Αναγνωρίζοντας αυτή τη σημαντική σημασία, οι ηγέτες και οι διοικητές των υπηρεσιών και των μονάδων έχουν δώσει προσοχή στην εφαρμογή πολλών και διαφορετικών περιεχομένων, μορφών και μέτρων, κατάλληλων για την πρακτική κατάσταση. Πολλές υπηρεσίες και μονάδες σε ολόκληρο τον στρατό έχουν δημιουργικά και αποτελεσματικά μοντέλα και μεθόδους για τη διαχείριση της ιδεολογίας και της πειθαρχίας των στρατιωτών.

Καλό μοντέλο, δημιουργικός τρόπος

Στις μονάδες του Σώματος Μηχανικού, από τη στιγμή που οι νέοι στρατιώτες εντάσσονται στη μονάδα, το προσωπικό σε όλα τα επίπεδα ενδιαφέρεται να ενθαρρύνει και να δημιουργήσει μια πνευματική υποστήριξη για να βοηθήσει τους στρατιώτες να ενταχθούν στο στρατιωτικό περιβάλλον και να έχουν αυτοπεποίθηση στην εκπαίδευση. Όλες οι μονάδες οργανώνουν ανταλλαγές την πρώτη ημέρα της κατάταξης, έτσι ώστε παλιοί και νέοι στρατιώτες να μπορούν να μοιράζονται ουσιαστικές ιστορίες και να ενισχύουν τη συντροφικότητα. Προκειμένου να διαχειριστεί αποτελεσματικά την ιδεολογία, η Ταξιαρχία 239 του Σώματος Μηχανικού σχεδίασε το μοντέλο "Κουτί Κοινής Χρήσης Συναισθημάτων" για τους στρατιώτες ώστε να επιλέγουν να πατούν τα κουμπιά των συναισθηματικών καταστάσεων, βοηθώντας έτσι τους διοικητές να κατανοήσουν την ψυχολογία και την ιδεολογία, προκειμένου να έχουν καλά μέτρα διαχείρισης...

Μονάδες και οικογένειες συντονίζονται για να ενθαρρύνουν τους στρατιώτες στο Κέντρο Εκπαίδευσης 334 (Γενικό Επιτελείο, Γενικό Τμήμα Διοικητικής Μέριμνας και Μηχανικού).

Μιλώντας για τα επιχειρησιακά μοντέλα στις μονάδες βάσης, ο Συνταγματάρχης Nguyen Dang Chien, Επικεφαλής του Τμήματος Προπαγάνδας του Πολιτικού Τμήματος του Σώματος Μηχανικών, τόνισε: «Με βάση τα χαρακτηριστικά της μονάδας και τις συνθήκες εργασίας, οι ηγέτες και οι διοικητές σε όλα τα επίπεδα έχουν λάβει τα κατάλληλα μέτρα για την εκπαίδευση και τη διαχείριση της ιδεολογίας. Στα πλαίσια αυτά, έχουμε εφαρμόσει καλά το «5 know»: Γνωρίζοντας το πολιτικό υπόβαθρο, τις οικογενειακές συνθήκες, τα προσόντα, τις κοινωνικές σχέσεις και τις καθημερινές δραστηριότητες των στρατιωτών. Από εκεί, μπορούμε να κατανοήσουμε, να προβλέψουμε, να διαχειριστούμε, να προσανατολίσουμε και να επιλύσουμε προληπτικά την ιδεολογία».

Για να βελτιωθεί η αποτελεσματικότητα της διαχείρισης των στρατιωτών, το 12ο Σώμα Στρατού έχει εφαρμόσει το μοντέλο «Κλήσης Συγγενών». Το Πολιτικό Τμήμα του Σώματος έχει συντονιστεί με την Ομάδα Στρατιωτικής Βιομηχανίας-Τηλεπικοινωνιών ( Viettel ) για να εξοπλίσει εταιρείες και μονάδες με αντίστοιχα τηλέφωνα. Κατά τη διάρκεια των διαλειμμάτων και των αργιών, οι στρατιώτες επικοινωνούν με τους συγγενείς τους. Κατά τη διάρκεια της διαδικασίας κλήσης, ο αξιωματικός υπηρεσίας καταγράφει τον αριθμό τηλεφώνου και τη διάρκεια. Σε ορισμένες μονάδες, εφαρμόζεται το μοντέλο της «ομάδας Zalo για συγγενείς στρατιωτών», οι διοικητές μονάδων προσκαλούν συγγενείς στρατιωτών να ενταχθούν στην ομάδα Zalo για την ανταλλαγή απαραίτητων πληροφοριών, τον συντονισμό στην κατανόηση της κατάστασης, την ενθάρρυνση και την εκπαίδευση των στρατιωτών. Ο Υποστράτηγος Tran Dai Thang, Πολιτικός Επίτροπος του 12ου Σώματος Στρατού, δήλωσε: «Τα μοντέλα συμβάλλουν στην ενίσχυση της στενής σχέσης μεταξύ στρατιωτών και των συγγενών τους, δημιουργώντας ένα αμφίδρομο «ψηφιακό περιβάλλον» πληροφοριών, μειώνοντας την απόσταση μεταξύ της μονάδας και της οικογένειας, βοηθώντας τους αξιωματικούς να κατανοήσουν άμεσα τις σκέψεις των στρατιωτών».

