En su informe durante la conferencia, el Dr. Nguyen Van Tu, subdirector a cargo de VPI, afirmó que, gracias a la estrecha atención, el apoyo y la orientación de la dirección del Grupo, VPI ha implementado de forma decisiva e integral soluciones en gestión, finanzas y recursos humanos, superando siete objetivos del plan 2025. Estos objetivos incluyen un aumento del 6 % en productos científicos y tecnológicos, un aumento del 21 % en la productividad laboral promedio y un aumento del 10 % en los ingresos y las ganancias después de impuestos.
El Instituto se ha centrado en implementar tareas clave asignadas por la corporación, tales como: desarrollar la Estrategia de Desarrollo de la Industria de Petróleo y Gas de Vietnam hasta 2030, con visión a 2050; investigar y proponer un modelo para el Centro Industrial de Eco-Energía de Petrovietnam; implementar actualmente cinco productos tecnológicos estratégicos (liderados por VPI) y coordinar activamente la implementación de otros 13 productos tecnológicos estratégicos asignados…
Además, el Instituto del Petróleo de Vietnam ha promovido el desarrollo de productos comerciales a partir de los resultados de investigación, registrando los derechos de autor de tres patentes y certificados de modelo de utilidad, tres solicitudes de patente válidamente aceptadas, trece certificados de registro de derechos de autor, ocho productos monoproducto y una tecnología experimental. El instituto ha implementado eficazmente sus esfuerzos de comercialización, con seis productos resultantes de la investigación ya aplicados.
Al mismo tiempo, el Instituto se ha centrado en la investigación aplicada y en los servicios científicos y tecnológicos, estrechamente vinculados y profundamente involucrados en la cadena de valor productiva y empresarial del Grupo y sus unidades: planificación estratégica; aumento de la producción, optimización de costes, tecnología y nuevos productos.
En 2025, el Instituto desarrolló 17 nuevos clientes, incluidos 15 socios nacionales y 2 nuevos clientes extranjeros (de Malasia y Canadá) para análisis de muestras y servicios de investigación, afirmando así gradualmente la reputación y competitividad de VPI en el mercado abierto.
El Instituto del Petróleo de Vietnam ha implementado un conjunto integral de métodos avanzados de gestión, adaptándose proactivamente a las fluctuaciones del mercado mediante: una gestión cercana y oportuna, soluciones flexibles para la implementación de planes y el control de costos; la consolidación de áreas y alianzas tradicionales, buscando la expansión a nuevas áreas y socios/clientes; y una transición decidida hacia un modelo de cooperación abierta y multifacética, conectando expertos y aprovechando recursos externos para implementar tecnologías estratégicas. Siguiendo el lema "Renovando viejos impulsores, incorporando nuevos", el Instituto ha renovado los impulsores tradicionales e incorporado nuevos basados en datos, tecnología, innovación y mecanismos de incentivos.
Respecto a las tareas y soluciones clave para 2026, el Dr. Nguyen Van Tu afirmó que VPI coordinará la propuesta y el refinamiento de un modelo para fusionar las tres unidades de investigación científica y capacitación; reestructurar la estructura organizacional, complementar los recursos humanos y mejorar las políticas y mecanismos internos de VPI para asegurar los recursos y mejorar la eficiencia operativa, adaptándose rápidamente al modelo fusionado una vez aprobado por el Grupo; maximizar los recursos internos, optimizar y reducir costos; aumentar los ingresos y mejorar la calidad de los ingresos y los ingresos para los empleados.
Simultáneamente, VPI destina recursos a la consultoría, el desarrollo y la implementación de estrategias y planes anuales, a mediano y largo plazo; mecanismos de políticas; y normas/regulaciones en el sector energético e industrial para facilitar la gestión y operación del grupo y las agencias estatales; y organiza la implementación de los proyectos estratégicos de productos tecnológicos del grupo hasta 2030, garantizando su finalización puntual y de calidad. Propone e implementa de forma proactiva e innovadora proyectos/tareas clave: petróleo y gas (E&P) tradicionales; nuevos materiales, productos químicos y combustibles; energías nuevas y renovables, diversos tipos de baterías de almacenamiento; tecnología digital : IA, IoT, robótica, bases de datos; tecnologías y productos para la seguridad ambiental, y orientación para el sector nuclear.
En su discurso de apertura en la conferencia, el Dr. Le Xuan Huyen, Director General Adjunto de Petrovietnam, destacó las tareas clave en las que VPI debe centrarse en 2026, el primer año de implementación del Plan Quinquenal 2026-2030, implementando la Estrategia de Ciencia y Tecnología, Innovación y Transformación Digital de Petrovietnam hasta 2030, con una visión hasta 2050; y la Estrategia de Desarrollo del Grupo Petrovietnam hasta 2030, con una visión hasta 2050.
Con el objetivo de realizar contribuciones prácticas y efectivas a la transformación de Petrovietnam de la industria tradicional del petróleo y el gas a la industria energética a través de la investigación científica, el Dr. Le Xuan Huyen solicitó al Instituto del Petróleo de Vietnam que se centrara en las siguientes tareas clave: Reestructurar y perfeccionar la estructura organizacional, con VPI como núcleo de la investigación científica y la innovación de Petrovietnam, creando recursos humanos y motivación en términos de infraestructura y mecanismos de políticas; liderando y apoyando al Grupo y sus unidades en la implementación de tecnologías estratégicas hasta 2030; asesorando y proponiendo mecanismos de políticas para los centros industriales de ecoenergía de Petrovietnam y políticas para atraer recursos humanos de alta calidad; y construyendo una base de datos y transformación digital.
En la conferencia se escucharon y debatieron los siguientes temas: "Consultoría estratégica y de planificación para 2025"; "Orientación para el desarrollo de la ciencia y la tecnología en el campo de la exploración y explotación"; "Transformación digital: de la visión a la acción en VPI" y "Desarrollo de nuevas energías y nuevos materiales"; se escucharon los informes del Comité Ejecutivo Sindical, los informes sobre las actividades del Comité de Inspección Popular en 2025 y se procedió a la elección del Comité de Inspección Popular para el período 2026-2027.
En la conferencia, los representantes de la Corporación Nacional de Energía e Industria de Vietnam otorgaron la Bandera de Emulación por el desempeño sobresaliente a VPI; y entregaron Certificados de Mérito del Director General de Petrovietnam a los colectivos que lograron resultados sobresalientes en 2025.
Fuente: https://nhandan.vn/giu-vung-vai-role-hat-nhan-nghien-cuu-khoa-hoc-doi-moi-sang-tao-cua-petrovietnam-post930538.html
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