Estado y sector privado '3 juntos' para construir la nación

ViPEL es un modelo iniciado por la Junta de Investigación y Desarrollo Económico Privado (Junta IV), con el espíritu de “3 juntos”: el Estado y las empresas (DN) comparten el mismo objetivo de construcción de la nación, trabajan juntos y comparten la responsabilidad.

Estado y empresas "3 juntos"

Al compartir con cerca de 500 empresas privadas en el foro, el jefe del Gobierno dijo que llegó al evento con la mentalidad de "3 juntos": compartir pensamientos y visiones; trabajar juntos, disfrutar juntos, ganar juntos y desarrollarnos juntos; compartir alegría, felicidad y orgullo.

- Ảnh 1. — El Primer Ministro Pham Minh Chinh presenció la firma del modelo piloto "Co-construcción Pública-Privada de la Nación" 2025-2026.

El Primer Ministro se mostró encantado de que el Comité IV "hablara y actuara", "feliz porque la atmósfera del evento hizo que nuestros corazones se calentaran, nuestras mentes fueran más creativas, nuestros pensamientos más fuertes, nuestra confianza se fortaleció, nuestra determinación de desarrollar el país más rápido, más verde, más sostenible y más alto, nuestras sonrisas eran más brillantes".

Según el Primer Ministro, el sector económico privado vietnamita ha estado afirmando su papel como una de las fuerzas impulsoras importantes de la economía, haciendo una contribución importante a la promoción del crecimiento económico, creando empleos, medios de vida, ingresos, mejorando la vida de las personas, garantizando la seguridad social y promoviendo la integración internacional...

- Ảnh 2. — El primer ministro Pham Minh Chinh y representantes empresariales asistieron a la primera reunión de alto nivel "ViPEL 2025, Panorama Económico Privado de Vietnam " de 2025.

Consciente de la determinación de la comunidad empresarial por desarrollarse, el Primer Ministro cree que el mecanismo ViPEL tendrá éxito. El Primer Ministro pidió a las empresas y emprendedores que adopten tres medidas pioneras: primero, ser pioneros en la implementación de los dos objetivos estratégicos del país para los próximos 100 años; segundo, ser pioneros en el movimiento de emulación patriótica, demostrado por cada empresa y emprendedor con un producto "medido y evaluado" cada año; y, finalmente, ser pioneros en la implementación de la igualdad, la justicia, el progreso social y la seguridad social, sin dejar a nadie atrás.

Además, existen dos "fortalezas": superarse a uno mismo, superar las propias limitaciones para desarrollarse con mayor rapidez y solidez; adentrarse en la ciencia y la tecnología, la innovación, el desarrollo económico verde, la economía digital, la economía creativa y la economía circular; fortalecerse en el proceso de integración internacional para competir de forma equitativa y justa con empresas de todo el mundo; y estar preparado para participar eficazmente en las cadenas de valor globales con el espíritu de diversificar mercados, productos y cadenas de suministro.

El jefe de Gobierno también instó a la comunidad empresarial a mirar a lo lejos, reflexionar profundamente y emprender grandes proyectos; alcanzar el océano, adentrarse en la tierra, volar alto al espacio. Las empresas deben crecer con fuerza, dominar y explotar eficazmente el cielo, el océano y la tierra. El Primer Ministro dedicó 20 palabras a la conferencia: "Estado Constructivo - Emprendedores Pioneros - Colaboración Público-Privada - País Fuerte - Gente Feliz".

- Ảnh 3. — El primer ministro Pham Minh Chinh habla en la reunión.

En el evento, el Primer Ministro Pham Minh Chinh realizó la ceremonia de lanzamiento de la Alianza Económica de Bajo Nivel (LAE); presenció la entrega de memorandos de cooperación; la ceremonia de lanzamiento de la Alianza de Fabricantes de Apoyo de Vietnam y lanzó el programa para aumentar la tasa de localización y apoyar la producción...

No lo hagas "a tu manera"

Previamente, en su intervención en el foro, el Sr. Truong Gia Binh, presidente de FPT Corporation, enfatizó que Vietnam se enfrenta a un punto de inflexión sin precedentes en la historia de la humanidad, en un contexto geopolítico en constante cambio y con la inteligencia artificial (IA) transformando el mundo entero. "Estamos en una etapa de reorganización del país. Ante estos grandes cambios, las empresas privadas vietnamitas deben adaptarse rápidamente, tomar medidas contundentes y aunar esfuerzos para construir el país", afirmó el Sr. Binh.

Según el Sr. Truong Gia Binh, ViPEL no es solo un programa de diálogo, sino un camino continuo desde hoy hasta el día en que la nación alcance la gloria. Instó a la comunidad empresarial y al sector público a "unirse, compartir el gran sueño del país, trabajar juntos, independientemente de si es público o privado, y ser responsables ante la Patria".

"Los milagros que Vietnam ha logrado se basan en tres palabras: soñar juntos, trabajar juntos y asumir la responsabilidad juntos. Si vamos solos, nuestras aspiraciones serán pequeñas. Pero cuando compartimos nuestras aspiraciones, actuamos juntos y asumimos la responsabilidad juntos, esa será la fuerza para crear nuevos milagros para el país", afirmó el Sr. Binh. También espera que el Gobierno institucionalice el modelo de "colaboración público-privada para la construcción nacional", creando un mecanismo para que todos los sectores económicos se acompañen mutuamente en el camino hacia el desarrollo nacional. Cada ciudadano y cada empresa tiene un lugar en el proceso de construcción nacional.

La Sra. Pham Thi Ngoc Thuy, Directora de la Oficina IV, añadió que la idea de "3 juntos" —soñar juntos, trabajar juntos, asumir la responsabilidad juntos— es el espíritu constante que ViPEL persigue. "Queremos que las empresas no solo cooperen con el Estado, sino también entre sí, en lugar de que cada quien haga lo suyo", afirmó la Sra. Thuy.

