Για να εξαγάγουν με βιώσιμο τρόπο, τα βιετναμέζικα προϊόντα πρέπει να πείσουν τον λαό.

(Chinhphu.vn) - Για να πραγματοποιούν βιώσιμες εξαγωγές, οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις και κατασκευαστές πρέπει να έχουν μια ισχυρή βάση εγχώριας παραγωγικής ικανότητας και στη συνέχεια να μπορούν να εξάγουν με βιώσιμο τρόπο. Διότι, χωρίς μια σταθερή βάση από την εγχώρια αγορά, όταν η παγκόσμια αγορά παρουσιάζει διακυμάνσεις, αυτό θα επηρεάσει άμεσα την εξαγωγική ικανότητα.

κ. Tran Huu Linh, Διευθυντής του Τμήματος Εγχώριας Διαχείρισης και Ανάπτυξης ( Υπουργείο Βιομηχανίας και Εμπορίου )

Στις 21 Οκτωβρίου, ο Πρωθυπουργός εξέδωσε την απόφαση αριθ. 2326/QD-TTg, με την οποία εγκρίθηκε η Στρατηγική για την ανάπτυξη της αγοράς λιανικής πώλησης του Βιετνάμ έως το 2030, με όραμα το 2050. Η Στρατηγική επιδιώκει την αύξηση των συνολικών λιανικών πωλήσεων αγαθών και των εσόδων από καταναλωτικές υπηρεσίες κατά μέσο όρο 11 έως 11,5% ετησίως. Η Στρατηγική επιδιώκει την αύξηση των συνολικών λιανικών πωλήσεων αγαθών και των εσόδων από καταναλωτικές υπηρεσίες (εξαιρουμένων των τιμολογιακών παραγόντων) κατά μέσο όρο 11 έως 11,5% ετησίως έως το 2030.

Ο κ. Tran Huu Linh, Διευθυντής του Τμήματος Εγχώριας Διαχείρισης και Ανάπτυξης (Υπουργείο Βιομηχανίας και Εμπορίου), παραχώρησε συνέντευξη στην Ηλεκτρονική Εφημερίδα της Κυβέρνησης σχετικά με λύσεις για την επιτυχή εφαρμογή των στόχων ανάπτυξης της αγοράς λιανικής που έχει θέσει η κυβέρνηση.

Βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων στην εγχώρια αγορά

Η κυβέρνηση μόλις εξέδωσε τη Στρατηγική για την ανάπτυξη της αγοράς λιανικής πώλησης του Βιετνάμ έως το 2030, με όραμα έως το 2050, η οποία θέτει έναν μέσο στόχο ανάπτυξης 11-11,5%/έτος έως το 2030. Ποιους πυλώνες έχει προσδιορίσει το Υπουργείο Διαχείρισης και Ανάπτυξης της Εγχώριας Αγοράς στην ανάπτυξη της σύγχρονης αγοράς λιανικής πώλησης για να διασφαλίσει την επιτυχή υλοποίηση των στόχων της κυβέρνησης;

Διευθυντής Tran Huu Linh: Πρόσφατα, η κυβέρνηση εξέδωσε τη Στρατηγική για την ανάπτυξη της αγοράς λιανικής πώλησης του Βιετνάμ έως το 2030, με όραμα έως το 2050, και έθεσε στόχο ανάπτυξης περίπου 11%. Αυτό δείχνει το ενδιαφέρον της κυβέρνησης για την εγχώρια αγορά λιανικής πώλησης.

Και μάλιστα, τα τελευταία χρόνια, ο ρυθμός ανάπτυξης της αγοράς λιανικής ήταν πολύ δυναμικός. Το 2024, η εγχώρια αγορά λιανικής του Βιετνάμ αυξήθηκε κατά περίπου 9-9,5%. Συγκεκριμένα, τους πρώτους 9 μήνες του 2025, ο ρυθμός ανάπτυξης της αγοράς λιανικής του Βιετνάμ έφτασε σχεδόν το 11%.

