Inmediatamente después de la fusión, el Departamento General organizó y consolidó rápidamente la fuerza; mantuvo la estabilidad de las unidades; desplegó de forma rápida y sincronizada todos los aspectos del trabajo, sin interrumpir las tareas; siempre se centró en la innovación, la creatividad y en garantizar oportunamente la capacitación y el entrenamiento para todo el ejército, de modo que pudieran realizar tareas de entrenamiento y preparación para el combate, tanto regulares como imprevistas, contribuyendo significativamente al éxito de las tareas militares y de defensa, y construyendo un ejército revolucionario, disciplinado, de élite y moderno.

Proactivo, práctico, mejora la eficiencia laboral

Inmediatamente después de la fusión de los dos Departamentos Generales y su reorganización en el Departamento General de Personal y Servicios Técnicos, conforme a la Decisión N° 366/QD-BQP del Ministro de Defensa Nacional , de fecha 24 de enero de 2025, los líderes y comandantes del Departamento General comprendieron e implementaron rigurosamente las resoluciones y directivas de sus superiores, siguiendo de cerca las tareas militares y de defensa, y enfocándose en perfeccionar la organización y las fuerzas, manteniendo la estabilidad de las agencias y unidades. Asimismo, mantuvieron el orden y el régimen de trabajo según la normativa vigente, sin interrumpir las tareas. Al mismo tiempo, asesoraron de manera activa y proactiva a la Comisión Militar Central y al Ministro de Defensa Nacional sobre diversas políticas y soluciones estratégicas para mejorar la calidad y la eficacia de la prestación de servicios de personal y técnicos para el fortalecimiento del Ejército, la consolidación de la defensa nacional y la protección de la Patria, atendiendo tanto a las exigencias de las tareas inmediatas como garantizando los fundamentos a largo plazo. En particular, se centraron en soluciones para construir un sector de Personal y Tecnología con una cantidad y estructura adecuadas, de alta calidad y sincronizado desde el nivel estratégico hasta el operativo. Promover la inversión simultánea en armamento, equipo, medios, técnicas y materiales logísticos, especialmente en las fuerzas armadas, sus ramas y fuerzas, para avanzar rápidamente hacia la modernización. Coordinar estrechamente con los departamentos, ministerios, ramas y sectores centrales y locales para impulsar el desarrollo socioeconómico, aunado al fortalecimiento del potencial, consolidando una sólida posición de alto y medio ambiente en las áreas estratégicas de la defensa y la seguridad nacional.

Responsables del Departamento General de Logística e Ingeniería inspeccionan los trabajos de garantía técnica de los vehículos y máquinas que realizan tareas A80. Foto: VU TIEN

El Departamento General ha coordinado estrechamente con las regiones militares, cuerpos de ejército, ejércitos y armas para abordar con prontitud los problemas surgidos tras la fusión y reorganización de los organismos de Cumplimiento de Seguridad (CS) y de Control de Transmisiones (CT) a nivel táctico y de campaña. Para las unidades de nueva creación, el Departamento General ha ordenado una revisión y evaluación exhaustivas, y ha recomendado al titular del Ministerio de Defensa Nacional que instruya a las autoridades competentes para que organicen las fuerzas e instalaciones de CS y CT de forma eficiente, compacta y robusta, de acuerdo con la realidad y los requisitos de la misión. Los recursos se asignan con precisión y priorizando los puntos clave, evitando que los ajustes organizativos y de personal afecten la calidad y eficacia del trabajo de CS y CT para las tareas de entrenamiento, la preparación para el combate y las misiones regulares e imprevistas de los organismos y unidades de todo el ejército; en especial para las unidades encargadas de proteger la soberanía sobre mares, islas, fronteras y áreas estratégicas clave de la defensa nacional.

