El Grupo Nacional de Petróleo de Vietnam ( Petrolimex /PLX/Group) celebró una conferencia para resumir el trabajo de 2024 y desplegar las tareas de 2025 en Hanoi el 10 de enero de 2025.
Asistieron y dirigieron la conferencia el miembro del Comité Central del Partido, Presidente del Comité de Gestión de Capital Estatal en Empresas (CMSC/Comité), Nguyen Hoang Anh; representantes del Comité del Partido del Bloque de Empresas Centrales (Bloque de Empresas Centrales) y representantes de los Departamentos del CMSC.
El año 2024 ha estado marcado por importantes desafíos, como la alta inflación, los conflictos geopolíticos y los desastres naturales extremos, como tormentas, inundaciones, sequías y deslizamientos de tierra, que han causado cuantiosas pérdidas humanas y materiales. En este contexto, la economía vietnamita ha enfrentado una disminución de la demanda de consumo interno, dificultades en las exportaciones debido a la contracción del mercado mundial y la presión del aumento de los precios de los insumos.
Identificando 2024 como el año de avance para el viaje económico de 5 años del período 2021 - 2025. Con la atención, dirección y apoyo de CMSC, el Comité del Partido del Bloque de Empresas Centrales; la dirección correcta y oportuna del Comité del Partido, la Junta Directiva del Grupo y la gestión drástica, cercana y eficaz de la Junta Directiva, todo el sistema desde la empresa matriz del Grupo hasta las unidades miembro de Petrolimex ha implementado resueltamente muchas soluciones sincrónicas, flexibles y oportunas, esforzándose por completar y superar integralmente los objetivos de producción y negocios planificados; Al mismo tiempo, completando con éxito las tareas políticas, estabilizando el suministro del mercado petrolero interno en todas las situaciones, contribuyendo a garantizar la seguridad energética nacional, sirviendo al desarrollo socioeconómico.
Resultados sobresalientes de Petrolimex en 2024 En primer lugar, garantizar el suministro y estabilizar el mercado petrolero en todas las situaciones: Implementando rigurosamente las instrucciones del Gobierno, el Primer Ministro y el Ministerio de Industria y Comercio, en 2024 el Grupo organizó la creación de fuentes para completar el 109 % del límite total de fuentes asignado por el Ministerio de Industria y Comercio. En particular, respondió proactivamente e implementó escenarios oportunos para garantizar el suministro ininterrumpido de petróleo, atender las necesidades esenciales de la población y minimizar los riesgos para las personas y los bienes en caso de desastres naturales, tormentas e inundaciones, especialmente la tormenta Yagi ocurrida en septiembre de 2024. En segundo lugar, sobrecumplir y completar de manera integral los objetivos del plan de producción y de negocios para 2024: - La producción total consolidada de petróleo vendida por todo el Grupo en 2024 se estima en 15.635.571 m3/tonelada, equivalente al 120% de lo planificado y un 9% más en el mismo período. - La contribución al presupuesto estatal se estima en 31,250 billones de VND, equivalente al 130% del plan. En tercer lugar, proteger proactivamente la seguridad de la red y la seguridad de la información mediante la creación de un equipo de prevención y respuesta a incidentes de red, implementando medidas técnicas y de gestión para prevenir y minimizar proactivamente el riesgo de ciberataques. Al mismo tiempo, el Grupo ha coordinado la respuesta a incidentes de acuerdo con la normativa, implementado copias de seguridad y recuperación de datos, y desarrollado un plan para proteger la seguridad de los sistemas de TI. Estas iniciativas demuestran el firme compromiso del Grupo y su máxima prioridad para responder al aumento de los riesgos de seguridad no tradicionales. En cuarto lugar, 2024 fue un año récord para el desarrollo del sistema de gasolineras minoristas de Petrolimex, con la entrada en funcionamiento de 93 nuevas tiendas, lo que eleva el número total de gasolineras de Petrolimex a 2774. El Grupo ganó la licitación para cuatro pares de áreas de descanso en la Autopista Norte-Sur y continúa licitando áreas de descanso en la fase 2. Se están implementando pruebas piloto en estaciones de servicio para camiones con nuevos diseños e identidades de marca, y se están publicando regulaciones revisadas de gestión de gasolineras para mejorar la eficiencia operativa. En quinto lugar, dirigir decididamente el fortalecimiento del control y la gestión de riesgos en la entrega y transporte de petróleo, reducir y controlar estrictamente las pérdidas anormales