Sin embargo, tras esos escenarios brillantemente iluminados se esconden muchas preocupaciones para el equipo que gestiona directamente estos centros de servicio público, un nuevo modelo formado a partir de la reorganización de los antiguos centros culturales.
Cuando una persona tiene que hacer el trabajo de muchas personas
Al observar las actividades de estas unidades durante las recientes festividades, se percibe claramente la iniciativa de las autoridades locales en la organización de eventos comunitarios. Estos centros no solo ofrecen espectáculos culturales públicos, sino que también organizan concursos, actividades deportivas y campañas de difusión, beneficiando a un gran número de personas en la zona. Sin embargo, al analizar con mayor detalle el funcionamiento, se hace evidente la escasez de personal.
El Sr. Giap Duc Hieu, subdirector del Centro de Suministro de Servicios Públicos del barrio de An Dong, indicó que la unidad aún se encuentra en proceso de adaptación al nuevo modelo. Tras la transformación, el personal, que antes era un centro cultural a nivel de distrito (anteriormente Distrito 5) con una estructura organizativa relativamente completa, se dividió entre tres barrios (An Dong, Cho Lon y Cho Quan).
“El personal profesional está dividido en tres grupos, lo que obliga a cada persona a realizar múltiples tareas. Antes, cada área tenía a su propio responsable, como diseño de vestuario, canto, baile, edición o dirección. Ahora, el director se encarga de la puesta en escena, la enseñanza de danza y el vestuario; la persona encargada del canto también debe editar y dirigir a los actores. Si hay actores de reparto, la carga de trabajo es menor, pero de lo contrario, casi todo recae sobre una sola persona, desde el trabajo profesional hasta la lavandería, el alquiler de vestuario, etc.”, explicó, añadiendo que, a pesar del aumento de la carga de trabajo, las unidades deben intentar mantener la normalidad en sus operaciones para evitar perturbar la vida cultural local.
La escasez de personal especializado no es exclusiva de An Dong; también se da en muchos otros centros. Una unidad informó que, tras ser separada e integrada en la sala, los presupuestos limitados los obligaron a recortar gastos. "El número de artistas en nuestros espectáculos tiene que reducirse, por ejemplo, de 50-60 a 20-30, lo que repercute negativamente tanto en la magnitud como en la calidad", lamentó la unidad.
El Sr. Le Duc Phap, director del Centro Cultural y de Exposiciones de Ciudad Ho Chi Minh, explicó que se trata de un período de transición, por lo que muchas unidades aún están reorganizando su estructura y perfeccionando sus métodos operativos. «Anteriormente, los centros culturales de distrito y condado contaban con una estructura organizativa relativamente clara. Al ser transferidos al nivel de barrio, el personal se redistribuyó, por lo que algunos lugares carecían de ciertas áreas especializadas».
Mientras tanto, el modelo actual integra muchos campos, por lo que la carga de trabajo es mayor que antes”, afirmó el Sr. Phap. Según él, muchos centros operan actualmente bajo un modelo integral que abarca cultura, deportes, medios de comunicación, servicios públicos, economía , gestión de mercados, administración de estaciones de autobuses, etc. Sin embargo, hay escasez de personal especializado en cultura y artes. “Si la persona a cargo carece de experiencia en cultura y deportes, las actividades pueden fácilmente retrasarse o verse obstaculizadas”, observó.
Las instituciones culturales no son uniformes .
Además del personal, la infraestructura y los espacios culturales son temas que muchas unidades mencionan con frecuencia. Se ha observado que las localidades que aún conservan espacios culturales de los antiguos sistemas distritales y condales, como escenarios, auditorios y centros comunitarios, tienen ventaja para organizar actividades. Por el contrario, algunos lugares deben utilizar las instalaciones existentes o ir incorporando otras nuevas gradualmente.
Tras la división del distrito, el personal del Centro de Servicios Públicos del Distrito de Cho Quan tuvo que trabajar temporalmente en el Centro del Distrito de An Dong. Actualmente, la unidad se ha trasladado a una sede provisional ubicada en la piscina de Lam Son, a la espera de la finalización de su sede oficial, que fue remodelada a partir de una antigua guardería. El Sr. Le Duc Phap afirmó que muchos centros aún carecen de la infraestructura cultural completa necesaria para funcionar de forma coordinada como antes. Esto afecta en cierta medida la magnitud y la calidad de sus actividades.
