Presidente de la Junta Directiva de Vietnam Airlines: El esfuerzo propio es muy importante, nos ayuda a superar las dificultades

El Sr. Dang Ngoc Hoa, presidente de la junta directiva de Vietnam Airlines Corporation (VNA), dijo que la aerolínea implementará soluciones sincrónicas para aumentar los ingresos y las ganancias, continuará implementando decididamente la gestión y la optimización de costos, mejorará la eficiencia de los recursos y garantizará resultados comerciales rentables. Esfuerzos para manejar más de 42.000 billones de VND En la reciente Junta General Anual de Accionistas de VNA de 2024, el Sr. Dang Ngoc Hoa reveló que durante casi 4 años (2020-2023), VNA ha realizado esfuerzos para implementar decididamente soluciones para reestructurar integralmente la empresa. El valor total de estas soluciones alcanzó los 42.400 billones de VND. De los cuales, VNA ahorró y redujo costos en 18.118 billones de VND, negoció una reducción en los precios de alquiler desde 2021 hasta el final del plazo del arrendamiento de más de 16.000 billones de VND y pospuso los pagos de alquiler en más de 8.300 billones de VND. Este esfuerzo de VNA se considera notable en el contexto de las consecuencias de la COVID-19 entre 2020 y 2022, que afectaron profundamente la producción, las actividades comerciales y la situación financiera de la aerolínea. A principios de 2024, las pérdidas acumuladas de la empresa matriz, VNA, ascendían a 32.522 billones de VND, y la carga del pago de deudas vencidas, la reestructuración, los préstamos a corto plazo y la refinanciación del período anterior ascendía a aproximadamente 22 billones de VND. Recientemente, VNA elaboró ​​e informó a las autoridades competentes un proyecto de reestructuración que incluye soluciones para acelerar la recuperación financiera y eliminar gradualmente las pérdidas acumuladas.

En el segundo trimestre de 2024, las operaciones de VNA mejoraron inicialmente, con un beneficio consolidado de más de 4 billones de VND. Foto: VNA

Además, la aerolínea también revisó y redujo proyectos de inversión no urgentes; retrasó el progreso de la preparación de la inversión para limitar la aparición de costos de desembolso; retrasó el progreso de la licitación, redujo la escala de inversión, negoció proactivamente, solicitó apoyo y compartición de socios para retrasar el progreso del pago, al tiempo que garantizaba la implementación oportuna de las actividades de inversión en equipos e infraestructura, sin afectar ni interrumpir las actividades comerciales y de producción de VNA. Junto con eso, VNA ha implementado fuertemente soluciones de tecnología de la información y transformación digital, aplicando tecnología de IA en todas las áreas de operación. VNA también ha reducido 4 puntos focales a nivel de unidad (en la empresa matriz) y redujo 2,468 empleados del Grupo VNA (equivalente a una reducción del 10%), en particular, la empresa matriz VNA redujo 1,080 empleados (equivalente a una reducción del 14%). Sin embargo, para asegurar los recursos para el período de recuperación y desarrollo, VNA todavía se centra en retener fuerzas básicas de alta calidad, como pilotos, auxiliares de vuelo, técnicos, ingenieros experimentados, técnicos y gerentes... Enfatizando el apoyo del Estado a VNA, el Sr. Hoa dijo que además de los mecanismos de política general de apoyo para las aerolíneas, como reducción de impuestos, tarifas de protección ambiental y tarifas de aterrizaje, como propietario estatal, VNA ha recibido un mecanismo de un paquete de apoyo de liquidez de 12.000 billones de VND del Gobierno como propietario. De los cuales, hay 4.000 billones de VND en préstamos de refinanciamiento y un plan para emitir un aumento en el capital charter de 8.000 billones de VND. Gracias a eso, ha contribuido a mantener las operaciones continuas de la aerolínea durante las graves consecuencias de la pandemia de Covid-19 y a asegurar el flujo de caja para los planes de producción y negocios, la recuperación temprana y la mejora gradual de la producción y la eficiencia comercial de VNA. Ante dificultades sin precedentes, siempre comprendemos que en el peligro siempre hay una oportunidad. VNA siempre es consciente de que debe superar las dificultades con sus propios recursos internos. Solo cuando se hayan implementado todas las soluciones posibles y se hayan utilizado al máximo los recursos de la empresa, pero aún no sean suficientes para afrontarlas, la aerolínea informará a los accionistas para promover su rol y responsabilidad de apoyo como empresa, e informará al Gobierno para encontrar soluciones que permitan a VNA superar las dificultades en su rol y misión como Aerolínea Nacional de Vietnam, afirmó el Sr. Hoa. El objetivo de reducir pérdidas y equilibrar ingresos y gastos en 2024 será reducir las pérdidas y equilibrar los ingresos y gastos . La economía y la política mundiales seguirán siendo difíciles debido a los prolongados conflictos geopolíticos, los altos precios del combustible y las tasas de interés del dólar estadounidense, que afectan los tipos de cambio y los costos de los insumos. En el contexto de las numerosas desventajas en la producción y las actividades comerciales, la Corporación ha implementado proactivamente diversas soluciones sincronizadas para garantizar la liquidez y la capacidad de operar de forma continua. Específicamente, en el primer trimestre de 2024, las operaciones de VNA mejoraron inicialmente, con un beneficio consolidado de más de 4 billones de VND, de los cuales la empresa matriz solo fue de 1.492 billones de VND. Pacific Airlines negoció la reducción de la deuda y la cancelación de la deuda de casi 6 billones de VND con los acreedores internacionales, contribuyendo en gran medida a los resultados de producción y negocios del Grupo VNA en 2024. En 2024, el entorno empresarial de la aviación aún enfrentará muchos desafíos de la situación geopolítica y económica mundial, por lo que VNA ha desarrollado objetivos, direcciones y tareas clave. En consecuencia, la aerolínea presta especial atención a la implementación del proyecto de reestructuración, con soluciones integrales en la reestructuración de activos, fuentes de capital, cartera de inversiones, estructura organizativa e innovación en el gobierno corporativo. El objetivo principal es reducir las pérdidas y equilibrar los ingresos y gastos en 2024. Junto con eso, VNA ampliará su red de vuelos internacionales con nuevas rutas a Europa Occidental, mantendrá su principal participación de mercado en rutas clave y aumentará la capacidad en rutas turísticas. Al mismo tiempo, las soluciones de reestructuración se centran en completar la desinversión en varias empresas miembro y presentar a las autoridades competentes un plan para extender el reembolso de los préstamos de refinanciación. Al mismo tiempo, VNA continúa informando a las autoridades competentes para su aprobación y eliminando las dificultades y obstáculos en los mecanismos y políticas. De esta manera, en el período 2024-2025, VNA implementará planes para emitir acciones adicionales para aumentar el capital social, ya sea a los accionistas existentes o a nuevos inversores, con el fin de complementar el capital y el flujo de caja para las actividades de producción y negocios en el futuro.

Bao Ngan

Fuente: https://daibieunhandan.vn/doanh-nghiep1/chu-tich-hdqt-vietnam-airlines-no-luc-tu-than-rat-quan-trong-giup-chung-toi-vuot-kho-i376611/