En la mañana del 28 de marzo de 2025, Vietnam National Petroleum Group ( Petrolimex , código de acciones PLX) celebró la Junta General Extraordinaria de Accionistas de 2025, aprobando la fusión y el plan de fusión de Petrolimex Petroleum Services Corporation en Vietnam National Petroleum Group con una tasa de aprobación del 100%.
Esta es una de las actividades en el proceso de reestructuración y racionalización del aparato de acuerdo con el Proyecto de reestructuración del Grupo Nacional de Petróleo de Vietnam para el período 2021-2025, con visión al 2035, siguiendo de cerca las políticas y orientaciones de la Resolución 18-NQ/TW del 25 de octubre de 2017 del Comité Central del Partido.
Petrolimex Petroleum Services Corporation (PTC) fue constituida según el Proyecto aprobado mediante la Decisión No. 515/PLX-QD-HDQT del 20 de septiembre de 2017 del Consejo de Administración del Grupo, entró en funcionamiento oficialmente el 1 de octubre de 2017 con un capital social inicial de 300 mil millones de VND, y al mismo tiempo recibió y administró todo el capital de Petrolimex invertido en empresas de transporte.
La creación de PTC Corporation en aquel momento se basó en la evaluación del Grupo sobre el modelo de negocio actual de las compañías petroleras (CTXD), que no estaban realmente especializadas al organizar tanto la comercialización de petróleo como las actividades de transporte de petróleo por cuenta propia. El Grupo se dio cuenta de que esto afectaba la concentración de experiencia y recursos en el área principal de la comercialización de petróleo. Al mismo tiempo, aún existían sociedades anónimas de transporte (CTVT) en el bloque que operaban por separado, sin cohesión, con un alcance operativo insuficiente y solapado, lo que limitaba la eficiencia comercial general del bloque y dificultaba la expansión y el desarrollo.
Por lo tanto, la creación de PTC tiene como objetivo optimizar las actividades de transporte de petróleo de Petrolimex, satisfaciendo las necesidades futuras asociadas a la visión estratégica de desarrollar a PTC como una empresa líder nacional en transporte de petróleo.
La creación de PTC se ha llevado a cabo básicamente según lo previsto, marcando la especialización y profesionalización de las actividades de transporte de petróleo por carretera de todo el sistema Petrolimex. Sin embargo, tras casi ocho años de funcionamiento, el modelo organizativo y operativo de PTC ha presentado numerosas limitaciones, en particular al demostrar el papel de la gestión centralizada de las actividades de transporte. La falta de un modelo centralizado de despacho de transporte y la lenta aplicación de la tecnología en las operaciones han generado la falta de bases y condiciones suficientes para optimizar la logística del transporte de mercancías de Petrolimex.
Con la orientación al desarrollo, la reestructuración del modelo organizativo y operativo del Grupo de acuerdo con el proyecto de reestructuración de Petrolimex, según el cual el Centro de Gestión y Despacho Centralizado (DOC) es el lugar para centralizar el pedido, el despacho de vehículos y la gestión de la operación de los servicios de transporte de petróleo por carretera a nivel nacional; el modelo de gestión del CTVT a través del PTC ya no será adecuado en el nuevo período.
Seguir manteniendo el modelo actual de PTC Corporation ocasionará dificultades al Grupo en el proceso de constitución de DOC para lograr el objetivo de optimizar las labores de Logística en el movimiento de mercancías de Petrolimex, reduciendo los costos de transporte porque provocará traslapes y desperdicio de recursos del Grupo al permitir que ambos modelos existan en paralelo.
El Sr. Pham Van Thanh, Presidente del Consejo de Administración de Petrolimex, dijo que el Grupo determinó que la reestructuración de PTC es una tarea importante que el Grupo debe llevar a cabo para mejorar aún más la eficiencia operativa y la competitividad del Grupo en general y de las empresas de transporte bajo Petrolimex en particular; al mismo tiempo, el plan para fusionar PTC en el Grupo ayudará a que el aparato de Petrolimex se racionalice y opere de manera más eficiente y eficaz, de acuerdo con el espíritu de la Resolución 18.
La fusión de PTC en el Grupo aporta beneficios específicos a Petrolimex como los siguientes: - La fusión asociada a la aplicación del modelo DOC bajo la gestión directa del Grupo creará condiciones favorables para la implementación de la tecnología de la información, para cambiar fundamentalmente el modelo de gestión/administración centralizado y directo para optimizar el trabajo logístico de las rutas de transporte de mercancías de Petrolimex y los recursos de todo el sistema. - Contribuye a la reducción de las unidades intermedias de gestión; vela por la correcta aplicación de las políticas y orientaciones del Partido y del Estado sobre la racionalización y organización del aparato para que funcione con eficacia y eficiencia. - Reducir los costos logísticos, de coordinación de transporte y los costos derivados de las operaciones de la Casa Matriz – PTC, contribuyendo con ello a la reducción de costos operativos de toda la cadena de Petrolimex. - Ayudar al Grupo a recuperar recursos para reestructurar inversiones con utilidades no acordes a la escala del capital invertido; contribuyendo así a mejorar la eficiencia operativa de Petrolimex, rumbo a la meta de crecimiento establecida en el próximo período. - Mejorar la eficiencia operativa y la competitividad de las empresas de transporte en el ecosistema de Petrolimex en la siguiente fase. |
El director general de Petrolimex, Dao Nam Hai, afirmó que el grupo está implementando un nuevo sistema simplificado, centrado en la aplicación de tecnologías de la información y la digitalización de todo el proceso de transporte de mercancías con el fin de optimizar las operaciones. Petrolimex aspira a eliminar intermediarios, de modo que todos los productos petrolíferos transportados sean propiedad del grupo.
Un representante de ENEOS, la mayor corporación energética de Japón y socio estratégico de PLX, expresó su total acuerdo con el plan de fusión de PTC: «Nuestro grupo también aplica el modelo de una empresa que gestiona directamente las actividades logísticas, similar a Petrolimex, concentrando la función de despacho de camiones en dos centros de operaciones (DOC) a nivel nacional. Gracias a esta estructura, podemos tomar decisiones rápidas para gestionar las fluctuaciones diarias de la oferta y la demanda. Creemos que Petrolimex logrará una reducción de costes eficiente mediante la fusión de PTC, evitando la duplicación de funciones de gestión y gestionando racionalmente los recursos».
El presidente del Consejo de Administración del Grupo, Sr. Pham Van Thanh, también explicó en el Congreso la reestructuración y racionalización del aparato que Petrolimex ha llevado a cabo en el pasado y el plan para el futuro. En consecuencia, Petrolimex ha establecido un Comité Directivo para implementar la Resolución 18 y ha organizado el cierre de las oficinas de representación en Camboya y Ciudad Ho Chi Minh; y pronto detendrá las operaciones de algunas unidades intermediarias, como las sucursales afiliadas. Se espera que en el primer trimestre se complete el cierre de la sucursal petrolera en la Región 1, y en el segundo trimestre se haga lo mismo con la sucursal petrolera en Ciudad Ho Chi Minh y la sucursal B12. El Grupo continuará revisando todos los niveles intermedios y departamentos funcionales, desde el nivel de grupo hasta las unidades miembro, para construir un aparato racionalizado y eficaz.
Algunas fotos del congreso:
[anuncio_2]
Fuente: https://www.petrolimex.com.vn/nd/tin-chuyen-nganh/dhdcd-bat-thuong-petrolimex-thong-qua-viec-sap-nhap-tct-dich-vu-xang-dau-petrolimex-vao-tap-doan.html
Kommentar (0)