Actualmente, la principal debilidad de los centros de prestación de servicios públicos radica en su estructura organizativa e infraestructura. Según las evaluaciones, más de dos tercios de estas unidades carecen de las instalaciones culturales necesarias para operar conforme a los estándares. La escasez de personal especializado e infraestructura conlleva una disminución en la eficacia y la calidad de los programas culturales. Organizar un programa a gran escala requiere de muchos factores, desde recursos humanos y espacios hasta sonido e iluminación… En las condiciones actuales, estas unidades deben ser mucho más flexibles para mantener sus operaciones”, lamentó el Sr. Phap.
En el barrio de An Dong, a pesar de contar con amplias instalaciones y una larga trayectoria en las actividades festivas de la comunidad china, el centro aún necesita considerar cuidadosamente la escala de su organización para que se ajuste a sus recursos disponibles. "Cuando los recursos disminuyen, la escala y la calidad de los programas se ven afectadas", reconoció el Sr. Giap Duc Hieu. Además, el mecanismo financiero actual ejerce presión sobre muchos centros para equilibrar sus ingresos y gastos habituales. Algunas unidades aún están finalizando su estructura de liderazgo, lo que significa que las operaciones requerirán más tiempo para estabilizarse. Sin embargo, según muchos funcionarios locales, esta es una dificultad previsible en las etapas iniciales de la transición del modelo. Lo importante es contar con mecanismos de apoyo adicionales que ayuden a las unidades a adaptarse gradualmente.
Necesitamos más mecanismos . para un funcionamiento flexible
Desde la perspectiva de la formación y la práctica cultural, el Dr. Hoang Duan, Artista Emérito y director, Subdirector de la Facultad de Gestión Cultural y Artística (Universidad de Cultura de Ciudad Ho Chi Minh), considera que, tras la transición a un modelo de centro de servicio público, las actividades culturales de base presentan muchas deficiencias que deben examinarse a fondo.
Según él, los recursos para la cultura y las artes se encuentran actualmente muy dispersos. Muchos funcionarios que antes se especializaban únicamente en cultura ahora tienen que asumir funciones adicionales como medio ambiente, salud , deportes, medios de comunicación, servicios públicos e incluso gestión de mercados.
“En algunos lugares, los responsables culturales incluso tienen que ir directamente a cobrar a los puestos del mercado. Los recursos destinados a las actividades culturales y artísticas se han reducido, fragmentado y dispersado, y estas actividades ya no son tan dinámicas como antes”, afirmó. En particular, los equipos móviles de información, que antes eran muy comunes a nivel local, también se han dividido y su alcance se ha reducido debido a la dispersión del personal entre los distintos distritos.
Según el Dr. Hoang Duan, uno de los aspectos clave hoy en día es la selección de líderes para los centros que cumplan con los requisitos profesionales en cultura, arte y medios de comunicación, para que puedan organizarlos y gestionarlos eficazmente. Además del factor humano, considera necesario invertir en una amplia gama de instalaciones culturales, como teatros, bibliotecas, vehículos de propaganda móviles, sistemas de sonido e iluminación y centros comunitarios.
Además de las deficiencias mencionadas, según el Dr. Hoang Duan, las actividades culturales comunitarias actuales tienen la ventaja de que las autoridades locales son más proactivas a la hora de decidir sobre modelos de actividades culturales adecuados para sus localidades, sin tener que esperar ya a procedimientos de varios niveles como antes.
Citó ejemplos de localidades que están reviviendo activamente festivales tradicionales y desarrollando turismo comunitario vinculado a la identidad cultural local. Esto es una señal positiva si existe un mecanismo operativo adecuado. La formación de recursos humanos culturales también debe adaptarse a la nueva situación. Anteriormente, el enfoque se centraba en la formación de personal de gestión cultural; ahora, debe orientarse a formar personas capaces tanto de gestionar la cultura como de prestar servicios culturales. Además de conocimientos de gestión, el personal cultural actual necesita adquirir habilidades en organización de eventos, comunicación digital, prestación de servicios, participación comunitaria y aprovechamiento de los valores culturales para el desarrollo local.
Muchos funcionarios admiten que deben adaptarse sobre la marcha a los nuevos requisitos. Sin embargo, cabe destacar que muchas localidades siguen esforzándose por mantener el ritmo de las actividades culturales de base a pesar de la escasez de recursos.
Fuente: https://baovanhoa.vn/van-hoa/vua-chay-vua-xep-hang-230396.html
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