Πρέπει οι γιατροί να γίνουν διευθυντές νοσοκομείων;

[διαφήμιση_1]

Αναπληρωτής Καθηγητής, Δρ. Τραν Τι Τρουνγκ Τσιέν, πρώην Υπουργός Υγείας :

Πρέπει να έχουν εξειδικευμένη εκπαίδευση σε θέματα διοίκησης και διοίκησης.

Για να γίνει ένας γιατρός διευθυντής, πρέπει πρώτα να λάβει εκπαίδευση, καθοδήγηση και ενημερωμένες πληροφορίες, ιδίως εξειδικευμένη εκπαίδευση στη διοίκηση και τη διοίκηση. Χωρίς αυτά τα στοιχεία, θα είναι πολύ δύσκολο για έναν γιατρό να διοικήσει αποτελεσματικά και, κατά συνέπεια, να ολοκληρώσει με επιτυχία τα καθήκοντά του. Το ταλέντο είναι επίσης απαραίτητο για τις διευθυντικές θέσεις, καθώς είναι ζωτικής σημασίας. Ορισμένοι διευθυντές μπορεί να μην έχουν εκτεταμένη επίσημη εκπαίδευση, αλλά διαθέτουν έντονη ικανότητα για διοίκηση και την ικανότητα να αλληλεπιδρούν γρήγορα και κατάλληλα με την κοινωνία. Τέλος, οι διορισμοί σε διευθυντικές θέσεις πρέπει να είναι εθελοντικοί.

Τον τελευταίο καιρό, ο ιατρικός τομέας έχει αντιμετωπίσει πολλές δυσκολίες, τόσο αντικειμενικές όσο και υποκειμενικές. Μέρος του προβλήματος πηγάζει από το διοικητικό προσωπικό του τομέα και των νοσοκομείων, το οποίο συχνά φοβάται να κάνει λάθη, εργαζόμενο με μισή καρδιά και επιφανειακά. Ορισμένα διορισμένα άτομα μάλιστα παραιτούνται. Τα νομικά εμπόδια που σχετίζονται με τις προμήθειες, τις προσφορές, τις κοινοπραξίες, τις συμπράξεις και τη διαχείριση και χρήση δημόσιων περιουσιακών στοιχείων αποτελούν τα μεγαλύτερα εμπόδια, που εμποδίζουν την πρόοδο των επαγγελματιών υγείας. Αυτό που πρέπει να γίνει γρήγορα τώρα είναι να διασφαλιστεί η διαφάνεια στα ιδρύματα και τις πολιτικές υγειονομικής περίθαλψης . Ο Νόμος για τις Ιατρικές Εξετάσεις και Θεραπεία (τροποποιημένος) έχει ψηφιστεί από την Εθνοσυνέλευση και θα τεθεί σε ισχύ την 1η Ιανουαρίου 2024, αλλά εάν οι εκτελεστικοί κανονισμοί αργήσουν να εκδοθούν και δεν υπάρχει «έκτακτη ανάγκη» ή συγκεκριμένος μηχανισμός, τα πράγματα θα παραμείνουν στάσιμα.

Κος NGUYEN CONG LONG, Μόνιμο Μέλος της Δικαστικής Επιτροπής της 15ης Εθνοσυνέλευσης :

Θα πρέπει να εφαρμόσουμε πιλοτικά την πρόσληψη διευθύνοντων συμβούλων.

Το Βιετνάμ είναι μία από τις λίγες χώρες που εφαρμόζει ένα μοντέλο διαχείρισης διπλού ρόλου. Αυτό σημαίνει ότι οι διευθυντές των δημόσιων νοσοκομείων είναι επαγγελματίες με υψηλή εξειδίκευση στον τομέα τους, έχοντας εξελιχθεί μέσα από μια μακρά διαδικασία εξέλιξης από θεράποντες ιατρούς σε διευθυντές τμημάτων. Ωστόσο, δεν έχουν επίσημη εκπαίδευση στη διαχείριση και διοίκηση νοσοκομείων. Αυτό οδηγεί σε ελλείψεις στη διαχείριση του εξοπλισμού, των ανθρώπινων πόρων και των υποδομών, με αποτέλεσμα χαμηλότερη ποιότητα ιατρικής περίθαλψης και έλλειψη επαγγελματισμού.

