Continuar innovando y racionalizando la organización de la Oficina de la Asamblea Nacional para que sea ágil, eficaz y eficiente.

Reorganizar el aparato de la Oficina de la Asamblea Nacional para mantener la estabilidad ideológica y crear consenso.

Con base en las normas del Partido y del Estado, la labor de organización y personal sigue recibiendo atención y orientación periódica y oportuna por parte de la Delegación del Partido en la Asamblea Nacional (actualmente Comité del Partido en la Asamblea Nacional), el Comité del Partido de la Oficina de la Asamblea Nacional y la dirección de dicha Oficina, con el fin de definir objetivos y tareas clave, perfeccionando la organización del aparato en términos de racionalización, eficacia y eficiencia. Se busca conformar un equipo de funcionarios públicos profesionales con capacidad, ética, experiencia y habilidades en la organización y prestación de servicios públicos para satisfacer las necesidades de la reforma administrativa y aumentar los recursos que contribuyan al buen desempeño de las funciones políticas de la Oficina de la Asamblea Nacional.

Con la atención, el liderazgo y la dirección de la Delegación del Partido en la Asamblea Nacional (ahora Comité del Partido en la Asamblea Nacional), la Dirección de la Asamblea Nacional, la coordinación del Comité Permanente del Consejo Étnico , los Comités de la Asamblea Nacional y los líderes de los Comités dependientes del Comité Permanente de la Asamblea Nacional (antes de febrero de 2025), la Dirección de la Oficina de la Asamblea Nacional ha dirigido y coordinado con el Comité Permanente del Comité del Partido de la agencia para orientar a los comités del Partido en todos los niveles y unidades bajo su gestión a implementar adecuadamente la Resolución N° 18-NQ/TW del Comité Central del Partido sobre una serie de cuestiones relativas a la continua innovación y reorganización del aparato del sistema político para que sea racionalizado y funcione de manera eficaz y eficiente de acuerdo con los Planes del Comité Central y el Plan de la Delegación del Partido en la Asamblea Nacional.

11(1).jpg — Escena del Congreso. Foto: Pham Thang

Los dirigentes de la Oficina de la Asamblea Nacional han organizado la implementación, difusión y divulgación, y han desarrollado de forma proactiva planes de acción y programas para implementar la Resolución No. 18-NQ/TW, asegurando los objetivos y requisitos correctos para perfeccionar la organización y el aparato simplificados, y las operaciones efectivas y eficientes de la Oficina de la Asamblea Nacional.

Los responsables de la Oficina de la Asamblea Nacional se han coordinado de forma proactiva con el Comité Permanente del Consejo de Nacionalidades, los Comités de la Asamblea Nacional y los responsables de los Comités dependientes del Comité Permanente de la Asamblea Nacional para dirigir a los departamentos y unidades a fin de revisar las funciones, tareas y estructura organizativa de cada unidad y elaborar un proyecto sobre la organización de la estructura interna y el número de empleados de la Oficina de la Asamblea Nacional, que se presentará a la autoridad competente para su aprobación.

Sobre esa base, someter a la Comisión Permanente de la Asamblea Nacional la emisión de una Resolución sobre las funciones, tareas y estructura organizativa de la Oficina de la Asamblea Nacional y la asignación del número de funcionarios públicos y empleados públicos a la Oficina de la Asamblea Nacional; desarrollar un sistema de listas de puestos de trabajo de la Oficina de la Asamblea Nacional; emitir decisiones sobre las funciones, tareas y estructura organizativa de las unidades dependientes de la Oficina de la Asamblea Nacional; asignar personal a los departamentos, unidades y unidades de servicio público dependientes de la Oficina de la Asamblea Nacional; decidir descentralizar temporalmente la gestión de los funcionarios públicos al Periódico de los Diputados del Pueblo y a la Televisión de la Asamblea Nacional de Vietnam.

Tras la revisión, reorganización, consolidación y simplificación de los puntos focales internos, la Oficina de la Asamblea Nacional ha dispuesto la reducción de 37 puntos focales en las unidades departamentales (27 departamentos dependientes de departamentos, oficinas y unidades; 10 departamentos dependientes de unidades de servicio público). Entre 2015 y 2021, la Oficina de la Asamblea Nacional gestionó y utilizó eficazmente la nómina para garantizar que el total de la misma fuera inferior al 10 % de la nómina asignada en 2015. Asimismo, entre 2022 y 2026, la Oficina de la Asamblea Nacional continuó reduciendo la nómina para asegurar que, a finales de 2026, esta se hubiera reducido en un 5 % con respecto a 2021.

