La historia del segundo contratista más importante de Vietnam que fue a cobrar una deuda y fue cobrado por la deuda.

En la mañana del 25 de abril, antes de que Coteccons celebrara su junta anual de accionistas de 2023, ambas puertas del edificio estaban bloqueadas.

Un grupo de hombres de una empresa de comercio de deuda se alineó en la puerta del edificio, exigiendo trabajo y pago a Coteccons. El incidente contó entonces con la presencia de la policía. La multitud se dispersó.

De la cobranza de deudas a la cobranza fallida

En la reunión, el Sr. Vo Hoang Lam, Director General de Coteccons (código bursátil: CTD), dijo con franqueza que se trataba de un grupo de cobradores de deudas que exigían una deuda de hace 7 u 8 años (durante la época del anterior presidente Nguyen Ba Duong - PV).

Al hablar con Dan Tri , un representante de la empresa dijo que esta deuda de 2016 del grupo de subcontratistas vale alrededor de 1 a 2 mil millones de VND. En ese momento, el Sr. Duong no confirmó el volumen de trabajo de estos contratistas debido a que los documentos estaban incompletos.

Esta no es la primera vez que Coteccons sufre un incidente que involucra a sus anteriores dirigentes. Esta empresa anunció recientemente algunos problemas más grandes, como billones de dongs en deudas incobrables de 16 proyectos bajo el mandato del Sr. Nguyen Ba Duong, y se propusieron soluciones.

La historia comenzó a finales de 2020, cuando el Sr. Bolat Duisenov se convirtió en presidente del consejo directivo de Coteccons, en sustitución del Sr. Nguyen Ba Duong. Ese año, Coteccons empezó a reservar "fuertemente" provisiones de riesgo para proyectos problemáticos. La prueba es que el beneficio después de impuestos auditado de la compañía para todo el año disminuyó en casi 129 mil millones de VND en comparación con el informe elaborado por la propia empresa, hasta 335 mil millones de VND.

Anteriormente, la compañía dijo que la constitución de provisiones de la empresa depende principalmente de las evaluaciones subjetivas del consejo de administración sobre las cuentas por cobrar de cada socio, y solo registra los gastos cuando hay evidencia específica de quiebra, pérdida de litigios, etc. Sin embargo, esto no garantiza realmente el principio de prudencia en contabilidad.

A finales de 2020, la compañía había revisado todas las cifras y establecido políticas específicas para el registro de provisiones basadas en factores tanto cualitativos como cuantitativos. La Compañía ajusta los principios de evaluación del envejecimiento de la deuda y la clasificación de la deuda de acuerdo con las prácticas comunes en la industria de la construcción; Infórmese a través de los bancos, evalúe la capacidad de pago del inversor para el proyecto... Por lo tanto, las cuentas por cobrar vencidas con una elevada edad media de deuda de inversores con baja capacidad financiera tendrán que ser registradas como provisiones.

En resumen, según los principios contables, en el primer año esta deuda se registra como inventario. Después de 1 año, si el inversor no confirma la deuda, ésta se registrará como cuentas por cobrar. De 1 a 3 años, si se confirma que el inversionista está en quiebra o es insolvente, se contabilizará como deuda incobrable y se realizarán provisiones; o en condiciones normales, cobrar según el avance del proyecto.

Coteccons tiene un incidente que involucra a líderes anteriores (Foto: IT)

Hasta la fecha, Coteccons afirmó haber elaborado un plan para manejar cerca de 16 proyectos con deudas incobrables. Si se recupera la deuda, esta disposición se revertirá para generar ganancias. En 2022, se revirtieron más de 44 mil millones de VND, lo que generó ganancias para la empresa.

En los últimos años, la empresa también ha realizado provisiones para muchos proyectos de inversores como Tan Hoang Minh, Van Thinh Phat... A partir del primer trimestre de 2023, esta empresa ha realizado provisiones por casi 1.009 mil millones de VND para deudas de más de 1.360 mil millones de VND de clientes. No se espera que este aprovisionamiento se detenga. La directora financiera, Sra. Cao Thi Mai Le, dijo que este año, la compañía reservará 172 mil millones de VND adicionales para el plan de ganancias de 233 mil millones de VND.

¿Qué puedes hacer en 3 años?

En la junta de accionistas, el Sr. Bolat Duisenov recordó que hace dos años asumió el puesto de liderazgo de Coteccons. En aquel momento hizo una promesa: la tarea principal era estabilizar la situación y conducir a la empresa hacia un futuro mejor, un futuro de desarrollo. «Confieso que sentí la ansiedad y el escepticismo de mucha gente, no solo fuera, sino también dentro de la empresa», recordó el Sr. Bolat.

Sin embargo, según esta persona, en los últimos 2 años de lo que más orgulloso está es de haber cambiado la mentalidad y el pensamiento tanto a nivel interno como externo. Los clientes ya no dudan de la capacidad de Coteccons. El personal de la empresa cree en tomar el control de su destino.

El Sr. Vo Hoang Lam habla de su viaje de 3 años con muchas emociones.

En 2020, cuando la empresa tenía un nuevo presidente después de un período de conflicto en la cima, un cliente le preguntó si la empresa todavía tenía personal para realizar la construcción, a pesar de que el cliente solo necesitaba una pequeña fábrica. El escepticismo alcanzó su punto máximo.

Sin embargo, posteriormente se adjudicaron muchos proyectos grandes, incluido el proyecto de la fábrica de Lego, que "ni en sueños pensé que un contratista doméstico sería capaz de llevar a cabo", dijo el Sr. Lam. La empresa amplía su base de clientes al sector de IED. La tasa de ventas exitosas a clientes antiguos (ventas repetidas) también aumentó con clientes típicos como VinFast, Ecopark... En el sector de la construcción tradicional, esta empresa sigue el camino de implementar proyectos icónicos, que son difíciles, complejos y de primer nivel para afirmar su posición en el mercado.

En cuanto a la situación comercial del primer trimestre, la compañía tuvo ingresos de 3,129 mil millones de VND y un beneficio después de impuestos de 22 mil millones de VND. Mientras que los ingresos aumentaron un 64%, las ganancias disminuyeron un 25% en comparación con el mismo período del año pasado. Según la explicación de la compañía, la causa de la caída de las ganancias se debió al aumento de los costos financieros, tres veces superiores al mismo período del año anterior, debido a los altos tipos de interés.

Fuente: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/chuyen-nha-thau-so-2-viet-nam-di-doi-no-va-bi-no-doi-20230426114111612.htm