Οι αρχές πρέπει να τυποποιήσουν τα κριτήρια για τις διευθυντικές θέσεις στα νοσοκομεία, παράλληλα με τους κανονισμούς για την ιατρική πρακτική. Ταυτόχρονα, οι κανονισμοί για τα πρότυπα του διευθυντικού προσωπικού θα πρέπει να θεωρούνται υποχρεωτικό κριτήριο για την αξιολόγηση της ποιότητας των εγκαταστάσεων υγειονομικής περίθαλψης σύμφωνα με τα παγκόσμια πρότυπα. Θα πρέπει να εφαρμόσουμε πιλοτικά ένα σύστημα όπου τα δημόσια νοσοκομεία προσλαμβάνουν εκτελεστικούς διευθυντές, αντικαθιστώντας τους εξειδικευμένους ιατρικούς διευθυντές με επαγγελματίες διευθυντές. Οι εκτελεστικοί διευθυντές δεν χρειάζεται να είναι ιατρικά καταρτισμένοι, αλλά μάλλον έμπειροι στη διοίκηση. Αυτό στοχεύει στη δημιουργία μιας σημαντικής ανακάλυψης, στη βελτίωση της ποιότητας των νοσοκομείων, στη διασφάλιση της διαφάνειας και της αποτελεσματικότητας στη διαχείριση των δημόσιων νοσοκομείων σύμφωνα με τις παγκόσμιες τάσεις και, το πιο σημαντικό, στην αποκατάσταση της ιερής αποστολής των γιατρών: τη φροντίδα των ασθενών.

Δρ. Nguyen Trong Hao, Διευθυντής του Δερματολογικού Νοσοκομείου της πόλης Χο Τσι Μινχ:

Ο διευθυντής ενός δημόσιου νοσοκομείου πρέπει να είναι γιατρός.

Οι διευθυντές νοσοκομείων σήμερα αντιμετωπίζουν τόσο υποκειμενικές όσο και αντικειμενικές προκλήσεις και δυσκολίες, όπως η οικονομική αυτονομία, η πίεση για συνεχή ανάπτυξη επαγγελματικών δεξιοτήτων, η εναλλαγή ιατρικού προσωπικού, η προμήθεια φαρμάκων, προμηθειών, χημικών ουσιών και εξοπλισμού. Συμφωνώ απόλυτα με τον κανονισμό ότι ο διευθυντής ενός δημόσιου νοσοκομείου πρέπει να είναι γιατρός, επειδή ένα νοσοκομείο είναι ένα ιδιαίτερο περιβάλλον με μοναδικά ενδιαφερόμενα μέρη στη διοίκηση, όπως το ιατρικό προσωπικό, οι ασθενείς και οι συγγενείς τους. Οι διοικητές νοσοκομείων με πρακτική εμπειρία στην επαγγελματική εργασία θα είναι σε καλύτερη θέση να κατανοήσουν τις ικανότητες, τις σκέψεις και τις φιλοδοξίες του προσωπικού και να νιώσουν συμπόνια για τον πόνο και τις επιθυμίες των ασθενών. Από εκεί και πέρα, θα διαχειρίζονται καλύτερα το νοσοκομείο, υπό την προϋπόθεση ότι θα λαμβάνουν εκπαίδευση και θα βελτιώνουν συνεχώς τη διαχείριση της οικονομικής τους διαχείρισης, τη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού και άλλες ήπιες δεξιότητες για να ανταποκριθούν στις ολοένα και πιο απαιτητικές απαιτήσεις της εργασίας.

κ. BUI VAN HA, 72 ετών, Trung Liet Ward, Dong Da District, Hanoi:

Οι ηγέτες δεν χρειάζεται απαραίτητα να είναι ειδικοί στον τομέα τους.

