Aumenta la ola de protestas contra el regreso al poder

El departamento de recursos humanos de Amazon rechazó una petición firmada por casi 30.000 empleados que protestaban contra la política de regreso a la oficina. Apple controla la asistencia y amenaza con tomar medidas contra quienes no se presenten al menos tres días a la semana. En marzo, Elon Musk envió un correo electrónico a sus subordinados a las 2:30 de la madrugada para recordarles la política de la empresa.

En mayo, grupos de trabajadores de oficina de Amazon protestaron contra los requisitos administrativos, entre otros problemas.

Empleados de Amazon protestan en su sede central en Seattle, Washington, EE. UU., el 31 de mayo. (Foto: Reuters)

Parece que los empleados no están dispuestos a ceder. Es una batalla que lleva años librándose. Desde que la pandemia trajo consigo nuevas formas de trabajar, muchos han descubierto que les encanta la flexibilidad del teletrabajo. Se sienten con la libertad de expresar sus opiniones, y muchos jefes se han visto obligados a ceder.

Abbie Shipp, profesora de administración en la Escuela de Negocios Neeley de la Universidad Cristiana de Texas, la llama una “guerra sucia”. Pero también es una gran oportunidad para experimentar con nuevos enfoques y adaptarlos a las necesidades individuales y empresariales.

Los empleadores tienen buenas razones para querer que los empleados regresen a la oficina, afirmó Shipp. Aspectos como la colaboración, la mentoría y la construcción de una cultura empresarial son más fáciles en persona. Sin embargo, un enfoque único para todos es contraproducente y genera desconfianza, añadió. Prevé que estos desacuerdos se prolonguen durante meses, incluso años.

Argumento del empleado

Existen infinidad de razones por las que muchos empleados afirman no querer volver a la oficina a diario. Tras trabajar desde casa debido a la COVID-19, descubrieron ventajas como no tener que desplazarse, disponer de más tiempo para la familia y sus aficiones personales, sin dejar de ser productivos.

Tres años después de la pandemia, la mayoría de las personas han cambiado su vida cotidiana y no quieren volver a la situación anterior. Muchas empresas están perdiendo las ventajas de productividad que se obtienen cuando los empleados logran un equilibrio entre el trabajo y sus responsabilidades personales.

James Bailey, profesor de administración en la Escuela de Negocios de la Universidad de Washington, explica que la resistencia de los empleados puede ser un fenómeno psicológico, un instinto humano que surge cuando sentimos que nuestra libertad está amenazada.

Si bien los empleados creen tener poder de negociación, Bailey afirmó que los empleadores se encuentran en una posición ventajosa debido a la incertidumbre económica . Las crisis bancarias y la inflación descontrolada están afectando la economía. En muchos lugares se están realizando despidos masivos, incluso en repetidas ocasiones.

Según Bailey, muchos trabajadores estaban “ebrios” de poder durante la pandemia, pero a medida que la economía cambió, se vieron obligados a bajar de las nubes.

Los empleados tienen muchas opciones

Tener la sartén por el mango no significa que los empleadores vayan a ganar esta batalla. Aunque los trabajadores estadounidenses pasan cada vez más tiempo en la oficina, los espacios de trabajo siguen vacíos. La ocupación de oficinas ronda el 47,6% y apenas ha variado este año, según Kastle Systems, que mide el uso de las tarjetas de acceso de los empleados.

A pesar de los titulares sobre despidos, muchas organizaciones tienen dificultades para contratar personal. Las renuncias voluntarias siguen en aumento. La oportunidad de trabajar completamente a distancia es cada vez menor, pero aún existen opciones para quienes buscan empleo.

Si las empresas creen que el mercado laboral está saturado por los despidos y que no deben preocuparse por las renuncias de los empleados, están siendo miopes, afirmó Ron Carucci, cofundador de la consultora Navalent. Los requisitos rígidos son producto de un liderazgo «ilusorio, manipulador y controlador».

“Estos líderes creen que si los empleados son supervisados, serán más eficaces. Se aferran a un modelo familiar, mientras que sus asistentes no les dicen que el modelo está desfasado y no funciona”, añadió Carucci.

En cambio, quienes gestionan bien la transición al trabajo híbrido están reevaluando los tipos de trabajo que deben realizarse y recabando la opinión de los empleados para determinar la mejor manera de hacerlo. También prestan atención a la satisfacción y el compromiso de los empleados.

(Según BI)

Empleados de Amazon protestan contra el regreso a la oficina. Los empleados de Amazon protestaron el 31 de mayo para protestar contra la política de la empresa de obligar a los empleados a regresar a la oficina.

Fuente