Representantes del Instituto de Estudios de Desarrollo de Ciudad Ho Chi Minh (centro) reciben opiniones de expertos económicos y líderes de empresas estatales, y luego hacen recomendaciones al Comité Popular de la Ciudad - Foto: BONG MAI
Hoy, 3 de junio, se celebró el seminario científico "Movilización de recursos de las empresas estatales (SOE) para el desarrollo de Ciudad Ho Chi Minh en el espíritu de la Resolución No. 68 del Politburó sobre el desarrollo económico privado", organizado por el Instituto de Estudios de Desarrollo de Ciudad Ho Chi Minh.
Existe una mentalidad de “miedo” al alto crecimiento.
Desde una perspectiva global, mirando francamente la verdad, el Dr. Tran Ngoc Anh (Universidad de Indiana, EE.UU.) dijo que el modelo de empresas estatales en muchos países, incluido Vietnam, enfrenta muchos desafíos en el contexto de una feroz competencia de mercado.
Una razón clave radica en el doble papel que desempeñan los líderes de las empresas estatales, como empresarios y políticos, lo que lleva a una situación en la que algunas personas priorizan sus objetivos políticos personales por sobre la eficiencia empresarial.
Por ejemplo, en nuestro país, algunas empresas constructoras estatales han invertido ampliamente en bienes raíces y finanzas siguiendo las tendencias, en lugar de concentrarse en las competencias centrales, lo que genera baja eficiencia y riesgos financieros.
Cabe destacar que el Dr. Ngoc Anh comentó: «Existe una mentalidad de «miedo» al alto crecimiento, porque los logros de este año generarán presión para que los años siguientes se logre un crecimiento aún mayor, lo que lleva a que la tasa de crecimiento de muchas empresas estatales sea bastante lenta».
Sin mencionar que la gerencia aún tiene una gran carga administrativa y le falta flexibilidad. Mientras tanto, el proceso de nombramiento a veces se basa más en los procedimientos que en la capacidad del mercado.
Las empresas se muestran reticentes a invertir debido a la preocupación de que los costos contables iniciales afecten sus ganancias. Por ejemplo, los proyectos de modernización tecnológica en el sector de la ingeniería mecánica se han retrasado durante mucho tiempo.
La capacidad del equipo directivo y de gestión se convierte en una limitación importante, incluyendo: la capacidad de gestión moderna, la capacidad de promover la innovación tecnológica, implementar la transformación digital y ampliar las conexiones y la cooperación internacionales.
Normalmente, la implementación de sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) en algunas corporaciones estatales en Vietnam enfrenta muchas dificultades, no sólo debido a problemas tecnológicos sino también debido a la limitada capacidad administrativa y operativa.
Identificar los objetivos de existencia y función, ayudar a las empresas estatales a desarrollarse de manera sostenible y conectarse bien con la economía privada
El Sr. Pham Binh An, subdirector del Instituto de Estudios de Desarrollo de Ciudad Ho Chi Minh, comentó que con una sólida base práctica, Ciudad Ho Chi Minh tiene suficiente base para proponer políticas de manera proactiva, eliminar obstáculos en los mecanismos y promover el desarrollo efectivo de las empresas estatales.
Este proceso debe estar estrechamente vinculado con el sector privado y las empresas con inversión extranjera (IED) para crear más resonancia y contribuir al desarrollo general del país.
"Es necesario definir claramente los objetivos de existencia y las funciones específicas de las empresas estatales", enfatizó. Para ello, la ciudad necesita una organización especializada con gran capacidad para revisar exhaustivamente las operaciones de las empresas estatales, incluyendo la privatización, los vínculos regionales y muchas actividades relacionadas. A partir de ahí, se puede obtener una visión clara, lo que ayuda a identificar correctamente el problema y a proponer soluciones adecuadas y eficaces.
Según el Dr. Tran Ngoc Anh, es necesario implementar numerosas soluciones innovadoras para reformar las empresas estatales. En particular, es necesario establecer un sistema claro de indicadores (KPI), que incluya indicadores financieros y no financieros. Asignar tareas específicas y claras a los líderes empresariales con base en estos indicadores.
Las empresas estatales deben clasificarse según sus objetivos operativos (estratégicos o competitivos) para aplicar modelos de gobernanza adecuados. Profesionalizar el consejo de administración y separar las funciones de propiedad del capital estatal de la gestión administrativa. La evaluación del desempeño debe ser realizada por organizaciones independientes para garantizar la objetividad. La privatización y la desinversión deben ser sustanciales, crear un entorno competitivo equitativo y eliminar incentivos innecesarios.
Los economistas enfatizan que si las empresas estatales quieren desarrollarse y así crear impulso para que la economía privada crezca de manera sostenible, no pueden ignorar la creación de mecanismos para atraer talento y estimular la innovación y la inversión en tecnología.
Fuente: https://tuoitre.vn/doanh-nghiep-nha-nuoc-co-tam-ly-e-ngai-tang-truong-cao-20250603140700256.htm
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