Δρ. Νγκουγιέν Σι Ντουνγκ: Αν δεν υπάρχουν επιτυχημένες εταιρείες, πού μπορεί να στραφεί το Βιετνάμ για να «γίνει δράκος»;

Γιατί, μετά τις αξιοσημείωτες εξελίξεις που δημιούργησαν «ασιατικούς δράκους» όπως η Σιγκαπούρη και η Νότια Κορέα, καμία χώρα του τρίτου κόσμου δεν έχει καταφέρει να ανέλθει στον πρώτο κόσμο;

Μετά από πολλά χρόνια έρευνας της αναπτυξιακής πορείας των χωρών, ο Δρ. Nguyen Si Dung, πρώην Αναπληρωτής Επικεφαλής του Γραφείου της Εθνοσυνέλευσης , συνειδητοποίησε ότι το αγγλοαμερικανικό μοντέλο ρυθμιστικού κράτους ή το μοντέλο κοινωνικής πρόνοιας της Βόρειας Ευρώπης, αν και πολύ επιτυχημένο σε ορισμένες χώρες, προκάλεσε επίσης ακινητοποίηση πολλών χωρών, αδυνατώντας να εξελιχθούν σε ανεπτυγμένες χώρες.

Πιστεύει ότι το αναπτυξιακό μοντέλο κράτους που έχει σημειώσει επιτυχία στη Βορειοανατολική Ασία και έχει επίσης εφαρμοστεί με επιτυχία από μια χώρα της Νοτιοανατολικής Ασίας, τη Σιγκαπούρη, θα μπορούσε να είναι ένα κατάλληλο μοντέλο για να επιλέξει το Βιετνάμ. «Φαίνεται ότι το θεσμικό μοντέλο ανάπτυξης κάθε χώρας εξαρτάται όχι μόνο από τη βούληση του ηγέτη, αλλά και σε μεγάλο βαθμό από την παράδοση και τον πολιτισμό. Η πολιτική κουλτούρα, η κουλτούρα διακυβέρνησης, η κουλτούρα αλληλεπίδρασης μεταξύ λαού και κυβέρνησης, και οι κανόνες, αυτό που εκτιμά ο Βιετναμέζικος λαός, αυτό που είμαστε διατεθειμένοι να θυσιάσουμε, όλα αποτελούν σημαντικά θεμέλια για την επιλογή ενός θεσμικού μοντέλου» - μοιράστηκε ο κ. Dung.

Ένα σημαντικό γεγονός που λαμβάνει χώρα είναι η πρώτη επίσκεψη στη Σιγκαπούρη του Πρωθυπουργού Pham Minh Chinh στη νέα του θέση, η οποία εγκαινιάζει τις εκδηλώσεις για τον εορτασμό της 50ής επετείου διπλωματικών σχέσεων και της 10ης επετείου της Στρατηγικής Συνεργασίας μεταξύ των δύο χωρών. Με την ευκαιρία αυτή, θα ήθελα να του πάρω συνέντευξη σχετικά με τις εμπειρίες που μπορεί να αντλήσει το Βιετνάμ από τη Σιγκαπούρη - τη μόνη ανεπτυγμένη χώρα στη Νοτιοανατολική Ασία, η οποία έχει πολύ μεγάλο οικονομικό χάσμα με τις υπόλοιπες χώρες. Αν μιλήσουμε για το πώς να μάθουμε από τις εμπειρίες της Σιγκαπούρης, πρώτα απ 'όλα, αξίζει να πάρουμε το μάθημα για την επιλογή ενός θεσμικού μοντέλου οικονομικής ανάπτυξης που να είναι κατάλληλο για τον πολιτισμό, την παράδοση και τις ιστορικές συνθήκες. Διότι φαίνεται ότι το θεσμικό μοντέλο ανάπτυξης κάθε χώρας εξαρτάται όχι μόνο από τη βούληση του ηγέτη, αλλά και σε μεγάλο βαθμό από την παράδοση και τον πολιτισμό. Η πολιτική κουλτούρα, η κουλτούρα διακυβέρνησης, η κουλτούρα αλληλεπίδρασης μεταξύ λαού και κυβέρνησης, και οι κανόνες, τι εκτιμά ο Βιετναμέζικος λαός, τι είμαστε διατεθειμένοι να θυσιάσουμε, όλα αποτελούν σημαντικά θεμέλια για την επιλογή ενός θεσμικού μοντέλου.

