De oficial de resolución a oficial de combate

Fecha de actualización: 05/12/2025 11:27:13

DTO - Los cuadros de combate son los que contribuyen a crear un nuevo espacio de valores, según el vicepresidente de la Asamblea Nacional Le Minh Hoan.

El vicepresidente de la Asamblea Nacional, Le Minh Hoan (ex ministro de Agricultura y Desarrollo Rural ) (portada derecha), y los líderes de la provincia y el distrito de Chau Thanh visitaron las actividades de exhibición de productos en el Festival de Productos Agrícolas de Chau Thanh. Foto: My Nhan

La historia del puente roto y el guardián del mapa

Hace poco, en un viaje de negocios a una zona remota, acompañé a un joven miembro de la comuna. El camino hacia un pequeño pueblo tiene un puente de madera podrido, la mitad del cual fue arrastrado por la lluvia. Se detuvo, confundido, sacó su teléfono y miró el mapa satelital.

Le pregunté: "¿Qué estás viendo?"

Él respondió: "Sí, comprobé si la gente tomaba un desvío más corto y podía cruzar el arroyo".

Luego abrió los datos de población y dijo en voz baja: «En este pueblo hay 38 hogares, pero 12 son ancianos y se sienten solos. Si no pueden ir al mercado del otro lado, tenemos que calcular cuántos días necesitan comida».

Mirando al oficial de la comuna, no veo sólo un oficial. Vi un porta mapas desarrollándose. Una persona que no sólo recuerda la resolución, sino que usa la resolución para tocar cada paso de las personas. Esa es la imagen que yo llamo "cuadro de combate".

Espacio abierto, pensamiento abierto

La fusión de unidades administrativas no es sólo una cuestión de reorganizar el aparato. También es una gran prueba para el personal de base. A medida que las fronteras administrativas se difuminan, el espacio de gestión se expande, las poblaciones crecen, los problemas se vuelven más complejos y las expectativas se vuelven más altas. Y en ese nuevo espacio, no podemos seguir con el viejo pensamiento y las viejas formas de hacer las cosas.

Muchos cuadros que están acostumbrados a su propia región, a su propia gente y a su propia "industria" ahora necesitan aprender a trabajar en redes intercomunales, interindustriales e intersujetos. No sólo resolver el trabajo en la comuna, sino también conectar a toda la región para desarrollarse. El espacio para el crecimiento no está sólo donde estamos, sino hacia dónde miramos.

El nuevo espacio no es una superficie adicional de unas decenas de kilómetros cuadrados, sino una integración. Integrar valores ecológicos que es necesario preservar. Integrar las oportunidades económicas que necesitan ser explotadas. Es necesario cultivar las identidades culturales y renovar los vínculos comunitarios. Para lograrlo, los cuadros de base deben comprender la economía, la cultura, la sociedad, la psicología y el comportamiento humano.

No podemos gestionar un futuro vasto con herramientas obsoletas. Para hacerlo bien, los cuadros necesitan algo más que entusiasmo. Requiere pensamiento sistémico, habilidades de integración, capacidad de pensamiento crítico y, especialmente, la humildad para aprender continuamente.

El tío Ho una vez recordó: «Debemos estudiar, debemos esforzarnos mucho. Si no estudiamos con ahínco, no progresaremos. Si no progresamos, retrocederemos».

oficial de combate

Los funcionarios de Resolution conocen el texto de memoria, pero pueden confundirse cuando se encuentran con un anciano que pregunta cómo llegar al mercado cuando el puente está roto. Los oficiales de combate no sólo "saben" sino también "comprenden", no sólo "comprenden" sino también "actúan". Los cuadros de base deben ser cuadros de acción, cuadros de combate.

Los funcionarios de campo pueden convertir los informes en un lenguaje fácil de entender para la gente, convertir los mapas administrativos en mapas vivos de medios de vida, flujos comerciales y cuellos de botella en las conexiones, y convertir las políticas en diálogos sinceros con la gente, donde la gente puede escuchar, dar sus opiniones y ser acompañada.

El tío Ho aconsejó una vez: "Les aconsejo que no creen programas enormes que suenen bien pero que no se puedan implementar".

Y en la era del big data y la inteligencia artificial, los funcionarios necesitan una nueva habilidad: saber leer los datos como leen los corazones de las personas. El nivel de base es el nivel más cercano a la gente, vive en los corazones de la gente, trabaja y crea desarrollo con la gente.

No es necesario saber programar, pero sí es necesario saber hacer las preguntas correctas, utilizar mapas digitales y leer índices de desarrollo socioeconómico para saber qué zonas aún tienen dificultades, qué hogares necesitan ayuda, qué recursos se están desperdiciando y qué iniciativas están floreciendo silenciosamente en la comunidad. Debemos comprender profundamente que la inteligencia artificial no reemplaza a los funcionarios, pero los funcionarios que no entiendan la inteligencia artificial quedarán rezagados respecto de las personas a las que sirven.

El vicepresidente de la Asamblea Nacional, Le Minh Hoan (ex ministro de Agricultura y Desarrollo Rural - secretario del Comité del Partido Provincial de Dong Thap), visitó el modelo de cultivo de arroz inteligente en la Cooperativa de Servicios Agrícolas My Dong 2, comuna de My Dong, distrito de Thap Muoi. Foto: My Nhan

Renuévate para liderar lo nuevo

La diferencia entre gestionar un lugar y crear un espacio para el desarrollo es que uno se trata de mantener las cosas estables, el otro se trata de crear un cambio positivo. Sólo el cambio positivo crea oportunidades para abrir nuevos espacios de desarrollo, en lugar de sólo medir por escala de resultados.