en todas las etapas; continuar revisando e implementando decididamente la optimización de las rutas de transporte de mercancías en las localidades para aumentar la eficiencia de la cadena para el Grupo y sus unidades miembros. Sexto, Ajuste del aumento salarial para los gerentes de las compañías petroleras a partir del 1 de enero de 2024: para mejorar los ingresos, acercarse al mercado y alinear las responsabilidades asignadas. Al mismo tiempo, este ajuste garantiza una correlación razonable entre los salarios de los gerentes y los empleados, contribuyendo a la motivación y a la mejora de la eficiencia operativa en las compañías petroleras miembro. Séptimo, atraer y buscar proactivamente recursos humanos de alta calidad y mejorar la capacitación para mejorar la calidad de los recursos humanos: esta es la base de la Estrategia de Desarrollo de Petrolimex al 2030, visión 2045. En 2024, el Comité Ejecutivo propuso proactivamente al Consejo de Administración construir un mecanismo para atraer y promover talentos, típicamente cooperando con la Universidad de Ciencia y Tecnología de Hanoi, organizando la firma de un acuerdo de cooperación y otorgando 40 becas a estudiantes excelentes. El Grupo continúa promoviendo la formación y mejorando la calidad de los recursos humanos con cerca de 40 programas de formación y 137 cursos presenciales y online implementados en 2024, atrayendo a cerca de 16.000 participantes, centrándose en la formación del personal empresarial, el apoyo a los franquiciados, la mejora de las competencias de los Controllers y muchos otros contenidos profesionales importantes. Octavo, Continuar impulsando la implementación de la Estrategia Integral de Transformación Digital: con la implementación de una serie de proyectos clave como: Proyecto de despliegue de Automatización en almacenes y gasolineras; Pago automático mediante tecnología RFID, cámaras inteligentes; Solución de gestión de pedidos SMO; Upgrade Petrolimex App Versión 2; Upgrade de la interfaz y funcionalidades de la Oficina Digital; Informe Smart BI; Transformación digital de la normativa interna de gestión del Grupo; Levantamiento del estado actual de la cultura digital... Noveno, Transición a la energía verde: Implementar el Plan para construir una estrategia de carbono neto cero y neutral de alcance 1 y 2 para 2026 (Entrega de 2.300 purificadores de agua en Lao Cai, Ha Giang, Yen Bai; Investigar inversiones en forestación; Realizar inventarios de gases de efecto invernadero en todo el Grupo; Promover consultoría de investigación para crear créditos de carbono, Registrarse para participar en proyectos JETP...) Décimo, implementar bien el trabajo de seguridad social: incluyendo el apoyo de 364 mil millones de VND (equivalente a aproximadamente el 10% de las ganancias consolidadas después de impuestos) al Fondo Nacional para unir esfuerzos para eliminar casas temporales y ruinosas para hogares pobres y otros programas de seguridad social; gastar alrededor de 130 mil millones de VND para compensar el costo de crear recursos para unidades en áreas remotas y aisladas con ubicaciones comerciales difíciles para garantizar el suministro de gasolina para atender las necesidades de la sociedad, contribuyendo a garantizar la seguridad energética nacional en todas las regiones del país. Para cerrar 2024, Petrolimex lanzó una serie de eventos con motivo del 70.º aniversario de la fundación del Grupo, con tres importantes festivales deportivos en las regiones: Centro Sur y Tierras Altas Centrales, Suroeste y Centro Norte. Estas actividades no solo crean un ambiente saludable que conecta a los trabajadores, sino que también incentivan a todos los cuadros, trabajadores y empleados a esforzarse por cumplir sus tareas con excelencia, logrando numerosos logros hacia el importante hito del 70.º aniversario del Grupo en enero de 2026. |
En 2024, el Grupo cumplió con éxito la tarea política asignada por el Partido y el Estado: garantizar el suministro y estabilizar el mercado petrolero en todas las situaciones en 63 provincias, ciudades y más de 700 distritos del país, especialmente en zonas montañosas remotas, en la frontera con el país. Además, se evaluó que el Grupo completó con éxito la labor de colaboración para eliminar viviendas temporales y deterioradas para hogares pobres y otros programas de seguridad social equivalentes a 7.000 viviendas en 2024. Petrolimex se enorgullece de haber sido reconocido entre los 10 Mejores Gobiernos Corporativos y los 20 Mejores Informes Anuales en la Encuesta de Empresas Cotizadas.
