Αθλητική οικονομία στο Βιετνάμ, ένα παραμελημένο «χρυσωρυχείο»: Ήρθε η ώρα να αλλάξουμε τρόπο σκέψης

Οι δυνατότητες αξιοποίησης της αθλητικής οικονομίας και του ποιοτικού ανθρώπινου δυναμικού για αυτόν τον κλάδο στο Βιετνάμ εξακολουθούν να είναι αδύναμες, ελλιπείς και πρέπει να βελτιωθούν.

ΕΛΛΕΙΨΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΟΥ ΣΤΗΝ ΑΘΛΗΤΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

Όταν μιλάμε για αθλητισμό , οι περισσότεροι άνθρωποι θα σκεφτούν αθλητές, προπονητές, όσους συμμετέχουν άμεσα στην επαγγελματική εργασία, δημιουργώντας συναισθηματικές στιγμές για τους φιλάθλους. Αποτελούν ένα σημαντικό κομμάτι, αποφέροντας άμεσα μεγάλα κέρδη, δημιουργώντας τη «ροή» της αθλητικής οικονομίας. Αλλά για να μπορέσει να αναπτυχθεί βιώσιμα, η αθλητική οικονομία χρειάζεται πολύ περισσότερους ανθρώπους πίσω από το φωτοστέφανο. Αυτοί είναι μάνατζερ, επαγγελματίες μάρκετινγκ, μέσα ενημέρωσης, ομάδες εμπειρογνωμόνων, εκπρόσωποι... Μπορεί να μην είναι γνωστοί στο κοινό, αλλά παίζουν επίσης σημαντικό ρόλο στην ισχυρή ανάπτυξη της αθλητικής οικονομίας.

Ακόμα και χωρίς αστέρια, το HAGL εξακολουθεί να προσελκύει πελάτες στο Ham Rong Center χάρη στο εμπορικό σήμα του ως το κορυφαίο κέντρο εκπαίδευσης νέων στο Βιετνάμ.

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: HAGL

Σε πολλές ευρωπαϊκές χώρες, ο αθλητισμός αποτελεί εδώ και καιρό μια τεράστια βιομηχανία. Ποδοσφαιρικοί σύλλογοι όπως η Μινεάπολη, η Ρεάλ Μαδρίτης ή η Μπαρτσελόνα διαθέτουν εξειδικευμένα τμήματα σε επιχειρήσεις, μάρκετινγκ, φροντίδα οπαδών, ανάλυση δεδομένων κ.λπ. Εκτός από την επαγγελματική ομάδα, αυτές οι διάσημες ποδοσφαιρικές ομάδες διαθέτουν επίσης ένα τεράστιο «ανθρώπινο δυναμικό» με εκατοντάδες προσωπικό υλικοτεχνικής υποστήριξης, μέσα ενημέρωσης, δικηγόρους και οικονομικούς εμπειρογνώμονες.

Αθλητές παγκόσμιας κλάσης όπως ο Κριστιάνο Ρονάλντο ή ο Λιονέλ Μέσι δεν μπορούν να διαχειριστούν τα πάντα μόνοι τους. Έχουν μια ομάδα που φροντίζει για τα συμβόλαια, την προβολή της μάρκας, τις δημόσιες σχέσεις και την παραγωγή περιεχομένου στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης. Χάρη σε αυτό, κάθε σούπερ σταρ όχι μόνο λάμπει στο γήπεδο, αλλά γίνεται και μια παγκόσμια μάρκα, φέρνοντας τεράστια έσοδα. Αυτά είναι μοντέλα από τα οποία μπορούν να μάθουν οι βιετναμέζικες αθλητικές διοργανώσεις. Το πιο σημαντικό είναι ότι το Βιετνάμ θα δημιουργήσει μια αρκετά καλή βάση ανθρώπινου δυναμικού, με γνώσεις τόσο στον αθλητισμό όσο και στα οικονομικά, για να δημιουργήσει μια σύνδεση μεταξύ τεχνογνωσίας και εμπορίου.