Es imposible esperar que los cuadros de base se conviertan inmediatamente en expertos. Pero con solo una nueva actitud, dispuesta a salir de la zona de confort, habrá muchas más personas como el joven oficial del puente ese día, sabiendo consultar mapas, escuchar a la gente, conectarse a redes, trabajar en plataformas digitales y sobre todo, sabiendo poner el corazón en cada pequeña cosa.

Los oficiales de campo saben escuchar a cada individuo, sin olvidar a la comunidad. Yendo a las bases, una vez escuché a un oficial decir con confidencia: «Los informes contienen datos y objetivos, pero al visitar cada aldea y cada casa, veo que cada persona tiene sus propias preocupaciones. No hay dos personas iguales».

Así es. Como cuadro, es imposible “copiar” el enfoque para todas las asignaturas. Hay que saber elegir “cada árbol tiene su flor, cada casa tiene su situación”.

Los oficiales de campo necesitan comprender un hecho simple: algunas personas solo necesitan escuchar un ejemplo familiar para comprender; Algunas personas tienen que ver a sus vecinos hacerlo antes de creerlo; Algunas personas necesitan ser guiadas paso a paso para no sentirse abrumadas; Algunas personas han fracasado con políticas anteriores; ahora necesitan paciencia para reconstruir la confianza.

Los cuadros de base necesitan acercarse a números reales en lugar de porcentajes, saber claramente cuántos hogares pobres hay en la zona, cuáles son sus circunstancias familiares específicas, dónde viven, cuáles son sus medios de producción... en lugar de que la cifra de la tasa de pobreza esté sólo por debajo del 5% o 10%.

Eso es psicología conductual, saber diseñar políticas según el camino que realmente toma la gente, no según el que crees que deberían tomar.

Si quieres que la gente crea, tienes que acompañarlos hasta el final. Si quieres que la gente te entienda, tienes que hablar en un lenguaje cotidiano. Si quieres que la gente haga algo, debes crear condiciones para que empiecen desde las cosas más pequeñas.

Personalizado pero no aislado

La personalización no significa que cada uno lo haga solo. La personalización es comprender a cada persona para conducir a todos hacia el poder de la comunidad. Para un agricultor pobre que nunca ha cultivado adecuadamente, en lugar de obligarlo a cumplir las normas desde el principio, ayúdelo a probarlo en una pequeña parcela de hortalizas y luego a ampliarla gradualmente. Dejemos que la gente vea resultados reales y sienta verdadera alegría. Un hogar que una vez fue engañado por los comerciantes y no quiso unirse a la cooperativa, en lugar de culpar a la gente por la "falta de cooperación", por favor comparta la historia de una persona similar que superó el miedo y tuvo éxito. Entonces es cuando la política ya no es cuestión de palabras, sino de empatía.

Nadie hace un gran cambio solo. Un cuadro práctico es alguien que sabe sacar a cada persona de su mentalidad individualista, conectar a cada familia a la red comunitaria y vivir juntos en espacios comunitarios abiertos en lugar de en salones: un rincón del jardín, un porche, una casa club, un rincón de un café de extensión agrícola... Cuanto más cerca está el espacio de la naturaleza, más abren las personas sus corazones.

Los cuadros de base son los que siembran la conciencia entre la gente: la agricultura no es sólo para obtener alimentos, sino para una mejor vida juntos, cada hogar es un eslabón, juntos forman una cadena de valor; Cada buena palabra y cada acción correcta es un ladrillo que construye la confianza colectiva. La comunidad no es un lugar donde todos son iguales, sino un lugar donde las personas aceptan las diferencias para llegar lejos juntos.

Un oficial práctico no es alguien que viene con una solución preparada, sino alguien que sabe plantear los problemas adecuados, hacer las preguntas adecuadas en el momento adecuado, es capaz de liderar con el ejemplo y se atreve a devolver la iniciativa a la comunidad. Los cuadros prácticos no imponen, sino que saben diseñar el comportamiento y crear un ambiente para que la gente vaya cambiando gradualmente.

El "encendedor" para la nueva tierra

Por muy buena que sea una política, si no llega al corazón de la gente, es sólo un documento. Un oficial de combate necesita muchas cosas: conocimientos, datos, habilidades. Pero lo más importante es tener el corazón abierto para ver que cada persona es un mundo y las aspiraciones colectivas son un río que necesita ser guiado. Nosotros no gestionamos la “población”. Acompañamos a las personas, a cada persona, a cada sueño, a cada capacidad de levantarse.

La gente no recuerda en qué sillas nos sentamos, sólo recuerda quién encendió qué lámpara. El nuevo espacio de desarrollo necesita cuadros como pequeñas luces que iluminen cada rincón de la vida, cada esperanza silenciosa del pueblo. Si cada cuadro aprende una habilidad adicional, se atreve a probar una nueva forma de hacer las cosas y sabe ponerse en el lugar del pueblo, entonces la resolución no quedará en el papel, sino que vivirá en los corazones y las creencias de la comunidad.

El Sr. Le Minh Hoan ha sido Vicepresidente de la Asamblea Nacional desde finales de febrero de 2025. Es miembro del Comité Central del Partido durante los mandatos 12 y 13; Se desempeñó como Ministro de Agricultura y Desarrollo Rural para el período 2021-2025. También fue presidente del Comité Popular Provincial; Secretario del Comité del Partido Provincial de Dong Thap.

Durante el tiempo que trabajó localmente, el Sr. Le Minh Hoan también fue conocido como autor de numerosos artículos bajo el seudónimo "Xich Lo", expresando preocupaciones sobre las estrategias de desarrollo local y el papel de los agricultores en el período de industrialización.

LE MINH HOAN

Fuente: https://baodongthap.vn/chinh-tri/tu-can-bo-nghi-quyet-den-can-bo-thuc-chien-131387.aspx