Al hablar en la conferencia, el subsecretario del Comité del Partido, miembro de la junta directiva y director general de Petrolimex, Dao Nam Hai, enfatizó: En 2024, el Grupo unió fuerzas, se unió, se unió para superar los desafíos y completó de manera excelente, integral y extraordinaria los objetivos del plan de producción y negocios, asegurando el suministro, estabilizando el mercado petrolero, la seguridad social, mejorando continuamente la vida material y espiritual de los funcionarios y empleados, manteniendo la posición y el papel de liderazgo en el mercado petrolero descendente.
Con el lema: "Cumplir con la ley - Concentrar la fuerza - Optimizar la eficiencia - Transformación integral - Innovación - Éxito revolucionario" , Petrolimex se esfuerza y está decidida a completar las metas del plan de producción y negocios para 2025 mediante las siguientes orientaciones y tareas:
(1) Proactivo y flexible - suministro oportuno: Desarrollar proactivamente escenarios para la organización comercial y las operaciones de ventas para garantizar la seguridad, flexibilidad e idoneidad con los desarrollos del mercado; Implementar estricta y completamente la cantidad mínima total de gasolina y petróleo asignada, asegurando el suministro de gasolina y petróleo para la economía en todas las situaciones, contribuyendo a garantizar la seguridad energética nacional, manteniendo la posición de liderazgo de Petrolimex y su papel en el mercado.
(2) Gestión de objetivos - Cumplimiento de la orientación: Mejorar la calidad de la administración empresarial, la gestión comercial y financiera, implementar consistentemente las políticas y regulaciones estatales del Grupo, esforzarse por completar las metas de planificación y los programas de acción del Grupo y sus unidades miembros.
(3) Resonancia de fuerza - Desarrollo integral: Todo el sistema está determinado a resonar fuerza para desplegar de manera resuelta y sincrónica, aprovechar las máximas oportunidades, esforzarse por completar de manera integral los objetivos del plan de desarrollo de producción, negocios e inversión en 2025, así como el período 2021-2025; Además, seguir de cerca 08 grupos de tareas y soluciones específicas para el Grupo Nacional de Petróleo de Vietnam en el plan adjunto a la Resolución No. 38/NQ-CP del 20 de agosto de 2024 del Gobierno sobre el plan para implementar la Conclusión No. 76-KL/TW del 24 de abril de 2024 del Politburó sobre la implementación de la Resolución No. 41-NQ/TW del 23 de julio de 2015 del Politburó sobre la orientación de la Estrategia de Desarrollo de la industria de petróleo y gas de Vietnam hasta 2025, con una visión hasta 2035 y algunas orientaciones para el nuevo período.
(4) Optimizar la eficiencia - optimizar los recursos - transformar el futuro: comprender profundamente el espíritu de la Resolución No. 18-NQ/TW de fecha 25 de octubre de 2017 del 12º Comité Ejecutivo Central sobre innovación, optimizar el aparato, operar de manera efectiva y eficiente; Todo el Grupo se centra en aplicar exhaustivamente soluciones para actualizar, modernizar la tecnología y automatizar en almacenes y gasolineras; Revisar y reducir costos irrazonables, controlar bien las actividades de creación de fuentes, logística, transporte acuático y terrestre; Investigar y desarrollar mecanismos y políticas para atraer y promover recursos humanos de alta calidad; Organizar y utilizar la mano de obra de forma científica y razonable, minimizando las operaciones directas y los procesos comerciales que se pueden reemplazar, mejorando la productividad laboral y optimizando la eficiencia comercial.
(5) Ampliar la red - Desarrollo sostenible: Promover un fuerte crecimiento en todos los métodos de venta minorista, mayorista, franquicia y distribución; al mismo tiempo, cambiar decidida y exitosamente hacia la tendencia comercial de productos combustibles, energía verde, limpia, energía renovable y protección del medio ambiente; Implementar programas de acción para cumplir con el compromiso de neutralidad de carbono de acuerdo con la hoja de ruta establecida.
