Hanoi acelera la transformación digital, centrándose en la base de datos territorial.

En 2023 se presentó el plan para organizar e implementar las tareas y soluciones que permitieran superar los problemas y limitaciones existentes, con el fin de garantizar el cumplimiento de los objetivos y tareas del Plan 57/KH-UBND del 8 de febrero de 2024 del Comité Popular de la Ciudad sobre transformación digital, la construcción de una ciudad inteligente de Hanói en 2024 y los documentos relacionados con la transformación digital. Esto implica comprender a fondo el papel de los departamentos, dependencias y sectores en la transformación digital de la industria, el ámbito de las unidades de gestión y su función de supervisión y orientación de la implementación en las localidades de la ciudad.

Fotografía ilustrativa. Fuente: IT

Los jefes de departamentos, ramas y sectores deben percibir adecuadamente su papel de liderazgo en la transformación digital según los ámbitos bajo su gestión, asegurando una estricta adhesión a las políticas y orientaciones de los ministerios y sectores a cargo y su papel rector unificado para distritos, pueblos y ciudades.

Concentrar los recursos en la implementación para asegurar el cumplimiento de las metas y tareas del Plan No. 57/KH-UBND de fecha 8 de febrero de 2024 del Comité Popular de la Ciudad.

Resolver exhaustivamente las tareas atrasadas, centrándose en completar las bases de datos especializadas, especialmente las bases de datos de tierras.

En el ámbito institucional, los jefes de unidad dirigen directamente el desarrollo e implementación de planes y tareas clave de transformación digital, según los ámbitos y áreas bajo su gestión; establecen prioridades y se centran en la implementación inmediata de las tareas que cumplen los requisitos. Revisan, actualizan y completan la normativa sobre gestión, operación y explotación de los sistemas de información desplegados en la unidad, y definen claramente las responsabilidades de cada funcionario y empleado público en el uso y aprovechamiento eficaz de dichos sistemas.

En materia de recursos humanos, es urgente consolidar y organizar los departamentos y el personal especializado en tecnologías de la información (TI) y transformación digital de la unidad para garantizar la experiencia adecuada; promover la implementación y asegurar la efectividad de la capacitación, el fomento y la mejora de los conocimientos y las habilidades para el desempeño de las labores de asesoramiento y la asignación de tareas de transformación digital a los especialistas en TI y al equipo de funcionarios públicos de la Ciudad. Se recomienda considerar la incorporación de personal para puestos de transformación digital y TI en las agencias estatales de la Ciudad.

En lo que respecta a la infraestructura y las plataformas compartidas, concéntrese en la implementación de las principales tareas de la Ciudad, garantizando las condiciones adecuadas de infraestructura y seguridad de la información para la gestión y el funcionamiento de los sistemas/bases de datos de información de los sectores de la Ciudad.

En lo que respecta al desarrollo de datos, se completará la implementación de la tarea de desarrollo de bases de datos especializadas para diversos campos importantes. Se coordinará activamente con ministerios y dependencias para orientar a distritos, municipios y unidades relacionadas en la digitalización de datos especializados en los campos bajo su gestión, garantizando el cumplimiento de las políticas y directrices del Gobierno , las instrucciones del Ministerio y la dependencia responsable, y la sincronización y unificación conforme a la dirección de la Ciudad. Se priorizará la implementación de la digitalización de datos, digitalizando los resultados de la tramitación de trámites administrativos y almacenándolos electrónicamente según la normativa vigente para garantizar la eficiencia, la coherencia y la sincronización con la implementación de los sistemas de información y las bases de datos especializadas. Se investigarán y propondrán métodos para el uso de firmas digitales de ciudadanos y organizaciones en el proceso de implementación de los servicios públicos en línea de la Ciudad.

Implementar la garantía de seguridad de la información de la red de acuerdo con el modelo de 4 capas; aprobar los niveles de seguridad de la información e implementar planes de garantía de seguridad de la información de acuerdo con el nivel de cumplimiento de los objetivos del Plan No. 57/KH-UBND de fecha 8 de febrero de 2024.

El Comité Popular de la Ciudad designó al Departamento de Información y Comunicaciones como el punto focal para instar a las unidades a implementar y resumir los resultados, problemas y dificultades de las mismas. Se priorizará la organización e implementación para garantizar el progreso y la eficacia de las tareas clave asignadas por la Ciudad.

Los directores, jefes de departamentos, sucursales, sectores y unidades de servicio público dependientes del Comité Popular de la Ciudad, y los presidentes de los Comités Populares de distritos, pueblos y ciudades, organizarán la implementación en sus respectivas unidades, en función de sus funciones, tareas y características de la situación y las unidades locales.

El Comité Popular de la Ciudad exige la definición clara de tareas y soluciones; la asignación precisa de colectivos e individuos para dirigir, supervisar, inspeccionar, impulsar e implementar las tareas de transformación digital, garantizando una visión unificada del liderazgo basada en "personas claras, trabajo claro, responsabilidades claras, procesos claros, eficiencia clara" y "un solo responsable en todo momento". Este es un criterio para evaluar el nivel de cumplimiento del trabajo, que sirve para la evaluación y clasificación de los funcionarios y empleados públicos según la normativa vigente.

Fuente: https://www.congluan.vn/ha-noi-day-nhanh-chuyen-doi-so-tap-trung-vao-co-so-du-lieu-dat-dai-post310149.html