دگماتیسم جدید در میان تعدادی از کادرها و اعضای حزب

کنگره ششم دوره جدیدی را آغاز کرد. حزب بر اساس وفاداری به مارکسیسم-لنینیسم، با انعطاف‌پذیری آن را برای انجام فرآیند نوسازی به کار گرفت.

جدایی از دگماتیسم به کشور ما کمک کرده است تا از فقر رهایی یابد، اقتصاد کشور به طور فزاینده‌ای در حال بهبود است. پس از نزدیک به ۴۰ سال نوسازی، علاوه بر دستاوردهای بزرگ، در جایی شاهد ظهور بیماری جدید دگماتیسم هستیم که تأثیر زیادی بر توسعه کشور می‌گذارد.

شناسایی مظاهر جدید دگماتیسم

دگماتیسم اصول، دیدگاه‌ها و اصولی است که مردم کورکورانه، بدون اثبات، بدون انتقاد، بدون توجه به شرایط کاربرد آن می‌پذیرند. دگماتیسم همچنین به فکر و عمل مطلق کردن نظریه، نادیده گرفتن و کوچک شمردن عمل، یا به کارگیری نظریه بدون در نظر گرفتن عمل اشاره دارد. این را می‌توان به دو شکل تقسیم کرد: دگماتیسم نظری: به کارگیری نظریه بدون تکیه بر شرایط عملی خاص، به کارگیری بدون درک ماهیت نظریه. دگماتیسم تجربی: به کارگیری تجربه سایر صنایع، افراد دیگر، مناطق دیگر، کشورهای دیگر در عمل به صورت مکانیکی، بدون در نظر گرفتن شرایط عملی خاص. دگماتیسم را می‌توان به عنوان حالت ادراک و عمل دگماتیک در هر دو زمینه نظریه و عمل که برای مدت طولانی در گروهی از کادرها و اعضای حزب ادامه دارد، درک کرد که باید شناخته و بر آن غلبه شود. دگماتیسم جدید در گروهی از کادرها و اعضای حزب جلوه‌های بسیاری دارد، اما به طور کلی می‌توان آن را در موارد زیر خلاصه کرد:

جزم‌اندیشی در قطعنامه‌ها: در هر مرحله، ماهیت وظایف متفاوت است، بنابراین قطعنامه‌ها باید سیاست‌ها و راه‌حل‌های متفاوتی برای اجرا داشته باشند. با این حال، در حال حاضر، در فعالیت‌های رهبری، به ویژه در فعالیت‌های تدوین قطعنامه، برخی از کمیته‌ها و دبیران حزب هنوز این تصور را دارند که وظایف آژانس‌ها و واحدها "دوره‌های بهاری و پاییزی" هستند که سال به سال بدون هیچ چیز جدیدی تکرار می‌شوند. بنابراین، در بسیاری از سازمان‌های حزبی، به ویژه در سطح مردمی، قطعنامه‌های رهبری طبق یک الگو ساخته می‌شوند، دقیقاً مانند قبل کپی می‌شوند، فقط تاریخ و ماه را تغییر می‌دهند. در حال حاضر، در برخی از سازمان‌های حزبی، به ویژه در سطح سلولی، تهیه پیش‌نویس‌ها و صدور قطعنامه‌ها، حتی برای رسیدگی به بازرسی و نظارت توسط سازمان‌های سطح بالاتر حزب، رسمی است. این امر منجر به وضعیتی می‌شود که قطعنامه‌های ماه آینده، سه ماهه آینده، سال آینده مانند قبل هستند و حداکثر فقط چند محتوا به آنها اضافه می‌شود تا با قبل متفاوت باشند. این تجلی جدید نه تنها جزم نظری و عملی است، بلکه عدم مسئولیت‌پذیری تعدادی از کادرها و اعضای حزب را نیز نشان می‌دهد.