(6) Innovación - Éxito revolucionario: Promover y difundir el espíritu de innovación tecnológica para desarrollar todos los aspectos del negocio; mejorar la capacidad de gestión integral del Grupo y sus unidades miembros en todo el sistema; Lanzar un movimiento para competir por logros en la producción y el trabajo empresarial junto con una serie de actividades culturales y deportivas... para celebrar los principales aniversarios del país, como el 50 aniversario de la Liberación del Sur y la reunificación nacional, el 80 aniversario de la fundación del país, el 95 aniversario de la fundación del Partido, hacia la organización exitosa de Congresos del Partido a todos los niveles, celebrando el 70 aniversario de la fundación de Petrolimex en enero de 2026.
Las 6 tareas y orientaciones clave anteriores serán implementadas por Petrolimex a través de 10 soluciones temáticas sobre: (1) Asegurar recursos; (2) Negocios y apoyo empresarial; (3) Seguridad y protección; (4) Inversión en instalaciones técnicas; (5) Gestión, administración y reestructuración corporativa; (6) Organización laboral y salarial; (7) Aplicación de tecnologías de la información, automatización y transformación digital; (8) Transición verde; (9) Innovación y creatividad; (10) Adherirse al plan aprobado en el proyecto de reestructuración del Grupo para el período 2021-2025, con visión a 2035.
En su intervención en la conferencia, el miembro del Comité Central del Partido y presidente del CMSC, Nguyen Hoang Anh, reconoció y elogió los logros del personal y los trabajadores de Petrolimex en 2024. Al mismo tiempo, enfatizó que para Petrolimex, las actividades petroleras siempre han desempeñado un papel vital en la economía nacional, siendo un combustible importante en la mayoría de las industrias, campos de producción, negocios y la vida social. En 2024, Petrolimex no solo persistió en su tarea política de garantizar el suministro de petróleo para el desarrollo de la vida de las personas, la sociedad y la seguridad energética nacional, sino que el Grupo también completó con éxito los objetivos y tareas de producción y negocios establecidos. Los objetivos de producción, ingresos, ganancias antes de impuestos y pago al presupuesto estatal se cumplieron y alcanzaron a un alto nivel en comparación con el plan. Al mismo tiempo, Petrolimex implementó e implementó el contenido de la Estrategia de Desarrollo y el Proyecto de Reestructuración, lo que básicamente aseguró el progreso.
Además, como empresa estatal líder en el sector del suministro de petróleo, Petrolimex seguirá uniendo esfuerzos y contribuyendo al logro de los objetivos económicos establecidos por el Partido y el Gobierno, contribuyendo así a la construcción de una economía independiente y autosuficiente en Vietnam. El presidente del CMSC solicitó a Petrolimex que promoviera y se centrara en la implementación de diversas tareas y soluciones, como:
En primer lugar, esforzarse por completar de manera excelente los objetivos del Plan de Producción y Negocios y la Inversión de Desarrollo en 2025, completar el Plan de Producción y Negocios de 5 años y la Inversión de Desarrollo para el período 2021-2025, crear una premisa para el período 2026-2030 y avanzar hacia la celebración del 70 aniversario de la fundación del Grupo;
En segundo lugar, seguir manteniendo y sosteniendo la posición de la mayor empresa en el mercado vietnamita en el negocio petrolero downstream; tomar el petróleo como el eje principal en las actividades comerciales; organizar bien el trabajo de creación de recursos, establecer pronósticos tempranos y remotos de la situación mundial y del mercado, asegurar el suministro de petróleo para servir al desarrollo socioeconómico de Vietnam;
En tercer lugar, revisar, implementar y completar de manera sincrónica y efectiva los objetivos y tareas del proyecto de reestructuración de Petrolimex para el período 2021-2025, la estrategia de desarrollo de Petrolimex para el período 2021-2030, la visión 2035; junto con eso está la implementación completa de los contenidos y direcciones del Primer Ministro y otras autoridades competentes, como la investigación e implementación del Proyecto de Suministro de Combustible en el Aeropuerto Internacional de Long Thanh, la implementación de inversiones en áreas de descanso en las carreteras, el desarrollo de un sistema de tiendas minoristas de gasolina;
En cuarto lugar, continuar la investigación, el desarrollo y la aplicación de modelos avanzados y modernos de gobierno corporativo en la dirección de racionalizar, gestionar el capital de inversión y gestionar los riesgos, contribuyendo a la implementación efectiva de la tarea de preservar y desarrollar el capital de inversión estatal; adaptar, convertir y cambiar con éxito a la tendencia comercial de productos de combustible y energía verdes, limpios y respetuosos con el medio ambiente, en línea con las tendencias de consumo mundial;
En quinto lugar, prestar siempre atención a la vida material y espiritual de los empleados; aumentar los beneficios para los accionistas, el estado y mejorar el valor de la vida, contribuyendo a la causa del desarrollo socioeconómico.
