دگماتیسم جدید در میان برخی از کادرها و اعضای حزب

کنگره ششم دوره جدیدی را آغاز کرد. حزب بر اساس وفاداری به مارکسیسم-لنینیسم، با انعطاف‌پذیری آن را برای انجام فرآیند نوسازی به کار گرفت.

جدایی از دگماتیسم به کشور ما کمک کرده است تا از فقر رهایی یابد و اقتصاد کشور رو به رشد بوده است. پس از نزدیک به ۴۰ سال نوسازی، علاوه بر دستاوردهای بزرگ، در جایی شاهد ظهور یک دگماتیسم جدید هستیم که تأثیر زیادی بر توسعه کشور دارد.

شناسایی مظاهر جدید دگماتیسم

دگم یک اصل، دیدگاه یا اصلی است که مردم کورکورانه، بدون اثبات، بدون انتقاد، بدون توجه به شرایط کاربرد آن، می‌پذیرند. دگم همچنین به فکر و عمل مطلق کردن نظریه، نادیده گرفتن و کوچک شمردن عمل، یا به کارگیری نظریه بدون در نظر گرفتن عمل اشاره دارد. می‌توان آن را به دو شکل تقسیم کرد: دگم نظری: به کارگیری نظریه بدون تکیه بر شرایط عملی خاص، به کارگیری بدون درک ماهیت نظریه. دگم تجربی: به کارگیری تجربه سایر صنایع، افراد دیگر، مناطق دیگر، کشورهای دیگر در عمل به صورت مکانیکی، بدون در نظر گرفتن شرایط عملی خاص. دگم را می‌توان به عنوان حالتی از ادراک و عمل دگم در هر دو زمینه نظریه و عمل درک کرد که در گروهی از کادرها و اعضای حزب وجود دارد و باید شناخته و بر آن غلبه شود. دگم جدید در گروهی از کادرها و اعضای حزب، مظاهر زیادی دارد، اما به طور کلی می‌توان آن را در موارد زیر خلاصه کرد:

جزم‌اندیشی در قطعنامه‌ها: در هر مرحله، ماهیت وظایف متفاوت است، بنابراین قطعنامه‌ها باید سیاست‌ها و راه‌حل‌های متفاوتی برای اجرا داشته باشند. با این حال، در حال حاضر، در فعالیت‌های رهبری، به ویژه فعالیت‌های مربوط به تدوین قطعنامه، برخی از کمیته‌ها و دبیران حزب هنوز این تصور را دارند که وظایف آژانس‌ها و واحدها "بهار و پاییز" هستند و سال به سال بدون هیچ چیز جدیدی تکرار می‌شوند. بنابراین، در بسیاری از سازمان‌های حزبی، به ویژه در سطح پایه، قطعنامه‌های رهبری طبق یک الگو ساخته می‌شوند، دقیقاً مانند قبل کپی می‌شوند و فقط تاریخ و ماه را تغییر می‌دهند. در حال حاضر، در برخی از سازمان‌های حزبی، به ویژه در سطح سلولی، تهیه پیش‌نویس‌ها و صدور قطعنامه‌ها، حتی برای رسیدگی به بازرسی و نظارت سازمان‌های سطح بالاتر حزب، رسمی است. این امر منجر به وضعیتی می‌شود که قطعنامه‌های ماه بعد، سه ماهه بعد، سال بعد مانند قبل هستند و حداکثر فقط چند محتوا به آنها اضافه می‌شود تا با قبل متفاوت باشند. این تجلی جدید نه تنها جزم نظری و عملی است، بلکه عدم مسئولیت‌پذیری بخشی از کادرها و اعضای حزب را نیز نشان می‌دهد.