Για την ανάπτυξη, υπάρχουν πολλά επιτυχημένα μοντέλα στον κόσμο. Με το μοντέλο ενός ρυθμιστικού κράτους, που αποτιμά την αγορά με τον δυτικό τρόπο, πολλές χώρες ακολουθούν αυτό το μοντέλο, αλλά ορισμένες χώρες είναι επιτυχημένες, άλλες όχι. Αυτό το μοντέλο είναι πολύ επιτυχημένο στο Ηνωμένο Βασίλειο, τις ΗΠΑ, την Αυστραλία, τον Καναδά, τη Νέα Ζηλανδία... αλλά γιατί μόνο αυτές οι χώρες είναι επιτυχημένες, ενώ πολλές χώρες του τρίτου κόσμου που ακολουθούν αυτό το μοντέλο δεν μπορούν να ανέλθουν στον πρώτο κόσμο; Το βρετανικο-αμερικανικό μοντέλο είναι καλό, αλλά ίσως είναι καλό μόνο για το Ηνωμένο Βασίλειο, τις ΗΠΑ... Ή το μοντέλο του κράτους κοινωνικής πρόνοιας είναι επιτυχημένο στις σκανδιναβικές χώρες: Δανία, Σουηδία, Φινλανδία... αλλά δεν είναι πιο επιτυχημένο. Οι χώρες της Νότιας Ευρώπης δεν ήταν επιτυχημένες όταν ακολούθησαν αυτό το μοντέλο, επειδή η κουλτούρα «επαρκούς γνώσης» των σκανδιναβικών λαών είναι το θεμέλιο για να είναι επιτυχημένο αυτό το μοντέλο. Επιστρέφοντας στην εμπειρία της Σιγκαπούρης, έχουν επιλέξει το μοντέλο του αναπτυξιακού κράτους. Αυτό το μοντέλο είναι ένα μοντέλο οικονομικής ανάπτυξης με επικεφαλής το κράτος, όχι ένα μοντέλο ελεύθερης αγοράς όπως οι δυτικές χώρες. Η Σιγκαπούρη ήταν επιτυχημένη με αυτό το μοντέλο, και στην πραγματικότητα έχει ανέλθει στον πρώτο κόσμο. Αυτό το μοντέλο, κατά τη γνώμη μου, φαίνεται να είναι κατάλληλο για τον πολιτισμό της Σιγκαπούρης. Ποιες είναι λοιπόν οι ομοιότητες μεταξύ του πολιτισμού της Σιγκαπούρης και του Βιετνάμ;

Πράγματι, το Βιετνάμ και η Σιγκαπούρη βρίσκονται και οι δύο στη Νοτιοανατολική Ασία, αλλά τα πολιτιστικά τους θεμέλια είναι πιο κοντά στη Βορειοανατολική Ασία. Οι οικονομίες με πολιτιστικά θεμέλια στη Βορειοανατολική Ασία περιλαμβάνουν την Ιαπωνία, τη Νότια Κορέα, τη Βόρεια Κορέα, την ηπειρωτική Κίνα, την Ταϊβάν (Κίνα), τη Σιγκαπούρη και το Βιετνάμ. Από αυτές τις 7 οικονομίες, οι 5 έχουν ακολουθήσει το μοντέλο του αναπτυξιακού κράτους και έχουν σημειώσει επιτυχία. Το Βιετνάμ έχει πράγματι κάνει αρκετά ισχυρές μεταρρυθμίσεις ακολουθώντας αυτό το μοντέλο, αν και δεν έχουμε διαμορφώσει ένα θεωρητικό πλαίσιο, αναπτύσσουμε την αγορά, αλλά ο διοικητικός ρόλος του Κράτους εκτιμάται ιδιαίτερα. Το δεύτερο πράγμα που συμβάλλει στην ανάπτυξη της Σιγκαπούρης, το οποίο πρέπει να σημειώσουμε, είναι η ομάδα ελίτ της δημόσιας διοίκησης. Αυτή η ομάδα είναι ίσως το πολύ σημαντικό θεμέλιο για να μπορεί το Κράτος να προσανατολίζει και να ηγείται της ανάπτυξης. Οι χώρες με κουλτούρα στη Βορειοανατολική Ασία έχουν συχνά ομάδες ελίτ της δημόσιας διοίκησης λόγω της παράδοσής τους σε ακαδημαϊκά επιτεύγματα. Εδώ, πρέπει να αναφερθούμε στην εμπειρία της Σιγκαπούρης στην επιλογή και την αξιολόγηση της ομάδας, έτσι ώστε το Βιετνάμ να μπορεί γρήγορα να αποκτήσει μια τόσο επαγγελματική ομάδα δημοσίων υπαλλήλων. Κάθε οικονομία, ειδικά όταν ακολουθεί το μοντέλο ενός αναπτυξιακού κράτους, αν θέλεις μια ισχυρή χώρα, πρέπει να έχεις έναν ισχυρό μηχανισμό. Η παγκόσμια ιστορία το έχει αποδείξει αυτό. Το βιβλίο του Φράνσις Φουκουγιάμα «Πολιτική Τάξη και Πολιτική Παρακμή» έχει δείξει ξεκάθαρα ότι σε όλη την ιστορία της ανθρώπινης ανάπτυξης, κάθε ισχυρή χώρα πρέπει να διαθέτει έναν επαγγελματικό και ταλαντούχο μηχανισμό. Η Σιγκαπούρη, η Ιαπωνία, η Κορέα και η Κίνα έχουν όλες πολύ επαγγελματικές δημόσιες διοικήσεις και οι ταλαντούχοι άνθρωποι επιλέγονται μέσω ακαδημαϊκών εξετάσεων και όχι από συγγενείς ή φυλές.

