Atraer y retener talento es más que sólo incentivos salariales

La delegada Nguyen Thi Viet Nga, miembro del Comité Provincial del Partido y jefa adjunta de la delegación de la Asamblea Nacional de la provincia de Hai Duong , participó en el debate en el salón de la 9ª sesión de la 15ª Asamblea Nacional en la tarde del 14 de mayo (foto proporcionada por la Oficina de la Delegación de la Asamblea Nacional de la provincia de Hai Duong).

El 14 de mayo por la tarde, al participar en la discusión en la 9ª Sesión de la 15ª Asamblea Nacional sobre el proyecto de Ley de Cuadros y Funcionarios Públicos (enmendado), la delegada Nguyen Thi Viet Nga, jefa adjunta de la delegación de la Asamblea Nacional de la provincia de Hai Duong, expresó su alto acuerdo sobre la enmienda, enfatizando la "política especial" para atraer talento.

Sin embargo, para que la política sea verdaderamente efectiva, los delegados sugirieron que es necesario reconocer claramente que el talento en el servicio público es un tipo de talento muy especial. No sólo se necesita competencia profesional y capacidad organizativa, sino también integridad, responsabilidad, capacidad de resistir presiones y coraje político . El talento no se puede detectar mediante registros, títulos o exámenes formales.

Las personas con talento en el servicio público deben descubrirse a través de tareas prácticas, a través de la capacidad de manejar problemas nuevos y complejos, especialmente a través de los resultados de la creación de valor público.

Según los delegados, para atraer y retener a gente talentosa, no se trata sólo de incentivos salariales. Lo más importante es darles la oportunidad de contribuir, de que se confíe en ellos y de que se les valore.

Los delegados recomendaron que el Gobierno definiera claramente una serie de mecanismos clave. Se trata de rediseñar el sistema de evaluación del personal con base en resultados y eficiencia del servicio público, no sólo en forma y proceso. Permite el desarrollo de mecanismos flexibles de selección y desafío de talentos, especialmente en posiciones que requieren creatividad e innovación. Al mismo tiempo, empoderar a los líderes para descubrir, proponer y utilizar personas talentosas, incluyendo también un mecanismo objetivo de seguimiento y evaluación.

"Si no hay una reforma contundente desde la fase de descubrimiento y uso hasta la de tratamiento, las políticas preferenciales para los talentos previstas en la ley solo se quedarán en eslóganes o el tratamiento no será realmente adecuado para el público objetivo", afirmó el delegado ruso.

Los delegados presentaron algunas experiencias internacionales como referencia. Por ejemplo, en Singapur, las personas con talento en el sector público son seleccionadas muy tempranamente, se les coloca en programas de capacitación intensiva, tienen una trayectoria profesional clara y se les asignan tareas especialmente grandes para practicar y demostrar sus habilidades.

En Francia y Japón, el sistema de servicio civil permite descubrir y promover a personas con talento desde la base, con una política de compensación basada en el puesto y los resultados laborales, no en la antigüedad.

“Las experiencias mencionadas muestran que recompensar a las personas talentosas no se trata solo de aumentar los salarios, sino también de crear un sistema de servicio público transparente, justo, motivado y con oportunidades reales de desarrollo”, enfatizó la delegada Nguyen Thi Viet Nga.

El jefe adjunto de la delegación de la Asamblea Nacional Provincial también sugirió que es necesario desarrollar marcos de evaluación separados para los diferentes puestos de trabajo, y no utilizar un marco de evaluación común como se aplica actualmente. Porque cada puesto de trabajo de funcionario público tendrá diferente contenido laboral, resultados de producción y productos de trabajo.

"Si utilizamos los mismos criterios de evaluación para todos los puestos, será difícil realizar una evaluación integral y justa. Por lo tanto, es necesario desarrollar criterios separados, claros, específicos y cuantitativos para facilitar el proceso de evaluación", afirmó el delegado ruso.

Además de mejorar la calidad de la evaluación de los cuadros y funcionarios públicos, la delegada Nguyen Thi Viet Nga sugirió que es necesario centrarse en elogios y recompensas oportunas y dignas para los cuadros y funcionarios públicos con buenos logros, avances, creatividad y formas efectivas de trabajar para contribuir a mejorar la calidad de las actividades del servicio público...

En particular, la labor de recompensa debe ser sustancial, garantizando estímulo y recompensas oportunas para las personas que lo merecen; Evite la situación de “rotación” de recompensas, evite la mentalidad de favoritismo al momento de evaluar y seleccionar a las personas a recompensar.

Fuente: https://baohaiduong.vn/thu-hut-va-giu-chan-nguoi-tai-khong-chi-la-uu-dai-ve-tien-luong-411579.html