“Las habilidades son sólo herramientas, el éxito está en la práctica, la actitud ante la vida y el trabajo”

“ Tenemos experiencia y habilidades, pero el éxito no reside en eso, sino en la capacitación, en tener una actitud de vivir y trabajar con voluntad y determinación. A partir de ahí, podemos lograr muchas cosas valiosas, maximizar nuestra capacidad y convertirnos en líderes potenciales en el futuro”, declaró Tran Ba ​​Duong, presidente de la junta directiva de THACO, en la Conferencia.

Conferencia sobre el Despliegue del Plan de Operación y Gestión para los Últimos 6 Meses de 2024 de la Dirección General de THACO

El 20 de julio, THACO celebró una Conferencia sobre la Implementación del Plan de Operación y Gestión para los Últimos 6 Meses de 2024 de la Oficina de Gestión General de THACO para aclarar los objetivos y las perspectivas de gestión, y al mismo tiempo implementar el plan para los últimos 6 meses del año de los Departamentos de Gestión Básica de THACO a las corporaciones miembro .

A la conferencia asistieron el presidente de la junta directiva de THACO Tran Ba ​​​​Duong, el vicepresidente permanente de la junta directiva Nguyen Hung Minh, el director general de THACO Pham Van Tai, el director general adjunto de THACO Luu Van Dat, líderes de 6 corporaciones miembro (TĐTV) y más de 130 personas, incluidos líderes, personal potencial y empleados de los departamentos básicos de operaciones de gestión (NVQT) de THACO .

En la Conferencia, los empleados conocieron la Estrategia, el Plan Operativo y la Gestión de THACO para los últimos 6 meses de 2024; Planificación Financiera, Contabilidad, Inversiones y Administración; Plan de Operación y Gestión para los últimos 6 meses del año 2024 de las Direcciones básicas de RRHH de THACO.

2024 es el segundo año en que THACO continúa implementando la estrategia multiindustrial y el plan de 5 años (2023 - 2027) con el objetivo de completar el Modelo de Gobernanza de un grupo industrial multiindustrial a gran escala con una plataforma de gobernanza completa y aplicar con éxito la transformación digital para 2027. THACO actúa como accionista controlador, desempeñando la función de Inversión y Gestión de las operaciones de las Corporaciones.

El presidente de THACO, Tran Ba ​​Duong, habla en la conferencia

En su intervención en la Conferencia, el presidente del Consejo de Administración de THACO, Tran Ba ​​Duong, afirmó: «La administración de THACO se organiza en tres niveles: Grupo de Miembros, Empresa General o Bloque de Administración y Empresa Filial, mediante grupos funcionales: Básico, Especializado y de Negocios, con normativas y procesos estandarizados. Los departamentos funcionales deben realizar la labor administrativa con flexibilidad, de acuerdo con cada etapa de desarrollo y las operaciones específicas de cada departamento y unidad. Al mismo tiempo, deben innovar continuamente, gestionar y controlar eficazmente el trabajo, gestionar los riesgos y no verse limitados en su capacidad operativa».

El Director General de THACO, Pham Van Tai, presentó el informe sobre Estrategia - Gestión del Sistema, Operación y Plan de Gestión para los últimos 6 meses de 2024 de THACO

El desarrollo de la producción y los negocios no se trata solo del desarrollo económico y de contribuir a la sociedad y al país, sino también del desarrollo humano. Los recursos humanos de THACO, especialmente los de los Departamentos Profesionales, necesitan mejorar no solo su experiencia, sino también adquirir otras habilidades profesionales, rotar puestos para comprender el trabajo práctico y crear valor real, mejorando así la gestión , la consultoría, el asesoramiento y el apoyo a la Junta Directiva. Además, el personal de la Oficina General debe mantener siempre una actitud positiva ante la vida y el trabajo, con voluntad, determinación y disposición para aprender, cambiar y convertirse en líderes potenciales en el futuro, añadió el Presidente de la Junta Directiva de THACO.

En el futuro, THACO necesitará organizar reuniones para unificar puntos de vista, garantizar la coherencia en la producción y las actividades comerciales y, al mismo tiempo, perfeccionar el aparato de recursos humanos, construir procesos de trabajo específicos, seguir de cerca la realidad y tener conexiones estrechas entre departamentos/divisiones para mejorar la eficiencia operativa. A partir de allí, completar las metas y planes planteados y orientar el plan quinquenal, periodo 2023 – 2027.

Fuente: https://thacogroup.vn/thaco-organized-the-opening-of-activities-and-management-plan-for-the-last-6-months-of-2024