نظرسنجی حقوق و دستمزد سال ۲۰۲۵ که توسط شرکت مشاوره استخدام رابرت والترز در ۲۶ نوامبر منتشر شد، نشان داد که از ۸۴ کسبوکار مورد بررسی، ۸۲ درصد اعلام کردند که سال آینده حقوق و دستمزدها را تعدیل یا افزایش خواهند داد.
۷۳٪ از کارگران نسبت به چشمانداز شغلی خود خوشبین هستند - عکس: CONG TRIEU
کارگران نسبت به آینده شغلی خود خوشبین هستند.
۸۴ کسب و کار در ویتنام، صدها کاندیدای ویتنامی، بسیاری از حرفهها، سمتها و سطوح شغلی در این نظرسنجی حقوق و دستمزد شرکت دارند.
بر این اساس، ۷۳ درصد از کارگران نسبت به چشمانداز شغلی ابراز خوشبینی کردند که نشاندهنده افزایش اعتماد به فرصتهای شغلی است.
حقوق و مزایا همچنان محرکهای اصلی رضایت کارکنان هستند. ۴۶٪ از پاسخدهندگان، بستهی جبران خدمات رقابتی را مهم ارزیابی کردند.
۷۷ درصد از پاسخدهندگان بر نقش طرحهای پاداش در تعیین سطح رضایت شغلی خود تأکید کردند.
عوامل مالی و تقدیر، نقش کلیدی در حفظ و جذب استعدادها دارند.
این نظرسنجی نشان داد که کارمندان به طور فزایندهای به ارزشهای ناملموس فرهنگ سازمانی اهمیت میدهند. الهامبخشی به همکاران و یک محیط کاری حمایتی، انگیزههای مهمی برای نیمی از افراد مورد بررسی هستند.
علاوه بر این، فرصتهای توسعه شخصی و شغلی مانند برنامههای آموزشی حرفهای، ساعات کاری انعطافپذیر و بستههای بیمه درمانی ممتاز، به طور فزایندهای به عنوان عناصر ضروری یک سیاست جبران خدمات جذاب دیده میشوند.
نکته قابل توجه این است که این نظرسنجی همچنین روند برجستهای را در ترجیح کارمندان برای شرکتهای خارجی ثبت کرده است. تا ۹۹٪ از افراد تمایل خود را برای کار در شرکتهای بینالمللی ابراز کردهاند. دلایل اصلی آن شامل حقوق جذابتر، مسیرهای پیشرفت شغلی شفاف و سیستماتیک و فرصت تجربه یک محیط کاری حرفهای مطابق با استانداردهای بینالمللی است.
افزایش حقوق برای جذب استعدادها، استخدام افراد با مشاهده پتانسیل - عکس: CONG TRIEU
برای جذب استعدادها، حقوقها را افزایش دهید، وقتی افراد بالقوه را میبینید، آنها را استخدام کنید
در مواجهه با افزایش فشار رقابتی و تغییر اولویتهای کارکنان، کسبوکارها در ویتنام بهطور فعال استراتژیهای خود را برای جذب و حفظ مؤثر استعدادها تنظیم میکنند.
طبق نظرسنجی حقوق و دستمزد ۲۰۲۵ رابرت والترز، چندین روند مهم، نحوه برخورد سازمانها با بازار کار بیثبات را شکل میدهند. یکی از نکات برجسته، برنامه افزایش حقوق در بسیاری از کسبوکارها است، به طوری که ۸۲ درصد از شرکتهای مورد بررسی میگویند که در سال ۲۰۲۵ حقوقها را تعدیل و افزایش خواهند داد.
علاوه بر افزایش حقوق، کارفرمایان بر بهبود برنامههای جذب استعداد از طریق پاداشهای رقابتی (76٪) و سرمایهگذاری در برنامههای جامع آموزش و توسعه (67٪) نیز تمرکز میکنند.
این ابتکارات نه تنها به جذب کاندیداهای بالقوه کمک میکند، بلکه به ایجاد تیمی از کارمندان بسیار شایسته و بلندمدت برای سازمان نیز کمک میکند.
با این حال، جذب استعداد تنها یک طرف مشکل است، حفظ استعدادها مشکل دشوار دیگری است.
یک نظرسنجی رابرت والترز نشان داد که ۵۹ درصد از کارفرمایان اذعان دارند که رقابت برای جذب استعدادها و دشواری ارائه بسته مزایای رقابتی همچنان از چالشهای اصلی است.
یک رویکرد امیدوارکننده، استخدام بر اساس پتانسیل به جای صرفاً تخصص موجود است. تمرکز بر پرورش و توسعه استعدادها در درازمدت به کسبوکارها کمک میکند تا نیروی کاری ایجاد کنند که رشد میکند و با سازمان سازگار میشود.
در عین حال، شرکتها همچنین در تلاشند تا مزایا و سیاستهای خود را برای برآورده کردن انتظارات کارمندان تنظیم کنند و یک محیط کاری هماهنگ ایجاد کنند که برای هر دو طرف سودمند باشد.
گزارش این نظرسنجی نشان میدهد که اقتصاد ویتنام در سال ۲۰۲۴ شکوفا خواهد شد و شاخصهای رشد چشمگیری در بسیاری از زمینهها خواهد داشت. رشد تولید ناخالص داخلی در ۶ ماه اول سال ۲۰۲۴ به ۶.۴ درصد رسید که در مقایسه با ۵ درصد در سال ۲۰۲۳، بهبود قابل توجهی را نشان میدهد.
این رشد قوی عمدتاً به دلیل بخش تولید است که از 3.6 درصد در سال 2023 به 8.8 درصد در نیمه اول سال 2024 افزایش یافته است و نشان دهنده بهبود قابل توجه در بخش صنعت است.
با تکیه بر این شتاب رشد، شاخص تولید صنعتی (IPI) تا ماه جولای نسبت به سال گذشته ۱۳.۳ درصد افزایش یافت، در حالی که شاخص مدیران خرید (PMI) در ماه ژوئن و جولای در رقم ۵۴.۷ ثابت ماند که نشان دهنده افزایش شدید سفارشات جدید و فعالیت کلی تولید است.
با وجود سیگنالهای مثبت اقتصادی، انتظار میرود شرکتها و کارگران در سال ۲۰۲۵ محتاط و ریسکگریز باقی بمانند. این امر در یک بستر اقتصادی جهانی پیچیده اتفاق میافتد که مستلزم تصمیمگیریهای دقیق برای بهرهبرداری از فرصتها و همچنین مواجهه با چالشها است.
منبع: https://tuoitre.vn/82-doanh-nghiep-viet-du-kien-tang-luong-trong-nam-2025-20241126171507227.htm






نظر (0)