Στις 17 Οκτωβρίου, η Κρατική Τράπεζα του Βιετνάμ (SBV) ανακοίνωσε την απόφαση για την υποχρεωτική μεταβίβαση της Vietnam Construction Commercial Joint Stock Bank (CB) στην Vietnam Joint Stock Commercial Bank for Foreign Trade ( Vietcombank ) και της Ocean Commercial Joint Stock Bank (OceanBank) στην Military Commercial Joint Stock Bank (MB) σύμφωνα με το σχέδιο που ενέκρινε η κυβέρνηση.

Η υπόλοιπη τράπεζα «μηδενικού dong», η GPBank, θα αναγκαστεί επίσης να προβεί σε μεταβίβαση σύμφωνα με τον οδικό χάρτη. Η Κρατική Τράπεζα του Βιετνάμ επιβεβαίωσε ότι θα συνεχίσει να ασκεί ειδικό έλεγχο στην Dong A Commercial Joint Stock Bank (Dong A Bank) και στην Saigon Commercial Joint Stock Bank (SCB).

Στην έκθεση της Κρατικής Τράπεζας που απεστάλη πρόσφατα στην Εθνοσυνέλευση , η Κρατική Τράπεζα επεσήμανε τις δυσκολίες και τα εμπόδια στην αναδιάρθρωση του συστήματος των πιστωτικών ιδρυμάτων (ΠΙ) που σχετίζονται με τη διαχείριση των επισφαλών χρεών.

Σύμφωνα με την Κρατική Τράπεζα του Βιετνάμ, η αναζήτηση εμπορικών τραπεζών που είναι επιλέξιμες για να λάβουν υποχρεωτικές μεταφορές είναι μακρά και δύσκολη λόγω της μεγάλης εξάρτησης από την εθελοντική συμμετοχή των εμπορικών τραπεζών.

Οι εμπορικές τράπεζες χρειάζονται επίσης χρόνο για να πείσουν τους μετόχους, ιδίως τους μεγαλομετόχους και τους ξένους στρατηγικούς μετόχους, να συμφωνήσουν να συμμετάσχουν στην υποχρεωτική μεταβίβαση.

Ο μηχανισμός πολιτικής και οι οικονομικοί πόροι για την αντιμετώπιση των αδύναμων πιστωτικών ιδρυμάτων γενικά και για την ανάπτυξη ενός σχεδίου για την υποχρεωτική μεταβίβαση των τραπεζών υποχρεωτικής αγοράς και ιδιαίτερα της Dong A Bank εξακολουθούν να παρουσιάζουν πολλές αδυναμίες, εμπόδια και χρονοβόρες διαδικασίες.

Ο συντονισμός και η διαβούλευση με τα αρμόδια υπουργεία και τους κλάδους εξακολουθεί να διαρκεί πολύ λόγω της πρωτοφανούς πολυπλοκότητας του χειρισμού των αδύναμων τραπεζών.

Η ικανότητα ορισμένων δημοσίων υπαλλήλων που εκτελούν εργασίες επιθεώρησης και εποπτείας εξακολουθεί να είναι περιορισμένη υπό συνθήκες πίεσης για τη διαχείριση μεγάλου και περίπλοκου φόρτου εργασίας, με επείγουσες απαιτήσεις για πρόοδο (τόσο στην εκτέλεση εργασιών επιθεώρησης και εποπτείας όσο και στην αναδιάρθρωση αδύναμων τραπεζών).

Τράπεζα Ντονγκ Α.jpg
Η Κρατική Τράπεζα του Βιετνάμ εξακολουθεί να ασκεί ειδικό έλεγχο στην Dong A Commercial Joint Stock Bank. Φωτογραφία: Dong A Bank

Η Κρατική Τράπεζα δήλωσε ότι στο μέλλον θα συνεχίσει να συντονίζεται στενά με τα αρμόδια υπουργεία, τα υποκαταστήματα και τους οργανισμούς για την εφαρμογή λύσεων για την ουσιαστική αντιμετώπιση αδύναμων πιστωτικών ιδρυμάτων, όπως:

Αποφασιστική εφαρμογή του Έργου για την αναδιάρθρωση του συστήματος των πιστωτικών ιδρυμάτων που σχετίζονται με τη διαχείριση επισφαλών απαιτήσεων κατά την περίοδο 2021-2025· εστίαση στην εφαρμογή των κατευθύνσεων των αρμόδιων αρχών σχετικά με την αναδιάρθρωση και τη διαχείριση των αδύναμων τραπεζών, τη διασφάλιση σταθερών λειτουργιών και την υποστήριξη αυτών των τραπεζών για σταδιακή ανάκαμψη.

Συνέχιση της αναθεώρησης, της έρευνας, της παροχής συμβουλών, της τροποποίησης και της συμπλήρωσης σχετικών εγγράφων για την ολοκλήρωση του νομικού πλαισίου εφαρμογής του Νόμου περί Πιστωτικών Ιδρυμάτων του 2024.

Απευθέρωση των τραπεζών που λαμβάνουν υποχρεωτικές μεταφορές για την ολοκλήρωση των σχεδίων υποχρεωτικών μεταφορών σύμφωνα με τις νομικές διατάξεις και τις οδηγίες των αρμόδιων αρχών, και υποβολή τους στην Κυβέρνηση για έγκριση και εφαρμογή.

Η Κρατική Τράπεζα δήλωσε επίσης ότι θα επικεντρωθεί στην ανάπτυξη, έγκριση και εφαρμογή έργων για την αναδιάρθρωση αδύναμων τραπεζών έως το 2025, χειριζόμενη ουσιαστικά τις αδύναμες τράπεζες και πιστωτικά ιδρύματα και, ιδίως, μην επιτρέποντας την εμφάνιση νέων αδύναμων τραπεζών.

Οι ανώνυμες εμπορικές τράπεζες ολοκληρώνουν και εφαρμόζουν ενεργά το σχέδιο αναδιάρθρωσης που έχει εγκριθεί από τις αρμόδιες αρχές.

Συνεπώς, ουσιαστικά, όλες οι εμπορικές τράπεζες επικεντρώνονται σε ολοκληρωμένη ενοποίηση και διόρθωση όσον αφορά τα χρηματοοικονομικά, τη διοίκηση και τις λειτουργίες, προκειμένου να βελτιώσουν την επιχειρηματική αποτελεσματικότητα και την ανταγωνιστικότητα.

Επιπλέον, οι εμπορικές τράπεζες καταβάλλουν επίσης ενεργά προσπάθειες για τη διαχείριση των επισφαλών απαιτήσεων, την ενίσχυση των μέτρων ελέγχου για τη βελτίωση της ποιότητας της πίστωσης, ιδίως της πίστωσης σε περιοχές με πιθανούς κινδύνους, την ανάπτυξη υπηρεσιών πληρωμών, άλλων μη πιστωτικών υπηρεσιών και την επέκταση των υπηρεσιών λιανικής καταναλωτικής πίστης. Προώθηση της ανάπτυξης και της διαφοροποίησης των τραπεζικών υπηρεσιών, με έμφαση στη βελτίωση της ποιότητας των παραδοσιακών τραπεζικών υπηρεσιών και στην ταχεία ανάπτυξη σύγχρονων τραπεζικών υπηρεσιών.