Hanoi acelera la transformación digital, centrándose en la base de datos de tierras

El plan para organizar e implementar las tareas y soluciones para superar los problemas y limitaciones existentes se señaló en 2023, con el fin de garantizar la finalización de los objetivos y tareas del Plan 57/KH-UBND del 8 de febrero de 2024 del Comité Popular de la Ciudad sobre transformación digital, construcción de una ciudad inteligente de Hanoi en 2024 y documentos relacionados sobre transformación digital. De esta manera, comprender a fondo el papel de los Departamentos, sucursales y sectores en la transformación digital del sector, el ámbito bajo su gestión y el papel de presidir y guiar la implementación en las localidades de la Ciudad.

Foto ilustrativa. Fuente: IT

Los jefes de departamentos, sucursales y sectores deben percibir adecuadamente su papel protagónico en la transformación digital de acuerdo con los campos bajo su gestión, asegurando la adhesión a las políticas y direcciones de los ministerios y sectores a cargo y su papel de orientación unificada para distritos, pueblos y ciudades.

Concentrar recursos en la implementación para garantizar el cumplimiento de los objetivos y tareas del Plan No. 57/KH-UBND de fecha 8 de febrero de 2024 del Comité Popular de la Ciudad.

Resolver exhaustivamente las tareas retrasadas, enfocándose en completar las bases de datos especializadas, especialmente las bases de datos de tierras.

En términos institucionales, los jefes de unidad dirigen directamente el desarrollo e implementación de planes y tareas claves en materia de transformación digital según los campos y áreas bajo su gestión; Priorizar y centrarse en la implementación de tareas que sean elegibles para su implementación inmediata. Revisar, actualizar y completar la normativa sobre administración, operación y explotación de los sistemas de información desplegados en la unidad, definiendo claramente las responsabilidades de cada servidor y empleado público en el uso y explotación efectiva de los sistemas desplegados.

En materia de recursos humanos, consolidar y organizar urgentemente los departamentos y el personal especializado en tecnologías de la información (TI), transformación digital en la unidad para asegurar la experiencia adecuada; Promover la implementación y asegurar la eficacia de la formación, fomento, mejora de conocimientos y habilidades para servir a la labor asesora, desplegar tareas de transformación digital para los especialistas en TI, transformación digital y servidores públicos del Ayuntamiento. Considerar agregar personal a puestos de transformación digital y TI en las agencias estatales de la Ciudad.

En materia de infraestructura y plataformas compartidas, enfocarse en implementar las principales tareas de la Ciudad, asegurando condiciones adecuadas de infraestructura y seguridad de la información para atender la gestión y operación de los sistemas de información/bases de datos de los sectores de la Ciudad.

Respecto al desarrollo de datos, implementar completamente la tarea de desarrollar bases de datos especializadas para una serie de campos importantes. Coordinar proactivamente con los ministerios y las ramas para orientar a los distritos, municipios y unidades relacionadas a digitalizar datos especializados en los campos bajo su gestión, asegurando el cumplimiento de las políticas y orientaciones del Gobierno, las instrucciones del Ministerio y la rama gestora, y la sincronización y coherencia con la dirección de la Ciudad. Enfocarse en implementar la digitalización de datos, digitalizar los resultados de liquidación de procedimientos administrativos y su almacenamiento electrónico de acuerdo a la normatividad para asegurar la eficiencia, consistencia y sincronización con la implementación de sistemas de información y bases de datos especializados. Investigar y proponer métodos para la utilización de firmas digitales de ciudadanos y organizaciones en el proceso de implementación de los servicios públicos en línea de la Ciudad.

Implementar la garantía de seguridad de la información de red según el modelo de 4 capas; Aprobar los niveles de seguridad de la información e implementar planes de aseguramiento de la seguridad de la información de acuerdo con el nivel de cumplimiento de las metas del Plan No. 57/KH-UBND de fecha 8 de febrero de 2024.

El Comité Popular de la Ciudad asignó al Departamento de Información y Comunicaciones para que sea el punto focal para instar a las unidades a implementar y resumir los resultados, problemas y dificultades de las unidades. Enfocarse en organizar e implementar para asegurar el progreso y efectividad de las tareas clave asignadas por la Ciudad.

Los directores, jefes de departamentos, sucursales, sectores y unidades de servicios públicos dependientes del Comité Popular de la Ciudad, los presidentes de los Comités Populares de distritos, pueblos y ciudades, con base en sus funciones, tareas y características de la situación y unidades locales, organizarán la implementación en sus unidades.

El Comité Popular de la Ciudad requiere definir claramente tareas y soluciones; Asignar claramente colectivos e individuos para dirigir, monitorear, inspeccionar, impulsar e implementar tareas de transformación digital, asegurando puntos de vista de liderazgo unificados de "personas claras, trabajo claro, responsabilidades claras, procesos claros, eficiencia clara", "un trabajo, un punto focal en todo momento". Es un criterio para evaluar el nivel de cumplimiento del trabajo que sirve para la evaluación y clasificación de los servidores y empleados públicos de acuerdo a la normativa.

Fuente: https://www.congluan.vn/ha-noi-day-nhanh-chuyen-doi-so-tap-trung-vao-co-so-du-lieu-dat-dai-post310149.html