Agribank implementa un programa de ahorro, lucha contra el desperdicio y apuesta por el desarrollo sostenible.

(Chinhphu.vn) - En el año crucial de 2025, Agribank implementará un programa de acción para practicar el ahorro y combatir el desperdicio como una estrategia de gestión clave, no solo para mejorar la eficiencia operativa, sino también para difundir una cultura de integridad, innovación y responsabilidad en todo el sistema.

El Comité del Partido Agribank celebró una Conferencia del Comité Directivo sobre la prevención y el combate a la corrupción, el despilfarro y la negatividad en 2025

Agribank: El ahorro es política nacional, la gobernanza es acción

Según los líderes de Agribank: En el contexto de la innovación del modelo de crecimiento, la optimización de recursos es un requisito vital para las organizaciones económicas , especialmente para un banco comercial estatal clave como Agribank. Siguiendo de cerca las principales orientaciones del Partido, el Estado y las instrucciones del Banco Estatal, Agribank ha emitido el Programa de Acción para la Práctica del Ahorro y la Lucha contra el Despilfarro (THTK, CLP) en 2025: un programa integral, específico y de amplio alcance.

En Agribank, THTK y CLP no son solo una tarea política y legal; se identifican como estrategias clave para mejorar la eficiencia operativa, la competitividad y la capacidad de servir a la agricultura, los agricultores y las zonas rurales. Es sabido que el programa se basa en la Directiva 01/CT-NHNN (del 20 de enero de 2025) y la Resolución 01/NQ-HDTV (del 6 de enero de 2025), creando un marco organizativo sincronizado, transparente y claramente controlado.

Los programas THTK y CLP de Agribank no se limitan a la reducción de costos, sino que también son un componente estratégico para construir un sistema de gestión moderno, transparente y eficaz. Con una red nacional, una gran cantidad de empleados y altos costos operativos, Agribank reconoce claramente que el control de gastos es un factor vital para mejorar la eficiencia en el uso de los recursos.

Cada funcionario de Agribank implementa y lleva a cabo seriamente la práctica del ahorro y la lucha contra el desperdicio.

Control interno y cultura del ahorro: El núcleo de la transformación del modelo operativo

Durante el período 2021-2024, Agribank implementó una serie de medidas específicas para controlar las finanzas, reducir costos y prevenir el despilfarro. En todo el sistema, se modificaron y complementaron 110 documentos sobre THTK, CLP y 376 reglamentos internos. En particular, el programa de acción 2025, adjunto a la Decisión n.° 316/QD-HDTV-TCKT, establece claramente cinco grupos de soluciones clave, integrados en los criterios de evaluación de cuadros, miembros del partido y unidades.

En sus operaciones regulares, el banco ha reducido proactivamente costos innecesarios como electricidad, agua, reuniones y recepción de invitados; ha aplicado tecnología para optimizar procesos, acortar los plazos organizativos y reducir los costos de personal. Estas medidas se implementan de forma sincronizada, desde la oficina central hasta cada sucursal y oficina de transacciones.

Agribank también demuestra determinación en la gestión de inversiones. Se revisan cuidadosamente una serie de proyectos tecnológicos, conservando solo los elementos esenciales, evitando la duplicación y la dispersión. La selección de equipos y software se basa en el principio de "apertura, alta integración y compatibilidad a largo plazo".

En particular, el proceso de licitación está estandarizado, se realiza en línea y se supervisa estrechamente. El software de monitoreo de inversiones ayuda a detectar irregularidades, emitir alertas tempranas y minimizar pérdidas. Estas reformas no solo protegen los recursos de inversión, sino que también contribuyen a construir una cultura de gobernanza transparente y responsable en todo el sistema.

Un punto destacado de los programas THTK y CLP es el control del poder y la prevención de la corrupción interna. El personal directivo y financiero se rota periódicamente para evitar la formación de intereses cohesivos. La declaración de patrimonio personal está vinculada a la verificación cruzada y la transparencia de ingresos.

Además, se han mejorado la inspección y la auditoría internas, junto con software para supervisar la implementación de las recomendaciones de auditoría. Estas herramientas ayudan a detectar riesgos con anticipación, prevenir pérdidas y mejorar el cumplimiento normativo en la gestión financiera, contribuyendo así a la creación de un sistema público, transparente y honesto.

Al iniciar el año clave de 2025, Agribank identificó a THTK y CLP como avances estratégicos en el proceso de modernización y desarrollo sostenible. El objetivo del programa es optimizar recursos, reducir costos, mejorar la eficiencia en la atención a la agricultura y las zonas rurales y generar espacio para la transformación digital y la modernización tecnológica.

El punto culminante del programa es establecer objetivos cuantitativos de ahorro para cada campo y cada unidad. El trabajo de gestión se digitaliza, basándose en datos en tiempo real, lo que ayuda a los líderes a controlar rápidamente cada línea de gastos, detectar desperdicios a tiempo y ajustarse desde el principio.

Cada sucursal y oficina transaccional deberá registrar al menos una iniciativa de innovación con elementos de ahorro, la cual será considerada para premios y replicada periódicamente.

Los líderes de Agribank compartieron que el banco tiene 5 pilares de los programas THTK y CLP en 2025.

En primer lugar, revise exhaustivamente los gastos regulares y de inversión y desarrolle un plan de ahorro cuantitativo trimestral.

En segundo lugar, digitalizar la gestión de gastos y aplicar software de contabilidad en tiempo real.

En tercer lugar, organizar la emulación para combinar el ahorro con la innovación y mejorar la eficiencia.

En cuarto lugar, el control de las inversiones en adquisiciones, el análisis coste-beneficio y el seguimiento post-inversión.

En quinto lugar, promover la comunicación interna, dar a conocer los resultados de ahorro y asignar responsabilidad a los líderes.

Cabe destacar que el programa no se detiene en medidas técnicas, sino que se convierte en una estrategia de gestión, estrechamente vinculada a una cultura de integridad, mejora de la competitividad y responsabilidad social.

Señor Minh

Fuente: https://baochinhphu.vn/agribank-trien-khai-chuong-trinh-tiet-kiem-chong-lang-phi-huong-toi-phat-trien-ben-vung-102250629140644173.htm