Un artículo profundo, teórico y práctico del camarada Nguyen Phu Trong sobre una cooperativa en Hai Duong

Fotografía del artículo en la revista Study del camarada Nguyen Phu Trong

En aquel entonces, el Secretario General Nguyen Phu Trong era editor de la Revista de Estudios (actual Revista Comunista). La comuna de Hong Hung pertenecía al distrito de Gia Loc, en la provincia actual de Hai Duong . El periódico Hai Duong contactó y recibió ayuda del periodista Nguyen Tri Thuc, miembro del Consejo Editorial y jefe del Departamento de Temas Especiales y Revistas Especiales. A continuación, presentamos respetuosamente a los lectores el texto completo de este valioso artículo:

Durante los últimos cuatro años, la Cooperativa Phuong Hong (Comuna de Hong Hung) ha logrado una producción anual de arroz de 6 a 7 toneladas por hectárea. En cuanto a la ganadería, la cooperativa ha incrementado su cabaña porcina a 3156 cerdos (de los cuales 1000 se crían colectivamente), con un promedio de más de 4 cerdos por hectárea de tierra cultivada. La cooperativa ha contratado a 208 trabajadores (el 15 % del total de trabajadores de la comuna) para desarrollar ocupaciones como piscicultura, arboricultura, costura, tejido de esteras, fabricación de ladrillos, carpintería y herrería, entre otras, lo que ha incrementado los ingresos provenientes de estas ocupaciones al 26 % de los ingresos totales de la cooperativa. Actualmente, un trabajador puede cultivar 0,98 hectáreas de tierra cultivada. La cooperativa ha ostentado el título de "líder en alta productividad y buena ganadería" del distrito de Gia Loc, provincia de Hai Hung, durante cuatro años consecutivos, y ha sido galardonada con la Medalla al Trabajo de Tercera Clase por el Consejo de Gobierno en dos ocasiones.

Esa victoria inicial sentó las bases para que Phuong Hong siguiera avanzando con pasos más firmes y sólidos. Esta victoria fue inseparable del liderazgo del comité comunal del partido.

Anteriormente, la comuna de Hong Hung contaba con seis pequeñas cooperativas en seis aldeas con tierras similares, pero cada una cultivaba de forma diferente. Había cooperativas con buena producción y ganadería, logrando una alta productividad, como Hoang Xa; sin embargo, también había cooperativas que determinaban la estructura de los cultivos, con una proporción inadecuada entre la ganadería y el cultivo, lo que afectaba los ingresos de las cooperativas, como Cat Tien y Hoang Phe.

La Cooperativa Cat Tien contaba con 43,2 hectáreas de tierra cultivada, pero en 1966 sembraba tomates en 10,8 hectáreas, plántulas en 3,6 hectáreas y solo 28,8 hectáreas se destinaban al arroz de invierno-primavera. Aparte de eso, no cultivaba ningún otro cultivo. La producción de arroz era de tan solo 3,2 toneladas por hectárea durante todo el año. La cooperativa no solo no cumplía con su plan de contribuir con alimentos al Estado, sino que también tenía que comprarle docenas de toneladas de alimentos; además, el Estado tenía que subvencionar a docenas de familias. La Cooperativa Hoang Phe contaba con 59,04 hectáreas, un promedio de más de 0,1 hectáreas per cápita, con condiciones para el cultivo, pero solo sembraba arroz de invierno-primavera de temporada principal, muy pocas patatas, y su cabaña porcina no podía desarrollarse. En 1967, tras recibir la aprobación de sus superiores, Hong Hung fusionó las pequeñas cooperativas en una cooperativa comunal llamada Cooperativa Phuong Hong. La Cooperativa Phuong Hong cuenta con 915 hogares, 4225 personas, 1375 trabajadores y 340 hectáreas de tierra cultivada. El reto para la Cooperativa Phuong Hong es determinar una dirección de producción adecuada para un lugar con una extensa superficie cultivada, que incluye tierras bajas, altas y llanuras; suelos francos, arenosos y franco arenosos; y una fuerza laboral de miles de personas, para mejorar continuamente la vida de la población y satisfacer las necesidades del Estado.

