El departamento de recursos humanos de Amazon rechazó una petición firmada por casi 30 000 empleados que protestaban contra la política de regreso a la oficina. Apple controla la asistencia y amenaza con tomar medidas contra cualquiera que falte al menos tres días a la semana. En marzo, Elon Musk envió un correo electrónico a sus subordinados a las 2:30 de la madrugada para recordarles la política de la empresa.
En mayo, grupos de trabajadores de oficina de Amazon protestaron contra la obligación de trabajar en la oficina, entre otras cuestiones.
Parece que los empleados no están dispuestos a ceder. Es una batalla que se ha prolongado durante varios años. Desde que la pandemia abrió nuevas formas de trabajar, muchos se han dado cuenta de que valoran la flexibilidad del teletrabajo. Se sienten con la confianza suficiente para expresar su opinión, y muchos jefes han tenido que ceder.
Abbie Shipp, profesora de administración en la Escuela de Negocios Neeley de la Universidad Cristiana de Texas, lo denomina una "guerra fea". Sin embargo, también representa una buena oportunidad para experimentar con nuevos métodos y adaptarlos a las necesidades individuales y empresariales.
Según Shipp, los empleadores tienen razones válidas para querer que sus empleados regresen a la oficina. Aspectos como la colaboración, la mentoría y el desarrollo de la cultura empresarial se facilitan cuando se realizan en persona. Sin embargo, la política de "talla única" resulta contraproducente y genera desconfianza, añadió. Predice que estos desacuerdos podrían prolongarse durante meses, incluso años.
Razonamiento del empleado
Existen innumerables razones por las que muchos empleados afirman no querer volver a la oficina todos los días. Tras trabajar desde casa debido a la COVID-19, descubrieron ventajas como no tener que desplazarse, disponer de más tiempo para la familia y sus aficiones, sin dejar de ser productivos.
Tres años después de la pandemia, la mayoría de las personas han cambiado su rutina diaria y se resisten a volver a la normalidad. Muchas empresas han pasado por alto el aumento de la productividad que se deriva de que los empleados concilien sus responsabilidades laborales y personales.
James Bailey, profesor de administración en la escuela de negocios de la Universidad de Washington, explica que la resistencia de los empleados puede ser un fenómeno psicológico de antagonismo, un instinto humano que surge cuando se ve amenazada la sensación de libertad.
Aunque los empleados creen tener poder de negociación, Bailey argumenta que los empleadores se encuentran en una posición más ventajosa debido a la incertidumbre sobre el futuro de la economía . La crisis bancaria y la creciente inflación están afectando la economía. Muchos lugares están llevando a cabo despidos masivos, no solo una vez.
Según Bailey, muchos trabajadores se confiaron demasiado con el poder que adquirieron durante la pandemia, pero a medida que la economía cambió, se vieron obligados a ser más realistas.
Los empleados tienen muchas opciones.
Tener la ventaja no significa que los empleadores vayan a ganar esta lucha. Aunque los trabajadores estadounidenses están empezando a pasar más tiempo en la oficina, esta sigue estando prácticamente vacía. Según los cálculos de Kastle Systems, una empresa que mide el registro de entrada y salida de los empleados, la tasa de ocupación de las oficinas se ha mantenido en torno al 47,6 % y apenas ha variado este año.
A pesar de los titulares sobre despidos, muchas organizaciones tienen dificultades para contratar personal. El número de personas que renuncian voluntariamente a sus empleos sigue en aumento. Las oportunidades de trabajo totalmente remoto son cada vez menores, pero aún existen opciones para quienes buscan empleo.
Ron Carucci, cofundador de la consultora Navalent, comentó que si las empresas creen que el mercado laboral está sobresaturado debido a los despidos y no deben preocuparse por la posible renuncia de los empleados, están completamente equivocadas. Tales exigencias rígidas son producto de un estilo de liderazgo "ilusorio, controlador y manipulador".
"Estos líderes creen que los empleados serán más eficaces si están bajo su supervisión. Se aferran a un modelo conocido, mientras que sus asistentes no les hacen saber que ese modelo está obsoleto e ineficaz", añadió Carucci.
Por el contrario, quienes gestionan con éxito la transición al trabajo híbrido están reevaluando los tipos de tareas que deben realizarse y recabando la opinión de los empleados para encontrar la mejor manera de hacer las cosas. También prestan atención a la satisfacción y el compromiso de los empleados.
(Según BI)
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