο σημαντικό είναι ότι ένα «Μέλος Ψηφιακού Κόμματος» πρέπει να επιδεικνύει έναν βασικό ρόλο σε κάθε κομματικό πυρήνα και κομματική οργάνωση: κάποιον που διαδίδει το πνεύμα της καινοτομίας, κάποιον που μαθαίνει μόνος του και ενθαρρύνει τους άλλους να μαθαίνουν μαζί· κάποιον που δοκιμάζει νέα πράγματα και εμπνέει σταδιακά τη συλλογικότητα να ξεφύγει από τα παλιά. Από συγκεκριμένες εργασίες - όπως η χρήση της εφαρμογής Ψηφιακού Κόμματος, η αναζήτηση εγγράφων σε ψηφιακές πλατφόρμες, η συμμετοχή σε εικονικά συνέδρια - κάθε μέλος του Κόμματος θα συμβάλει στην προσέγγιση του έργου του Κόμματος στην ψηφιακή εποχή.

Με άλλα λόγια, η επιτυχία του ψηφιακού μετασχηματισμού στο Κόμμα δεν μετριέται μόνο από τον αριθμό των τεχνολογικών πλατφορμών που αναπτύσσονται, αλλά και από την ποσότητα και την ποιότητα των «μελών του Ψηφιακού Κόμματος» που σχηματίζονται καθημερινά σε κάθε κομματική οργάνωση βάσης.

Συγκεκριμένα προϊόντα και ψηφιακά κανάλια για προπαγάνδα ολόκληρου του Κόμματος

Με βάση την καθιερωμένη στρατηγική, από τη στρατηγική στους ανθρώπους, η Επιτροπή του Κόμματος BIDV έχει λανσάρει πολλά τυπικά τεχνολογικά προϊόντα. Συγκεκριμένα, τη σελίδα προορισμού για την προπαγάνδα του Ψηφίσματος 57 και σημαντικές οδηγίες στην πύλη πληροφοριών της Επιτροπής του Κόμματος. Β. Ένα εσωτερικό σύστημα διαχείρισης... Συγκεκριμένα προϊόντα που υποστηρίζουν τα στελέχη και τα μέλη του κόμματος στην εφαρμογή των εγγράφων ψηφίσματος ψηφιοποιούνται με εύχρηστα γραφικά, συνοδευόμενα από σύντομα βίντεο που συνοψίζουν το περιεχόμενο και λειτουργίες διαδικτυακών σχολίων και ερωτήσεων και απαντήσεων με δημοσιογράφους. Ταυτόχρονα, η Επιτροπή του Κόμματος BIDV έχει αναπτύξει υποδομή πολυμέσων: κανάλι προπαγάνδας YouTube, ομάδα Zalo (ή ισοδύναμο) για τα μέλη του κόμματος να μοιράζονται νέα, να οργανώνουν ζωντανές συνεδρίες για να αναφέρουν θεματικά θέματα. Το παραδοσιακό προπαγανδιστικό περιεχόμενο ψηφιοποιείται σε infographics, ενημερωτικά δελτία βίντεο και σύντομες αναρτήσεις για διάδοση μέσω του εσωτερικού δικτύου. Για παράδειγμα, το μήνυμα "Προσανατολισμός 3 στρατηγικών πυλώνων του BIDV", το οποίο εμφανιζόταν μόνο σε μεγάλα έγγραφα, έχει μετατραπεί σε κινούμενο βίντεο, προσελκύοντας χιλιάδες εσωτερικές προβολές.