Εκτός από την επιλογή του θεσμικού μοντέλου, τι άλλο μπορούμε να μάθουμε από τη Σιγκαπούρη; Η Σιγκαπούρη είναι επίσης μια χώρα με εκπαιδευτικό σύστημα παγκόσμιας κλάσης, που εκτιμά την εκπαίδευση και επενδύει σε μεγάλο βαθμό στην εκπαίδευση. Θεωρούν την εκπαίδευση ως το θεμέλιο για την ανάπτυξη, όχι μόνο οικονομικά αλλά και από κάθε άποψη. Η εκπαίδευση είναι επίσης το θεμέλιο για την επιλογή ταλαντούχων ανθρώπων για το σύστημα δημόσιας διοίκησης. Στη συνέχεια, πρέπει να αναφέρουμε το πολύ ιδιαίτερο σημείο τους, το οποίο είναι ότι σχεδόν όλος ο πλούτος της Σιγκαπούρης βρίσκεται εκτός Σιγκαπούρης. Τα τελευταία χρόνια, ποιος είναι ο μεγαλύτερος επενδυτής στο Βιετνάμ; Η Σιγκαπούρη! Το να βλέπεις και να αξιοποιείς ευκαιρίες στο εξωτερικό είναι κάτι που αξίζει να ληφθεί υπόψη.

Η Σιγκαπούρη είναι ένα πολύ εύκολο μέρος για να κάνει κανείς επιχειρήσεις. Πολλές νεοσύστατες επιχειρήσεις του Βιετνάμ έχουν ανοίξει εταιρείες εκεί. Γιατί; Επειδή οι διαδικασίες είναι γρήγορες, το κόστος είναι αμελητέο και όλα είναι διαφανή. Αυτό είναι παρόμοιο με το κρατικά ρυθμιζόμενο μοντέλο - το κράτος δίνει σημασία στη δημιουργία ενός ευνοϊκού περιβάλλοντος. Αφενός, επενδύει στο εξωτερικό, αφετέρου, προσελκύει ξένους να κάνουν επιχειρήσεις στη Σιγκαπούρη, σε τομείς υψηλής αξίας που απαιτούν πολλή νοημοσύνη και τεχνολογία. Αυτός είναι επίσης ο λόγος για τον οποίο μια μικρή χώρα έχει μεγάλη ικανότητα να προσελκύει ταλέντα.