Además, a 30 de junio de 2022, la Oficina de la Asamblea Nacional había completado las tareas asignadas en el Plan N° 735-KH/ĐĐQH14 de la Delegación del Partido de la Asamblea Nacional...

Los resultados de la implementación han contribuido significativamente a la reestructuración del equipo de funcionarios públicos, empleados y trabajadores, garantizando un aparato optimizado de acuerdo con el espíritu de la Resolución No. 18-NQ/TW.

Se garantizan los derechos de los jubilados, su estado psicológico es estable, se crea un consenso interno y se demuestra la preocupación de los líderes de la Asamblea Nacional; en particular, la camarada Nguyen Thi Thanh, vicepresidenta de la Asamblea Nacional, organizó una reunión y entregó obsequios a todos los funcionarios públicos, empleados públicos y trabajadores que presentaron solicitudes de jubilación anticipada o renuncia.

De este modo, se han cumplido los requisitos de organización y se ha reforzado la confianza de los funcionarios, empleados públicos y trabajadores en la seriedad, la publicidad y la transparencia del proceso de aplicación de las políticas.

La aplicación de las políticas de organización en la Oficina de la Asamblea Nacional está siempre estrechamente vinculada a la tarea de mantener la estabilidad ideológica, crear consenso y fortalecer la confianza de los funcionarios públicos, empleados y trabajadores en las políticas del Partido y del Estado.

Sin embargo, aún persisten algunas dificultades, problemas y causas, como la revisión y mejora de las funciones y tareas de los departamentos y unidades, pero la elevada carga de trabajo resultante obliga a reducir el personal en lugar de aumentarlo, lo que afecta la calidad y el progreso de las tareas asignadas. Las políticas y regímenes del Decreto N.° 178/2024/ND-CP se emitieron recientemente, seguidos de numerosos decretos y circulares que los modifican y complementan. Algunos criterios y condiciones siguen siendo de carácter general, sin instrucciones detalladas para cada tipo de unidad, lo que genera inconsistencias en su interpretación y aplicación.

Proponer un nuevo modelo organizativo adecuado para el contexto de la transformación digital

El Departamento de Organización propone seguir afirmando la política de racionalización de la organización y el aparato, reduciendo las unidades intermedias, racionalizando el personal y evitando la superposición de funciones y tareas entre los organismos del sistema político como una tarea de suma importancia.

Es necesario continuar evaluando la efectividad real tras la aplicación de las resoluciones anteriores (Resoluciones del 18º y 19º Comité Central, Sesión XII) y proponer nuevos modelos organizativos adecuados a la situación de desarrollo actual, especialmente en el contexto de la transformación digital.

Promover la descentralización y la delegación de poder, junto con el control del mismo. Proponer un mayor empoderamiento proactivo de las localidades y bases, pero debe existir un mecanismo independiente de inspección y monitoreo para controlar el poder de manera efectiva.

Revisar y completar la normativa sobre la relación entre el Partido - gobierno - organizaciones sociopolíticas en cada nivel administrativo.

Conformar un equipo de cuadros con las cualidades, la capacidad y el prestigio suficientes, y que estén a la altura de las circunstancias. Se propone innovar en la planificación, la formación y la designación de cuadros, basándose en la capacidad práctica y los resultados, en lugar de priorizar títulos académicos, edad o antecedentes. Es necesario fomentar una sana competencia en los procesos de selección y nombramiento, especialmente para puestos clave de liderazgo.

La política de trato a los cuadros debe ajustarse a las necesidades reales. Se recomienda una reforma más profunda de las políticas de salarios, prestaciones y condiciones laborales para los cuadros, especialmente en las bases, donde la carga de trabajo es alta pero los ingresos son limitados. Se propone establecer un mecanismo para evaluar a los cuadros de forma cuantitativa, clara y pública, con sanciones si la evaluación no es objetiva.

Sigamos prestando atención a la protección de los cuadros que se atreven a pensar y actuar por el bien común. Al mismo tiempo, distingamos claramente entre los «riesgos derivados de infracciones» y los «riesgos en el ejercicio de las funciones».

La innovación continua en la estructura organizativa y la implementación de políticas de personal deben centrarse en el servicio a las personas. Se debe combinar disciplina, transparencia e innovación, fomentando la visibilidad y la sana competencia en el proceso de selección de personal.

Fuente: https://daibieunhandan.vn/tiep-tuc-doi-moi-sap-xep-to-chuc-bo-may-cua-van-phong-quoc-hoi-tinh-gon-hoat-dong-hieu-luc-hieu-qua-10396127.html