Una brisa fresca sopla en la comunidad de empresas emergentes de tecnología

(Dan Tri) - La Resolución 68 del Politburó con su visión innovadora de la economía privada como la "fuerza impulsora más importante" está siendo recibida con entusiasmo por la comunidad de empresas tecnológicas emergentes.

¿Es esta la “llave de oro” para eliminar barreras, liberar potencial y crear impulso para una ola más fuerte de nuevas empresas innovadoras?

El reportero del periódico Dan Tri tuvo una entrevista con el Sr. Nguyen Xuan Luc, vicepresidente del Club de Inversión y Startups de Jóvenes Emprendedores de Vietnam, miembro del Comité Ejecutivo de la Asociación de Jóvenes Emprendedores de la Ciudad de Ho Chi Minh, presidente de la empresa tecnológica WATATECH para aclarar los impactos y la importancia de esta resolución.

"Libera la energía": El pensamiento innovador genera grandes expectativas.

¿Cuál es su evaluación de la Resolución 68-NQ/TW emitida recientemente por el Politburó , especialmente la opinión de que la economía privada es la "fuerza motriz más importante" de la economía? ¿Qué significa esto para la comunidad de startups, especialmente las startups tecnológicas?

- En mi opinión, la Resolución 68 supone un importante punto de inflexión al afirmar el papel central de la economía privada, y especialmente al identificar a este sector como la fuerza impulsora más importante.

Para la comunidad de empresas tecnológicas emergentes, creo que esto no es sólo un reconocimiento, sino también un compromiso del más alto nivel de liderazgo para apoyar la innovación. Este es también un factor clave para mejorar la competitividad nacional en la era digital.

En su opinión, ¿qué puntos nuevos e innovadores de la Resolución 68 esperan y les preocupan más a las empresas tecnológicas emergentes, en especial la historia de la “liberación de energía” para las empresas tecnológicas emergentes?

- El avance más evidente es la idea de liberar energía para el sector privado. Todos sabemos lo importante que es el sector privado. Por eso el Partido y el Estado esta vez han prestado atención y se han fijado metas tan altas, no sólo para el año 2030 sino también para el período 2040-2045.

La Resolución menciona muchas innovaciones integrales en las instituciones y el entorno empresarial, así como la mejora de la capacidad de gobernanza nacional. Estas son cosas que las empresas emergentes han estado esperando y aguardando durante mucho tiempo.

Sr. Nguyen Xuan Luc, Vicepresidente del Club de Inversión y Puesta en Marcha de Jóvenes Emprendedores Vietnamitas, Miembro del Comité Ejecutivo de la Asociación de Jóvenes Emprendedores de Ciudad Ho Chi Minh.

Para las empresas tecnológicas emergentes, que también están en el sector privado, la Resolución menciona innovaciones integrales en instituciones, entorno empresarial, así como mejorar la capacidad de gobernanza nacional.

Estas son cosas que las empresas emergentes han estado esperando y aguardando durante mucho tiempo. Si esto se logra, creo que será un fuerte impulso para la ola de startups innovadoras en general.

La Resolución 68 hace hincapié en la eliminación de cuellos de botella jurídicos y administrativos. ¿Qué dificultades específicas ha encontrado su empresa a este respecto y qué cambios positivos espera que traiga la Resolución?

- Por lo general, las empresas se enfrentan a barreras como largos plazos de concesión de licencias. Sabemos que en algunos países obtener una licencia es muy rápido, quizás sólo alrededor de 1-2 días si la solicitud es válida, no teniendo que esperar 5-7 días o incluso más como en nuestro país.

Además, las regulaciones para nuevos modelos de negocio como Fintech (tecnología financiera), Blockchain, tecnología en educación (EdTech), IA o criptomonedas e incluso en el ámbito médico aún no están claras. Además, existen dificultades relacionadas con el registro de la propiedad intelectual o la protección de la propiedad intelectual.

La resolución hace especial hincapié en la eliminación de estas barreras institucionales. Creo que es una señal muy positiva y una expectativa real para crear un marco legal más flexible y actualizado, eliminando los cuellos de botella actuales para adaptarse a la realidad del mercado.

Resolución 68 eliminará obstáculos para nuevos modelos de negocio como Fintech (Foto: DT).