Από την πλευρά του Υπουργείου Βιομηχανίας και Εμπορίου, για την ανάπτυξη της αγοράς λιανικής, εστιάζουμε σε 3 βασικούς πυλώνες:

Πρώτον, όσον αφορά τους μηχανισμούς πολιτικής, το Υπουργείο Βιομηχανίας και Εμπορίου παρακολουθεί στενά τις πολιτικές που έχει εγκρίνει η κυβέρνηση σχετικά με την ανάπτυξη υποδομών λιανικής, όπως: σχεδιασμός και ανάπτυξη συστημάτων logistics, ζωνών logistics κ.λπ.

Δεύτερον, όσον αφορά την ανάπτυξη υποδομών λιανικής πώλησης, πρέπει να συνεχίσουμε να αναπτύσσουμε και να εκσυγχρονίζουμε τις υποδομές λιανικής πώλησης, από τις παραδοσιακές αγορές, τα καταστήματα ψιλικών κ.λπ. έως τα σούπερ μάρκετ και τα εμπορικά κέντρα. Συγκεκριμένα, πρέπει να επικεντρωθούμε στην αύξηση της ποσότητας και στην προσέγγιση της αγοράς με σύγχρονο τρόπο, επειδή η τρέχουσα ταχύτητα ανάπτυξης του ηλεκτρονικού εμπορίου είναι εξαιρετικά μεγάλη.

Τρίτον, η βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων στην εγχώρια αγορά. Πρόκειται για ένα εξαιρετικά σημαντικό έργο που επιδιώκει το Υπουργείο Βιομηχανίας και Εμπορίου. Έχουμε κάνει συνεχώς πολλές συστάσεις προς τους κατασκευαστές για τη βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων, εκτός από τη διασφάλιση των δικαιωμάτων των καταναλωτών και την καταπολέμηση της εμπορικής απάτης, με στόχο την αποκατάσταση της εμπιστοσύνης των καταναλωτών.

Η ζωντανή μετάδοση αποφέρει «τεράστια» έσοδα στην Εβδομάδα Γεωργίας του Βιετνάμ 2025

Ηλεκτρονικό εμπόριο - αποτελεσματικό κανάλι διανομής

Σύμφωνα με τη νεοεγκριθείσα Στρατηγική, το ηλεκτρονικό εμπόριο θα αντιπροσωπεύει περίπου το 15-20% των συνολικών λιανικών πωλήσεων έως το 2030. Πώς αξιολογείτε την τρέχουσα κατάσταση του ηλεκτρονικού εμπορίου στο Βιετνάμ και ποια είναι τα βασικά μέτρα για την επίτευξη αυτού του αριθμού;

Διευθυντής Tran Huu Linh: Ο ρυθμός ανάπτυξης του ηλεκτρονικού εμπορίου στο Βιετνάμ τα τελευταία 3 χρόνια βρίσκεται στην κορυφή της περιοχής, με αύξηση 20-23% ετησίως. Αυτά τα στοιχεία δείχνουν ότι το ηλεκτρονικό εμπόριο παίζει ολοένα και πιο σημαντικό ρόλο στην αγορά λιανικής μας.

Για παράδειγμα, στο παρελθόν πιστεύαμε ότι τα γεωργικά προϊόντα δεν ήταν κατάλληλα για διαδικτυακές πωλήσεις, αλλά μόνο για συναλλαγές σε παραδοσιακά κανάλια, όπως αγορές ή σούπερ μάρκετ, κ.λπ. Αλλά τώρα, με το ηλεκτρονικό εμπόριο, τα γεωργικά προϊόντα, από φρούτα, λαχανικά, ρύζι έως μεταποιημένα γεωργικά προϊόντα, πωλούνται όλα αποτελεσματικά διαδικτυακά.