Σύμφωνα με στοιχεία του Τμήματος Κατάρτισης του Υπουργείου Πολιτισμού, Αθλητισμού και Τουρισμού, έως το 2025, ολόκληρη η αθλητική βιομηχανία σε εθνικό επίπεδο χρειάζεται να προσλάβει 3.658 άτομα, εκ των οποίων 563 είναι εκπαιδευμένοι στη διοίκηση αθλημάτων, συμπεριλαμβανομένων: 4 διδακτορικών, 63 μεταπτυχιακών, 486 πτυχίων· 10 άλλων ειδικοτήτων. Μέχρι το 2030, ολόκληρη η αθλητική βιομηχανία σε εθνικό επίπεδο χρειάζεται να προσθέσει 4.342 άτομα, εκ των οποίων 682 είναι εκπαιδευμένοι στη διοίκηση αθλημάτων, συμπεριλαμβανομένων: 14 διδακτορικών, 89 μεταπτυχιακών, 545 πτυχίων· 34 άλλων ειδικοτήτων.

Το κενό σε υψηλής ποιότητας ανθρώπινο δυναμικό είναι σαφώς ορατό στον βιετναμέζικο αθλητισμό, του οποίου το βιετναμέζικο ποδόσφαιρο αποτελεί τυπικό παράδειγμα. Πολλοί σύλλογοι στην V-League και την πρώτη κατηγορία δεν μπορούν να «χρησιμοποιήσουν το ποδόσφαιρο για να τροφοδοτήσουν το ποδόσφαιρο», δεν είναι καλοί στο μάρκετινγκ για να χτίσουν την εικόνα τους, να ενισχύσουν την αξία της επωνυμίας, πουλώντας έτσι προϊόντα και προσελκύοντας χορηγούς. Πολλές ομάδες εξαρτώνται κυρίως από τα χρήματα των αφεντικών τους. Μόλις η επιχείρηση των αφεντικών δυσκολευτεί, ο σύλλογος μπορεί εύκολα να περιέλθει σε κατάσταση διάλυσης και οι παίκτες να οφείλουν μισθούς και μπόνους. Εάν υπάρχουν αρκετοί ανθρώπινοι πόροι που είναι καλοί στον αθλητισμό και ξέρουν πώς να κάνουν επιχειρήσεις, οι σύλλογοι θα αναπτυχθούν βιώσιμα.

Η Δρ. Nguyen Thi Hien Thanh, Διευθύντρια του Προγράμματος Αθλητικής Οικονομίας στο Πανεπιστήμιο Hoa Sen, μοιράστηκε με τον Thanh Nien τα εξής: «Έχουμε σοβαρή έλλειψη σε ειδικούς στην αθλητική οικονομία. Ορισμένες σχολές έχουν πτυχία στη διοίκηση αθλημάτων, αλλά ουσιαστικά παρέχουν μόνο γενικές γνώσεις διοίκησης και δεν έχουν πραγματικά εκπαιδευμένο ανθρώπινο δυναμικό ικανό να αξιοποιήσει οικονομικά τον αθλητισμό. Αυτό οφείλεται εν μέρει στο γεγονός ότι ο αθλητισμός δεν μπορεί να γίνει αιχμή του δόρατος για οικονομική εκμετάλλευση. Στον κόσμο, σε χώρες με ανεπτυγμένο αθλητισμό, η βιομηχανία της αθλητικής οικονομίας συμβάλλει σημαντικά στο ΑΕΠ, θεωρούμενη ακόμη και η «χρυσή χήνα», αλλά στο Βιετνάμ δεν είναι ακόμη».

ΠΟΙΑ ΕΙΝΑΙ Η ΛΥΣΗ;

Για να μην παραμείνει η αθλητική οικονομία ένα «ξεχασμένο χρυσωρυχείο», απαιτείται πρώτα μια αλλαγή στον τρόπο σκέψης της διοίκησης. Ο αθλητισμός δεν αφορά μόνο επιτεύγματα, μετάλλια και τίτλους, αλλά πρέπει να θεωρείται ως μια «βιομηχανία» με ένα οικοσύστημα που περιλαμβάνει: συλλόγους, αθλητές, επιχειρήσεις, μέσα ενημέρωσης και προπονητικές εγκαταστάσεις, οι οποίες μπορούν να δημιουργήσουν εμπορικές αξίες.