ViPEL está diseñado para ser ágil y estar listo para la acción, tanto de empresas como de localidades. "El sector privado quiere hacer contribuciones reales, para que los cálculos y los objetivos no se limiten a las aspiraciones, sino que se traduzcan en acciones", enfatizó la Sra. Thuy, y afirmó que cuando la voluntad de los líderes se fusiona con el espíritu de la gente, cuando cada empresa se pregunta "¿qué hemos hecho para que el país sea más glorioso?", la fórmula más sostenible es que todo el pueblo lo construya unido.

Oportunidad histórica

Al compartir la perspectiva del sector de agricultura, silvicultura y pesca, el Sr. Mai Huu Tin, Presidente de la Junta Directiva de U&I Investment Joint Stock Company, dijo que este es un campo con un gran espacio para el desarrollo, pero para lograr un avance, necesita un mecanismo de acción sustancial y constructivo como ViPEL, para liberar el potencial y optimizar las ventajas competitivas nacionales.

Sin embargo, según el Sr. Tin, la conexión entre las empresas y el Estado en el sector aún es limitada y no existe una estrategia de desarrollo a largo plazo. Además, existen numerosas barreras políticas: lentitud en la devolución de impuestos, dificultad para acceder al crédito, falta de apoyo a las marcas y promoción de las exportaciones. La mayoría de los productos aún se exportan crudos o procesados de forma irregular, lo que reduce el valor añadido y la imagen de marca.

Para superar esto, el Sr. Mai Huu Tin propuso implementar el mecanismo ViPEL como una solución innovadora, basada en tres pilares: políticas creativas, empresas líderes y agencias estatales acompañantes. Por consiguiente, las políticas deben ser verdaderamente transparentes y los procedimientos administrativos deben ser sencillos. Se debe garantizar la transparencia en la gestión de tierras, créditos e impuestos; al mismo tiempo, se debe fomentar la innovación, promover el comercio y construir marcas nacionales. En particular, las empresas privadas deben asumir la responsabilidad de forma proactiva, no solo esperar políticas.

Mientras tanto, según el Sr. Vu Van Tien, presidente del Consejo de Administración del Grupo Geleximco, la industria manufacturera vietnamita se enfrenta a una oportunidad histórica: se está convirtiendo en un destino clave para la cadena de suministro global gracias a una oleada de cambios en la producción y a las ventajas derivadas de los nuevos acuerdos de libre comercio (TLC). Sin embargo, las oportunidades siempre conllevan desafíos, especialmente problemas internos que deben resolverse.

Durante décadas, nuestra industria manufacturera ha recibido mucho apoyo y asistencia del Estado, pero no ha logrado un gran avance. La tasa de localización de automóviles es de tan solo el 5-20%, la de maquinaria y equipo, del 25-30%, y la mayor parte del valor añadido aún se encuentra en el extranjero, afirmó el Sr. Tien. Además, el valor añadido es bajo, dependiendo del sector de la IED, que representa más del 70% de la facturación de exportación. Las empresas nacionales tienen una capacidad limitada para conectar e innovar, por no mencionar las presiones externas como los estándares verdes, las políticas arancelarias estadounidenses, etc. Si no se resuelven estos desafíos, perderán la oportunidad de oro para lograr un gran avance.

Al proponer una solución para establecer la Alianza de Fabricantes Auxiliares de Vietnam , el Sr. Tien explicó que la industria automotriz y de motocicletas cuenta con docenas de empresas satélite exitosas. Por ejemplo, las motocicletas taiwanesas cuentan con un sistema de fábricas auxiliares complementarias que suministran equipos y componentes para su ensamblaje en Vietnam . Crear un ecosistema de empresas de apoyo ayudará a las corporaciones nacionales a considerar a Vietnam como un bastión.

Vietnam puede convertirse en un centro de innovación asiático

Según la Sra. Nguyen Thi Phuong Thao, Presidenta del Consejo de Administración del Grupo Sovico, Vietnam se encuentra en el umbral de la innovación, con la oportunidad de participar activamente en la cadena de valor global, desde el diseño hasta el empaquetado y las pruebas. «Ha llegado el momento de Vietnam ; si nos atrevemos a hacerlo, si nos atrevemos a avanzar con rapidez, Vietnam puede convertirse sin duda en el centro de la innovación en Asia», afirmó la Sra. Thao.

Sin embargo, para convertir las oportunidades en realidad, Vietnam necesita superar cuatro desafíos principales. El primero es la infraestructura y los datos, ya que el sistema de pagos aún es débil, los datos están dispersos y no son lo suficientemente seguros. El segundo es la institucionalidad y la legislación, que requiere un marco legal abierto y flexible que permita realizar pruebas en un modelo de espacio aislado. El tercero es el capital, que requiere la formación de ingenieros tecnológicos de alta calidad y expertos financieros y de gestión. Y, por último, el capital, ya que la innovación no puede prosperar sin flujos de capital a largo plazo y un apoyo real del Estado, las empresas y la sociedad.

Según la Sra. Thao, el sector privado debe liderar las alianzas público-privadas para construir el futuro junto con el Gobierno. "No solo es importante contar con las políticas adecuadas, sino también con la mentalidad adecuada: la de trabajar juntos y crear valor juntos", afirmó la Sra. Thao. Vietnam necesita seleccionar empresas líderes en áreas clave como la inteligencia artificial, los semiconductores y las finanzas digitales para compartir riesgos y aprovechar oportunidades de inversión conjuntamente.

Fuente: https://thanhnien.vn/nha-nuoc-va-tu-nhan-3-cung-de-kien-quoc-185251010224712482.htm