Los hijos de muchos empresarios vietnamitas se niegan a seguir los pasos de sus padres.

El relevo generacional es un problema complejo para muchas empresas vietnamitas, especialmente las familiares. Encontrar y formar sucesores talentosos y dedicados es una gran incógnita.

Muchas empresas vietnamitas se enfrentan a la situación de "hijos que se niegan a hacerse cargo del negocio", lo que plantea grandes interrogantes sobre el futuro de las empresas familiares. - Foto: TA

En el programa de entrevistas "Emprendedores: ¿Qué están preparando para la próxima generación?", organizado por el Club de Emprendedores de Saigón el 29 de noviembre, muchos empresarios expresaron sus preocupaciones sobre la transferencia de la sucesión a la siguiente generación en las empresas actuales.

La Generación F2 "da la espalda" a las empresas familiares

El Sr. Hang Vay Chi, presidente de la Asociación Empresarial del Distrito 11, dijo que la mayoría de la generación de sus hijos (a menudo llamada F2) fue a la escuela en los EE. UU., Europa y Singapur y se alentó a los jóvenes a iniciar un negocio, por lo que muchos jóvenes F2 ya no estaban interesados ​​​​en hacerse cargo del negocio familiar.

El propio Sr. Chi también se encontró con esta situación cuando su primera hija se negó a hacerse cargo del negocio familiar a pesar de haber recibido formación médica formal en los EE. UU. porque "no encajaba en el entorno".

Según el Sr. Chi, una de las razones por las que los F2 tienen miedo de seguir los pasos de sus padres es porque además de heredar las carreras de sus padres, también tienen que asumir las deudas y responsabilidades de sus padres con sus socios, clientes... lo que hace que muchos jóvenes no estén entusiasmados.

Mientras tanto, el abogado Pham Ngoc Hung -vicepresidente de Tracent, exvicepresidente de la Asociación de Negocios de la Ciudad de Ho Chi Minh (HUBA)- dijo que algunos de sus amigos que son dueños de negocios de envases y plásticos no saben a quién entregar la gestión de la empresa porque sus hijos se niegan a tomar el control.

Muchos jóvenes que estudian en Estados Unidos temen las zonas industriales polvorientas y contaminadas y se niegan a trabajar para la empresa. Si sus hijos no quieren, sus padres no pueden obligarlos, pero si no les ceden el negocio, ¿a quién más se lo pueden dejar, porque no pueden confiar en los forasteros?, dijo el Sr. Hung.

Empoderando el talento para el desarrollo empresarial sostenible

La Sra. Phan Thi Tuyet Mai, directora general de TMTM Company Limited, dijo que la verdad hoy en día es que "dondequiera que se coloquen los niños, los padres deben sentarse allí", obligar a los niños a seguir la profesión de sus padres no es aconsejable porque es perjudicial tanto para los niños como para la empresa.

Por lo tanto, la Sra. Mai cree que las empresas no necesariamente tienen que ceder el derecho de dirigir la empresa a sus hijos, sino que pueden dárselo a personas externas, siempre que sean dedicadas y responsables del negocio.

"El equipo sucesor no tiene por qué estar formado necesariamente por familiares, ya que hoy en día muchos jóvenes no quieren volver a la empresa de sus padres. Para preparar la formación de un equipo sucesor, lo mejor es contar con el profesionalismo de los departamentos y crear un proceso metódico para que, si una persona se marcha, siga habiendo personal de reemplazo", afirmó la Sra. Mai.

El Dr. Lu Nguyen Xuan Vu, presidente del Club de Emprendedores de Saigón y director general de la Sociedad Anónima Grupo Xuan Nguyen, afirmó que en Vietnam no existe el concepto de empresa con más de 100 años de antigüedad, pero en el mundo , especialmente en Japón, existen empresas con miles de años de antigüedad. Lo más destacado de estas empresas es que no necesariamente tienen que ceder el derecho a suceder a sus hijos si son incompetentes e inútiles.

Según el Sr. Vu, en Japón existen 33.000 empresas con 100 años o más de antigüedad, lo que representa el 40% del número de empresas de este grupo en el mundo. Más de 3.000 empresas tienen al menos 200 años de existencia. Unas 140 llevan operando más de 500 años y al menos 19 empresas tienen más de 1.000 años.

"Las empresas milenarias son todas de origen familiar. Sin embargo, están dispuestas a elegir a su socio para cederle la empresa. Por lo tanto, Vietnam también debe pensar en cómo tener empresas milenarias como las de Japón", dijo el Sr. Vu.

El abogado Pham Ngoc Hung cree que se debe estabilizar la junta directiva y dar poder de gestión a personas capaces, y se puede contratar personal externo.

"Solo pónganme como presidente de la junta directiva, los demás puestos se pueden cubrir", dijo Hung.

Fuente: https://tuoitre.vn/con-cai-nhieu-doanh-nhan-viet-khong-chiu-noi-nghiep-cha-me-20241129222047396.htm