La resolución menciona políticas para apoyar el acceso a recursos como capital, tierra e instalaciones de producción. ¿Son estos los problemas que enfrentan las nuevas empresas tecnológicas? ¿Qué espera usted que la aplicación de la Resolución ayude a resolver estos problemas?

- Personalmente, como alguien que inició un negocio, tuve que hipotecar mi casa y mi propiedad para obtener un préstamo, y no pude obtener un préstamo a crédito. Creo que esto es un gran problema, especialmente para las empresas tecnológicas emergentes en sus primeras etapas, cuando casi no tienen capital, solo dos manos y un cerebro.

Muchas empresas emergentes no califican para acceso preferencial a locales o fuentes fáciles de capital. Si la Resolución se implementa de manera efectiva y los centros de innovación locales y centrales o los fondos de inversión público-privados se combinan, ayudará a que las empresas emergentes dependan menos del capital extranjero y logren un desarrollo más sostenible.

En lugar de tener que ir a Singapur, Dubai, Estados Unidos u otros países dinámicos para recaudar capital, si tenemos condiciones similares en nuestro país, realmente será un patio de juegos y una plataforma para crear avances para posibles nuevas empresas y empresarios talentosos en Vietnam.

Y para ganar confianza en atraer capital, creo que las organizaciones y las personas que están apoyando a las startups necesitan tener un proceso, tener pasos de encuesta y evaluación para verificar el perfil y la capacidad del producto de la startup o de la persona de la startup, para ver si tiene suficientes cualidades y capacidad o no.

Si la Resolución se implementa de manera efectiva y los centros de innovación locales y centrales o los fondos de inversión público-privados se combinan, ayudará a que las empresas emergentes dependan menos del capital extranjero y logren un desarrollo más sostenible.

Sr. Nguyen Xuan Luc, Vicepresidente del Club de Inversión y Puesta en Marcha de Jóvenes Emprendedores Vietnamitas, Miembro del Comité Ejecutivo de la Asociación de Jóvenes Emprendedores de Ciudad Ho Chi Minh.

Si ellas (las startups) aseguran aquellos factores en un conjunto de criterios (checklist) que los organizadores o las unidades de apoyo a las startups consideran cumplidos, entonces esas startups tendrán la oportunidad de mostrarse, y quienes realicen labores de apoyo también se sentirán más seguros.

Esto es similar a una empresa que recluta personal, también habrá pasos de entrevista, preguntas y listas de verificación.

Piense en los equipos de startups o en las startups como candidatos; Cuando seamos claros, metódicos, transparentes, tengamos un proceso específico y una forma profesional de trabajar, todo encajará y ambas partes tendrán una voz común.

Incentivos fiscales: una "dosis de dopaje" para las jóvenes startups

Sobre la historia de la exención y reducción de impuestos para las startups creativas. ¿Cómo afectará esto a la planificación financiera y a la capacidad de reinversión de las nuevas empresas tecnológicas, señor?

- Si el Gobierno o las autoridades fiscales emiten una política de exención o reducción de impuestos para nuevas empresas o negocios elegibles, será como una "dosis de dopaje" para ayudar a estos negocios a crear una premisa y tener la comodidad para alcanzar hitos más altos.

Todos sabemos que los impuestos y las cuestiones financieras son extremadamente importantes para las empresas jóvenes. Especialmente para los modelos que necesitan una reinversión continua, como las empresas tecnológicas emergentes, los incentivos fiscales sin duda les ayudarán a tener más recursos y motivación para expandir productos, centrarse más en operaciones como el reclutamiento, la investigación y el desarrollo (I+D) y las pruebas de productos en el mercado, en lugar de estar limitados por los cálculos de costos.

Algunas opiniones dicen que el acceso al capital sigue siendo una gran barrera para las startups, incluso con políticas de apoyo establecidas. ¿Ve alguna dificultad particular para acceder a fondos de inversión nacionales o a fuentes de capital concesionales?

- En realidad, durante mis diez años iniciando un negocio, puedo decir que no he tenido acceso a ninguna fuente de capital inicial. Quizás sea porque desde que empecé hasta ahora no he tenido mucha información, o la información en ese momento no estaba muy disponible.

También podría ser que estaba demasiado centrado en iniciar un negocio, en el problema de la supervivencia, la reactivación y el desarrollo sostenible del negocio, lo que me llevó a no poder captar a tiempo o a no ser apto para muchos paquetes de apoyo. Hubo momentos en que fui a investigar, pero algunos criterios no eran los adecuados.

