Creando un destino imprescindible para el turismo vietnamita

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Esta es la opinión compartida por la Sra. Ngo Huong, Directora General Adjunta de Ventas y Marketing de Vinpearl, Vingroup Corporation , en el FORO "PARA ATRAER DE NUEVO A LOS INVITADOS INTERNACIONALES" del periódico Nguoi Lao Dong.

En 2023, el mundo enfrenta muchas incertidumbres. ¡Y también el turismo en Vietnam! La belleza natural y el rico patrimonio cultural no bastan para que Vietnam se convierta en un destino imprescindible para el turismo internacional, mientras que sus competidores innovan y crean constantemente.

Es hora de crear destinos con un carácter vietnamita y un fuerte componente internacional, en línea con la tendencia de globalización de la industria turística . Esta es la tendencia de desarrollar destinos de alta gama y multiexperiencia con productos turísticos creativos y únicos, capaces de atraer y fidelizar turistas de forma continua durante muchos años, incluso convirtiéndose en un destino imprescindible en Asia.

DIỄN ĐÀN — Phu Quoc es uno de los destinos que intenta atraer visitantes internacionales.

Como empresa que opera en la industria desde hace 20 años, incluyendo 45 instalaciones en 17 provincias y ciudades de todo el país con una capacidad de más de 18.500 habitaciones; 5 campos de golf (4 campos de golf en Vietnam y 1 campo de golf en Australia); 7 áreas de entretenimiento, parques temáticos y Safari, Vinpearl siempre está luchando con el problema de renovarse, construyendo productos turísticos altamente atractivos.

Recientemente, tuvimos éxito con la serie WonderFest, que tuvo lugar en junio de 2023 y atrajo a decenas de miles de turistas a Nha Trang. Tras este éxito, se lanzó el WonderFest de invierno, que se celebrará con fuerza a mediados de diciembre en Phu Quoc.

En el próximo tiempo, Vinpearl planea invertir en cuatro proyectos hoteleros, junto con parques de safari, parques temáticos y campos de golf en proyectos complejos; al mismo tiempo, promover la cooperación estratégica con grandes nombres como Melia y Marriott para actualizar el sistema.

Vinpearl también organiza continuamente eventos de promoción turística en mercados clave como Corea, Australia, India, China y los EE. UU., mercados emergentes recientemente; construye un sistema de agencia estratégica generalizado, llevando directamente información y servicios de Vinpearl en particular y destinos turísticos populares en Vietnam en general a visitantes internacionales.

Para que el turismo vietnamita prospere, los esfuerzos de las empresas por sí solos no son suficientes; se requiere la cooperación de toda la comunidad. Vingroup propone cinco soluciones.

En primer lugar, es necesario tener una política flexible de exención de visas, exención de visas para algunos mercados clave en algunos períodos de corto plazo de acuerdo con la estrategia nacional de desarrollo turístico.

En segundo lugar, es necesario desarrollar seriamente un plan de acción nacional de turismo verde y sostenible y tomar medidas para alcanzar los estándares globales del Consejo Global de Turismo Sostenible (GSTC) para instalaciones turísticas, hoteles, etc. Este es uno de los indicadores que los turistas de los países desarrollados valoran especialmente al elegir un destino.

En tercer lugar, es necesario aumentar la tasa de digitalización y automatización en los aeropuertos para brindar conveniencia, rapidez y comodidad a los turistas en los trámites migratorios.

En cuarto lugar, socializar las fuentes de capital para los fondos de inversión en el desarrollo turístico con proyectos clave centrados en las estrategias de destino de las principales localidades turísticas nacionales.

En quinto lugar, es necesario adoptar políticas fiscales para aumentar la competitividad de los servicios turísticos.

Con las políticas y decisiones correctas del Gobierno, los ministerios, las sucursales, las localidades y los esfuerzos de las empresas y la gente, el turismo vietnamita logrará rápidamente un fuerte avance y recuperará su posición y competitividad sostenible en el mapa de destinos del mundo.

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