Petrolimex optimiza los aparatos, mejora la eficiencia y la competitividad del sistema.

El Grupo Nacional de Petróleo de Vietnam (Petrolimex) está implementando con firmeza la Resolución 18-NQ/TW, siguiendo de cerca las directrices del Gobierno y del Ministerio de Finanzas para la continua innovación y optimización de su organización, operando con eficacia y eficiencia. En 2025, Petrolimex llevó a cabo la reorganización y reestructuración de su estructura, desde la sede central del Grupo hasta las empresas miembro.

Pioneros en la organización del aparato de acuerdo con las unidades administrativas provinciales

El trabajo de reestructuración y organización de la estructura demuestra el papel pionero y la adaptación proactiva del Grupo, en consonancia con las directrices del Secretario General To Lam sobre innovación y reestructuración para lograr una estructura ágil, sólida, eficiente y eficaz. Esto también refleja claramente el espíritu innovador y la aspiración al desarrollo sostenible, ya que Petrolimex aspira a convertirse en el grupo energético líder del país y la región.

Petrolimex reestructura el aparato desde la oficina del Grupo hasta sus empresas miembros de acuerdo con los principios, objetivos y requisitos de las conclusiones del Comité Central del Partido, el Politburó , la Secretaría y el Comité Directivo Central que resumen la Resolución 18-NQ/TW.

En el caso de las compañías petroleras, el Grupo fusionará y reducirá el número de unidades, de modo que cada provincia o ciudad cuente con una sola compañía, la cual gestionará simultáneamente todo el sistema de estaciones de servicio (CHXD) de su propiedad en dicha provincia o ciudad. El nombre de la compañía petrolera, tras la reestructuración, coincidirá con el de la nueva unidad administrativa provincial. La sede de la compañía, una vez reestructuración, estará ubicada en el centro político-administrativo provincial. La reestructuración se llevará a cabo de forma democrática, objetiva y científica , atendiendo a la realidad práctica, con el objetivo de mejorar la eficiencia operativa, reducir costos y crear un nuevo marco para el mantenimiento de buenas relaciones con clientes, socios y autoridades locales.

El proceso de reorganización mantiene la estabilidad, la sucesión y el desarrollo del personal, minimiza las interrupciones en el trabajo del personal, garantiza los derechos de los trabajadores y, sobre todo, no afecta a la producción ni a las actividades comerciales, suministrando continuamente gasolina a la economía y a las necesidades de consumo de la población.

Tras la reestructuración, la nueva organización funcionó rápidamente de forma estable, mantuvo su posición, aumentó su capacidad de adaptación a las fluctuaciones del mercado y cumplió los objetivos de planificación establecidos.

Revisar y reorganizar la estructura de la empresa matriz - Grupo

Mejorar la capacidad organizativa, de gestión, dirección y operativa de la división ejecutiva del Grupo siempre ha sido fundamental y ha impulsado las actividades productivas y comerciales de todo el sistema Petrolimex, tanto en el presente como en el futuro. El Grupo revisa y reevalúa continuamente las funciones y tareas de los departamentos funcionales para reducir la burocracia y agilizar los procesos, de acuerdo con los criterios de «Eficiencia, Optimización y Fuerza».

Petrolimex ha reorganizado el aparato desde la oficina del Grupo hasta sus empresas miembros de acuerdo con los principios, objetivos y requisitos de las conclusiones del Comité Central del Partido, el Politburó, la Secretaría y el Comité Directivo Central que resumen la Resolución 18-NQ/TW.

Pioneros en el desarrollo de energías verdes y la transformación digital

Pham Van Thanh, miembro del Comité del Partido del Gobierno, secretario del partido y presidente del Consejo de Administración de Petrolimex, afirmó que el Grupo ha implementado de forma decidida y proactiva el proyecto de reestructuración para el período 2021-2025. Esto forma parte de una estrategia integral de desarrollo, cuyo objetivo es convertir a Petrolimex no solo en un proveedor de petróleo, sino también en un líder en los campos de las nuevas energías y la transformación digital. Uno de los pilares del proyecto es la reorganización y optimización exhaustivas de la estructura organizativa, la mejora de la eficiencia de la gestión y la optimización de los recursos corporativos.

Según el Sr. Thanh, en 2025, Petrolimex llevó a cabo una serie de tareas importantes, entre ellas la desinversión o fusión de segmentos de negocio que habían cumplido su misión histórica y no se ajustaban a su orientación de desarrollo futuro. Esta reestructuración proactiva e innovadora permite al Grupo centrarse en sus fortalezas internas y destinar recursos a sus actividades principales, especialmente a los proyectos de transición energética.

Además, Petrolimex está perfeccionando gradualmente su modelo organizativo según los principios de gestión modernos, en conformidad con estándares internacionales como los de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). Los resultados se traducirán en un sistema de gestión ágil y transparente, la optimización de procesos y la mejora de la eficiencia operativa de todo el Grupo.

Para organizar y gestionar el aparato operativo de manera eficaz y eficiente, el Consejo de Administración del Grupo ha aplicado con firmeza el principio de anteponer siempre los intereses legítimos de los empleados. La fusión de las unidades ha sido aprobada en numerosas reuniones del Comité del Partido y del Consejo de Administración del Grupo, y constituye un paso necesario conforme a la política general del Partido y del Estado.

Los líderes y las unidades miembros del Grupo se comprometieron a que el acuerdo se llevará a cabo con cautela, sin afectar los planes de producción y de negocio, ni las estrategias para mejorar la productividad y ampliar la cuota de mercado.

"En nombre del Comité del Partido y del Consejo de Administración, hago un llamamiento a todo el personal, trabajadores y accionistas para que unan fuerzas con el Grupo para implementar con éxito las principales políticas del Partido y del Estado, y se unan al país en la entrada en una nueva era con objetivos de desarrollo sostenible", enfatizó el Presidente del Consejo de Administración de Petrolimex.

El espíritu de solidaridad, proactividad e innovación en la organización y estructura de Petrolimex permite sentar bases sólidas para su desarrollo a largo plazo, centrado en la transición energética y la transformación digital. Esto demuestra, además, la firmeza y determinación de todo el sistema Petrolimex en la consecución de los objetivos marcados, garantizando así beneficios a largo plazo para los accionistas y el desarrollo sostenible del Grupo en el futuro.

Fuente: https://baoquocte.vn/petrolimex-tinh-gon-bo-may-nang-cao-hieu-qua-va-suc-canh-tranh-cua-he-thong-328486.html