بیگانه‌سازی سیاست‌ها: در سال‌های اخیر، در میان کادرها و اعضای حزب در بسیاری از وزارتخانه‌ها، شعب و مناطق، وضعیتی از سازماندهی سفرهای تحقیقاتی و تورهای مطالعاتی متعدد به خارج از کشور وجود داشته است. هدف از این سفرها به وضوح به عنوان انتقال دانش و تجربه در زمینه سازماندهی، مدیریت و توسعه اجتماعی-اقتصادی از کشورهای دیگر، به ویژه کشورهای پیشرفته، برای به کارگیری در ویتنام مطرح شده است. با این حال، بسیاری از کادرهای دارای موقعیت و نفوذ بالا که در خارج از کشور تحصیل می‌کنند، تمام مدل‌ها را از خارج از کشور آورده و در ویتنام به کار می‌برند، با این تصور که چیزهای جدیدی یاد می‌گیرند، خلق می‌کنند و جذب می‌کنند. این تحمیل در نظر نگرفته است که شرایط اجتماعی-اقتصادی و زیرساخت‌های ما مناسب نیست و نمی‌تواند آن تجربه را به طور کامل جذب کند. نتیجه آن ضرر و زیان زیاد منابع اجتماعی است. پروژه جاده اتوبوس‌های سریع‌السیر BRT (BRT) در پایتخت هانوی نمونه بارزی از این عقیده جدید است که از تجربیات کشورهای پیشرفته درس می‌گیرد و آنها را به ویتنام می‌آورد. به دلیل عدم تناسب با شرایط زیرساخت‌های ترافیکی ویتنام، پروژه فوق در معرض خطر توقف عملیات و هدر رفتن منابع سرمایه‌گذاری زیادی قرار دارد.

دگماتیسم جدید در میان تعدادی از کادرها و اعضای حزب

عکس تصویرسازی / tuyengiao.vn

ترس از اشتباه کردن منجر به تکرار فرمول‌ها و رویه‌های قدیمی در کار جدید، صرف نظر از راندمان پایین می‌شود: ترس از اشتباه کردن، نداشتن جرات فکر کردن، نداشتن جرات انجام دادن، نداشتن جرات پذیرفتن مسئولیت در گروهی از کادرها و اعضای حزب منجر به وضعیتی می‌شود که همان کاری را انجام می‌دهند که نفر قبلی، ماه گذشته، سال گذشته، فرآیند قبلی، ترم قبل انجام داده بود، بدون اینکه جرات کنند برای تضمین امنیت خود پیشرفتی داشته باشند. این کادرها و اعضای حزب فقط به حفظ امنیت خود در یک "پیله کوچک" اهمیت می‌دهند، نمی‌خواهند نوآوری کنند، یاد بگیرند، فقط خود را به طرز فکر آن اصطلاح محدود می‌کنند، از برخوردها اجتناب می‌کنند تا در نهایت "به سلامت فرود بیایند". این منجر به وضعیتی می‌شود که "فرمول‌ها" و "رویه‌های قدیمی" را در کار جدید در رهبری و جهت تکرار می‌کنند. آنها از "گوش‌هایشان را بسته نگه می‌دارند"، جرات نمی‌کنند آنچه را که فکر می‌کنند و نگران آن هستند، بیان کنند، به تدریج نسبت به تغییرات اجتماعی، وظایف آژانس، واحد و مسئولیت‌ها و وظایف خود بی‌تفاوت می‌شوند.

نگرش مردد: تجلی آن، ابراز نکردن نظرات شخصی در فعالیت‌های کمیته حزب و سازمان حزب است. این بیماری به دو شکل وجود دارد: در شکل اول، کادرها و اعضای حزب در واقع ایده‌هایی دارند، اما به دلیل ترس از تضاد و ترس از ابراز نظر، در مورد همه چیز توافق می‌کنند و منجر به "بله در پانزده، سر تکان دادن در چهارده"، "اجماع بالا" می‌شود. این تجلی پیروی از جریان در رهبری است. پیامد آن این است که اعضای حزب در "پیله" خود می‌لرزند، مشکلات زیادی را می‌بینند، ایده‌های نوآورانه دارند، ابتکاراتی دارند اما جرات ارائه یا بیان آنها را ندارند. شکل دوم، افرادی هستند که در تفکر تنبل هستند، در تفکر تنبل هستند، رهبری را کار کمیته حزب، سازمان حزب می‌دانند، بنابراین در مشارکت در بحث‌ها و تدوین قطعنامه‌ها و سایر تصمیمات، فعال نیستند. هر دو شکل پاسخ یکسانی می‌دهند: عدم بسیج هوش جمعی و مسئولیت‌پذیری در تصمیمات رهبری.