بیگانه‌سازی سیاست‌ها: در سال‌های اخیر، در میان کادرها و اعضای حزب در بسیاری از وزارتخانه‌ها، شعب و مناطق، وضعیتی از سازماندهی سفرهای تحقیقاتی و تورهای مطالعاتی متعدد به خارج از کشور وجود داشته است. هدف از این سفرها به وضوح به عنوان انتقال دانش و تجربه در سازماندهی، مدیریت و توسعه اقتصادی-اجتماعی از کشورهای دیگر، به ویژه کشورهای پیشرفته، برای به کارگیری در ویتنام مطرح شده است. با این حال، بسیاری از کادرهای دارای موقعیت و نفوذ بالا که در خارج از کشور تحصیل می‌کنند، تمام مدل‌ها را از خارج از کشور آورده و آنها را در ویتنام به کار می‌گیرند، با این تصور که چیزهای جدیدی یاد می‌گیرند، خلق می‌کنند و جذب می‌کنند. این تحمیل در نظر نگرفته است که شرایط اجتماعی-اقتصادی و زیرساخت‌های ما مناسب نیست و نمی‌تواند آن تجربه را به طور کامل جذب کند. نتیجه آن ضرر و زیان زیاد منابع اجتماعی است. پروژه جاده اتوبوس‌های سریع‌السیر BRT (BRT) در پایتخت هانوی نمونه بارزی از این عقیده جدید است که از تجربیات کشورهای پیشرفته درس می‌گیرد و آنها را به صورت دست نخورده به ویتنام می‌آورد. به دلیل عدم تناسب با شرایط زیرساخت‌های ترافیکی ویتنام، پروژه فوق در معرض خطر بالای توقف عملیات و هدر رفتن منابع سرمایه‌گذاری زیادی قرار دارد.

دگماتیسم جدید در میان برخی از کادرها و اعضای حزب

عکس تصویرسازی / tuyengiao.vn

ترس از اشتباه کردن منجر به پیروی از فرمول‌ها و رویه‌های قدیمی در کار جدید، صرف نظر از راندمان پایین می‌شود: ترس از اشتباه کردن، نداشتن جرات فکر کردن، نداشتن جرات انجام دادن، نداشتن جرات پذیرفتن مسئولیت در گروهی از کادرها و اعضای حزب منجر به وضعیتی می‌شود که همان کار نفر قبلی، ماه گذشته، سال گذشته، فرآیند قبلی، ترم قبل را انجام می‌دهند بدون اینکه جرات ایجاد پیشرفت برای تضمین امنیت خود را داشته باشند. این کادرها و اعضای حزب فقط به حفظ امنیت خود در یک "پیله کوچک" اهمیت می‌دهند، نمی‌خواهند نوآوری کنند، یاد بگیرند، فقط خود را به طرز فکر دوره خود محدود می‌کنند، از برخوردها اجتناب می‌کنند تا در نهایت "به سلامت فرود بیایند". این منجر به وضعیتی می‌شود که در کار جدید در رهبری و جهت‌گیری، "فرمول‌ها" و "رویه‌های قدیمی" را تکرار می‌کنند. آنها از "گوش به زنگ بودن" و نداشتن جرات بیان آنچه فکر می‌کنند و نگران آن هستند، به تدریج نسبت به تغییرات اجتماعی، وظایف آژانس، واحد و مسئولیت‌ها و وظایف خود بی‌تفاوت می‌شوند.

نگرش بی‌تفاوتی: نمود آن، عدم ابراز نظرات شخصی در فعالیت‌های کمیته حزبی و سازمان حزبی است. این بیماری به دو شکل وجود دارد: در شکل اول، کادرها و اعضای حزب در واقع ایده‌هایی دارند، اما به دلیل ترس از تضاد و ترس از ابراز نظر، در مورد همه چیز توافق می‌کنند و منجر به "بله در پانزده، سر تکان دادن در چهارده"، "اجماع بالا" می‌شود. این نمودی از همان جهت‌گیری در رهبری است. پیامد آن این است که اعضای حزب در "پیله" خود می‌لرزند، مشکلات زیادی را می‌بینند، ایده‌های نوآورانه دارند، ابتکاراتی دارند اما جرات ارائه ندارند، جرات بیان ندارند. شکل دوم، افرادی هستند که در تفکر تنبل هستند، در تفکر تنبل هستند، رهبری را کار کمیته حزبی، سازمان حزبی می‌دانند، بنابراین در مشارکت در بحث‌ها و تدوین قطعنامه‌ها و سایر تصمیمات، فعال نیستند. هر دو شکل پاسخ یکسانی می‌دهند: عدم بسیج هوش جمعی و مسئولیت‌پذیری در تصمیمات رهبری.

