Los hijos de muchos empresarios vietnamitas se niegan a seguir los pasos de sus padres.

La transmisión generacional es un problema complejo para muchas empresas vietnamitas, especialmente para las familiares. Cómo encontrar y formar sucesores talentosos y comprometidos es una gran incógnita.

Muchas empresas vietnamitas se enfrentan a la situación de que los hijos se niegan a hacerse cargo del negocio, lo que plantea grandes interrogantes sobre el futuro de las empresas familiares. - Foto: TA

En el programa de entrevistas "¿Emprendedores: qué están preparando para la próxima generación?", organizado por el Club de Emprendedores de Saigón el 29 de noviembre, muchos emprendedores expresaron su preocupación por la transferencia de la sucesión a la próxima generación en las empresas actuales.

La generación F2 le da la espalda a los negocios familiares.

El Sr. Hang Vay Chi, presidente de la Asociación de Negocios del Distrito 11, dijo que la mayoría de la generación de sus hijos (a menudo llamada F2) estudió en Estados Unidos, Europa y Singapur, donde se fomentaba el inicio de un negocio, por lo que muchos jóvenes F2 ya no estaban interesados ​​en hacerse cargo del negocio familiar.

El propio señor Chi se encontró con esta situación cuando su primera hija se negó a hacerse cargo del negocio familiar a pesar de haber recibido formación médica formal en Estados Unidos porque "no encajaba en el ambiente".

Según el Sr. Chi, una de las razones por las que los F2 temen seguir los pasos de sus padres es porque, además de heredar las carreras de sus padres, también tienen que asumir las deudas y responsabilidades de sus padres con socios, clientes, etc., lo que hace que muchos jóvenes no se entusiasmen.

Mientras tanto, el abogado Pham Ngoc Hung, vicepresidente de Tracent y ex vicepresidente de la Asociación de Negocios de la Ciudad de Ho Chi Minh (HUBA), dijo que algunos de sus amigos, propietarios de negocios de embalaje y plásticos, no saben a quién entregar la gestión de la empresa porque sus hijos se niegan a hacerse cargo.

“Muchos jóvenes que estudian en Estados Unidos temen las zonas industriales polvorientas y contaminadas y se niegan a trabajar para la empresa. Si sus hijos no quieren, los padres no pueden obligarlos, pero si no les ceden el negocio a sus hijos, ¿a quién más se lo van a ceder, ya que no confían en los de fuera?”, dijo el Sr. Hung.

Potenciando el talento para el desarrollo empresarial sostenible

La Sra. Phan Thi Tuyet Mai, Directora General de TMTM Company Limited, afirmó que la verdad hoy en día es que "dondequiera que estén los niños, los padres deben estar presentes", y que obligar a los niños a seguir la profesión de sus padres no es aconsejable porque resulta perjudicial tanto para los niños como para la empresa.

Por lo tanto, la Sra. Mai cree que las empresas no necesariamente tienen que ceder el derecho a dirigir la empresa a sus hijos, sino que pueden hacerlo a personas ajenas a la familia, siempre y cuando sean dedicadas y responsables del negocio.

"El equipo sucesor no tiene por qué estar formado necesariamente por familiares, ya que hoy en día muchos jóvenes no quieren volver a la empresa de sus padres. Para prepararse para la formación de un equipo sucesor, lo mejor es contar con profesionalidad en los departamentos y establecer un proceso metódico para que, si una persona se marcha, haya personal de reemplazo", afirmó la Sra. Mai.

El Dr. Lu Nguyen Xuan Vu, presidente del Club de Empresarios de Saigón y director general del Grupo Xuan Nguyen, afirmó que en Vietnam no existe el concepto de empresa centenaria, mientras que en el resto del mundo , especialmente en Japón, existen empresas milenarias. Lo más destacable de estas empresas es que no necesariamente tienen que ceder el derecho a la sucesión a sus hijos si estos son considerados incompetentes o inútiles.

Según el Sr. Vu, en Japón existen 33.000 empresas centenarias o más, lo que representa el 40% del total mundial. Más de 3.000 empresas tienen al menos 200 años de antigüedad. Alrededor de 140 llevan más de 500 años en funcionamiento y al menos 19 superan los 1.000 años.

“Las empresas milenarias son todas de carácter familiar. Sin embargo, están dispuestas a elegir a su socio para traspasar la empresa. Por lo tanto, Vietnam también necesita pensar en cómo tener empresas milenarias como las de Japón”, dijo el Sr. Vu.

El abogado Pham Ngoc Hung cree que se debe estabilizar el consejo de administración, otorgar el poder de gestión a personas capaces y contratar personal externo.

"Nombrémonos simplemente presidente del consejo de administración, para los demás puestos ya se puede contratar", dijo el señor Hung.

Fuente: https://tuoitre.vn/con-cai-nhieu-doanh-nhan-viet-khong-chiu-noi-nghiep-cha-me-20241129222047396.htm