Identificación de desafíos en la implementación práctica
EspañolEl Maestro Pham Phu Duc, Director General Adjunto de Danang Construction Design Consulting Joint Stock Company (CDC Danang), compartió que, abarcando la hoja de ruta de la aplicación de BIM desde 2016 hasta la actualidad, el período 2023-2025 es un hito importante al aplicar la Decisión No. 258/QD-TTg del 17 de marzo de 2023 sobre la aplicación obligatoria de BIM para obras de nivel I y II de nuevos proyectos de inversión en construcción que utilizan capital de inversión pública, capital extranjero para inversión pública e inversión bajo el método de asociación público-privada para comenzar a realizar el trabajo de preparación del proyecto.
Sin embargo, el Sr. Pham Phu Duc reconoció que existen cinco dificultades y desafíos para las unidades de consultoría de diseño: costos de inversión, base legal, valor del proyecto, recursos humanos y competencia desleal. En particular, los costos de inversión son muy elevados, incluyendo inversiones iniciales como software y recursos humanos.
Además, para aplicar BIM con éxito, las empresas deben generar valor e ingresos. Si el valor del proyecto es insuficiente, se obstaculizará el desarrollo de BIM. Además, los recursos humanos carecen de experiencia y capacidad, lo que impide satisfacer la demanda del mercado.
La competencia desleal es actualmente el problema más acuciante para los contratistas. Los criterios para evaluar la capacidad BIM en las licitaciones a veces no son claros o no reflejan fielmente las capacidades de las unidades participantes, lo que dificulta la competencia justa. El proceso de evaluación y aceptación basado en modelos BIM no está estandarizado, lo que dificulta la verificación y detección de errores, lo que afecta la calidad del proyecto.
"Dado que no existe una normativa sobre la clasificación de los certificados de certificación de programas de formación BIM, no existe una base sólida para evaluar la capacidad y la experiencia de las empresas. Por lo tanto, al licitar, se produce una situación de "nivelación" y evaluación general entre las partes participantes. En esencia, esto es injusto cuando las empresas invierten grandes cantidades en la formación de personal y la transferencia de tecnología", afirmó el Sr. Pham Phu Duc.
Además, algunos líderes empresariales añadieron que, si bien se fomenta la aplicación de BIM, muchos paquetes de licitación han introducido criterios inusuales que no están contemplados en la normativa o que no han sido aprobados por el responsable de la toma de decisiones de inversión. El director de IDECO Vietnam Joint Stock Company, Tran Van Tam, afirmó que muchos contratistas no han proporcionado un Plan de Ejecución BIM (BEP) completo ni un modelo BIM estándar desde la fase de diseño, lo que dificulta la implementación de las siguientes etapas. El proceso de evaluación y aceptación basado en el modelo BIM no se ha estandarizado, lo que dificulta la verificación y detección de errores, lo que afecta a la calidad del proyecto.
Los expertos afirman que, en los últimos años, el conocimiento de BIM ha mejorado significativamente, especialmente entre las grandes constructoras, contratistas y grandes inversores. BIM se considera una herramienta para optimizar el diseño, minimizar errores en el proceso de construcción y mejorar la eficiencia de la gestión de proyectos. Sin embargo, las pequeñas y medianas empresas, los subcontratistas y los proyectos de pequeña escala aún no han implementado BIM con solidez.
Soluciones sugeridas
El ingeniero Do The Anh, jefe del Departamento de Tecnología de la Información y BIM de Xuan Mai Construction Investment Joint Stock Company, explicó que los cuatro pilares principales de BIM son: tecnología, procesos, personal y políticas. El pilar tecnológico es el núcleo de BIM; es necesario definir claramente el objetivo de aplicar BIM al proyecto, evaluar la capacidad interna, seleccionar la tecnología óptima y proceder con la implementación, e incorporar los objetivos y la tecnología seleccionados en el plan de implementación de BIM.
El proceso es el marco operativo; la recomendación general es fortalecer la coordinación entre las partes, garantizar la sincronización y precisión de la información, y establecer procesos estandarizados y flexibles. Las personas son el elemento central de BIM; es necesario formar un equipo altamente especializado, crear un entorno BIM profesional, promover una cultura de innovación y asegurar los recursos adecuados para los proyectos.
Además, es necesario apoyar políticas que se conviertan en una plataforma para promover el desarrollo de BIM. Los organismos de gestión estatal deben promover la creación de un marco legal claro (emitir estándares BIM nacionales y directrices de implementación de BIM), incentivar a las empresas a aplicar BIM, por ejemplo, mediante apoyo e incentivos fiscales; invertir en infraestructura tecnológica compartida; brindar soporte técnico y mejorar la capacidad de BIM.
El Maestro Tran Van Tam reconoció que la aplicación de BIM en la fase de diseño aún tiene algunas limitaciones como: la coordinación entre el diseño y BIM todavía se superpone; los modelos y documentos en papel no están unificados; el intercambio a través del entorno de datos común todavía es limitado; el trabajo de evaluación de documentos en BIM no está enfocado.
El Maestro Tran Van Tam recomienda que la consultoría y el diseño BIM sean gestionados por un solo contratista. Si se trata de una empresa conjunta, debe existir una estrecha coordinación. Las autoridades competentes deben emitir regulaciones, normas y reglamentos relacionados con la aplicación de BIM; desarrollar planes y marcos para programas de capacitación en aplicación de BIM con el fin de concienciar sobre los temas pertinentes; y debe existir un mecanismo para investigar y fomentar la creación de productos tecnológicos vietnamitas de conformidad con la normativa nacional, contribuyendo así a la reducción de costos de los productos y a garantizar la seguridad nacional de los datos.
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Fuente: https://kinhtedothi.vn/nhieu-kho-khan-khi-ap-dung-bim-trong-xay-dung.html
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