عواقب پیش‌بینی نشده

بزرگترین پیامد این است که اگر این بیماری ادامه یابد، مانعی برای رکود و عقب‌ماندگی توسعه خواهد بود. زیرا قطعنامه رهبری در واقع عینیت‌بخش قطعنامه سطح بالاتر نیست و یک قطعنامه رهبری در دوره جدید نیست، بلکه فقط یک قطعنامه است که مانند گذشته کپی شده است. چنین قطعنامه‌ای ناکارآمد است، نمی‌تواند سیاست‌ها و راه‌حل‌های خلاقانه و نوآورانه‌ای داشته باشد و کاملاً فاقد نشاط، دور از واقعیت و نزدیک به الزامات وظیفه است. بنابراین، فعالیت‌های سازمان‌ها، واحدها و مناطق به صورت یکنواخت، متوسط و بدون پیشرفت انجام می‌شود و منجر به رکود، پسرفت و عقب‌ماندگی می‌شود، زیرا واقعیت زندگی اقتصادی و اجتماعی همیشه در حال نوسان و تغییر است.

دگماتیسم جدید همچنین مانعی برای عملی کردن قطعنامه است. زیرا از نظر بخشی از کادرها و اعضای حزب، آنها نقش رهبری خود را از دست داده‌اند. بنابراین، در فعالیت‌های عملی، برای آنها دشوار است که مسئولیت خود را برای عملی کردن قطعنامه انجام دهند. آنها از روی عادت عمل خواهند کرد، چه خوب باشد چه بد. بدیهی است که چنین بخشی از کادرها و اعضای حزب، حتی در سطح مردمی، مانعی برای کاهش رهبری و ظرفیت حاکمیتی حزب خواهد بود. زیرا آنچه حزب، دولت، مردم، سازمان‌ها و نهادها از آنها انتظار دارند، فداکاری، از خودگذشتگی، هوش و ایده‌های خلاقانه آنها برای نوآوری، هدف ساخت و توسعه سازمان‌ها، واحدها و مناطق است، اما آنها این را ندارند.

کاربرد مکانیکی و جزمی تئوری و عمل بدون در نظر گرفتن شرایط اجتماعی-اقتصادی، بخش زیادی از منابع، سازمان‌ها، واحدها و مناطق کشور را هدر می‌دهد، باعث خشم عمومی، کاهش اعتبار رهبری حزب و از دست رفتن اعتبار کادرها و اعضای حزب می‌شود. علاوه بر این، جزم‌اندیشی جدید همچنین زمینه مساعدی برای توسعه اقتدارگرایی، خودکامگی، ذهنیت‌گرایی و اراده‌گرایی است. این همچنین به این معنی است که با اشتباهات و جنبه‌های منفی در کار رهبری مبارزه و آنها را از بین نمی‌برند و اشتباهات پشت اشتباهات رخ می‌دهند. این امر منجر به عواقب غیرقابل پیش‌بینی مانند از دست دادن نقش رهبری جمعی، نادیده گرفتن اصول سازماندهی و فعالیت‌های حزبی و عدم بسیج هوش و مسئولیت جمعی برای تصمیم‌گیری‌های رهبری و مدیریتی خواهد شد.

درمانِ جزمِ جدید

بر اساس شناسایی روشن مظاهر دگماتیسم جدید، باید برای هر کادر، عضو حزب و سازمان حزبی راه‌حل‌هایی وجود داشته باشد تا بتواند به طور مؤثر بر مظاهر این بیماری غلبه کند. بر این اساس، لازم است راه‌حل‌های زیر به خوبی اجرا شوند:

اولاً، به مطالعه و جمع‌بندی شیوه‌ها، تکمیل و توسعه نظریه مارکسیسم-لنینیسم و اندیشه هوشی مین در شرایط جدید انقلاب ویتنام ادامه دهید. تاکنون، شرایط تاریخی، زمینه، موقعیت و قدرت کشور ما بسیار بیشتر تغییر کرده و توسعه یافته است. بنابراین، حزب ما بر اساس در نظر گرفتن مارکسیسم-لنینیسم و اندیشه هوشی مین به عنوان پایه و اساس ایدئولوژیک و قطب‌نمای همه اقدامات، باید مطالعه و جمع‌بندی شیوه‌ها را برای روشن کردن، تکمیل و توسعه نظریه مارکسیسم-لنینیسم و اندیشه هوشی مین در شرایط جدید ترویج دهد. نتایج این جمع‌بندی و درس‌های آموخته شده، مبنایی برای جهت‌دهی برنامه‌ریزی دستورالعمل‌ها و سیاست‌های رهبری حزب در راستای الزامات و خواسته‌های عمل خواهد بود. در عین حال، این مبنایی برای سازمان‌های حزبی و اعضای حزب در تمام سطوح خواهد بود تا آنها را مطالعه، به طور کامل درک و خلاقانه در فعالیت‌های عملی وزارتخانه‌ها، شعب، استان‌ها، شهرها، آژانس‌ها و واحدهای خود به کار گیرند.