Con la ayuda de sus superiores, el Comité del Partido organizó una investigación sobre las directrices de desarrollo económico del Partido, estudió las resoluciones provinciales y distritales en su conjunto y resumió la experiencia de la agricultura intensiva para lograr más de 5 toneladas de arroz por hectárea en la Cooperativa Hoang Xa. Tras un período de investigación, una cuidadosa discusión de las necesidades de los superiores, un análisis específico de las condiciones de la tierra y la mano de obra de la cooperativa, y un cálculo meticuloso de cada aspecto y cada etapa de la producción, el Comité del Partido llegó a algunas conclusiones iniciales: para satisfacer las necesidades del Estado y asegurar la vida de la población, Hong Hung debe contar con más de 1.000 toneladas de arroz al año (en 1966 solo había 516 toneladas). Para ello, debemos dedicarnos con determinación a cultivar toda la superficie, incluyendo la de semillero de arroz, realizar todos los esfuerzos posibles para la rotación de cultivos, aumentar el coeficiente de uso de la tierra a más de 2,4 y, al mismo tiempo, implementar eficazmente las medidas de agricultura intensiva, logrando un rendimiento promedio de arroz superior a 5 toneladas por hectárea. En primer lugar, debemos centrarnos en hacer un buen trabajo de riego, mejorando los campos, excavando y rellenando decenas de miles de metros cúbicos de tierra, solucionando proactivamente los problemas de riego y drenaje; debemos promover la cría de cerdos, aumentando el hato de cerdos a dos o tres mil para aumentar la cantidad de estiércol a más de 8 toneladas por hectárea, desarrollar helechos acuáticos y recolectar activamente lodos; plantar nuevas variedades de arroz de alto rendimiento en más del 100% del área e implementar cultivos intercalados. Al mismo tiempo, organizar y gestionar bien la mano de obra para lograr el objetivo de un trabajador por hectárea de siembra. Con la mano de obra excedente, desarrollar una serie de ocupaciones adecuadas a la capacidad y las condiciones de la localidad, que sirvan tanto a la producción como a la mejora de la vida de las personas.

Por ejemplo, con 15 kilómetros de carreteras en la comuna, Hong Hung puede plantar cientos de miles de árboles para obtener madera y venderla al Estado, lo que genera ingresos de entre 40 y 50 mil VND y contribuye a la construcción de la cooperativa. Con 8,28 hectáreas de estanques, 7,2 hectáreas de ríos y varias decenas de hectáreas de terrenos bajos zonificados, la cooperativa tiene la capacidad de promover la piscicultura, generando ingresos anuales de cientos de miles de VND, etc.

En la portada del número 1 de la revista Study de 1971 se publicó el artículo "Algunas experiencias en la dirección de cooperativas del Comité del Partido de la Comuna de Hong Hung" del camarada Nguyen Phu Trong.

El Comité del Partido discutió esta idea con la gente. Muchas opiniones coincidieron con la política del Comité del Partido y señalaron las irregularidades en la producción que algunas aldeas habían cometido anteriormente, añadiendo medidas para implementarlas. Sin embargo, también hubo quienes deseaban mantener la antigua forma de hacer negocios, no creían en las medidas técnicas ni en las nuevas variedades de arroz, o consideraban que la agricultura intensiva, el aumento de la rotación de cultivos, el trasplante de todas las plántulas de arroz y el desarrollo de la cría colectiva de cerdos exigían demasiado esfuerzo y trabajo, y que las ganancias no compensaban las pérdidas. Algunos camaradas aún querían seguir cultivando tomates o frijoles, pero no les gustaba el cultivo de batatas, pues creían que los tomates y los frijoles tenían un alto valor económico y que el Estado debía comprarlos en grandes cantidades. Se produjeron muchas discusiones acaloradas.