Με βάση τα συγκεκριμένα καθήκοντα, οι υπηρεσίες και οι μονάδες σε όλο τον στρατό έχουν κατασκευάσει και αναπτύξει πολλά αποτελεσματικά λειτουργικά μοντέλα, κατάλληλα για κάθε τύπο μονάδας και αντικειμένου διαχείρισης. Τυπικά μοντέλα περιλαμβάνουν: «Ομάδα Κοινωνικής Γνώμης» (Στρατιωτική Περιοχή 1), «Επιστολή Συνάντησης» (Τεθωρακισμένο Σώμα 34), «Λέσχη Συναισθημάτων Συντροφικότητας» (Τεθωρακισμένο Σώμα), «Σύντροφος με Στρατιώτες» (Συνοριοφυλακή)...

Ο Αντιστράτηγος Nguyen Van Duc, Διευθυντής του Τμήματος Προπαγάνδας του Γενικού Τμήματος Πολιτικής του Λαϊκού Στρατού του Βιετνάμ, επιβεβαίωσε: «Το έργο της ιδεολογικής διαχείρισης και πειθαρχίας διεξάγεται συστηματικά, συγχρονισμένα και ομοιόμορφα σε ολόκληρο τον στρατό μέσω του συστήματος των κομματικών οργανώσεων και των οργανώσεων διοίκησης σε όλα τα επίπεδα. Οι υπηρεσίες και οι μονάδες επικεντρώνονται στην καθοδήγηση και διεύθυνση της εφαρμογής του προπαγανδιστικού και εκπαιδευτικού έργου, στην οικοδόμηση πολιτικού σθένους, αισθήματος ευθύνης και επίγνωσης της αυτοπειθαρχίας σύμφωνα με τον νόμο και την πειθαρχία για τους αξιωματικούς, τους υπαλλήλους και τους στρατιώτες. Ορισμένες μονάδες εφαρμόζουν δημιουργικά αποτελεσματικές μορφές διάδοσης πολιτικών και νόμων, εφαρμόζοντας και δίνοντας προσοχή στην οικοδόμηση ενός υγιούς πολιτιστικού περιβάλλοντος και στη βελτίωση της πνευματικής ζωής των στρατιωτών».

Ενίσχυση της ιδεολογικής διαχείρισης και πειθαρχίας

Στις μέρες μας, οι αρνητικές πτυχές της κοινωνικής ζωής έχουν σημαντικό αντίκτυπο στις σκέψεις και τις αντιλήψεις των στρατιωτών. Παράλληλα με την ανάπτυξη της επιστήμης και της τεχνολογίας, των εφαρμογών του διαδικτύου και των κοινωνικών δικτύων, τα κοινωνικά δεινά γίνονται ολοένα και πιο περίπλοκα και διαδεδομένα. Αυτό απαιτεί από τις υπηρεσίες και τις μονάδες να ενισχύσουν το έργο της ιδεολογικής διαχείρισης και πειθαρχίας.

Στις μονάδες της 86ης Διοίκησης, τα νεαρά στελέχη αποτελούν το 60% του στρατού και συχνά εκτίθενται σε κακές και τοξικές πληροφορίες λόγω επιχειρήσεων αφαίρεσης πληροφοριών από εχθρικές δυνάμεις στον κυβερνοχώρο. Χωρίς ισχυρή θέληση και σωστή επίγνωση, είναι εύκολο να παραβιαστεί η ασφάλεια των πληροφοριών κατά τη διάρκεια των επιχειρήσεων. Σύμφωνα με τον Υποστράτηγο Nguyen Minh Thang, Πολιτικό Επίτροπο της 86ης Διοίκησης, το έργο της ιδεολογικής διαχείρισης των στρατιωτών που επιχειρούν στον κυβερνοχώρο έχει τις δικές του δυσκολίες λόγω της φύσης των επιχειρήσεων στο ψηφιακό περιβάλλον και τα σημάδια ιδεολογίας και ψυχολογίας δεν εκφράζονται εύκολα στο εξωτερικό. Επομένως, για να δημιουργηθεί «αντίσταση» για τα στρατεύματα, οι μονάδες θα πρέπει να ενισχύσουν τη διάδοση και την εφαρμογή κατευθυντήριων γραμμών σχετικά με τους κανονισμούς στην ιδεολογική διαχείριση και πειθαρχία, να προωθήσουν την πολιτική εκπαίδευση και τον ιδεολογικό προσανατολισμό· να μεριμνήσουν ώστε ένας αριθμός εξαιρετικά εξειδικευμένων συντρόφων να αλλάξουν τις πολιτικές τους κατηγορίες, ώστε να μπορούν να κατακτήσουν την εμπειρογνωμοσύνη τους και να είναι σε θέση να διεξάγουν κομματικό και πολιτικό έργο.