Sin embargo nuestro negocio sigue creciendo, hay años que crece un 30-50%, hay épocas en que al arrancar crece 2, 3, 5 veces.

Así pues, si existen fuentes de capital que ayuden a empresas emergentes como la nuestra a no tener que preocuparse y pensar con estrechez de miras en los costes y el dinero, las empresas vietnamitas, incluidas las nuestras, probablemente se desarrollarán con mayor fuerza aún y dispondrán de mejores plataformas de lanzamiento.

Esto también demuestra que si todas las empresas de Vietnam tienen un alto crecimiento, sin duda será una muy buena fuerza impulsora para la economía privada y aumentará el número de empresas bien desarrolladas para Vietnam.

Además de las políticas de apoyo del Estado, ¿cómo deben las propias startups cambiar y mejorar proactivamente su capacidad (por ejemplo: gobernanza, calidad de los recursos humanos, competitividad) para aprovechar las oportunidades y superar los desafíos en el nuevo contexto?

- Hay términos relacionados con VUCA (volátil, incierto, complejo, ambiguo), hay cosas que no podemos predecir, riesgos, problemas que ocurren de manera anormal.

En mi opinión personal, ya sea una startup tecnológica o de cualquier otro campo, ya sea una PYME o una gran corporación desarrollada de manera sostenible, la adaptabilidad, la flexibilidad, la capacidad de aprender e innovar continuamente y mantener un "espíritu emprendedor" -incluso cuando se trata de una corporación grande y envejecida- son los métodos y las motivaciones que ayudan a las empresas, especialmente a las startups, a poder abrirse paso por puertas estrechas o acelerar en períodos impredecibles.

En particular, según mis observaciones y algunas investigaciones preliminares, veo que en tiempos "peligrosos" a menudo hay "oportunidades". Si cualquier empresa, ya sea grande o pequeña, sabe aprovecharlo, será una gran oportunidad para lograr un avance en el presente o en un futuro próximo.

La resolución enfatiza la inspección y el examen transparentes para evitar superposiciones. Pero, señor, ¿cómo garantizar que esto realmente suceda en la práctica y no suponga una carga adicional para las empresas?

- Para evitar la situación de "caliente arriba, frío abajo" o "martillo arriba", creo que es necesario aplicar tecnología digital al proceso de inspección y examen, así como construir un sistema para identificar empresas de alto riesgo para enfocarse en controlar y revisar de la manera más estable, mejor y oportuna.

Al mismo tiempo, también debemos publicar los resultados de la inspección para garantizar la equidad, la transparencia y evitar la duplicación entre agencias funcionales.

En el contexto de una competencia cada vez más feroz, incluso a nivel nacional, ¿qué cree que deben hacer las empresas tecnológicas emergentes vietnamitas no solo para sobrevivir, sino también para abrirse paso, especialmente cuando las políticas de apoyo se aplican de forma más amplia?

- Últimamente hemos oído hablar mucho de tecnología central, chips semiconductores, inteligencia artificial (IA), ciencia de datos, fabricación, drones, máquinas... Especialmente IA generativa. En mi opinión, las empresas tecnológicas emergentes vietnamitas deben centrarse más en el desarrollo de tecnologías centrales y, al mismo tiempo, deben aprovechar el gran mercado interno para experimentar rápidamente, adaptarse rápidamente, adaptarse continuamente y mejorar continuamente.

La mejora continua, las pruebas rápidas y el ajuste son absolutamente críticos y estratégicos hoy en día. Las cosas están cambiando constantemente; Hoy puede que no haya IA, mañana habrá IA, robots, automatización que reemplazará el trabajo manual u otras herramientas.

Por lo tanto, deberíamos elegir especialmente una estrategia de ir rápido y de nicho para evitar la confrontación directa con las grandes corporaciones. Al mismo tiempo, debe haber conexiones con el ecosistema de apoyo del Estado, autoridades u organizaciones con fondos relacionados.

¿Cómo ha cambiado su empresa en cuanto a su aproximación a las tecnologías centrales?

- Recientemente, mi empresa también se ha expandido a áreas de IA y ciencia de datos.

También hemos abierto una filial sobre Smart IoT, especializada en el diseño de circuitos impresos, chips y en la participación en la formación de ingenieros competentes según la tecnología de semiconductores europea.

