Hanoi acelera la transformación digital, centrándose en la base de datos de tierras

En 2023 se definió el plan para organizar e implementar las tareas y soluciones necesarias para superar los problemas y limitaciones existentes, con el fin de garantizar el cumplimiento de los objetivos y tareas del Plan 57/KH-UBND, de 8 de febrero de 2024, del Comité Popular de la Ciudad sobre transformación digital, para la construcción de una ciudad inteligente de Hanói en 2024, y los documentos relacionados sobre transformación digital. De este modo, se comprende a fondo el papel de los departamentos, sucursales y sectores en la transformación digital de la industria, el ámbito de las unidades de gestión y la función de presidir y guiar la implementación en las localidades de la ciudad.

Foto ilustrativa. Fuente: IT

Los jefes de departamentos, sucursales y sectores deben percibir adecuadamente su papel protagónico en la transformación digital de acuerdo con los campos bajo su gestión, asegurando una estrecha adhesión a las políticas y orientaciones de los ministerios y sectores a cargo y su papel rector unificado para distritos, pueblos y ciudades.

Concentrar recursos en la implementación para garantizar el cumplimiento de los objetivos y tareas del Plan No. 57/KH-UBND de fecha 8 de febrero de 2024 del Comité Popular de la Ciudad.

Resolver exhaustivamente las tareas retrasadas, enfocándose en completar las bases de datos especializadas, especialmente las bases de datos de tierras.

En cuanto a las instituciones, los jefes de unidad dirigen directamente el desarrollo e implementación de planes y tareas clave para la transformación digital, según las áreas bajo su gestión; establecen prioridades y se centran en la implementación inmediata de las tareas elegibles. Revisan, actualizan y completan la normativa sobre gestión, operación y explotación de los sistemas de información implementados en la unidad, y definen claramente las responsabilidades de cada funcionario y empleado público en el uso y la explotación eficaz de los sistemas implementados.

En cuanto a recursos humanos, consolidar y organizar urgentemente los departamentos y el personal especializado en tecnologías de la información (TI) y transformación digital en la unidad para garantizar la experiencia adecuada; promover la implementación y garantizar la eficacia de la capacitación, el fomento y la mejora de los conocimientos y las habilidades para la labor de asesoramiento; implementar tareas de transformación digital para los especialistas en TI, la transformación digital y el equipo de funcionarios públicos de la Ciudad. Considerar la incorporación de personal para puestos de transformación digital y TI en las agencias estatales de la Ciudad.

En materia de infraestructura y plataformas compartidas, enfocarse en implementar las principales tareas de la Ciudad, asegurando condiciones adecuadas de infraestructura y seguridad de la información para atender la gestión y operación de los sistemas de información/bases de datos de los sectores de la Ciudad.

En cuanto al desarrollo de datos, completar la implementación de la tarea de desarrollo de bases de datos especializadas para diversos campos importantes. Coordinar activamente con los ministerios y las delegaciones para orientar a los distritos, municipios y unidades relacionadas en la digitalización de datos especializados en los campos bajo su gestión, garantizando el cumplimiento de las políticas y directrices del Gobierno , las instrucciones del Ministerio y la delegacion administrativa, y la sincronización y unificación según las directrices de la Ciudad. Centrarse en la implementación de la digitalización de datos, la digitalización de los resultados de la liquidación de procedimientos administrativos y el almacenamiento electrónico, de acuerdo con la normativa, para garantizar la eficiencia, la coherencia y la sincronización con la implementación de los sistemas de información y bases de datos especializadas. Investigar y proponer métodos para el uso de firmas digitales de ciudadanos y organizaciones en el proceso de implementación de los servicios públicos en línea de la Ciudad.

Implementar la garantía de seguridad de la información de la red de acuerdo con el modelo de 4 capas; aprobar los niveles de seguridad de la información e implementar planes de garantía de seguridad de la información de acuerdo con el nivel de cumplimiento de los objetivos del Plan No. 57/KH-UBND del 8 de febrero de 2024.

El Comité Popular Municipal designó al Departamento de Información y Comunicaciones como punto focal para instar a las unidades a implementar y resumir los resultados, problemas y dificultades de las unidades. Se centrará en la organización e implementación para asegurar el progreso y la eficacia de las tareas clave asignadas por el Ayuntamiento.

Los directores, jefes de departamentos, sucursales, sectores y unidades de servicio público dependientes del Comité Popular de la Ciudad, los presidentes de los Comités Populares de distritos, pueblos y ciudades, con base en sus funciones, tareas y características de la situación y unidades locales, organizarán la implementación en sus unidades.

El Comité Popular de la Ciudad exige definir claramente las tareas y soluciones; asignar claramente a colectivos e individuos la dirección, supervisión, inspección, impulso e implementación de las tareas de transformación digital, garantizando una visión unificada de liderazgo: "personas claras, trabajo claro, responsabilidades claras, procesos claros, eficiencia clara" y "un trabajo, un único punto focal". Este criterio evalúa el nivel de cumplimiento del trabajo y sirve para la evaluación y clasificación de funcionarios y empleados públicos según la normativa.

Fuente: https://www.congluan.vn/ha-noi-day-nhanh-chuyen-doi-so-tap-trung-vao-co-so-du-lieu-dat-dai-post310149.html