Για το Σώμα Διαβιβάσεων, το 2025, δεν σημειώθηκαν σοβαρές πειθαρχικές παραβάσεις. Για την επίτευξη των παραπάνω αποτελεσμάτων, το Σώμα εφάρμοσε με ευελιξία πολλά μέτρα. Ο Υποστράτηγος Nguyen Van Tri, Πολιτικός Επίτροπος του Σώματος Διαβιβάσεων, μοιράστηκε την εμπειρία του: Το Σώμα έλεγχε στην πραγματικότητα την κατάσταση της μονάδας μέσω πολλών πηγών πληροφοριών για να προσδιορίσει τη φύση του προβλήματος και διεξήγαγε καλή διαχείριση της ιδεολογίας των στρατιωτών σε ανεξάρτητες και διασκορπισμένες μονάδες, καθώς και σε στρατιώτες που εργάζονταν εκτός της μονάδας. Το Σώμα ανέπτυξε κάμερες παρακολούθησης σε τάγματα, λόχους, διμοιρίες που σταθμεύουν ανεξάρτητα και σε μεμονωμένους σταθμούς που συνδέονται με την μαχητική υπηρεσία των μονάδων, παρακολουθώντας έτσι τη διατήρηση του εύτακτου καθεστώτος λειτουργίας των στρατευμάτων, κάνοντας καλή δουλειά στις δραστηριότητες δημοκρατικού διαλόγου, στις γενικές και ιδιωτικές συναντήσεις...

Μέσα από την πρακτική της διαχείρισης στρατιωτικού προσωπικού των μονάδων, διαπιστώνεται ότι, προκειμένου να περιοριστεί η εμφάνιση αρνητικών σκέψεων καθώς και πειθαρχικών παραβάσεων, η παρακολούθηση και η αξιολόγηση της ιδεολογικής κατάστασης της μονάδας πρέπει να είναι τακτική και ουσιαστική. Στην ιδεολογική εκπαίδευση και την πειθαρχική διαχείριση, είναι απαραίτητο να εφαρμόζονται σύγχρονες λύσεις, να γίνεται τακτική σύλληψη, αξιολόγηση, πρόβλεψη και επίλυση ιδεολογικών ζητημάτων, ειδικά σε περιπτώσεις στελεχών των οποίων οι οικογένειες ζουν μακριά, στρατιωτών με συζύγους και παιδιά, οικογενειών με οικονομικές δυσκολίες, στρατιωτών με ειδικές κοινωνικές σχέσεις· στενός συντονισμός μεταξύ μονάδων, τοποθεσιών και οικογενειών για την εκπαίδευση και την παρακίνηση των στρατιωτών.

Στο Συνέδριο για την εμπειρία στην ιδεολογική διαχείριση και πειθαρχία στον Στρατό το 2025, ο Ανώτερος Αντιστράτηγος Truong Thien To, Αναπληρωτής Διευθυντής του Γενικού Τμήματος Πολιτικής του Λαϊκού Στρατού του Βιετνάμ, έδωσε εντολή σε υπηρεσίες και μονάδες να: Ενισχύσουν την ηγεσία και την κατεύθυνση για την αυστηρή εφαρμογή των κρατικών νόμων, της στρατιωτικής πειθαρχίας και την εξασφάλιση απόλυτης ασφάλειας· να συνδυάσουν στενά το έργο της διαχείρισης στρατευμάτων, της διαχείρισης της ιδεολογίας και της πειθαρχίας με την οργάνωση του Κινήματος Άμιλλας για τη Νίκη, χτίζοντας ένα υγιές πολιτιστικό περιβάλλον. Οι υπηρεσίες και οι μονάδες ενισχύουν την πειθαρχία, την τάξη, διορθώνουν έντονα, δημιουργούν σταθερές αλλαγές στη διοίκηση, τη διοίκηση των στρατευμάτων και οργανώνουν την εκτέλεση των καθηκόντων και των εργασιών των στελεχών σε όλα τα επίπεδα. Να εφαρμόσουν αυστηρά το καθεστώς διαχείρισης, να επιλύσουν την ιδεολογία, την πειθαρχία και το καθεστώς αναφοράς. Να συνδυάσουν στενά την ιδεολογική εργασία με την οργανωτική, την προσωπική και πολιτική εργασία, συμβάλλοντας στη διατήρηση της σταθερότητας, τη διασφάλιση της ασφάλειας και την επιτυχή ολοκλήρωση των ανατεθειμένων καθηκόντων.

    Πηγή: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/dong-bo-cac-bien-phap-quan-ly-tu-tuong-ky-luat-de-xay-dung-don-vi-vung-manh-1014966