
La diferencia entre dos destinos principales
En los últimos años, TP. Da Nang y la ciudad. Hoi An se ha consolidado como uno de los principales destinos turísticos de Vietnam. Si bien estos dos destinos están estrechamente conectados y cuentan con apoyo mutuo, también presentan ciertas diferencias en el posicionamiento de marca y en la estructura del mercado de clientes.
En la reciente conferencia sobre el desarrollo turístico en la nueva ciudad de Da Nang después de la fusión, según un representante de Outbox Consulting (una unidad especializada en investigación de mercado y análisis de datos turísticos), Da Nang y Quang Nam tienen grandes diferencias en la estructura del mercado turístico.
Si bien la estructura del mercado turístico en Da Nang es bastante similar a la estructura general del mercado turístico vietnamita, Quang Nam es completamente diferente con una clara ventaja en el mercado internacional. Sin mencionar que Da Nang emergió como el destino con la mayor demanda mensual del mercado interno durante el año pasado.

El Sr. Dang Manh Phuoc, director ejecutivo de Outbox Consulting, dijo que la estructura del mercado turístico internacional entre las dos localidades también es diferente. Da Nang tiene una gran dependencia de los mercados intraasiáticos. Mientras tanto, Quang Nam tiene una estructura de mercado más equilibrada, menos dependiente de un mercado único.
El mercado de habla inglesa representa una buena proporción de los visitantes internacionales a Quang Nam (casi el 50%), lo que demuestra el importante papel de este destino en el mantenimiento del flujo de visitantes de alta calidad al turismo de Vietnam.
Según las empresas turísticas, Da Nang y Quang Nam también tienen diferentes estrategias de posicionamiento de marca turística. Mientras que los valores sobresalientes de Da Nang están en el mar, el entretenimiento, el turismo MICE..., Quang Nam es famoso entre los turistas en los aspectos de patrimonio, cultura, turismo comunitario, turismo verde...
Junto con eso, las imágenes turísticas representativas de ambos lados también muestran el contraste cuando Da Nang se asocia con las imágenes vibrantes de los festivales de fuegos artificiales, el Puente del Dragón, el Puente Dorado... mientras que la imagen de Quang Nam se asocia con la profundidad de Hoi An, My Son...
Identificar el desafío
Con las ventajas de cada lado, Danang después de la fusión puede convertirse en una gran marca al combinar el valor del destino con diversos segmentos de clientes y una rica cartera de productos. La nueva marca Da Nang City estará completamente integrada con experiencias de múltiples capas. Sin embargo, según los expertos del sector, es necesario tener una clara orientación de marca y una estrategia de mercado, ya que de lo contrario se corre el riesgo de crear "dos tractores" que tiran en direcciones opuestas.

Según el Sr. Dang Manh Phuoc, aún existen riesgos después de la fusión de estos dos destinos, incluidos conflictos en la estructura del mercado objetivo, riesgos de conflictos en las características entre los mercados tradicionales y dificultades para medir y gestionar el comportamiento turístico general. Si no se concilian estos factores, se correrá el riesgo de “promedio del destino”, conflictos en el sistema de símbolos y la historia de la marca, así como dificultades en las comunicaciones de marketing del destino.
Según el Profesor Asociado, Dr. Pham Trung Luong, ex Director Adjunto del Instituto de Investigación para el Desarrollo Turístico, Vicepresidente de la Asociación de Capacitación Turística de Vietnam, la ciudad de Da Nang necesita reestructurar el turismo de Da Nang con un enfoque en el desarrollo de productos turísticos específicos basados en un pensamiento innovador y creativo, vinculando el mercado con la nueva visión de desarrollo. Construcción de una nueva imagen y marca de destino basada en la profundización de las marcas existentes.
Prof. Asociado Dr. Pham Trung Luong recomendó que Da Nang necesita establecer una nueva visión de desarrollo con la posición de un centro turístico nacional de estatura regional e internacional. En el cual se centrará el desarrollo del turismo marítimo asociado a la economía marina. Posicionamiento de objetivos estratégicos de desarrollo al 2030, visión al 2050 como “destino turístico patrimonial” asociado a una “superciudad de patrimonio – eventos – innovación y creatividad” de alcance regional e internacional.
Fuente: https://baoquangnam.vn/dung-hoa-diem-den-du-lich-quang-nam-da-nang-3155546.html
Kommentar (0)