Ο διαχωρισμός μεταξύ επαγγελματικής εμπειρογνωμοσύνης και διοικητικής αριστείας στα νοσοκομεία θα έπρεπε να είχε καθιερωθεί εδώ και πολλά χρόνια. Ένας καλός γιατρός θα πρέπει να επικεντρώνεται αποκλειστικά στο επαγγελματικό του έργο, τη θεραπεία ασθενών, επειδή η επίτευξη επαγγελματικής αριστείας απαιτεί μια μακρά διαδικασία μάθησης και έρευνας για τη βελτίωση των δεξιοτήτων του, αφήνοντας λίγο χρόνο για μελέτη και εκμάθηση μεθόδων διαχείρισης. Από την οπτική γωνία ενός γιατρού που έχει εργαστεί στη στρατιωτική ιατρική, θα ήθελα να προτείνω ότι ένας καλός γιατρός θα πρέπει να επικεντρωθεί στην αφιέρωση του ταλέντου και των ικανοτήτων του στην παροχή εξαιρετικής ιατρικής περίθαλψης στους ανθρώπους. Εάν πρόκειται να ηγηθεί ενός νοσοκομείου, δεν χρειάζεται απαραίτητα να είναι άκρως εξειδικευμένος επαγγελματικά, αλλά πρέπει να έχει πλήρη κατανόηση των νομικών κανονισμών, όχι μόνο στον ιατρικό τομέα αλλά και σε άλλους τομείς, και πρέπει να είναι καλά εκπαιδευμένος στη διοίκηση του κράτους, ακόμη και στη διοίκηση επιχειρήσεων.

Ο κ. NGUYEN THANH LUAN, ασθενής στο νοσοκομείο Cho Ray:

Δεν θα έπρεπε να είναι αυστηρή απαίτηση ο διευθυντής να είναι γιατρός.

Ως πολίτης που επωφελείται και λαμβάνει υγειονομική περίθαλψη από γιατρούς σε πολλά δημόσια νοσοκομεία, πιστεύω ότι πρέπει να αλλάξουμε την αντίληψη ότι οι διευθυντές νοσοκομείων πρέπει να είναι καθηγητές ή διδάκτορες ιατρικής ή να κατέχουν υψηλές ακαδημαϊκές βαθμίδες και πτυχία στον ιατρικό τομέα. Σαφώς, αυτό συμβαίνει σε πολλά νοσοκομεία, αλλά πρέπει να αναγνωρίσουμε ότι, από επαγγελματικής άποψης, είναι πολύ έμπειροι στη φροντίδα των ασθενών και στην ανάπτυξη προηγμένων τεχνικών. Ωστόσο, όσον αφορά τη διοίκηση, μπορεί να μην τα καταφέρνουν τόσο καλά στην αντιμετώπιση ζητημάτων που σχετίζονται με την οικονομία, τις προμήθειες, τα φάρμακα και τον εξοπλισμό. Σαφώς, η έλλειψη φαρμάκων και ιατρικών εφοδίων σε πολλά νοσοκομεία, εκτός από τις νομικές ελλείψεις, πηγάζει επίσης από τον δισταγμό και τον φόβο των ηγετών των νοσοκομείων, οι οποίοι είναι μόνο ειδικοί στη διάγνωση και τη θεραπεία.

Για να διασφαλιστεί ένα πραγματικά ισχυρό και βιώσιμο σύστημα υγειονομικής περίθαλψης, το Υπουργείο Υγείας θα πρέπει να επιτρέψει στα δημόσια νοσοκομεία να προσλαμβάνουν γενικούς διευθυντές, ενώ οι επαγγελματικές αρμοδιότητες θα πρέπει να ανατίθενται σε καθηγητές και γιατρούς. Εάν ο κανονισμός ορίζει αυστηρά ότι οι διευθυντές των νοσοκομείων πρέπει να είναι καθηγητές ή γιατροί στον ιατρικό τομέα, θα επικεντρωθούν αποκλειστικά στη διαχείριση και την επίβλεψη όλων των πτυχών του νοσοκομείου, αφήνοντας λίγο χρόνο για επαγγελματική ανάπτυξη με σκοπό την καλύτερη εξυπηρέτηση των ασθενών.

