Decisión de implementación No. 90/QD-TTg del Primer Ministro sobre la reestructuración del Banco de Desarrollo de Vietnam (Banco de Desarrollo de Vietnam - VDB) para el período 2023-2027, en los primeros 6 meses de 2025, VDB completó la reestructuración del aparato organizativo, agilizando y mejorando gradualmente la eficiencia operativa.

A partir del 1 de junio de 2025, las unidades que asisten al Director General en la sede central contarán con 12 puntos focales, de acuerdo a la orientación de gestión y operación requerida por el Gobierno .

El 3 de junio de 2025, con base en la Resolución n.° 60-NQ/TW del Comité Ejecutivo Central y la Decisión n.° 759/QD-TTg sobre la organización de las unidades administrativas a todos los niveles, el Banco VDB organizó una conferencia conjunta para debatir el plan de organización de sus unidades afiliadas según los nuevos límites administrativos. La conferencia acordó los siguientes principios: garantizar la estabilidad laboral y la ideología del personal; mantener el crecimiento del crédito, gestionar la morosidad y desarrollar nuevos proyectos; no aumentar el número de sucursales y oficinas de transacciones; y mantener básicamente las oficinas de transacciones existentes.

Según el plan, el Banco VDB conectará su red con 34 unidades administrativas provinciales. Las sucursales reciben su nombre según su ubicación; si operan en dos o más provincias, se denominarán Sucursales Regionales. Las sedes de las sucursales se ubicarán inicialmente en las instalaciones existentes, mientras que en la siguiente fase se habilitarán las instalaciones adecuadas, con el objetivo de ubicarlas en los centros administrativos de las provincias.

Sobre esta base, la Junta Directiva del VDB emitió la Resolución n.º 57/NQ-NHPT (4 de julio de 2025) y la Resolución n.º 79/NQ-NHPT (15 de agosto de 2025) sobre la organización y la puesta a prueba del modelo de sucursales, que opera en dos instalaciones. Tras la organización, el sistema completo cuenta con 29 unidades: Oficina de Transacciones 1, Oficina de Transacciones 2, 3 sucursales regionales y 24 sucursales. El modelo de sucursales, que opera en dos instalaciones, se está poniendo a prueba en Dong Nai , Dong Thap y Tuyen Quang.

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El 15 de agosto de 2025, con motivo del 80.º aniversario del Día Nacional, la Junta Directiva y el Director General del Banco VDB emitieron 145 decisiones para establecer, fusionar y renombrar sucursales y oficinas de transacciones; y nombrar directores y subdirectores de unidades. Las decisiones entraron en vigor el 1 de septiembre de 2025, marcando la nueva fase operativa del organismo.

Al mismo tiempo, el Banco VDB recibió la atención y la orientación del Gobierno y del Ministerio de Hacienda para perfeccionar su marco legal. El Decreto 78/2023/ND-CP, que modifica el Decreto 32/2017/ND-CP sobre crédito a la inversión; el Decreto 95/2025/ND-CP sobre la organización y el funcionamiento del Banco de Desarrollo; junto con la propuesta de modificación del Decreto 46/2021/ND-CP sobre gestión financiera y evaluación del desempeño, han sentado una base legal importante para un funcionamiento estable y transparente.

En el área de recursos humanos, el Banco VDB considera el factor humano como clave. El principio de nombramiento se implementa rigurosamente: se mantiene la estabilidad de puestos equivalentes tras la reorganización; se priorizan los deseos personales; se seleccionan jefes de departamento del equipo existente; y se organiza el número de jefes de departamento según una estructura razonable (1 jefe, 2 adjuntos). Los funcionarios que deban recibir asignaciones inferiores serán retenidos durante seis meses para estabilizar sus vidas. Las políticas de salarios, asignaciones y tratamiento se emiten de forma sincronizada, garantizando el cumplimiento de la normativa estatal y las prácticas operativas.

La Junta Directiva del Banco VDB afirmó que la reestructuración del aparato no solo garantiza el cumplimiento de los nuevos límites administrativos, sino que también abre un espacio para la innovación en las sucursales en el desempeño de sus funciones. Este proceso se lleva a cabo de forma democrática y pública, con el consenso de los funcionarios y líderes locales, centrándose en el objetivo de crecimiento del crédito, la gestión de la morosidad, el desarrollo de nuevos proyectos y la preparación de recursos para el próximo período.

En el futuro, VDB Bank continuará mejorando su sistema de gestión, especialmente el modelo de control interno, de acuerdo con las normas de Basilea y la Circular 13/2018/TT-NHNN, con tres líneas de protección independientes y una gestión centralizada del riesgo crediticio. Esta dirección busca aproximarse a las prácticas de la banca comercial, manteniendo al mismo tiempo las características de VDB, un banco de política estatal.

Con la determinación de ser ágil, transparente y eficaz, el Banco VDB espera que el nuevo aparato ayude al banco a promover su papel como una herramienta financiera importante del Gobierno, contribuyendo a la realización de los objetivos de desarrollo socioeconómico, garantizando la seguridad social y promoviendo la innovación.

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Fuente: https://vietnamnet.vn/ngan-hang-phat-trien-viet-nam-sap-xep-xong-bo-may-theo-dia-gioi-hanh-chinh-moi-2440821.html