En nombre de los líderes del Grupo, Pham Van Thanh, miembro del Comité del Partido del Bloque de Empresas Centrales y Secretario del Partido y Presidente de la Junta Directiva de Petrolimex, recibió las directrices de los líderes del CMSC. El año 2025 reviste especial importancia, ya que es el año final de la implementación del plan quinquenal 2021-2025 y el año inicial que sienta las bases para el desarrollo del plan de la nueva fase. Asimismo, es un año crucial para la organización de los Congresos del Partido a todos los niveles, con miras al XIV Congreso Nacional de Delegados. En 2025, se prevé que la situación mundial y regional seguirá siendo compleja e impredecible. Hay más desafíos que ventajas, sin embargo, en el contexto de que todo el país se está enfocando en dar la máxima prioridad a todos los recursos para implementar de manera completa e integral las tareas y orientar el plan de implementación de la Resolución 18 en la dirección de "Recto-Compacto-Fuerte-Eficiente-Eficaz-Eficaz", el Grupo también necesita establecer metas muy específicas, con gran esfuerzo y asegurando el crecimiento y la eficiencia de acuerdo con la dirección del Gobierno Central.
El Grupo ha definido el tema para 2025 como: «El año de enfocarse en la optimización de los recursos, asociada a la reducción de costos; mejorar la eficiencia de la gestión para organizar e implementar las actividades comerciales hacia el objetivo de crecimiento mínimo del 8%, buscando un crecimiento de dos dígitos» . El Presidente del Consejo de Administración de Petrolimex destacó algunos contenidos y orientaciones clave, como los siguientes:
En primer lugar, es necesario unificar una profunda conciencia y acciones drásticas en materia de prevención y control de residuos: Esta es una política a la que los líderes del Partido y del Estado prestan especial atención y dirigen de cerca. La Junta Directiva del Grupo emitió la Decisión No. 1141/PLX-QD-HDQT de fecha 23 de diciembre de 2024 para establecer un Comité Directivo para la Prevención y el Control de Residuos en el Grupo Nacional de Petróleo de Vietnam, dirigido directamente por el Secretario del Partido y Presidente de la Junta Directiva del Grupo. Al comentar sobre el trabajo actual de prevención y control de residuos, el Secretario General enfatizó que los residuos aún están generalizados, en muchas formas diferentes, y han estado causando muchas consecuencias graves para el desarrollo general del país. Por lo tanto, el Grupo necesita promover el trabajo de propaganda y comunicación para crear conciencia entre cada funcionario y empleado de Petrolimex sobre los efectos nocivos de los residuos en los recursos nacionales en general y los recursos del Grupo en particular; solicitar a los líderes de cada unidad que establezcan urgentemente un Comité Directivo para la Prevención de Residuos y desarrollen un plan para implementar la prevención de residuos en cada unidad; Al mismo tiempo, revisar cuidadosamente las áreas de trabajo restantes, los rubros de costos que pueden reducirse y maximizar el rol de los Controladores en las unidades para realizar la función de supervisión al Directorio del Grupo.