En lo que respecta a la implementación del modelo de gobierno local de dos niveles, el Departamento General ha asesorado y guiado con prontitud la organización, el uso y la garantía de los cuarteles, las instalaciones de apoyo logístico (HC) y de apoyo técnico (KT), los materiales y el equipo técnico de manera razonable y científica. En particular, el plan para la organización de cuarteles, la gestión y el uso de armas y equipo técnico (VKTBKT) para el Comando de Defensa Regional y el Comando de la Guardia Fronteriza de las localidades, limitando las nuevas inversiones, priorizando la consolidación y renovación de los cuarteles y almacenes existentes, y atendiendo con prontitud las necesidades de la unidad. Asimismo, el Departamento General ha garantizado todos los aspectos de HC y KT para tareas urgentes y eventos políticos importantes del Partido y el Estado, tales como: garantizar la disponibilidad de HC y KT para afrontar desafíos de seguridad no tradicionales, minimizar las consecuencias de desastres naturales y participar en la superación de las consecuencias del terremoto en Myanmar. Garantizar de manera oportuna y completa el apoyo material y técnico para el 50 aniversario de la Liberación del Sur, la Reunificación Nacional y el 80 aniversario de la Revolución de Agosto y el Día Nacional del 2 de septiembre... Prever con tiempo, proponer de forma proactiva el aumento de las reservas, mantener, complementar y gestionar estrictamente la cantidad de materiales logísticos, equipo militar y reservas nacionales en el Ministerio de Defensa Nacional de acuerdo con las normas, estando preparados para garantizar el cumplimiento de las tareas en todas las situaciones.

Optimización de la organización y la dotación de personal asociadas a la innovación y la creatividad

La fusión de las agencias de HC-KT en sus tres niveles (táctica, campañas y estrategias) representa un gran avance en la construcción de un Ejército eficiente, compacto y fuerte, pero también plantea numerosas dificultades y desafíos. El sector HC-KT del Ejército siempre ha defendido el heroísmo revolucionario, promoviendo la tradición de lealtad, dedicación, iniciativa, creatividad, autosuficiencia, auto-fortalecimiento y el espíritu de servicio incondicional a las tropas. Ha implementado soluciones de forma coordinada, impulsado la innovación y la creatividad, y perfeccionado continuamente el método de suministro de material HC-KT de acuerdo con las exigencias de la construcción del Ejército y la protección de la Patria en el nuevo contexto, cumpliendo así con los objetivos inmediatos y a largo plazo.

Tras la fusión y reorganización, las agencias de HC-KT en todos los niveles estabilizaron y replanificaron rápidamente el sistema de almacenes e instalaciones para garantizar el HC y el KT de acuerdo con la nueva estructura de fuerzas, sin interrumpir las tareas y garantizando la seguridad absoluta en todos los aspectos. Se priorizó la implementación inmediata de soluciones para construir una fuerza HC-KT eficiente, compacta y robusta; contar con una fuerza de reserva razonable y de alta calidad, lista para desarrollarse y cumplir con los requisitos de la misión en cualquier situación. Se promovió activamente la optimización de recursos, se perfeccionaron los métodos de abastecimiento de materiales logísticos, se implementaron eficazmente los programas y proyectos, se mantuvo la estabilidad y se mejoró la calidad de vida de los soldados. Se realizó un excelente trabajo de garantía técnica, centrándose en la explotación y el dominio del VKTBKT y en garantizar las técnicas para el VKTBKT de nueva generación, de alta tecnología y para su modernización y mejora. Se fortaleció la investigación científica y tecnológica, la reforma administrativa y la transformación digital; se priorizó la previsión, la identificación de nuevos problemas y la creación de avances en la aplicación de los avances científicos y tecnológicos.

Además de optimizar la organización y el personal, la Dirección General de Personal y Formación ha implementado diversas soluciones para conformar un equipo de personal técnico y administrativo con la cantidad y calidad suficientes. Se promueve la educación y la formación, y se implementan eficazmente los lemas y principios rectores, en especial el lema: «La calidad de la formación académica es la preparación para el combate de la unidad». Se innovan periódicamente los contenidos y programas de formación para su estandarización, modernización y adecuación al trabajo práctico del personal técnico y administrativo del Ejército en la nueva era. Asimismo, se diversifican los tipos de formación, se conectan las escuelas y los centros de investigación con las unidades y se fortalece la cooperación internacional, dando importancia a la actualización de los contenidos de formación para las nuevas condiciones de combate. Se prioriza la formación de un equipo de cuadros con altas cualificaciones y habilidades profesionales en áreas clave, específicas y de vanguardia, y se implementan políticas para atraer a cuadros y expertos líderes. Se promovieron y difundieron en todo el Ejército el movimiento de emulación «El sector logístico del Ejército sigue las enseñanzas del Tío Ho» y la campaña «Gestionar y utilizar el equipo técnico de manera eficiente, duradera, segura, económica y con seguridad vial».

