Como unidad especializada bajo la Rama Aduanera de la Región VIII, el Equipo de Inspección y Cuarentena desempeña un papel clave para garantizar el cumplimiento de la ley, prevenir pérdidas presupuestarias y prevenir el fraude comercial. Durante el período 2020-2025, el Equipo realizó 301 operaciones de Inspección y Cuarentena Aduanera, recaudando casi 80 mil millones de VND para el presupuesto estatal, superando la meta del plan anual. En particular, solo en 2024 se logró una marca impresionante cuando los ingresos alcanzaron más de 33 mil millones de VND (un aumento del 200% en comparación con 2023 y alcanzando el 415% del plan). La tasa de detección de infracciones de más del 85% refleja el proceso de innovación en el pensamiento y los métodos de trabajo, desde la inspección generalizada hasta la inspección enfocada y clave, desde la administración manual hasta el análisis selectivo de datos. Por lo tanto, haciendo del trabajo de Inspección y Cuarentena Aduanera de la Rama una herramienta eficaz en las actividades de gestión estatal en aduanas.
En el contexto de una profunda integración internacional y el auge de la Cuarta Revolución Industrial, el sector aduanero se enfrenta a la necesidad de innovar y modernizarse constantemente para mejorar la eficacia y la eficiencia de su gestión. Uno de los principales cambios futuros es la implementación de un modelo centralizado de despacho aduanero por parte del Subdepartamento de Aduanas de la Región VIII, previsto para principios de 2026. Según este nuevo modelo, todas las líneas de despacho aduanero en las aduanas fronterizas se fusionarán en una única línea centralizada, encargada de recibir declaraciones y realizar los trámites aduaneros para todas las empresas que las abran dentro del área de gestión de la provincia de Quang Ninh . Este cambio no supone simplemente una reestructuración organizativa, sino también un nuevo reto que exige que el KTSTQ cuente con soluciones innovadoras para adaptarse, garantizando la eficacia de la gestión estatal de las aduanas, previniendo actos fraudulentos e implementación indebida de políticas empresariales, etc.
El Sr. Ngo Tung Duong, Jefe del Equipo de Inspección y Post-despacho, dijo: Este es un paso estratégico de reforma, con el objetivo de optimizar los procedimientos aduaneros, reducir el tiempo y los costos para las empresas y, al mismo tiempo, aumentar la eficiencia de la gestión. Sin embargo, junto con esa reforma viene un desafío significativo para el trabajo de inspección posterior al despacho. En ese contexto, la inspección posterior al despacho no es solo un paso posterior al despacho, sino que debe convertirse en una herramienta proactiva para prevenir y detectar riesgos de forma temprana, tanto aumentando el nivel de cumplimiento voluntario de las empresas como acompañando y apoyando a la comunidad empresarial en el desarrollo sostenible. Por lo tanto, la unidad ha identificado claramente la necesidad de innovar fuertemente en el pensamiento, aplicar proactivamente la tecnología moderna y mejorar la capacidad del equipo para seguir de cerca y mantenerse al día con la velocidad del movimiento del sistema aduanero inteligente y el modelo de despacho centralizado.
Inspirado en la Resolución n.° 57-NQ/TW del Politburó sobre el desarrollo de la ciencia y la tecnología, la innovación y la transformación digital, el Equipo de Inspección y Revisión Posterior al Despacho ha desarrollado una serie de soluciones, centradas en sensibilizar a los cuadros y militantes del partido sobre el papel de la tecnología en la gestión moderna; perfeccionar los procesos empresariales y actualizar la normativa legal de acuerdo con el modelo aduanero digital. El equipo también propuso desarrollar un software de inspección posterior al despacho con la capacidad de emitir alertas inteligentes y analizar automáticamente los datos del sistema de despacho aduanero para detectar infracciones con prontitud y precisión; fortalecer la formación en profundidad, impartir cursos sobre transformación digital, análisis de datos, inteligencia artificial (IA) y big data, para mejorar la capacidad de aplicar la tecnología a las operaciones de inspección posterior al despacho; crear un espacio para la innovación, incentivar a los cuadros a proponer iniciativas y probar nuevas soluciones para resolver problemas empresariales de forma flexible y práctica; fortalecer la coordinación de la información, ampliar el intercambio de datos con las unidades del Departamento y otras fuerzas funcionales, y formar una red de alerta temprana contra el fraude comercial.
En particular, el Equipo construye un grupo de expertos, incluyendo funcionarios públicos con buenas habilidades profesionales y experiencia en guiar y asesorar a equipos jóvenes para difundir capacidad especializada en áreas clave como clasificación de mercancías, valor en aduana, origen, gestión de riesgos, etc.
Además de ser proactivos y buscar soluciones para adaptarse al nuevo modelo, el Equipo propuso que la Subsecretaría cuente con una política de apoyo financiero y estímulo oportuno a personas y grupos con iniciativas en la aplicación de tecnología y mejora de los procesos de gestión aduanera, motor necesario para una verdadera transformación digital no formal.
En 2026, cuando el modelo de despacho aduanero centralizado entre en funcionamiento y las aduanas digitales se conviertan en una realidad, el equipo que trabaja en el despacho aduanero en la Sucursal de Aduanas de la Región VIII seguirá promoviendo el espíritu de "pensar en nuevo, hacer en realidad", convirtiéndose en la fuerza central para mantener el papel de guardián de la economía en localidades estratégicas como Quang Ninh.
Fuente: https://baoquangninh.vn/dot-pha-trong-kiem-tra-sau-thong-quan-3369181.html
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