Το ποσοστό του ηλεκτρονικού εμπορίου στη συνολική κλίμακα λιανικής πώλησης ολόκληρης της βιετναμέζικης αγοράς είναι περίπου 10% και μόνο το 2025, ο αριθμός αυτός προβλέπεται να αυξηθεί δραματικά, με τα έσοδα λιανικής πώλησης από το ηλεκτρονικό εμπόριο να φτάνουν τα 32-35 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ, αντιπροσωπεύοντας σχεδόν το 11% των συνολικών λιανικών πωλήσεων.

Ωστόσο, πιστεύω ότι αυτός ο αριθμός δεν αντικατοπτρίζει πλήρως τις δυνατότητες της αγοράς λιανικής στο Βιετνάμ. Πρέπει να αναγνωρίσουμε το ηλεκτρονικό εμπόριο ως ένα εξαιρετικά αποτελεσματικό κανάλι διανομής για την αγορά λιανικής, για όλα τα βιετναμέζικα προϊόντα· μέσω ιστοσελίδων ηλεκτρονικού εμπορίου, χώρων συναλλαγών ηλεκτρονικού εμπορίου· μέσω κοινωνικών δικτύων, μέσω μορφών αγορών όπως οι απευθείας πωλήσεις μέσω ζωντανής ροής...

Στην επερχόμενη σύνοδο της Εθνοσυνέλευσης, εάν ο νόμος για το ηλεκτρονικό εμπόριο ψηφιστεί από την Εθνοσυνέλευση, θα αποτελέσει μια σημαντική πολιτική που θα ανοίξει νέους ορίζοντες για τη σταθερή και βιώσιμη ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου στο Βιετνάμ. Πιστεύω ότι οι χώροι συναλλαγών ηλεκτρονικού εμπορίου και οι φόρμες πωλήσεων, όπως η ζωντανή μετάδοση, θα βοηθούν όλο και περισσότερο τα βιετναμέζικα προϊόντα να προσεγγίσουν τους καταναλωτές σε όλη τη χώρα και, ακόμη περισσότερο, διεθνώς.

Τα βιετναμέζικα προϊόντα πρέπει να πείσουν τους Βιετναμέζους.

Στη Στρατηγική, ένας από τους βασικούς προσανατολισμούς είναι η «ανάπτυξη αλυσίδων παραγωγής - διανομής και σύγχρονων καταστημάτων για την αύξηση της εθνικής ανταγωνιστικότητας». Κατά τη γνώμη σας, ποιες είναι οι λύσεις υποστήριξης για τις βιετναμέζικες επιχειρήσεις, ώστε να μπορέσουν να φέρουν τα προϊόντα τους στην εγχώρια διανομή και να προσεγγίσουν τις διεθνείς αγορές;

Διευθυντής Tran Huu Linh : Ένα από τα τρέχοντα προβλήματα του λιανικού εμπορίου στο Βιετνάμ είναι η τιμή των αγαθών, η οποία μερικές φορές δεν είναι κατάλληλη για την τσέπη όλων. Επομένως, για να προωθήσουμε την αγορά λιανικής, πρέπει να βρούμε τρόπους να μειώσουμε το κόστος.

Αλλά για να μειωθεί το κόστος των υποδομών λιανικής, οι υποδομές logistics είναι πολύ σημαντικές. Πώς μπορούμε να συνδεθούμε από τον κατασκευαστή στον καταναλωτή μέσω του ενδιάμεσου καναλιού, που είναι το σύστημα διανομής; Πώς μπορούμε να συνδέσουμε τον κατασκευαστή με τον καταναλωτή μέσω του συστήματος διανομής με τον πιο ομαλό τρόπο και με το χαμηλότερο κόστος, ώστε η τιμή των αγαθών να μειωθεί και να αποφέρει οφέλη στους καταναλωτές;