Κάποιοι λένε ότι το μοντέλο του αναπτυξιακού κράτους ήταν επιτυχημένο μόνο στην Κορέα, την Ιαπωνία κ.λπ., επειδή στο παρελθόν είχαν πολλά πλεονεκτήματα στην εφαρμογή αυτού του μοντέλου, αλλά θα είναι πολύ δύσκολο για το Βιετνάμ να το εφαρμόσει όταν ενσωματωθούμε βαθιά στην παγκόσμια οικονομία; Με μια ανοιχτή οικονομία και πολλές συμφωνίες ελεύθερου εμπορίου όπως σήμερα, είναι αλήθεια ότι η προώθηση του μοντέλου του αναπτυξιακού κράτους είναι πιο δύσκολη από πριν. Η Κίνα είναι μια επιτυχημένη χώρα, αν και μόλις πρόσφατα ακολούθησε το μοντέλο του αναπτυξιακού κράτους. Η κινεζική κυβέρνηση έχει υποστηρίξει σθεναρά τις επιχειρήσεις που αναπτύσσουν ψηφιακή τεχνολογία , τεχνητή νοημοσύνη, καθαρή ενέργεια κ.λπ. Στην πραγματικότητα, και άλλες χώρες έχουν επίσης παραπονεθεί για την προστασία των εγχώριων επιχειρήσεων από την Κίνα, αλλά δεν έχουν κάνει πολύ περισσότερα από αυτό, επειδή εξακολουθούν να χρειάζονται την κινεζική αγορά και τα κινεζικά αγαθά. Το Βιετνάμ, φυσικά, θα δυσκολευτεί να επιτύχει μια τέτοια θέση, αλλά δεν είναι αδύνατο να προωθήσει την εκβιομηχάνιση προς τη δική του κατεύθυνση. Πρώτον, πρέπει να γνωρίζετε ότι όλα τα μεγάλα επιτεύγματα που δημιουργούν σημαντικές ανακαλύψεις έχουν το κράτος πίσω τους. Μην είστε αφελείς με τις δυτικές παροιμίες όπως «μικρό κράτος, μεγάλη κοινωνία» ή «το καλύτερο κράτος είναι το κράτος που διαχειρίζεται τα λιγότερα». Στο βιβλίο της «The Initiating State», η καθηγήτρια Mariana Mazzucato έχει πειστικά αποδείξει ότι, στην πραγματικότητα, οι σημαντικές ανακαλύψεις για την οικονομική ανάπτυξη στη Δύση έχουν όλες τη συμμετοχή του κράτους. Επεσήμανε ότι όλα τα τεχνολογικά επιτεύγματα που δημιούργησαν το iPhone είναι αποτέλεσμα επενδύσεων της κυβέρνησης των ΗΠΑ, από το Διαδίκτυο, το GPS, μέχρι την οθόνη αφής ή τον εικονικό βοηθό...

Δεύτερον, υπάρχουν πολλοί τρόποι για να υποστηριχθεί η πρωτοποριακή έρευνα. Για παράδειγμα, η επένδυση στην εθνική άμυνα και ασφάλεια, και στη συνέχεια, όταν υπάρχουν αποτελέσματα, η μεταφορά τους σε πολίτες, επειδή δεν υπάρχει συμφωνία που να μπορεί να περιορίσει τις επενδύσεις στην ασφάλεια και την άμυνα. Πολλές χώρες το κάνουν αυτό. Τρίτον, μια καλή ομάδα δημόσιας διοίκησης θα έχει ακόμα έναν τρόπο να δημιουργήσει πλεονεκτήματα για την ανάπτυξη της χώρας. Υπάρχουν ακόμα τρόποι, αλλά το σημαντικό είναι να είσαι καλός (γέλια), τότε αργά ή γρήγορα θα επιστρέψει στο να έχει έναν καλό μηχανισμό δημόσιας διοίκησης. Αναφέρατε επίσης τους παράγοντες που εξακολουθεί να λείπει από το Βιετνάμ για να γίνει δράκος, εκτός από την ελίτ ομάδα δημόσιας διοίκησης όπως παρουσιάστηκε παραπάνω, δεν υπάρχουν πολλές πρωτοποριακές εφευρέσεις. Τι μπορούμε να μάθουμε από τη Σιγκαπούρη για την προώθηση της καινοτομίας; Στη Σιγκαπούρη, πολλές πρωτοποριακές ιδέες προέρχονται από το εξωτερικό, επειδή η επιχειρηματική δραστηριότητα εκεί είναι πολύ εύκολη. Δεύτερον, επειδή η Σιγκαπούρη είναι ένα αναπτυξιακό κράτος, οι ελίτ δημόσιοι υπάλληλοί της ξέρουν σε τι να επενδύσουν για να δημιουργήσουν πρωτοπορίες. Όσο για το Βιετνάμ, είναι σαφές ότι το Βιετνάμ έχει πολύ δυνατά σημεία που η Σιγκαπούρη μπορεί να μην έχει. Ένα από αυτά είναι ότι οι ταλαντούχοι Βιετναμέζοι βρίσκονται σε όλο τον κόσμο. Ο πόλεμος και το χάος έχουν προκαλέσει τη διασπορά του Βιετναμέζικου λαού σε όλο τον κόσμο. Στην καλή τύχη υπάρχει ατυχία, στην ατυχία υπάρχει ευτυχία, αυτή η διασπορά έχει επεκτείνει τον τεράστιο χώρο ύπαρξης του βιετναμέζικου λαού. Σύμφωνα με πολλές πηγές δεδομένων, υπάρχουν περίπου 5 εκατομμύρια Βιετναμέζοι που ζουν σε 130 χώρες και εδάφη σε όλο τον κόσμο. Για λόγους σύγκρισης, ο πληθυσμός της Σιγκαπούρης είναι μόνο πάνω από 5 εκατομμύρια άνθρωποι. Οι Βιετναμέζοι που ζουν και εργάζονται στο εξωτερικό στέλνουν δισεκατομμύρια δολάρια σε εμβάσματα κάθε χρόνο (το 2022, τα εμβάσματα στο Βιετνάμ θα είναι 19 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ - PV). Αλλά μπορούμε να μετρήσουμε μόνο τα χρήματα, όχι τις ιδέες. Πολλοί Βιετναμέζοι εργάζονται σε πολύ μεγάλες εταιρείες, μερικές από τις οποίες είναι παγκόσμιοι ηγέτες στην τεχνολογία. Είναι απαραίτητο να δημιουργηθούν οι συνθήκες ώστε οι ιδέες να αποστέλλονται πίσω όσο και τα εμβάσματα.