Η επένδυση σε ψηφιακά προϊόντα έχει αποφέρει σαφή αποτελέσματα. Το βασικό σημείο είναι ότι η υπάρχουσα τεχνολογία σύνδεσης της BIDV - η τράπεζα που μόλις τιμήθηκε ως η "Καλύτερη Τράπεζα Ψηφιακού Μετασχηματισμού στο Βιετνάμ" από το Euromoney το 2024 - έχει χρησιμοποιηθεί για εσωτερική προπαγάνδα. Για παράδειγμα, η πλατφόρμα SmartBanking νέας γενιάς BIDV ενσωματώνει την Τεχνητή Νοημοσύνη/Μηχανική Μηχανική με μια απρόσκοπτη εμπειρία (έκδοση X) μαζί με μια σειρά λύσεων όπως το Open API. Το Payment Hub της BIDV έχει αποδείξει την ικανότητά του να επεξεργάζεται μεγάλα δεδομένα. Από εκεί και πέρα, η Επιτροπή του Κόμματος της BIDV μπορεί να επωφεληθεί από αυτό το τεχνικό πλαίσιο για να εφαρμόσει άμεσα την τεχνολογία εσωτερικά. Σύμφωνα με τα αρχικά στατιστικά στοιχεία, μετά την κυκλοφορία της σελίδας προορισμού, υπήρξαν χιλιάδες επισκέψεις με εκατοντάδες σχόλια συζήτησης τις πρώτες 2 εβδομάδες. Οι ψηφιοποιημένες και διαδραστικές πληροφορίες διαδόθηκαν γρήγορα στους υπαλλήλους σε δεκάδες καταστήματα. Έτσι, οι σημαντικές πολιτικές πέτυχαν γρήγορα υψηλή συναίνεση. Επιπλέον, τα εμπορικά επιτεύγματα έχουν επιβεβαιώσει την τεχνολογική αποτελεσματικότητα του BIDV: μέχρι τον Αύγουστο του 2024, το BIDV είχε σχεδόν 170.000 εταιρικούς πελάτες σε ψηφιακά κανάλια, αύξηση 30% σε σχέση με την ίδια περίοδο πέρυσι, με περισσότερες από 6,4 εκατομμύρια διαδικτυακές συναλλαγές. Αυτό το ορόσημο δείχνει ότι η ψηφιακή υποδομή του BIDV είναι ικανή να εξυπηρετεί πελάτες μεγάλης κλίμακας - ένας θετικός παράγοντας για την Επιτροπή του Κόμματος να επεκτείνει την εφαρμογή του στην προπαγάνδα. Αν και τα παραπάνω στοιχεία αφορούν τράπεζες, καταδεικνύουν την ικανότητα διαχείρισης περιεχομένου και αλληλεπίδρασης σε μεγάλους αριθμούς, ανοίγοντας το δρόμο για την εφαρμογή του στα μέλη του Κόμματος. Εν ολίγοις, τα ψηφιακά προϊόντα προπαγάνδας της Επιτροπής του Κόμματος του BIDV - από σελίδες προορισμού, κανάλια βίντεο έως εσωτερικές εφαρμογές - έχουν δημιουργήσει πολύ υψηλότερη αποτελεσματικότητα αλληλεπίδρασης από τις παραδοσιακές μεθόδους, συμβάλλοντας στην αποτελεσματική διάδοση των πολιτικών του Κόμματος σε κάθε στέλεχος, μέλος του Κόμματος και υπάλληλο.

Β. Ολόκληρο το εσωτερικό σύστημα διαχείρισης της One

Τα σημαντικότερα ορόσημα της BIDV στον ψηφιακό μετασχηματισμό τα τελευταία χρόνια είναι τα τεχνολογικά προϊόντα σε εθνικό επίπεδο, τα οποία καταδεικνύουν μια βαθιά αποφασιστικότητα για καινοτομία. Το πιο σημαντικό είναι το σύστημα εσωτερικής διαχείρισης B.One σε ολόκληρο τον κλάδο - το οποίο έχει ερευνηθεί και αναπτυχθεί εξ ολοκλήρου από την BIDV.

Το Σύστημα Εσωτερικής Διαχείρισης B.One είναι ένα προϊόν που ερευνήθηκε, σχεδιάστηκε και αναπτύχθηκε από την ίδια την BIDV, εξυπηρετώντας ολοκληρωμένα το εσωτερικό έργο διαχείρισης και λειτουργίας, συνδέοντας περισσότερα από 28.000 στελέχη και μέλη του κόμματος σε όλο το σύστημα. Η αυτοκυριαρχία ολόκληρης της τεχνολογικής διαδικασίας από την BIDV, αντί της αγοράς μιας εξωτερικής λύσης, όχι μόνο βοηθά στην εξοικονόμηση εκατοντάδων δισεκατομμυρίων ντονγκ σε επενδυτικά και λειτουργικά έξοδα κάθε χρόνο - κάτι που αποδεικνύεται από τη μείωση του χρόνου επεξεργασίας εργασίας, τη μείωση του κόστους εκτύπωσης, ταξιδιού και αποθήκευσης εγγράφων - αλλά επιβεβαιώνει επίσης την τεχνολογική ικανότητα, την ευφυΐα και το σθένος μιας πρωτοποριακής Επιτροπής του Κόμματος στον ψηφιακό μετασχηματισμό.

