El departamento de Recursos Humanos de Amazon rechazó una petición firmada por casi 30.000 empleados en protesta por su política de regreso a la oficina. Apple registra la asistencia y amenaza con tomar medidas contra cualquiera que no se presente al menos tres días a la semana. En marzo, Elon Musk envió un correo electrónico a sus subordinados a las 2:30 a. m. para recordarles la política de la empresa.
En mayo, grupos de trabajadores de oficinas de Amazon protestaron contra los requisitos de trabajo en la oficina, entre otros temas.
Parece que los empleados no están dispuestos a ceder. Es una batalla que lleva años. Desde que la pandemia introdujo nuevas formas de trabajo, muchos han descubierto que les encanta la flexibilidad del teletrabajo. Se sienten con la libertad de expresarse, y muchos jefes han cedido.
Abbie Shipp, profesora de administración en la Escuela de Negocios Neeley de la Universidad Cristiana de Texas, la llama una "guerra fea". Pero también es una gran oportunidad para experimentar con nuevos enfoques y adaptarlos a las necesidades individuales y empresariales.
Los empleadores tienen buenas razones para querer que sus empleados regresen a la oficina, afirma Shipp. Aspectos como la colaboración, la mentoría y la creación de una cultura laboral son más fáciles en persona. Pero un enfoque uniforme puede ser contraproducente y generar desconfianza, añade. Ella prevé que estos desacuerdos durarán meses, si no años.
Argumento del empleado
Hay muchísimas razones por las que muchos empleados dicen que no quieren volver a la oficina todos los días. Tras trabajar desde casa debido a la COVID-19, descubrieron beneficios como no tener que desplazarse, más tiempo para la familia y sus intereses personales, sin dejar de ser productivos.
Tres años después de la pandemia, la vida cotidiana de la mayoría de las personas ha cambiado y no quieren volver a ser como antes. Muchas empresas están perdiendo las ganancias de productividad que se obtienen al compaginar el trabajo y las responsabilidades personales de sus empleados.
James Bailey, profesor de Gestión en la Escuela de Negocios de la Universidad de Washington, explica que la resistencia de los empleados puede ser un fenómeno psicológico, un instinto humano cuando la sensación de libertad se ve amenazada.
Si bien los empleados creen tener poder de negociación, Bailey afirmó que los empleadores se encuentran en una posición sólida debido a la incertidumbre del futuro de la economía . Las crisis bancarias y la inflación descontrolada están afectando la economía . Muchos lugares están implementando despidos masivos, no solo uno.
Según Bailey, muchos trabajadores estaban “intoxicados” por el poder que tenían durante la pandemia, pero a medida que la economía cambió, se vieron obligados a recuperar la sobriedad.
Los empleados tienen muchas opciones
Tener la ventaja no significa que los empleadores finalmente ganen este tira y afloja. Incluso cuando los trabajadores estadounidenses comienzan a pasar más tiempo en la oficina, los lugares de trabajo permanecen prácticamente vacíos. La tasa de ocupación de las oficinas ronda el 47,6 % y apenas se ha movido este año, según Kastle Systems, que monitoriza el uso de tarjetas de los empleados.
A pesar de los titulares sobre despidos, muchas organizaciones tienen dificultades para contratar personal. Las salidas voluntarias siguen aumentando. La oportunidad de trabajar completamente a distancia está disminuyendo, pero aún hay opciones para quienes buscan trabajo.
Si las empresas creen que el mercado laboral está saturado debido a los despidos y no necesitan preocuparse por la renuncia de sus empleados, están siendo miopes, afirmó Ron Carucci, cofundador de la consultora Navalent. Los requisitos rígidos son producto de un liderazgo delirante y autoritario.
Estos líderes creen que si supervisan a sus empleados, serán más eficaces. Se aferran a un modelo familiar, mientras que sus asistentes no les dicen que está obsoleto y no funciona, añadió Carucci.
En cambio, quienes gestionan bien la transición al trabajo híbrido reevaluan los tipos de trabajo necesarios y recopilan la opinión de los empleados para determinar la mejor manera de hacerlo. También prestan atención a la satisfacción y el compromiso de los empleados.
(Según BI)
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