Από την άλλη πλευρά, πρέπει επίσης να δημιουργήσουμε συνθήκες για τις νεοσύστατες επιχειρήσεις του Βιετνάμ. Η έναρξη μιας επιχείρησης στο Βιετνάμ είναι ακόμα πιο δύσκολη, τόσοι πολλοί άνθρωποι πηγαίνουν στη Σιγκαπούρη για να ανοίξουν εταιρείες (γέλια). Επομένως, πρέπει να δημιουργήσουμε συνθήκες. Ίσως στον τομέα των νεοσύστατων επιχειρήσεων, θα έπρεπε να υπάρχει ένας πιλοτικός μηχανισμός, όπως ο μηχανισμός sandbox που προτείνει η πόλη του Χο Τσι Μινχ. Δηλαδή, εντός του πλαισίου sandbox, η πόλη επιτρέπεται να κάνει πιλοτικά, αν το πιλοτικό πρόγραμμα είναι επιτυχές, θα αναπαραχθεί σε εθνικό επίπεδο, αν δεν είναι επιτυχές, δεν θα έχει εκτεταμένο αντίκτυπο. Αν εφαρμοστεί πιλοτικά, δεν θα υπάρξει επιθεώρηση, έλεγχος ή έρευνα σύμφωνα με το ισχύον νομικό πλαίσιο. Πολλά πράγματα που στοχεύει μια νεοσύστατη επιχείρηση είναι πολύ καινούργια, αν δεν επιτρέπεται να κάνει πιλοτικά, αλλά πρέπει να συμμορφώνεται με αυτόν ή εκείνον τον νόμο, τότε είναι σχεδόν αδύνατο να κάνει οτιδήποτε.

Ένα από τα χαρακτηριστικά του αναπτυξιακού κρατικού μοντέλου είναι ότι το κράτος χτίζει ένα πρόγραμμα εκβιομηχάνισης και παρεμβαίνει έντονα για να το πραγματοποιήσει. Η πραγματικότητα από άλλες χώρες δείχνει επίσης ότι πρέπει να υπάρχουν μεγάλες εταιρείες, ειδικά στον βιομηχανικό τομέα, για να είναι επιτυχημένες με αυτό το μοντέλο. Κάποτε αναφέρατε ότι η παραγωγή αυτοκινήτων του κ. Pham Nhat Vuong θα μπορούσε να είναι μια σωστή κατεύθυνση. Μπορούμε να περιμένουμε τέτοιες επιχειρήσεις; Στην πραγματικότητα, αν θέλουμε η VinFast να πετύχει, πιθανότατα χρειαζόμαστε κρατική υποστήριξη. Σε σύγκριση με τους «γίγαντες» που υπάρχουν εδώ και εκατοντάδες χρόνια, ακόμη και απαξιωμένους, πώς μπορεί μια εταιρεία που πρέπει επίσης να επενδύσει σε βασική τεχνολογία και να ξοδέψει πολλά χρήματα να ανταγωνιστεί; Με απλά λόγια: το να αναγκάζεις ένα νεογέννητο μωρό να ανταγωνιστεί έναν δυνατό άνδρα δεν είναι δίκαιο, αλλά άδικο. Ή πώς μπορεί ένας πυγμάχος ελαφρών βαρών να ανταγωνιστεί δίκαια έναν πυγμάχο βαρέων βαρών; Λοιπόν, τώρα, αν θέλουμε να φέρουμε την VinFast στον κόσμο για να ανταγωνιστεί, χωρίς το Κράτος να δημιουργήσει συνθήκες και να υποστηρίξει, προφανώς θα είναι πολύ δύσκολο. Και χωρίς μεγάλες βιομηχανικές εταιρείες, πότε η οικονομία θα «μετατραπεί σε δράκο, σε τίγρη»;

