Con el objetivo de convertirse en una empresa digital antes de 2030 y, después de 2030, en una mina de carbón subterránea inteligente y moderna, en los últimos tiempos, Duong Huy Coal ha sido una de las unidades típicas que implementan activamente tareas de transformación digital para mejorar la capacidad de gestión, la productividad laboral y garantizar la seguridad de los trabajadores.
En cuanto a la automatización, la empresa ha invertido en el desarrollo de servicios de comunicación subterránea, incluyendo sistemas de telefonía móvil y cámaras con conexión Wi-Fi; la instalación de sistemas de control centralizados para las líneas de cribado y transporte de carbón; monitoreo de imágenes, monitoreo de gases mineros y estaciones de ventilación principales. Además, se ha implementado el sistema de racks hidráulicos y las plataformas ZRY Soft Rigs en 11 frentes largos, 2 frentes largos mecanizados sincronizados (uno mediano y otro ligero), la excavadora de túneles EBH-45 y el robot perforador de anclajes. En el ámbito de las tecnologías de la información, la unidad ha implementado el software de gestión documental E-office con firmas digitales integradas; el software de contabilidad financiera Esoft; el software de gestión de nóminas Esoft; el software de gestión de recursos humanos Esoft; el software de monitoreo GPS; el sistema de monitoreo de gases mineros Methane 8; y el software Solaris para el control de la ubicación de los puntos de medición de CO y CH4.
Recientemente, la empresa también organizó un curso de capacitación en tecnología de inteligencia artificial (IA), con el objetivo de optimizar la gestión e impulsar la transformación digital. Ampliar la formación en IA al equipo directivo no solo fortalece la base tecnológica, sino que también demuestra la estrategia de integración de la IA, implementando eficazmente el movimiento de «Educación Digital para Todos» en toda la organización.
El Sr. Cao Viet Phuong, Director Interino de la Compañía, declaró: «La unidad reconoce abiertamente que aún queda mucho trabajo por hacer y que contará con una estrategia integral y un plan detallado para la transformación digital. Esto incluye ampliar el alcance de la aplicación de las tecnologías de la información; invertir en recursos humanos altamente cualificados y en formación especializada no solo para el personal, sino también para los técnicos; conectar, interconectar y sincronizar la infraestructura y el software de gestión...»
Según el Plan N° 162 para la implementación del Proyecto de Transformación Digital de TKV en 2025, las juntas/unidades tienen asignados 10 grupos de tareas, con un total de 41 tareas. Los primeros nueve meses del año muestran cambios positivos en la sensibilización y las acciones de las unidades. La sensibilización sobre el cumplimiento de los requisitos para la presentación de informes de transformación digital ha mejorado significativamente, con 57 de 59 unidades que completaron el informe. Las unidades también se han enfocado en acelerar el desarrollo de planes detallados. Hasta la fecha, se han completado 16 de las 41 tareas; las 25 restantes se encuentran en proceso de implementación, principalmente en el grupo de tareas de utilidad (aplicaciones para la administración, producción y operación de las empresas), el grupo de tareas de gestión y conectividad, y el grupo de tareas de producción.
Para acelerar la implementación de las tareas de transformación digital en el próximo período, la Compañía Carbonífera Thong Nhat ha emitido un plan en respuesta a la iniciativa "Todo el país compite en innovación y transformación digital" y "Educación digital para todos". En consecuencia, se anima a los directivos y empleados a estudiar y adquirir nuevos conocimientos sobre ciencia y tecnología, transformación digital e innovación. Los departamentos y divisiones promueven la investigación y aplicación de la ciencia y la tecnología, incrementan la aplicación de soluciones técnicas, tecnología avanzada, automatización, inteligencia artificial y análisis de macrodatos (Big Data) para racionalizar la producción, reducir costos y contribuir a mejorar la eficiencia productiva y empresarial. Se construye un sistema de seguridad, se previenen riesgos y se crea una base sólida para el proceso de transformación digital. Al mismo tiempo, se mejora la calidad del capital humano mediante la promoción de la formación, el desarrollo y la mejora de las cualificaciones y las competencias digitales del 100% de los empleados, especialmente de los jóvenes.
Según el Sr. Vu Anh Tuan, Director General del Grupo y Subdirector del Comité Permanente del Comité Directivo para la Transformación Digital de TKV, la transformación digital es clave para mejorar la capacidad de gestión, optimizar los procesos de producción y de negocio, y así lograr un desarrollo sostenible y eficaz del Grupo. Los líderes del Grupo han solicitado que, desde ahora hasta fin de año, los equipos y unidades de apoyo sigan rigurosamente el Plan N.° 162, con un enfoque claro en la definición de personas, tareas, plazos, responsabilidades, productos y autoridad.
En particular, centrándose en los contenidos clave: Continuar promoviendo la capacitación, reclutando recursos humanos de alta calidad, aplicando IA; proponiendo audazmente un mecanismo salarial específico para atraer recursos humanos para el campo de la transformación digital; investigando opciones de cooperación, promoviendo la cooperación internacional; prestando atención a la dirección de la implementación del software de planificación de recursos empresariales IRP; desplegando urgentemente aplicaciones de cámaras con IA en las operaciones de gestión y producción en ubicaciones clave; invirtiendo en equipos para salas de reuniones, infraestructura de telecomunicaciones y seguridad de la información para garantizar el funcionamiento estable y la calidad de las reuniones en línea; fortaleciendo el régimen de informes en el trabajo.
Fuente: https://baoquangninh.vn/tkv-day-nhanh-tien-do-chuyen-doi-so-nam-2025-3382048.html
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