Con el espíritu de sólo discutir hacia adelante, no hacia atrás, y siendo práctico, el Comité del Partido utilizó la experiencia exitosa de la Cooperativa Hoang Xa y la experiencia fallida de la Cooperativa Cat Tien para analizar y persuadir, y al mismo tiempo envió personas a visitar y aprender de las experiencias de agricultura intensiva y ganadería de algunas otras cooperativas como Dai Xuan, O Me, La Xa, etc. Finalmente, las políticas del Comité del Partido fueron acordadas por unanimidad por todo el Comité del Partido y aprobadas oficialmente por el congreso de miembros de la cooperativa.

Con una dirección de producción correcta, el Comité del Partido de Hong Hung investigó y organizó el equipo central, asignó cuadros y miembros del partido para encargarse de las tareas pertinentes, de modo que el movimiento en las aldeas y los equipos de producción avanzara de forma uniforme y sólida, garantizando así la correcta implementación de la dirección de producción propuesta. Los cuadros clave fueron seleccionados y votados por el Comité del Partido y el congreso de miembros de la comuna. La mayoría eran camaradas entusiastas, dispuestos a reflexionar, aprender e innovar con audacia, con experiencia de liderazgo, buenas conexiones con las masas y contaban con la confianza de un gran número de miembros del Partido y del pueblo.

Cada miembro del comité del partido está directamente a cargo de una célula del partido, y de un equipo de producción. El 65% de los miembros del partido están asignados a trabajar en el área de siembra, el 15% en ocupaciones secundarias, el 10% en la ganadería y el 10% en otras tareas. Los miembros del partido se encargan de todos los aspectos y etapas del trabajo básico. Dependiendo del tiempo y de cada etapa del trabajo repentino, el comité del partido asigna cuadros con buena capacidad para acompañar a los cuadros con menos experiencia. La célula del partido y el equipo de producción tienen un plan para coordinar el trabajo fluidamente. El comité del partido solicita a la junta directiva de la cooperativa que asigne normas laborales a cada tipo de cuadro y miembro del partido. Mensualmente, los cuadros clave deben garantizar 10 días de trabajo directo, los cuadros a cargo de sectores, 15 días, y los miembros regulares del partido deben garantizar el número de días de un trabajador avanzado. Cada familia de cuadros y miembros del partido debe criar regularmente dos cerdos para asegurar que superen sus obligaciones alimentarias.

El Comité del Partido se opone firmemente a la ideología del liderazgo general, superando la situación en la que los cuadros y miembros del partido se alejan del trabajo y se desentienden de la cooperativa. Gracias a estas estrictas regulaciones, en los últimos años en Hong Hung, los cuadros y miembros del partido han promovido un espíritu de voluntariado ejemplar, diciendo lo que dicen y haciendo lo que hacen, sin temer las dificultades ni las adversidades.

En 1970, de 134 miembros del partido, 102 camaradas (que representaban el 76,9% del total) trabajaron más de la jornada laboral prescrita y fueron elegidos como trabajadores avanzados. El 100% de las familias de miembros del partido criaban cerdos en exceso de la cantidad prescrita, de las cuales el 60% excedían considerablemente la cantidad prescrita. En 1968, de 682 opiniones de las masas que criticaban a los cuadros y miembros del partido, 211 criticaban a los miembros del partido por no ser trabajadores ejemplares, pero en 1970 hubo muy pocas opiniones que criticaran este aspecto.

A través del trabajo práctico, el Comité del Partido de Hong Hung comprendió que el bajo nivel de cultura, ciencia y tecnología, y la capacidad de gestión económica de los miembros del Partido en Hong Hung obstaculizaban el desarrollo productivo de una cooperativa relativamente grande. Por lo tanto, además de educar y mejorar las cualidades morales, el Comité del Partido ha otorgado gran importancia a la labor de educar, fomentar y mejorar la capacidad cultural, técnica y laboral de los miembros del Partido.