En segundo lugar, es necesario seguir de cerca la política del Partido de racionalizar el aparato para que sea racionalizado, transparente, sólido y opere con eficacia y eficiencia, evitando la duplicación de funciones y el desperdicio de recursos, de acuerdo con los requisitos del desarrollo sostenible y la integración internacional. La orientación actual de racionalizar y fusionar el aparato, en el espíritu de la Resolución n.° 18-NQ/TW, es una política correcta y precisa del Comité Central, que coincide plenamente con el objetivo operativo de "racionalización, eficacia y eficiencia" del Grupo Nacional de Petróleo de Vietnam. Para seguir impulsando el liderazgo y la dirección de la racionalización del aparato, aumentando la eficiencia y la productividad laboral en toda la industria, los líderes de las unidades deben promover aún más el papel del jefe en la revisión y evaluación del aparato, evaluando a los cuadros competentes para llevar a cabo la organización, el ajuste y la construcción de un aparato operativo eficaz. En el futuro inmediato, se debe establecer urgentemente un Comité Directivo para implementar la Resolución n.° 18-NQ/TW y desarrollar un plan para racionalizar el aparato en la unidad. En el contexto actual de racionalización, esta debe ser ágil, sólida, eficaz y eficiente. El Grupo se basará en las directrices del Gobierno Central para establecer políticas adecuadas para quienes sean pioneros en la jubilación anticipada. A partir de 2025, ya no se permitirá que, una vez nombrado, se pueda trabajar con tranquilidad hasta la jubilación, y al finalizar el mandato, si se demuestra deficiente o no se completa la tarea, se será reemplazado de inmediato.
En tercer lugar, centrarse en la implementación rigurosa del Despacho Oficial del Primer Ministro n.º 140/CD-TTrg, de fecha 27 de diciembre de 2024, sobre la búsqueda de un crecimiento económico de dos dígitos en 2025. 2025 es el año en que los ministerios, departamentos y sucursales locales se centrarán en la implementación rigurosa de tareas clave y grupos de soluciones bajo la dirección del Primer Ministro en el Despacho Oficial n.º 140 para promover que la economía alcance el 8 % en 2025, centrándose en la calidad del crecimiento y buscando un crecimiento de dos dígitos en el período 2026-2030. Se ha informado a CMSC que el plan de negocios del Grupo para 2025 se basa en un cálculo muy cauteloso de los riesgos y los factores desfavorables. Sin embargo, en realidad, los líderes del Grupo y de sus unidades miembro necesitan desarrollar escenarios con objetivos más ambiciosos y, al mismo tiempo, contar con soluciones específicas para el objetivo de crecimiento en 2025. Esto establece una premisa para el período 2026-2030, de acuerdo con la instrucción del Secretario General, de que en 2025 debemos esforzarnos por alcanzar el máximo nivel del plan quinquenal 2021-2025. Para garantizar este objetivo, el Consejo de Administración del Grupo supervisará directamente y asignará a sus miembros, según sus funciones y tareas, para que dirijan con decisión cada unidad miembro.
En cuarto lugar, tras casi 70 años de formación y desarrollo, y a lo largo de ese proceso histórico, Petrolimex siempre ha sido una empresa petrolera pionera, liderando y ocupando la primera posición del mercado. CBCNV-NLĐ siempre se enorgullece y respeta su posición de liderazgo. Sin embargo, en el contexto actual, con los rápidos cambios del entorno empresarial y la agilidad, determinación e iniciativa de los principales competidores del mercado, debemos analizar si Petrolimex está siendo pasiva y avanzando más despacio que otros competidores en la carrera hacia la nueva era.
Además, el Presidente del Consejo de Administración de Petrolimex expresó su confianza en que con el consenso y la determinación de todo el sistema, el espíritu solidario con una larga tradición de 69 años de historia, Petrolimex seguirá haciendo mayores esfuerzos, siendo más proactivo y creativo para aprovechar cada oportunidad y ventaja, superar con firmeza todas las dificultades y desafíos, y completar con éxito las metas y tareas planteadas para 2025 y los años siguientes.
En vísperas del nuevo año de At Ty, los líderes de Petrolimex envían sus mejores deseos para el Año Nuevo, agradecen sinceramente a los líderes del Partido y el Estado, accionistas, socios, clientes por su confianza y amor; Las agencias de prensa revolucionarias vietnamitas siempre han acompañado sinceramente a Petrolimex para avanzar firmemente en el viaje de 69 años de construcción de la estatura de una empresa estatal líder en el suministro y estabilización del mercado petrolero, la fuerza principal para garantizar la seguridad energética nacional, con una fuerte determinación en las actividades de transformación digital y transformación verde con el país entrando en una nueva era de desarrollo.
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Fuente: https://www.petrolimex.com.vn/nd/tin-chuyen-nganh/thanh-tich-nam-2024-neu-bat-tam-voc-tap-doan-xang-dau-trong-yeu.html
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