Construir un Departamento General de Logística e Ingeniería sólido y moderno, así como un sector de logística e ingeniería del Ejército que cumpla con los requisitos de la misión en la nueva situación.

En el período 2025-2030, la Dirección General de Asuntos Administrativos y Económicos identifica como tarea fundamental la plena implementación del objetivo de construir organismos y unidades ejemplares dentro de la Dirección General; brindar asesoramiento preciso, eficaz y efectivo sobre políticas y soluciones para el trabajo administrativo y económico que permitan cumplir con los requisitos de la misión; dirigir y organizar el buen funcionamiento administrativo y económico de las misiones, contribuyendo así a la construcción de una defensa nacional sólida y a la formación de un ejército revolucionario, disciplinado, de élite y moderno. La Dirección General aspira a que el 100% de sus organismos y unidades sean integralmente sólidos, de los cuales más del 90% sean ejemplares en todos los aspectos del trabajo.

Para promover la eficacia de la optimización de la organización y el personal, el Departamento General ha mejorado la calidad de la investigación y las propuestas, y ha desempeñado con éxito su función de asesoramiento a la Comisión Militar Central y al Ministerio de Defensa Nacional. Asimismo, ha gestionado con precisión, exactitud y prontitud las tareas administrativas y técnicas. Los comités del Partido, los comandantes y los organismos administrativos y técnicos de todos los niveles siguen comprendiendo a fondo las directrices militares y de defensa del Partido, en particular la Resolución del VIII Comité Central (XIII mandato) sobre la Estrategia para la protección de la Patria en la nueva situación. Se desarrollan de forma proactiva y se implementan de manera simultánea y eficaz las resoluciones, conclusiones, proyectos, programas y planes de la Comisión Militar Central y del Comité Permanente de la Comisión Militar Central en materia administrativa y técnica, con especial atención a la Resolución n.º 1658-NQ/QUTW sobre logística militar hasta 2030 y años posteriores, y a la Resolución n.º 1656-NQ/QUTW sobre dirección del trabajo técnico hasta 2030 y años posteriores.

El Departamento General ha implementado diversas soluciones para promover proactivamente los recursos, garantizar eficazmente la logística y el suministro de material, mantener la estabilidad y mejorar la calidad de vida de los soldados. Se implementa una planificación adecuada y se gestiona la planificación general de los cuarteles; se desarrolla un plan de inversión a mediano plazo para el período 2026-2030. Se crean proactivamente fuentes de suministro, se realizan compras y se garantiza el abastecimiento oportuno y suficiente de combustible, equipo técnico y transporte para entrenamiento, preparación para el combate, tareas regulares e imprevistas... Se dirigen e implementan proyectos de inversión integrales para mejorar la capacidad de reparación de equipo militar y suministros técnicos, así como para producir suministros técnicos...

Continuar organizando y perfeccionando la estructura del Departamento General para garantizar una organización eficiente, compacta, sólida, sincronizada y racional, al tiempo que se impulsan avances en innovación y se mejora la calidad de la formación y la educación; priorizar la formación sincronizada y especializada, así como la capacitación en el uso y dominio de armas y equipos técnicos de nueva generación. Combinar la formación con la práctica y organizar diversas modalidades de simulacros, deportes y competiciones, mejorando el nivel y la capacidad de mando y organización para garantizar la movilidad, la preparación para el combate y, en especial, la capacidad de asesoramiento y dirección.

Promoviendo el espíritu de iniciativa, creatividad, autosuficiencia, superación personal y servicio incondicional al ejército, el Departamento General de Personal y Equipamiento se esfuerza por cumplir de manera excelente las funciones y tareas asignadas, contribuyendo a la construcción de un ejército revolucionario, disciplinado, de élite y moderno, que proteja firmemente la patria socialista vietnamita.

Teniente General TRAN MINH DUC, Director del Departamento General de Logística e Ingeniería

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    Fuente: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/phat-huy-suc-manh-tong-hop-xay-dung-nganh-hau-can-ky-thuat-quan-doi-hien-dai-841156