Además, al implementar bien los planes de estudio concentrados del distrito y enviar regularmente a personas a asistir a cursos de capacitación abiertos por los superiores, el Comité del Partido también mantiene el régimen de estudio en servicio y pone a los miembros del Partido en práctica en el trabajo y el trabajo. Cada mes, el Comité del Partido organiza una sesión de estudio sobre un tema específico dependiendo de los requisitos laborales locales. Antes de la cosecha de arroz, estudian la fisiología del arroz y los métodos de siembra; antes de discutir el plan de distribución, estudian la política alimentaria, los principios de ingresos y distribución, etc. A veces utilizan la forma de actividades del club para discutir las técnicas de cultivo y ganadería. A veces utilizan la forma de conferencias especializadas para discutir por qué la producción de la cooperativa no se desarrolló fuertemente en el pasado, introduciendo así la importancia de aplicar ciencia y tecnología avanzadas a la producción. La Cooperativa realiza competencias: competencias de arado rápido y trasplante; competencias de buen corte y cosecha de arroz. La Unión de Jóvenes organizó capacitación técnica, educando a los jóvenes sobre cómo cultivar helechos acuáticos, manejar nuevas variedades y plantar arroz de nuevas formas... Los miembros del partido y los miembros del sindicato asumieron la agricultura de alto rendimiento, cada miembro del partido era responsable de cuidar 2 acres de helechos acuáticos... El Comité del Partido también solicitó al comité de educación cultural de la comuna que instara e inspeccionara regularmente, tomara medidas para mantener las clases de educación cultural y decidió que los miembros del partido deben ser ejemplares al asistir a clases regularmente.

Con diversas formas de este tipo, el Comité del Partido de Hong Hung ha creado un ambiente vibrante de aprendizaje cultural y técnico. Hasta la fecha, en Hong Hung, el 50% de los miembros del Partido tienen educación secundaria y el otro 50% primaria. Toda la comuna cuenta con dos veterinarios de nivel intermedio, un veterinario de nivel intermedio y una red de veterinarios de nivel primario en los equipos de producción. En el futuro próximo, el Comité del Partido de Hong Hung continuará impulsando esta labor, considerándola un aspecto fundamental para asegurar el liderazgo del Comité del Partido y el desarrollo de la producción de la cooperativa.

Superando las deficiencias frecuentes del pasado, el Comité del Partido Hong Hung, al dirigir la producción, redobló su determinación, dirigió con precisión y rapidez, y adoptó medidas audaces y firmes . Cuando la cooperativa acababa de alcanzar el nivel comunal, el nivel de organización y gestión de los cuadros aún no cumplía con los requisitos, las instalaciones materiales y técnicas eran deficientes, la ideología popular era inestable y el clima frío se prolongó durante mucho tiempo.

En esa situación, el Comité del Partido calculó cuidadosamente las condiciones y capacidades de la comuna y se mantuvo decidido a liderar la cooperativa para lograr una producción de arroz de 33 quintales por hectárea en la cosecha de invierno-primavera y 63 quintales por hectárea durante todo el año. En cuanto a la ganadería, el Comité del Partido abogó por una inversión audaz en la cría de cerdos, destinando 30.000 VND a la construcción de establos, 12.000 VND a la compra de cerdos reproductores y reduciendo el 7,8% de la superficie cultivada a la producción de piensos para cerdos. Con la firme determinación de aumentar la cabaña porcina de la cooperativa a más de 2.000 en poco tiempo, el Comité del Partido sugirió que la cooperativa estableciera un proceso laboral, implementara correctamente el régimen de los "tres contratos", asignara el trabajo y estableciera normas claras, tuviera un programa de cultivo específico y realizara revisiones e instigaciones periódicas.