Τα έσοδα μιας ιαπωνικής αυτοκινητοβιομηχανίας όπως η Toyota ήταν σε κάποιο σημείο ίσα με το ΑΕΠ του Βιετνάμ, φτάνοντας εκατοντάδες δισεκατομμύρια δολάρια. Χωρίς τέτοιες εταιρείες, πώς θα μπορούσαμε να γίνουμε μια χώρα υψηλού εισοδήματος; Η δυσκολία είναι ότι η υποστήριξη της VinFast χωρίς να βασιζόμαστε στο θεσμικό πλαίσιο ενός αναπτυξιακού κράτους θα είναι πολύ εύκολο να είμαστε προκατειλημμένοι ή να είμαστε φιλάνθρωποι. Προφανώς, ο καθορισμός της επιλογής ενός αναπτυξιακού μοντέλου κράτους είναι πολύ σημαντικός εδώ. Διαφορετικά, οι επιχειρήσεις θα αντιμετωπίσουν πολλές δυσκολίες. Αυτό είναι το μισό πρόβλημα. Και το άλλο μισό είναι ότι θα ήταν καλύτερο για τις επιχειρήσεις αν πολλοί Βιετναμέζοι μπορούσαν να υποστηρίξουν και να μοιραστούν την επιτυχία τους. Αν δεν είμαστε προσεκτικοί, μπορούμε εύκολα να μοιραστούμε το γλυκό και το πικρό στον πόλεμο, τις κακουχίες, αλλά είναι δύσκολο να μοιραστούμε την εξαιρετική επιτυχία των συμπατριωτών μας. Απλώς σκεφτείτε, αν δεν υπάρχουν ισχυρές εταιρείες, πού μπορεί να κοιτάξει το Βιετνάμ για να «μεταμορφωθεί σε δράκο»; Σε σύγκριση με άλλες αναπτυσσόμενες χώρες, πώς αξιολογείτε την ευκαιρία για το Βιετνάμ να γίνει μια ανεπτυγμένη χώρα; Το Βιετνάμ έχει ένα μεγάλο πλεονέκτημα. Αν το θεσμικό μοντέλο επιλεγεί σωστά και με σαφήνεια, μπορούμε να αναπτυχθούμε γρήγορα. Μεταξύ των χωρών που ελπίζουν να γίνουν δράκοι και να ανέβουν στον πρώτο κόσμο, το Βιετνάμ είναι μια από τις χώρες με μεγάλες ευκαιρίες. Τον 20ό αιώνα, η Ιαπωνία ανέβηκε, η Σιγκαπούρη, η Νότια Κορέα και η Ταϊβάν, ευρωπαϊκές και αμερικανικές χώρες ανέβηκαν πριν, αλλά υπήρξαν άλλες χώρες από τότε; Όχι, δεν είναι εύκολο. Η Μαλαισία, ή πολλές άλλες χώρες μπορεί επίσης να έχουν αναπτυχθεί, αλλά για να ανέβουν στον πρώτο κόσμο, όπως έκαναν η Σιγκαπούρη ή η Νότια Κορέα, δεν υπήρξε καμία.

Η χώρα με τον πολιτισμό, τους πόρους και τους ανθρώπους για να πετύχει ένα τέτοιο κατόρθωμα φαίνεται να είναι το Βιετνάμ. Φυσικά, δεν πρόκειται για το αν θα ζήσεις αρκετά για να γίνεις βετεράνος (γέλια), αλλά το Βιετνάμ έχει μια μεγάλη ευκαιρία. Ευχαριστώ!

Άρθρο: Ταϊλανδέζικο Τρανγκ

Φωτογραφία: Βιετ Χουνγκ

Σχεδιασμός: Βου Νχατ

Ρυθμός αγοράς