Los activos totales superan el medio millón de billones de VND, manteniendo un balance sólido.
Al 30 de junio, el total de activos deVIB superó los 530 billones de VND, un 8% más que a principios de año. El saldo de crédito pendiente superó los 356 billones de VND, un 10% más, gracias al crecimiento sostenido en los sectores minorista, de pymes, corporativo y de instituciones financieras.
VIB lanzó un paquete de préstamos hipotecarios de 45 billones de VND con el incentivo de "pedir prestado 1.000 millones de VND y pagar solo 1 millón de VND al mes durante los primeros 5 años", facilitando así el acceso a la vivienda a los jóvenes. El paquete ofrece una tasa de interés fija desde el 5,9% anual, aprobación ultrarrápida gracias a la IA y permite pagos flexibles sin comisiones por pago anticipado. En el segmento de pymes y grandes empresas, VIB continúa expandiendo selectivamente el crédito, centrándose en apoyar el flujo de capital de trabajo y las necesidades de producción y negocio.
Los depósitos de los clientes crecieron de forma constante un 10%, superando los 304 billones de VND. Las cuentas CASA y Super Yield aumentaron un 51% con respecto al inicio del año, lo que demuestra la eficacia de la estrategia de optimización del flujo de caja ocioso.
A finales de junio, el total de activos de VIB superó el medio millón de billones de VND.
Lanzada a principios de 2025, la cuenta Super Yield atrajo a más de 500.000 clientes activados, ampliando la base potencial de clientes para productos y servicios bancarios.
La calidad de los activos continuó mejorando durante el primer semestre del año. El índice de morosidad disminuyó hasta el 2,54%, 0,14 puntos porcentuales menos que al cierre del primer trimestre. La cartera de préstamos de VIB mantuvo un alto nivel de seguridad, con más del 75% de los préstamos pendientes pertenecientes a los segmentos minorista y de pymes; de estos, más del 90% de los préstamos minoristas cuentan con garantías inmobiliarias totalmente legales, concentradas en grandes áreas urbanas.
La deuda del Grupo 2 continúa disminuyendo. La legalización oficial de la Resolución 42 ha creado un importante marco jurídico que permite a VIB acelerar la liquidación de la deuda incobrable, fortaleciendo así su base financiera estable y sostenible frente a los numerosos desafíos del mercado.
En el segundo trimestre, el banco completó el pago de dividendos en efectivo del 7%. Los indicadores de gestión de seguridad se mantuvieron en niveles óptimos, en los que el coeficiente de adecuación de capital (CAR) de Basilea II alcanzó el 12% (regulación: más del 8%), el ratio de préstamos sobre depósitos (LDR) se situó en el 77% (regulación: menos del 85%), el ratio de capital a corto plazo para préstamos a medio y largo plazo fue del 23% (regulación: menos del 30%) y el coeficiente de capital estable neto (NSFR) de Basilea III fue del 111% (estándar de Basilea III: más del 100%).
Las ganancias semestrales aumentaron un 9%, lo que impulsó la diversificación de los ingresos.
Al cierre del primer semestre, VIB registró ingresos operativos totales superiores a 9.700 billones de VND y una utilidad antes de impuestos superior a 5.000 billones de VND, lo que representa un aumento del 9% con respecto al mismo período del año anterior. Los ingresos netos por intereses superaron los 7.700 billones de VND, consolidándose como el principal motor de crecimiento, gracias a la estrategia del banco de promover el crédito minorista con tasas de interés competitivas, enfocándose en clientes solventes con buenas garantías. El margen de interés neto (MIN) se mantuvo estable en el 3,4%, garantizando una rentabilidad sostenible.
Los ingresos no financieros representaron el 21% del total de los ingresos operativos, principalmente provenientes de comisiones y servicios. Al 30 de junio, las tarjetas de crédito de VIB alcanzaron casi un millón en circulación, con un gasto total en los últimos seis meses superior a los 67.900 billones de VND, un 15% más que en el mismo período del año anterior. Los nuevos productos y servicios implementados en la plataforma de banca digital, como el pago de facturas, las transferencias internacionales de dinero, el pago de matrículas y los seguros, entre otros, junto con los paquetes de soluciones y servicios para clientes corporativos, contribuyeron a los ingresos por comisiones y servicios del banco.
Número de tarjetas de crédito en circulación en VIB desde 2019 hasta 6 meses de 2025.
Los gastos operativos disminuyeron un 1% interanual gracias a la implementación simultánea de soluciones de optimización de procesos y una gestión de costes eficaz. Los gastos por provisiones para riesgo crediticio en los primeros seis meses del año disminuyeron un 49% interanual.
Perfeccionando un ecosistema financiero digital integral, mejorando la experiencia del cliente.
VIB acaba de lanzar Super Pay, una solución de pago inteligente, y Super Cash, una solución de préstamo flexible, completando un ecosistema financiero súper personalizado que empodera a los usuarios para gestionar sus finanzas.
Ecosistema financiero súper personalizado para tarjetahabientes VIB.
La solución Super Pay ayuda a los clientes a gestionar de forma proactiva sus gastos con tres funciones: elegir fuentes de pago (PayFlex), registrarse de forma proactiva para pagos a plazos (PayEase) y autenticar de forma proactiva las transacciones (PaySafe) directamente en la aplicación MyVIB.
Super Cash ofrece una solución flexible de acceso a capital, permitiendo a los clientes transferir límites de crédito de hasta 1.000 millones de VND entre tarjetas y préstamos en efectivo. Todo el proceso se realiza en línea a través de la aplicación Max by VIB, con procedimientos simplificados, tasas de interés transparentes y sin comisiones por cancelación anticipada.
Con una gama de productos que incluye Super Pay, Super Cash, Super Account y Super Card, VIB está logrando gradualmente su objetivo de construir un ecosistema financiero digital integral, brindando a los usuarios el máximo control financiero en la era digital.
Los resultados positivos obtenidos en los primeros 6 meses del año confirman la correcta orientación de VIB para mejorar la eficiencia operativa, controlar los riesgos y promover la digitalización.
Fuente: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/vib-lai-6-thang-hon-5000-ty-dong-tong-tai-san-vuot-nua-trieu-ty-dong-20250728092539007.htm






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