En el pasado, utilizamos tecnología de Microsoft y Oracle, pero luego no sólo usamos esa tecnología para crear productos, sino que también escribimos y creamos algunas de nuestras propias tecnologías, arquitecturas y plataformas.

Normalmente, algunos sistemas ERP de transformación digital integral para empresas integran IA, algunos sistemas de gestión de almacenes, sistemas de Fabricación Inteligente... Son tecnologías relacionadas con software y hardware que dominamos, en lugar de tener que depender de ciertas grandes empresas o ciertas plataformas para "parasitar".

¿Cómo cree que las nuevas empresas tecnológicas pueden asociarse con las universidades para crear “cursos” que ayuden a los estudiantes a ponerse al día con las realidades del mercado?

-En mi opinión esto es muy importante y estratégico. Mirando el mundo, en EE. UU. vemos cooperación en capacitación entre escuelas, organizaciones de capacitación con empresas, corporaciones e incluso con equipos de empresas emergentes.

Más cerca de casa, en el Sudeste Asiático, muchos países, incluido Singapur, también han visto una fuerte colaboración entre empresas y universidades. La empresa no solo apoya el entorno de prácticas, sino que también tiene experiencia práctica, cuenta con un departamento de I+D y ofrece soluciones para el mercado global.

Su tecnología, flujo de trabajo, pensamiento y requisitos para cada proyecto y producto son muy estrictos y exigentes (alta demanda, alta expectativa). Creo que cuando las universidades tengan esa mentalidad, la formación estará más orientada al mercado que a lo académico.

Además, en la práctica, las empresas siempre tienen problemas que resolver. Si las universidades tienen centros, institutos de investigación o programas de cooperación con las empresas para resolver esos problemas prácticos, de acuerdo a los requerimientos tecnológicos y factores del entorno, es extremadamente efectivo, ayudando a las universidades a mejorar su nivel práctico, escapándose de la formación académica.

¿Tiene alguna sugerencia o recomendación para construir un ecosistema de startups innovadoras más fuerte y transparente en Vietnam, en el espíritu de la Resolución 68?

- Al construir un ecosistema de startups, el Gobierno y el Estado podrán establecer consejos nacionales de coordinación de startups. Este consejo debe tener vínculos intersectoriales, conexiones entre los niveles central y local, y conexiones con organizaciones nacionales o extranjeras sobre empresas emergentes e innovación en Vietnam.

Por ejemplo, en Binh Duong, tienen conexiones con la Universidad Nacional de Singapur en Block71, la cuna de muchas startups tecnológicas exitosas, incluso unicornios en la región.

Si este Consejo Coordinador logra unirse y conectarse como una “telaraña”, creará muchos avances, no solo en su forma de operar sino también en su efectividad directa para los jóvenes y las empresas emergentes. Paralelamente a ello se está desarrollando un conjunto de clústeres creativos locales, con las empresas en el centro.

Las agencias deberían centrarse menos en seguir tendencias y más en ser prácticas, en el espíritu de determinación que indican los actuales líderes del Partido y del Gobierno. Si los clústeres creativos y los consejos de coordinación trabajan de manera eficaz e intersectorial, formando un verdadero centro, creo que el impacto será enorme. Además, es necesario construir una base de datos nacional de startups e inversores, como una plataforma de conexión similar a Grab o Uber en este campo.

En ese momento todo será muy transparente, rápido, cómodo, tecnológico, eficiente y sin mucho papeleo. Por último, hay fuertes reformas en la normativa “sandbox” (marcos legales de pruebas) para nuevas tecnologías como IA, Blockchain, Fintech… y más mecanismos de apoyo a las startups.

Por ejemplo, la exención de impuestos para empresas menores de 3 años es una muy buena condición. O como la política del Secretario General y del Primer Ministro de aceptar una determinada tasa de fracaso entre miles de empresas emergentes para tener un pequeño porcentaje de éxito, creando unicornios, grandes empresas.

Si logramos esos avances, nuestro país verdaderamente pasará a una nueva página en la historia.

¡Gracias por tomarte el tiempo para charlar!

Fuente: https://dantri.com.vn/cong-nghe/lan-gio-moi-mat-lanh-thoi-vao-cong-dong-startup-cong-nghe-20250525105524424.htm