عواقب پیش‌بینی نشده

بزرگترین پیامد این است که اگر این بیماری ادامه یابد، مانعی خواهد بود که باعث رکود و عقب‌ماندگی توسعه می‌شود. زیرا قطعنامه رهبری در واقع عینیت‌بخش قطعنامه سطح بالاتر نیست و یک قطعنامه رهبری در دوره جدید نیست، بلکه فقط یک قطعنامه است که مانند گذشته کپی شده است. چنین قطعنامه‌ای ناکارآمد است، نمی‌تواند سیاست‌ها و راه‌حل‌های خلاقانه و نوآورانه‌ای داشته باشد و کاملاً بی‌روح، دور از واقعیت و نزدیک به الزامات وظیفه نیست. بنابراین، فعالیت‌های سازمان‌ها، واحدها و محلات به صورت یکنواخت و متوسط، بدون پیشرفت انجام می‌شود و منجر به رکود، پسرفت و عقب‌ماندگی می‌شود، زیرا واقعیت زندگی اقتصادی و اجتماعی همیشه در حال نوسان و تغییر است.

دگماتیسم جدید همچنین مانعی برای عملی کردن قطعنامه است. زیرا از نظر بخشی از کادرها و اعضای حزب، آنها نقش رهبری خود را از دست داده‌اند. بنابراین، در فعالیت‌های عملی، برای آنها دشوار است که مسئولیت خود را برای عملی کردن قطعنامه انجام دهند. آنها چه موفق باشند چه نباشند، از روی عادت عمل خواهند کرد. بدیهی است که چنین بخشی از کادرها و اعضای حزب، حتی در سطح مردمی، مانعی خواهد بود که ظرفیت رهبری و ظرفیت حاکمیتی حزب را کاهش می‌دهد. زیرا آنچه حزب، دولت، مردم، سازمان‌ها و نهادها از آنها انتظار دارند، اشتیاق، فداکاری، هوش و ایده‌های خلاقانه آنها برای نوآوری، هدف ساخت و توسعه سازمان‌ها، واحدها و مناطق است، اما آنها این ویژگی‌ها را ندارند.

کاربرد مکانیکی و جزمی تئوری و عمل بدون در نظر گرفتن شرایط اجتماعی-اقتصادی، بخش زیادی از منابع کشور، سازمان‌ها، واحدها و مناطق را هدر می‌دهد، باعث خشم عمومی می‌شود، اعتبار رهبری حزب و اعتبار کادرها و اعضای حزب را کاهش می‌دهد. علاوه بر این، جزم‌اندیشی جدید همچنین زمینه مساعدی برای توسعه اقتدارگرایی، خودکامگی، ذهنیت‌گرایی و اراده‌گرایی است. این همچنین بدان معناست که با اشتباهات و نکات منفی در کار رهبری مبارزه و آنها را از بین نمی‌برند، اشتباهات پشت اشتباهات می‌آیند. این امر منجر به عواقب غیرقابل پیش‌بینی مانند از دست دادن نقش رهبری جمعی، نادیده گرفتن اصول سازماندهی فعالیت‌های حزبی و بسیج نشدن هوش و مسئولیت جمعی برای تصمیم‌گیری‌های رهبری و مدیریتی خواهد شد.

درمانِ جزمِ جدید

بر اساس شناسایی روشن مظاهر دگماتیسم جدید، باید برای هر کادر، عضو حزب و سازمان حزبی راه‌حل‌هایی وجود داشته باشد تا بتواند به طور مؤثر بر مظاهر این بیماری غلبه کند. بر این اساس، لازم است راه‌حل‌های زیر به خوبی اجرا شوند:

اولاً، به مطالعه و جمع‌بندی شیوه‌ها، تکمیل و توسعه نظریه مارکسیسم-لنینیسم و اندیشه هوشی مین در شرایط جدید انقلاب ویتنام ادامه دهید. تاکنون، شرایط تاریخی، زمینه، موقعیت و قدرت کشور ما بسیار بیشتر تغییر کرده و توسعه یافته است. بنابراین، حزب ما بر اساس در نظر گرفتن مارکسیسم-لنینیسم و اندیشه هوشی مین به عنوان پایه و اساس ایدئولوژیک برای همه اقدامات، باید مطالعه و جمع‌بندی شیوه‌ها را برای روشن کردن، تکمیل و توسعه نظریه مارکسیسم-لنینیسم و اندیشه هوشی مین در شرایط جدید ترویج دهد. نتایج این جمع‌بندی و درس‌های آموخته شده، مبنایی برای جهت‌دهی برنامه‌ریزی دستورالعمل‌ها و سیاست‌های رهبری حزب در راستای الزامات و خواسته‌های واقعیت خواهد بود. در عین حال، این مبنایی برای سازمان‌های حزبی و اعضای حزب در تمام سطوح خواهد بود تا آنها را مطالعه، به طور کامل درک و خلاقانه در فعالیت‌های عملی وزارتخانه‌ها، شعب، استان‌ها، شهرها، آژانس‌ها و واحدهای خود به کار گیرند.

