Durante el último año, LPBank ha implementado diversas soluciones de reforma organizativa simultáneas: optimización de la estructura, eliminación de niveles intermedios innecesarios, estandarización de procesos operativos, aplicación de tecnología para automatizar tareas manuales y una fuerte descentralización hacia las unidades de primera línea. Estos cambios reducen significativamente la carga de trabajo administrativa, lo que permite que el personal se concentre en actividades de mayor valor.

LPBank: de la optimización de la estructura a la transformación del enfoque operativo. Foto: LPBank
Permitir trabajar los viernes por la tarde es el siguiente paso en esta estrategia, lo que demuestra la confianza del Consejo de Administración en el rendimiento laboral por encima del tiempo que se pasa en la oficina. «Aspiramos a una organización eficiente y ágil donde cada empleado trabaje con objetivos claros y resultados específicos. Cuando la organización es lo suficientemente flexible y puede medir su eficacia, ya no es necesario ceñirse a los plazos tradicionales», destacó el Sr. Nguyen Duc Thuy, Presidente del Consejo de Administración de LPBank.
En concreto, el personal de la sede central y el equipo de ventas de las unidades que alcancen o superen sus objetivos tendrán el viernes libre a partir de las 15:00. Este horario flexible no solo les permite recargar energías y pasar tiempo con sus familias, sino que también les brinda las condiciones para atender a los clientes de forma proactiva fuera del horario laboral.
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A partir del 1 de julio de 2025, LPBank aplicará oficialmente una política que permitirá a sus empleados tomarse un descanso a partir de las 15:00 horas todos los viernes. Foto: LPBank
Anteriormente, LPBank implementó en muchas unidades del sistema un mecanismo de ingresos basado en el salario y la capacidad, con herramientas de evaluación transparentes basadas en los resultados laborales y las contribuciones reales. Esta política está reemplazando gradualmente el modelo tradicional de salario fijo, eliminando la desigualdad salarial entre quienes trabajan mucho y quienes trabajan menos.
La remuneración basada en el rendimiento fomenta la autonomía, la sana competencia e incentiva el desarrollo profesional dentro del banco. LPBank también está perfeccionando un sistema de evaluación multidimensional (KPI/OKR que combina criterios cualitativos y cuantitativos), lo que permite reflejar plenamente tanto la eficiencia profesional como las contribuciones creativas e innovadoras.
LPBank afirma que, si bien se centra en la reestructuración y la optimización de la eficiencia, su prioridad sigue siendo la gente. Mejorar las políticas de compensación, aumentar la flexibilidad horaria y crear un entorno equitativo de oportunidades de ingresos son tres pilares para construir una organización sostenible donde los empleados se sientan respetados, valorados y empoderados.
En un sector bancario ferozmente competitivo en la captación de talento humano de alta calidad, las iniciativas estratégicas como las de LPBank no solo son innovadoras, sino que también contribuyen a establecer nuevos estándares para la cultura corporativa en la era digital.
Fuente: https://daibieunhandan.vn/lpbank-cho-nhan-vien-nghi-tu-15h-chieu-thu-sau-buoc-di-moi-trong-chien-luoc-tai-cau-truc-nang-cao-hieu-qua-to-chuc-10375328.html






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