Hay cuadros dedicados que se olvidan de sí mismos por el trabajo común, como el camarada Luu (subsecretario del Comité del Partido y presidente de la Cooperativa). Cuando no tenía experiencia en la cría de ganado y los cerdos que criaba eran cada vez más pequeños, el camarada Luu fue personalmente a la granja durante un mes para cortar lenteja de agua, cortar verduras, investigar, adquirir experiencia y complementar el método de cría de ganado y el sistema de "tres contratos". En una ocasión, en un equipo de producción, el movimiento de producción laboral no avanzaba, y los labradores solo podían arar un sao al día, así que tomó un saco de arroz y fue a esa aldea a arar con sus hermanos. Araba 5 saos al día. Después de eso, los labradores se reunieron para aprender de la experiencia y aumentaron la productividad promedio de arado a más de 3 saos al día.

En agosto de 1968, dos tormentas consecutivas, la 4 y la 7, derrumbaron más de 200 porquerizas, causando la muerte de 136 cerdos, el 90% de las porquerizas de los cooperativistas se derrumbaron y más de 50 hectáreas de arroz se inundaron. Mucha gente estaba preocupada y confundida, y algunos miembros del partido decidieron esperar la ayuda de sus superiores. El Comité del Partido se reunió rápidamente para debatir y preparar planes, por un lado, para alentar la reflexión popular y, por otro, para asignar tareas específicas, con la determinación de superar esas consecuencias perjudiciales, asegurar el desarrollo continuo de la ganadería e impulsar la producción. Como resultado, en 1968 la cooperativa logró producir 7,1 toneladas de arroz por hectárea y 3,8 cerdos por hectárea de tierra cultivada, elevando el nivel de vida de la población y superando las obligaciones de alimentos y productos alimenticios con el Estado.

Índice de la Revista de Aprendizaje n.º 1, 1971

El Comité del Partido Hong Hung también propuso un sistema justo de recompensas y castigos para incentivar el trabajo con entusiasmo en la producción y el desarrollo de la ganadería. Ya en 1967, tras aceptar la propuesta del Comité del Partido, la cooperativa redujo tres toneladas de arroz para recompensar a los equipos que superaban el plan asignado. En cada etapa específica del trabajo, la cooperativa contaba con incentivos adecuados. Por ejemplo, para incentivar a los equipos a plantar todas las plántulas de arroz, la cooperativa solo recolectaba el 50% del arroz en esos arrozales; el 50% restante era gestionado por el equipo; para impulsar la cría de cerdos, la cooperativa vendía arroz y patatas adicionales a las familias que criaban cerdos, además de cumplir con sus obligaciones.

Cada año, la cooperativa liquida sus cuentas. Cualquier equipo que supere el plan recibe una recompensa del 80% del aumento, y quien no lo cumpla recibe una multa del 50% del déficit. Como resultado, el movimiento de producción laboral es muy fuerte y la cabaña porcina de la cooperativa crece rápidamente. Familias como la de la Sra. Su y la de la Sra. Trung crían hasta 22 cerdos y venden casi una tonelada de carne de cerdo al Estado al año. Hasta la fecha, las políticas y normas de producción y ganadería se han mantenido relativamente estables y ordenadas, lo que ha contribuido a motivar a la gente a competir con entusiasmo en la producción laboral, generando una productividad laboral cada vez mayor.

Actualmente, el Comité del Partido de la comuna de Hong Hung lidera la cooperativa para alcanzar tres objetivos: 10 toneladas de arroz por hectárea, 5 cerdos por hectárea de tierra cultivada y 1 trabajador por hectárea de tierra cultivada. Si promovemos las experiencias existentes y, al mismo tiempo, nos esforzamos por mejorar la educación y la formación, especialmente la capacitación para mejorar el nivel ideológico, cultural, científico y tecnológico, la capacidad organizativa y la gestión económica de los cuadros y miembros del partido, y no nos conformamos con los logros alcanzados, el Comité del Partido de Hong Hung sin duda verá cumplidos sus deseos y enaltecerá las nobles tradiciones de la localidad.

Phu Trong

Fuente: https://baohaiduong.vn/bai-viet-sau-sac-giau-ly-luan-va-thuc-tien-cua-dong-chi-nguyen-phu-trong-ve-mot-hop-tac-xa-o-hai-duong-388522.html