Για να το πετύχουν αυτό, το Υπουργείο Βιομηχανίας και Εμπορίου και το Τμήμα Διαχείρισης και Ανάπτυξης Εγχώριας Αγοράς εφαρμόζουν πολλά μέτρα, από μηχανισμούς πολιτικής έως συντονισμό με τις τοπικές αρχές για τον σχεδιασμό κέντρων logistics, ζωνών, λιμένων, σταθμών, αποθηκών, ναυπηγείων κ.λπ., μετατρέποντας τις παραδοσιακές αγορές σε σύγχρονα εμπορικά καταστήματα και αναβαθμίζοντάς τες σε νέα σύγχρονα εμπορικά κέντρα.

Χωρίς να σταματάμε εκεί, μπορούμε επίσης να αναπτύξουμε νέα κανάλια αγορών, όπως μέσω outlets - μια πολύ δημοφιλής μορφή στο εξωτερικό που βοηθά στην απευθείας μεταφορά αγαθών από το εργοστάσιο, από τον κατασκευαστή στο κατάστημα, γεγονός που θα μειώσει σημαντικά το κόστος αποστολής.

Αυτήν τη στιγμή, συντονιζόμαστε με τις τοπικές αρχές για τον επανασχεδιασμό των αποθηκών, των αυλών και των κέντρων logistics, με στόχο τη βελτίωση των καναλιών διανομής, μειώνοντας τον χρόνο, την απόσταση και το κόστος μεταξύ κατασκευαστών και καταναλωτών.

Όσον αφορά τις εξαγωγές, αν θέλουμε να εξάγουμε με βιώσιμο τρόπο, οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις και κατασκευαστές πρέπει να έχουν μια ισχυρή βάση εγχώριας παραγωγικής ικανότητας και στη συνέχεια να μπορούν να εξάγουν με βιώσιμο τρόπο. Διότι, χωρίς μια σταθερή βάση από την εγχώρια αγορά, όταν η παγκόσμια αγορά αλλάζει, οι διακυμάνσεις θα επηρεάσουν την εξαγωγική ικανότητα.

Για να βοηθήσουν τις επιχειρήσεις να βελτιώσουν την εσωτερική τους ισχύ, πρόσφατα, το Υπουργείο Βιομηχανίας και Εμπορίου, καθώς και το Τμήμα Διαχείρισης και Ανάπτυξης Εγχώριας Αγοράς, έχουν εφαρμόσει πολλές δραστηριότητες μέσω σύγχρονων συστημάτων διανομής για να τοποθετήσουν βιετναμέζικα προϊόντα στα ράφια, επιλέγοντας έτσι βιετναμέζικα προϊόντα που πληρούν τα διεθνή πρότυπα για εξαγωγή.

Παράλληλα, το Τμήμα Διαχείρισης και Ανάπτυξης Εγχώριας Αγοράς δημιούργησε επίσης το πρόγραμμα Gold Global για τη βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων των επιχειρήσεων. Το πρόγραμμα στοχεύει στα γεωργικά προϊόντα για να καθοδηγήσει και να βελτιώσει την ποιότητα των προϊόντων για τις επιχειρήσεις με εξαγωγικό προσανατολισμό. Τα προϊόντα θα βελτιωθούν σύμφωνα με τα πρότυπα των συστημάτων διανομής, των εγχώριων και ξένων εταιρειών λιανικής πώλησης, επειδή είναι αυτοί που καθορίζουν τα πρότυπα για τους καταναλωτές, καθοδηγούν τους καταναλωτές και αποτελούν επίσης παράγοντες με διεθνή εμπειρία μέσω των οποίων μπορούν να συμβουλεύσουν τις επιχειρήσεις να φέρουν προϊόντα στο εξωτερικό.

Φαν Τρανγκ (ερμηνεία)

Πηγή: https://baochinhphu.vn/muon-xuat-khau-ben-vung-hang-viet-phai-thuyet-phuc-duoc-nguoi-viet-102251026213104069.htm