دوم، تکمیل سازوکار ترویج روحیه «۷ جرات» در میان کادرها و اعضای حزب. ترویج روحیه «۷ جرات»، به ویژه روحیه جسارت در انجام و مسئولیت‌پذیری کادرهای مسئول و در رأس، نیازمند سازوکاری برای مدیریت، جهت‌دهی و محافظت از کادرها است. آن سازوکار باید به صورت قانونی نهادینه شود، هم باز و هم به اندازه کافی باز باشد تا کادرها و اعضای حزب بتوانند روحیه «۷ جرات» را به بالاترین سطح ارتقا دهند، اما همچنان مطابق با قانون باشد تا کادرها و اعضای حزب بتوانند از مشکلات و تخلفات جلوگیری کنند.

سوم، به ترویج مطالعه و عمل به اندیشه هوشی مین در مورد عمل‌گرایی در میان کادرها و اعضای حزب ادامه دهید. سبک عملی او عمیقاً در عدم به کارگیری مکانیکی یا جزمی، بلکه در ایستادن همیشگی بر اساس واقعیت انقلابی ویتنام، فرهنگ و مردم ویتنام برای تحقیق، حفاظت، توسعه و به کارگیری مارکسیسم-لنینیسم بیان شده است. هر کادر و عضو حزب باید وظایف و مسئولیت‌های خود را عمیقاً درک و فهم کند، عمیقاً در عمل وارد شود، روش‌های رهبری و هدایت را از نزدیک و به طور خاص تمرین کند و از ماهیت علمی و مؤثر آن اطمینان حاصل کند.

چهارم، ایجاد یک پیشرفت در آموزش و پرورش مرتبط با آموزش چالش‌برانگیز برای کادرها در تمام سطوح حزب. این به عنوان یک پیشرفت شناخته می‌شود زیرا کادرها علاوه بر آموزش در دانش پایه و پرورش مهارت‌های رهبری و هدایت، نیاز به گذراندن چالش‌ها و تمرین در عمل نیز دارند. هرچه تجربه کاری عملی‌تر و بیشتر باشد، تجربه رهبری و هدایت کادرها و اعضای حزب مؤثرتر و کاربردی‌تر خواهد بود و از اراده‌گرایی، جزم‌اندیشی و مکانیکی بودن اجتناب می‌شود.

پنجم، ترویج دموکراسی در نقد سیاست‌ها، به ویژه برای رهبران در تمام سطوح. برای ترویج گسترده دموکراسی در نقد سیاست‌ها، لازم است دموکراسی در درون سازمان حزب، درون آژانس و واحد اجرا شود. برای رهبران محلی، همچنین لازم است که سیستم نقد اجتماعی به خوبی کار کند تا به اطلاعات حاصل از اجرای عملی تصمیمات و سیاست‌های کمیته‌های حزبی و مقامات محلی در تمام سطوح پاسخ دهد و از این طریق به کمیته‌های حزبی، دبیران و رهبران کمک کند تا دیدگاه جامعی از اثربخشی اجرای سیاست‌ها داشته باشند و به سرعت کاستی‌ها را برای تعدیل تشخیص دهند.

دگماتیسم جدید در میان تعدادی از کادرها و اعضای حزب، مشکلی است که باید شناسایی و برای غلبه بر آن جهت‌گیری شود. تمرکز بر ادامه ترویج مطالعه و پیروی از ایدئولوژی و سبک عملی رئیس‌جمهور هوشی مین، در عین حال تکمیل سازوکار ترویج روحیه «هفت شجاعت» در میان کادرها و اعضای حزب، به ویژه رهبران است. این یک راه عملی برای محافظت، تکمیل و توسعه مارکسیسم-لنینیسم و ایدئولوژی هوشی مین در شرایط جدید است و نقش و مأموریت حزب و هر کادر و عضو حزب را در عمل رهبری و هدایت ساخت و ساز و حفاظت از جمهوری سوسیالیستی ویتنام تضمین می‌کند.

Ta Ngoc (بر اساس qdnd.vn)

منبع