Μετά από περισσότερο από ένα χρόνο εφαρμογής, το Σύστημα B.One έχει αλλάξει πραγματικά τον τρόπο διαχείρισης και λειτουργίας ολόκληρου του συστήματος BIDV. Με 6 κύριους λειτουργικούς χώρους - B.Work, B.Legal, B.Services, B.Media, B.Wiki και B.Me - το σύστημα επιτρέπει την επεξεργασία, την έγκριση, την επικοινωνία, την ανταλλαγή γνώσεων και τη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού με σύγχρονο και συνεχή τρόπο από τα κεντρικά γραφεία έως κάθε υποκατάστημα.

Συγκεκριμένα, για πρώτη φορά στον τραπεζικό κλάδο, το έργο του Κόμματος και των Συνδικάτων έχει ενσωματωθεί και ψηφιοποιηθεί ολοκληρωμένα σε μια ενοποιημένη πλατφόρμα διαχείρισης. Από τη διαχείριση εγγράφων, τις δραστηριότητες των κομματικών πυρήνων, την παρακολούθηση της εργασίας των μελών του Κόμματος, έως τη διεκπεραίωση της καθημερινής εργασίας, όλα γίνονται διαδικτυακά, συμβάλλοντας στη διαμόρφωση του μοντέλου «ψηφιακά μέλη του Κόμματος, ψηφιακά κομματικά πυρήνες, ψηφιακές κομματικές επιτροπές» - υλοποιώντας την πολιτική του ψηφιακού μετασχηματισμού στο έργο του Κόμματος.

Ο εκπρόσωπος της Επιτροπής του Κυβερνητικού Κόμματος απένειμε το πιστοποιητικό «Τυπικό προϊόν για την υποδοχή του Συνεδρίου του Κυβερνητικού Κόμματος» στο εσωτερικό σύστημα διαχείρισης B.One του BIDV (Ανόι, 10 Οκτωβρίου 2025).

Αναπαραγωγή και διάδοση του μοντέλου – διδάγματα που αντλήθηκαν

Η αρχική επιτυχία δημιούργησε την προϋπόθεση για την Επιτροπή του Κόμματος BIDV να αναπαράγει το μοντέλο ψηφιακής προπαγάνδας σε όλο το σύστημα. Η Επιτροπή του Κόμματος έχει αντλήσει μια σειρά από σημαντικά διδάγματα: πρώτον, ο παράγοντας τεχνολογία αποτελεί απαραίτητο θεμέλιο - το σύστημα σύνδεσης και το κοινό λογισμικό πρέπει να είναι σταθερά, ασφαλή και εύχρηστα. Ως εκ τούτου, η Επιτροπή του Κόμματος έχει συντονιστεί με το Τμήμα Πληροφορικής του BIDV για την αναβάθμιση της υποδομής δικτύου και διακομιστή, διασφαλίζοντας ότι η σελίδα πληροφοριών προπαγάνδας λειτουργεί 24/7. Δεύτερον, η ψηφιακή κουλτούρα πρέπει να καλλιεργηθεί ταυτόχρονα: παράλληλα με την κυκλοφορία του προϊόντος, η Επιτροπή του Κόμματος BIDV οργανώνει εκπαίδευση και καθοδήγηση για την ομάδα δημοσιογράφων και συντακτών προπαγάνδας σχετικά με τον τρόπο σύνθεσης διαδικτυακών ειδήσεων, δημιουργίας σύντομων βίντεο και επεξεργασίας διαδραστικών δεδομένων. Η Επιτροπή του Κόμματος συντονίζεται επίσης με μαζικές οργανώσεις για την προώθηση του κινήματος δημιουργίας περιεχομένου, ενθαρρύνοντας τα στελέχη να μοιράζονται ψηφιακά ενημερωτικά δελτία με συναδέλφους.