Ο Δρ. Hien Thanh πρόσθεσε: «Εκτός από την εκπαίδευση επαγγελματιών, πρέπει επίσης να εμβαθύνουμε στην ανάπτυξη ανθρώπινου δυναμικού για τον κλάδο της αθλητικής οικονομίας. Τα πανεπιστήμια θα πρέπει να αναπτυχθούν σε μια εφαρμοσμένη κατεύθυνση, στενά συνδεδεμένη με τις πρακτικές ανάγκες των συλλόγων, των ομοσπονδιών ή των επιχειρήσεων. Οι φοιτητές πρέπει να εκπαιδευτούν σε δεξιότητες στο αθλητικό μάρκετινγκ, τη διαχείριση εκδηλώσεων, την επικοινωνία στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, την ανάλυση δεδομένων... έτσι ώστε όταν αποφοιτήσουν, να μπορούν να εργαστούν αμέσως στο αθλητικό οικοσύστημα. Ταυτόχρονα, η διεθνής συνεργασία με χώρες με ανεπτυγμένες αθλητικές οικονομίες θα βοηθήσει στη μείωση του χάσματος γνώσης και εμπειρίας».

Αν μπορέσουμε να δημιουργήσουμε ένα ποιοτικό ανθρώπινο δυναμικό, οι σύλλογοι και οι οργανισμοί στο Βιετνάμ μπορούν σύντομα να γίνουν οικονομικά ανεξάρτητοι και αυτοδιοικούμενοι. Ας δούμε το MU Club για να καταλάβουμε το μάθημα. Δεν έχουν σημειώσει καλά αποτελέσματα τις τελευταίες σεζόν, αλλά εξακολουθούν να αποτελούν την κορυφαία αθλητική μάρκα στον κόσμο. Αυτό δείχνει ότι η μεγαλύτερη αξία δεν έγκειται στα αποτελέσματα μιας σεζόν, αλλά στην ικανότητα να διατηρείται μια πιστή κοινότητα οπαδών, πρόθυμη να πληρώσει για σχετικά προϊόντα και υπηρεσίες.

Ο βιετναμέζικος αθλητισμός πρέπει επίσης να ενθαρρύνει τις ιδιωτικές επιχειρήσεις να συμμετέχουν πιο ενεργά. Αντί για βραχυπρόθεσμες χορηγίες για μερικά τουρνουά, οι επιχειρήσεις μπορούν να επενδύσουν στρατηγικά, συνοδεύοντας συλλόγους ή αθλητές σε ένα αμοιβαία επωφελές μοντέλο. Όταν οι αθλητές προωθούνται, οι επιχειρήσεις επωφελούνται εμπορικά, αναπτύσσονται και από εκεί δημιουργούν κίνητρα για μακροπρόθεσμες επενδύσεις. Η τρέχουσα δυσκολία είναι ότι πολλές επιχειρήσεις εξακολουθούν να μην αναγνωρίζουν την πραγματική εμπορική αξία που μπορούν να προσφέρουν τα αθλήματα.

Τέλος, πρέπει να επικεντρωθούμε στα μέσα ενημέρωσης και την τεχνολογία. Η ψηφιακή εποχή ανοίγει ευκαιρίες για τον αθλητισμό να προσεγγίσει τους φιλάθλους πιο γρήγορα από ποτέ. Η αξιοποίηση των ψηφιακών πλατφορμών για τη διοργάνωση διαδικτυακών τουρνουά, τη ζωντανή μετάδοση, την πώληση ηλεκτρονικών εισιτηρίων ή τη δημιουργία διαδικτυακών κοινοτήτων οπαδών θα δημιουργήσει τεράστιες πηγές εσόδων. (συνέχεια)

Πηγή: https://thanhnien.vn/kinh-te-the-thao-o-viet-nam-mo-vang-bi-bo-quen-da-den-luc-phai-thay-doi-tu-duy-185250905222643831.htm