Δημοσιογράφος BUI HUONG, Αναπληρώτρια Αρχισυντάκτρια και υπεύθυνη του περιοδικού Popular Science:

Ο διευθυντής πρέπει να είναι κάποιος με εμπειρία σε ιατρικές εξετάσεις και θεραπείες.

Ένας διευθυντής νοσοκομείου θα πρέπει να είναι ειδικός τόσο στην ιατρική όσο και στη διοίκηση επιχειρήσεων, αλλά ίσως ιδανικά να είναι γιατρός με εμπειρία στην ιατρική πρακτική, δεξιότητες διαχείρισης ποιότητας νοσοκομείων, εις βάθος κατανόηση των σχετικών νομικών κανονισμών και πρόσθετη εκπαίδευση στη διοίκηση επιχειρήσεων. Πρέπει να λάβει συμπληρωματική εκπαίδευση στη διοίκηση επιχειρήσεων, όχι μόνο στη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού, αλλά και στα οικονομικά και την πολιτική. Το να είσαι διευθυντής νοσοκομείου βασίζεται αποκλειστικά στην επαγγελματική σου εμπειρία. Αν ένας γιατρός είναι διευθυντής νοσοκομείου, χρειάζεται όχι μόνο επαγγελματική σου εμπειρία αλλά και εκτεταμένες γνώσεις διαχείρισης.

Mr. CAO VU LAM, 72 Tran Dinh Xu Street, District 1, Ho Chi Minh City:

Η άριστη εμπειρία δεν εγγυάται πάντα μια καλή διευθυντική θέση.

Στα δημόσια νοσοκομεία, θα πρέπει να υπάρχει σαφής διαχωρισμός μεταξύ διοίκησης και επαγγελματικής εμπειρογνωμοσύνης. Οι ηγέτες πρέπει να είναι καλοί διοικητικοί υπάλληλοι, να γνωρίζουν πώς να αξιοποιούν το προσωπικό τους και να επιτρέπουν σε εξειδικευμένους και εξειδικευμένους επαγγελματίες να επικεντρώνονται στη θεραπεία, τη διδασκαλία και την έρευνα για την εξυπηρέτηση των αναγκών υγειονομικής περίθαλψης των ανθρώπων. Έχω επισκεφθεί πολλά νοσοκομεία και έχω παρατηρήσει ότι οι τρέχουσες διαδικασίες ιατρικών εξετάσεων και θεραπείας στα δημόσια νοσοκομεία διαφέρουν από τόπο σε τόπο, συγκεντρώνοντας πολλούς εξειδικευμένους γιατρούς, αλλά η διοίκηση παραμένει ανοργάνωτη και, σε ορισμένες περιπτώσεις, ακόμη και αδύναμη. Επομένως, για την περαιτέρω ανάπτυξη του τομέα της υγειονομικής περίθαλψης, πιστεύω ότι ο διευθυντής του νοσοκομείου δεν χρειάζεται απαραίτητα να είναι γιατρός. Αυτό που είναι πιο σημαντικό είναι κάποιος με ισχυρές διοικητικές δεξιότητες. Ο διορισμός γιατρών ως διευθυντών νοσοκομείων είναι σπατάλη, επειδή ένας εξειδικευμένος επαγγελματίας πρέπει να χειρίζεται τη διοικητική διαχείριση, χωρίς να αφήνει χρόνο για έρευνα και θεραπεία. Η τεχνική εμπειρογνωμοσύνη και οι διοικητικές δεξιότητες είναι δύο διαφορετικά πράγματα. Πολλοί άνθρωποι έχουν εξαιρετικές επαγγελματικές δεξιότητες, αλλά μπορεί να μην είναι καλοί στη διοίκηση.

[διαφήμιση_2]
Πηγή