Nuevas oportunidades para que las empresas vietnamitas participen más profundamente en la cadena de suministro de semiconductores

Aproximadamente el 90 % del valor generado en la industria de fabricación de chips en los Países Bajos proviene de los proveedores, no de los principales fabricantes. Comprendiendo esta estructura, las empresas vietnamitas tendrán la oportunidad de participar más activamente en la cadena global de semiconductores.

La industria de semiconductores es fundamental para la economía global e impulsa la era de la inteligencia artificial (IA) y la computación de bajo consumo energético. Esta oportunidad representa una gran posibilidad para que Vietnam acceda a segmentos de mayor valor en la cadena de suministro global.

En el seminario "Desbloqueando oportunidades para la cadena de suministro nacional de Vietnam en el campo de la fabricación de equipos semiconductores", expertos de empresas de semiconductores e institutos de investigación señalaron lecciones y factores importantes que Vietnam necesita priorizar.

Lecciones de los Países Bajos

El Sr. Kees Van Baar, Embajador de los Países Bajos en Vietnam, afirmó que la fabricación de equipos es la "columna vertebral" de la industria de semiconductores del país gracias al fuerte apoyo del Gobierno .

El Sr. Kees Van Baar, Embajador de los Países Bajos en Vietnam, habla sobre la industria de semiconductores del país. Foto: Comité Organizador

Cabe destacar que cerca del 90% del valor generado en la industria de semiconductores neerlandesa proviene de los proveedores, no de los principales fabricantes. Este sistema de suministro es complejo y multidisciplinario, abarcando desde la metalurgia, la mecánica, la mecatrónica y la óptica, hasta los servicios técnicos.

Esto se debe a las capacidades de ingeniería de alta precisión, la fuerte inversión en I+D y un entorno atractivo para el talento técnico. Hoy en día, de media, el 85 % de los circuitos integrados (CI) de los dispositivos electrónicos de todo el mundo se producen con maquinaria diseñada y fabricada en los Países Bajos.

Según el embajador Kees Van Baar, comprender esta estructura abrirá nuevas oportunidades para Vietnam a la hora de promover la producción, creando ventajas para que las empresas vietnamitas se conviertan en proveedoras de corporaciones globales.

"A medida que crezca la capacidad de producción junto con una industria de apoyo sólida, se crearán ventajas para que las empresas vietnamitas se conviertan en proveedores en la cadena de valor global de semiconductores, especialmente para las corporaciones que ya tienen fábricas en Vietnam", enfatizó.

Tres principios de "supervivencia" para los proveedores

Desde la perspectiva del grupo líder mundial en fabricación de equipos, Brian Tan, presidente de Applied Materials para el Sudeste Asiático, compartió la estrategia de cadena de suministro sostenible basada en tres principios: flexibilidad y resiliencia, sostenibilidad y fiabilidad.

Por consiguiente, los proveedores deben adaptarse rápidamente a los mercados cambiantes y a las incertidumbres geopolíticas y macroeconómicas. Applied Materials busca que su cadena de suministro esté cerca de sus centros de producción. El grupo tiene como objetivo aumentar la proporción de su gasto en la cadena de suministro en el Sudeste Asiático a más del 20 %, dado que su fábrica en Singapur representa casi el 50 % de la producción mundial.

En cuanto a la fiabilidad, destacó que un factor especialmente importante para las empresas vietnamitas es la protección de la propiedad intelectual. Se trata de un sector particular que maneja información sensible, lo que exige que los socios cumplan con las normas de seguridad y cuenten con sólidas capacidades de ciberseguridad.

Los ponentes analizaron las oportunidades para participar más activamente en la cadena de suministro de semiconductores de Vietnam. Foto: Du Lam

Satisfacer estas expectativas no es fácil, pero la agilidad es fundamental. Henk Jan Jonge Poerink, vicepresidente sénior de BE Semiconductor Industries (BESI), afirmó que la empresa construyó su fábrica en Vietnam hace tres años para «mantener el ritmo de sus clientes» a medida que se expanden en el país. BESI aspira a alcanzar un 80 % de localización.

Para apoyar a sus socios, BESI organiza programas de capacitación y envía proveedores a fábricas en el extranjero para que aprendan procesos prácticos. La empresa cuenta con un equipo de ingenieros de calidad dedicados al desarrollo de los proveedores, no solo para que realicen pedidos, sino también para ayudarlos a cumplir con los estándares.

Cree que Vietnam necesita seguir desarrollando sus capacidades de salas blancas y mecanizado de precisión, pero confía en que encontrará socios adecuados, como en Malasia y China.

El éxito de Alliance Global Services (AGS) en Vietnam lo demuestra. Comenzando con su cliente Applied Materials, AGS trasladó su producción a Vietnam para expandirse gracias a sus costos competitivos y a un equipo de ingeniería altamente capacitado. El Sr. David Hoang, Director de Desarrollo de Negocios de AGS, afirmó que el éxito de la compañía se debe a la comprensión de las necesidades del cliente y a la garantía de una calidad absoluta.

“ Los ingenieros vietnamitas son trabajadores, creativos y aprenden rápido: esa es la base que nos ayuda a construir relaciones de confianza a largo plazo”, enfatizó.

Perfeccionar el ecosistema y priorizar la formación de recursos humanos

Para mantener su ritmo de desarrollo, Vietnam necesita seguir mejorando su ecosistema de semiconductores. Ly Nguyen, Gerente Regional de Consultoría para Asia-Pacífico del Instituto Tony Blair para el Cambio Global, propuso diversas políticas, entre ellas: elaborar una estrategia clara a largo plazo para definir la posición de Vietnam; asignar claramente las funciones del Estado, las empresas y las instituciones académicas; establecer objetivos específicos y medibles en la estrategia de semiconductores; establecer directrices claras sobre la protección de la propiedad intelectual y armonizar las normas técnicas con las internacionales; e invertir considerablemente en I+D.

La Sra. Ly Nguyen enfatizó: "Si tuviera que elegir la prioridad más urgente, creo que es el desarrollo de los recursos humanos". Es necesario fortalecer la coordinación entre el estado, las empresas y las universidades en materia de capacitación, pasantías y mejora de habilidades.

Los ponentes coincidieron en que las empresas vietnamitas deben especializarse en el segmento que desean atender (preproducción o posproducción), abordar proactivamente a los clientes e innovar conjuntamente. El fortalecimiento de la industria vietnamita de semiconductores contribuirá a diversificar la cadena de suministro global, lo que redundará en beneficios para Vietnam, los Países Bajos y muchos otros países.

Casi 11.600 millones de dólares de inversión extranjera en la industria de semiconductores de Vietnam. Según el viceministro de Ciencia y Tecnología, Bui Hoang Phuong, Vietnam cuenta actualmente con más de 170 proyectos de inversión extranjera en la industria de semiconductores, con un capital registrado total de casi 11.600 millones de dólares.

Fuente: https://vietnamnet.vn/co-hoi-moi-de-doanh-nghiep-viet-nam-tham-gia-sau-hon-vao-chuoi-cung-ung-ban-dan-2460733.html