Οι βασικοί παράγοντες για την αναπαραγωγή είναι: η υποδομή πληροφορικής, η ψηφιακή κουλτούρα, η επαγγελματική ομάδα, ο προϋπολογισμός επενδύσεων και ο μηχανισμός παρακολούθησης. Η Επιτροπή του Κόμματος BIDV ζήτησε από κάθε θύλακα του Κόμματος και από κάθε τμήμα να ορίσει προληπτικά έναν υπεύθυνο πληροφορικής υπεύθυνο για τη σύνδεση και ταυτόχρονα να διαθέσει έναν μικρό ετήσιο προϋπολογισμό για την ψηφιακή προπαγάνδα. Επιπλέον, το Τμήμα Προπαγάνδας πρότεινε να συμπεριληφθούν κριτήρια για την αξιολόγηση των αποτελεσμάτων της ψηφιακής προπαγάνδας στην ετήσια εξομοίωση και ανταμοιβές για να παρακινηθούν οι υπάλληλοι να την εφαρμόσουν. Χάρη σε αυτό, η νέα μέθοδος εξαπλώθηκε γρήγορα στα θύλακα του Κόμματος σε τμήματα και μονάδες μελών. Για να συνεχίσει την προώθησή της, η Επιτροπή του Κόμματος BIDV στοχεύει στο επόμενο στάδιο: επέκταση των ψηφιακών προϊόντων, ενσωμάτωση της Τεχνητής Νοημοσύνης/Μεγάλων Δεδομένων στην αξιολόγηση, δυνατότητα ανάλυσης της ψυχολογίας των αναγνωστών, αυτοματοποίηση των προτάσεων περιεχομένου, ανάπτυξη πολυμεσικής επικοινωνίας (παιχνιδοποίηση, εικονική πραγματικότητα) για τον χρηματοπιστωτικό - τραπεζικό τομέα και δημιουργία ενός έξυπνου διαδραστικού συστήματος μέτρησης (analytics) για την αξιολόγηση του αντίκτυπου της προπαγάνδας. Αυτά τα σχέδια βοηθούν στην καθοδήγηση της μακροπρόθεσμης κατεύθυνσης της ψηφιακής προπαγάνδας, καταδεικνύοντας το όραμα της συνεχούς καινοτομίας της Επιτροπής του Κόμματος BIDV.

Από τη στρατηγική έως τα προϊόντα, η Επιτροπή του Κόμματος BIDV έχει πραγματοποιήσει τον ψηφιακό μετασχηματισμό της προπαγάνδας με σύγχρονο και πρωτοποριακό τρόπο. Μπορεί να επιβεβαιωθεί ότι, με την ενεργό ανάπτυξη νέας σκέψης και την ταχεία ανάπτυξη ψηφιακών εργαλείων, η Επιτροπή του Κόμματος BIDV όχι μόνο έχει ξεκινήσει με επιτυχία τη διαδικασία ψηφιακού μετασχηματισμού στην προπαγάνδα, αλλά έχει επίσης θέσει ένα λαμπρό παράδειγμα για ολόκληρο το σύστημα. Τα αρχικά αποτελέσματα - από τη σελίδα προορισμού της προπαγάνδας έως τα ψηφιακά κανάλια - συμβάλλουν στην αλλαγή του τρόπου αλληλεπίδρασης μεταξύ του Κόμματος και των μαζών στην τράπεζα, βοηθώντας τις πληροφορίες του Κόμματος να είναι πιο προσβάσιμες και να διαδίδονται ταχύτερα σε όλα τα μέλη και τους εργαζόμενους του Κόμματος. Το μοντέλο της Επιτροπής του Κόμματος BIDV δείχνει ότι το έργο της ψηφιακής προπαγάνδας δεν είναι μόνο ευθύνη του Τμήματος Προπαγάνδας, αλλά απαιτεί την ενεργό συμμετοχή ολόκληρου του συστήματος: από τους ηγέτες του Κόμματος έως κάθε πυρήνα του Κόμματος και μέλος του Κόμματος. Στο μέλλον, η Επιτροπή του Κόμματος BIDV καλεί άλλες επιτροπές του Κόμματος σε όλα τα επίπεδα να μάθουν και να αναπαράγουν εμπειρίες, να προωθήσουν τις τάσεις καινοτομίας και να συνεχίσουν να αναβαθμίζουν το έργο της πολιτικής προπαγάνδας σε ψηφιακές πλατφόρμες για να συμβάλουν στην υλοποίηση της φιλοδοξίας της οικοδόμησης ενός «Ψηφιακού Βιετνάμ» στη νέα εποχή.