دوم، تکمیل سازوکار ترویج روحیه «7 جرات» در میان کادرها و اعضای حزب. ترویج روحیه «7 جرات»، به ویژه روحیه جسارت در انجام و مسئولیت‌پذیری کادرهای مسئول و در رأس، نیازمند سازوکاری برای مدیریت، جهت‌دهی و محافظت از کادرها است. آن سازوکار باید به صورت قانونی نهادینه شود، هم باز و هم به اندازه کافی باز باشد تا کادرها و اعضای حزب بتوانند روحیه «7 جرات» را به بالاترین سطح ارتقا دهند، اما همچنان مطابق با قانون باشد تا کادرها و اعضای حزب بتوانند از موانع و تخلفات جلوگیری کنند.

سوم، به ترویج مطالعه و عمل به اندیشه هوشی مین در مورد عمل‌گرایی در میان کادرها و اعضای حزب ادامه دهید. سبک عملی او عمیقاً در عدم به کارگیری مکانیکی یا جزمی، بلکه در ایستادن همیشگی بر اساس واقعیت انقلابی ویتنام، فرهنگ و مردم ویتنام برای تحقیق، حفاظت، توسعه و به کارگیری مارکسیسم-لنینیسم بیان شده است. هر کادر و عضو حزب باید وظایف و مسئولیت‌های خود را عمیقاً درک و فهم کند، عمیقاً در عمل وارد شود، روش‌های رهبری و هدایت را از نزدیک و به طور خاص تمرین کند و از ماهیت علمی و مؤثر آن اطمینان حاصل کند.

چهارم، ایجاد یک پیشرفت در آموزش و پرورش مرتبط با آموزش چالش‌برانگیز برای کادرها در تمام سطوح حزب. این به عنوان یک پیشرفت شناخته می‌شود زیرا کادرها علاوه بر آموزش در دانش پایه و پرورش مهارت‌های رهبری و هدایت، نیاز به تجربه چالش‌ها و تمرین در عمل نیز دارند. هرچه تجربه کاری عملی‌تر و بیشتر باشد، تجربه رهبری و هدایت کادرها و اعضای حزب مؤثرتر و کاربردی‌تر خواهد بود و از اراده‌گرایی، جزم‌اندیشی و مکانیکی بودن اجتناب می‌شود.

پنجم، ترویج دموکراسی در نقد سیاست‌ها، به ویژه برای رهبران در تمام سطوح. برای ترویج گسترده دموکراسی در نقد سیاست‌ها، دموکراسی باید در درون سازمان حزب، در درون سازمان‌ها و واحدها اجرا شود. برای رهبران محلی، همچنین لازم است که در اجرای سیستم نقد اجتماعی به خوبی عمل کنند تا به اطلاعات حاصل از اجرای عملی تصمیمات و سیاست‌های کمیته‌های حزبی و مقامات محلی در تمام سطوح پاسخ دهند و از این طریق به کمیته‌های حزبی، دبیران و رهبران کمک کنند تا دیدگاه جامعی از اثربخشی اجرای سیاست‌ها داشته باشند و به سرعت کاستی‌ها را برای اصلاح تشخیص دهند.

دگماتیسم جدید در میان تعدادی از کادرها و اعضای حزب، مسئله‌ای است که باید شناسایی و برای غلبه بر آن جهت‌گیری شود. تمرکز بر ادامه‌ی ترویج مطالعه و پیروی از ایدئولوژی و سبک عملی رئیس‌جمهور هوشی مین، در عین حال تکمیل سازوکار ترویج روحیه‌ی «هفت شجاعت» در میان کادرها و اعضای حزب، به‌ویژه رهبران، است. این یک راه عملی برای محافظت، تکمیل و توسعه‌ی مارکسیسم-لنینیسم و ایدئولوژی هوشی مین در شرایط جدید است و نقش و مأموریت حزب و هر کادر و عضو حزب را در عمل رهبری و هدایت ساخت و حفاظت از میهن سوسیالیستی ویتنام تضمین می‌کند.

Ta Ngoc (بر اساس qdnd.vn)

منبع