Προϊόν εσωτερικής πύλης πληροφοριών της Επιτροπής Κόμματος BIDV

Η Επιτροπή του Κόμματος BIDV έχει λανσάρει έναν ειδικό ιστότοπο (σελίδα προορισμού) για την προώθηση του Ψηφίσματος 57, παρέχοντας έγγραφα ψηφίσματος, βίντεο κλιπ, infographics και λειτουργίες διαδικτυακής συζήτησης. Ταυτόχρονα, η Επιτροπή του Κόμματος έχει αναπτύξει διαδραστικά κανάλια: διαδικτυακό κανάλι βίντεο (ζωντανή μετάδοση), ομάδες μελών του κόμματος σε ψηφιακές πλατφόρμες (εφαρμογή συνομιλίας) και εξειδικευμένες σελίδες μέσων στο εσωτερικό δίκτυο. Οι σελίδες προορισμού και τα ψηφιακά κανάλια βοηθούν τα μέλη του κόμματος να έχουν εύκολη πρόσβαση σε πληροφορίες, να συμμετέχουν σε άμεσες ερωτήσεις και απαντήσεις με δημοσιογράφους και να καταγράφουν απόψεις και προτάσεις. Τα προκαταρκτικά αποτελέσματα δείχνουν ότι ο αριθμός των επισκέψεων και των αλληλεπιδράσεων σε αυτά τα κανάλια είναι πολλές φορές υψηλότερος από την παραδοσιακή μορφή, καταδεικνύοντας την αρχική αποτελεσματικότητα του ψηφιακού προπαγανδιστικού έργου στο BIDV.

Εσωτερική πύλη πληροφοριών της Επιτροπής του Κόμματος BIDV

Γενικά, η Επιτροπή του Κόμματος BIDV συνεχίζει να γράφει την ιστορία του ψηφιακού μετασχηματισμού με το σθένος μιας τράπεζας-πυλώνα. Τα τεχνολογικά προϊόντα όχι μόνο βελτιώνουν την επιχειρηματική αποδοτικότητα, αλλά παίζουν και τον ρόλο ιδεολογικών «θησαυρών», καταδεικνύοντας το στρατηγικό όραμα και την ηγεσία του Κόμματος στην καινοτομία. Με αυτόν τον τρόπο, συνεχίζει να επιβεβαιώνει τη θέση του να προωθήσει μια σταθερή τεχνολογική βάση και το δημιουργικό πνεύμα της «συνοδείας των πελατών, του τραπεζικού κλάδου και της χώρας στο ταξίδι της οικοδόμησης ενός ψηφιακού Βιετνάμ». Έτσι, η επιτυχία του ψηφιακού μετασχηματισμού στην Επιτροπή του Κόμματος BIDV δεν είναι μόνο μια ιστορία τεχνολογίας, αλλά και μια ζωντανή επίδειξη της σωστής κατεύθυνσης του Κόμματος και της σύνδεσης μεταξύ της ψηφιακής καινοτομίας και του ιδεολογικού και αναπτυξιακού προσανατολισμού της χώρας.

Πηγή: Συνδυασμός πληροφοριών από το Ψήφισμα 57-NQ/TW (22 Δεκεμβρίου 2024) του Πολιτικού Γραφείου (xaydungchinhsach.chinhphu.vnxaydungchinhsach.chinhphu.vn) και εγγράφων και άρθρων σχετικά με τον ψηφιακό μετασχηματισμό του BIDV.

vnexpress.netbidv.com.vnbidv.com.vntinnhanhchungkhoan.vntinnhanhchungkhoan.vnbaochinhphu.vn.

Πύλη πληροφοριών της Επιτροπής Κόμματος BIDV: https://bidv.com.vn/dangbo/

Πηγή: https://baoquocte.vn/ky-2-tu-thay-doi-tu-duy-toi-hanh-dong-khi-chuyen-do-so-khong-chi-la-khau-hieu-332164.html