شکل جدیدی از دگماتیسم در میان برخی از کادرها و اعضای حزب.

کنگره ششم دوران جدیدی را آغاز کرد و حزب بر اساس وفاداری به مارکسیسم-لنینیسم، با انعطاف‌پذیری آن را برای اجرای فرآیند اصلاحات به کار گرفت.

عبور از دگماتیسم به کشور ما کمک کرد تا از فقر رهایی یابد و اقتصاد ملی به طور پیوسته بهبود یافته است. پس از نزدیک به ۴۰ سال اصلاحات، در کنار دستاوردهای عظیم، شاهد ظهور موج جدیدی از دگماتیسم هستیم که تأثیر قابل توجهی بر توسعه کشور دارد.

شناسایی مظاهر جدید جزم‌اندیشی.

دگماتیسم به اصول، دیدگاه‌ها و قوانینی اشاره دارد که مردم کورکورانه و بدون اثبات، بدون نقد و بدون در نظر گرفتن شرایط کاربرد آنها می‌پذیرند. دگماتیسم همچنین به فکر و عمل مطلق‌سازی نظریه، نادیده گرفتن یا کوچک شمردن عمل، یا به کارگیری نظریه بدون در نظر گرفتن عمل اشاره دارد. این را می‌توان به دو شکل تقسیم کرد: دگماتیسم نظری: به کارگیری نظریه بدون مبنا قرار دادن آن بر شرایط عملی خاص، به کارگیری آن بدون درک جوهره آن. دگماتیسم تجربی: به کارگیری تجربه سایر صنایع، مردم، مناطق یا کشورها برای عمل به صورت مکانیکی، بدون در نظر گرفتن شرایط عملی خاص. بیماری دگماتیسم را می‌توان به عنوان یک حالت پایدار درک و عمل دگم، چه از نظر نظری و چه از نظر عملی، در میان بخشی از کادرها و اعضای حزب درک کرد که باید شناخته و مورد توجه قرار گیرد. بیماری جدید دگماتیسم در میان بخشی از کادرها و اعضای حزب، مظاهر بسیاری دارد، اما می‌توان آن را در موارد زیر خلاصه کرد:

جزم‌اندیشی در قطعنامه‌ها: هر مرحله وظایف متفاوتی دارد، بنابراین، قطعنامه‌ها باید سیاست‌ها و راه‌حل‌های اجرایی متفاوتی داشته باشند. با این حال، در حال حاضر، در فعالیت‌های رهبری، به ویژه در تدوین قطعنامه‌ها، برخی از کمیته‌ها و دبیران حزب هنوز این طرز فکر را دارند که وظایف سازمان‌ها و واحدهای آنها "فصلی" است و سال به سال بدون هیچ چیز جدیدی تکرار می‌شود. بنابراین، در بسیاری از سازمان‌های حزبی، به ویژه در سطح مردمی، قطعنامه‌های رهبری به صورت فرمولی، کلمه به کلمه از قبل کپی می‌شوند و فقط تاریخ تغییر می‌کند. در حال حاضر، در برخی از سازمان‌های حزبی، به ویژه در سطح شاخه‌ها، تهیه و صدور قطعنامه‌ها صرفاً 형식적인 (فرمالیستی) است، حتی فقط برای مقابله با بازرسی و نظارت توسط سازمان‌های سطح بالاتر حزب. این منجر به وضعیتی می‌شود که قطعنامه‌ها برای ماه، فصل یا سال بعد مانند قبل هستند و حداکثر فقط چند محتوا برای متفاوت کردن آنها اضافه می‌شود. این تجلی جدید نه تنها یک جزم نظری و عملی است، بلکه نشان دهنده بی‌مسئولیتی بخشی از کادرها و اعضای حزب نیز می‌باشد.

بیگانه‌سازی سیاست‌ها: در سال‌های اخیر، بسیاری از کادرها و اعضای حزب در وزارتخانه‌ها، بخش‌ها و مناطق مختلف، سفرهای مطالعاتی و بازدیدهای متعددی را برای یادگیری از تجربیات خارجی ترتیب داده‌اند. هدف از این سفرها به وضوح به عنوان بازگرداندن دانش و تجربه در سازماندهی، مدیریت و توسعه اجتماعی-اقتصادی از کشورهای دیگر، به ویژه کشورهای پیشرفته، برای به کارگیری در ویتنام تعریف شده است. با این حال، بسیاری از مقامات با مناصب بالا و نفوذ قابل توجه که در خارج از کشور تحصیل می‌کنند، به سادگی مدل‌های خارجی را کپی کرده و آنها را در ویتنام قرار می‌دهند و ادعا می‌کنند که این کار یادگیری، نوآوری و جذب ایده‌های جدید است. این تحمیل، شرایط اجتماعی-اقتصادی و زیرساخت‌های ویتنام را که هنوز مناسب یا قادر به جذب کامل آن تجربیات نیستند، در نظر نمی‌گیرد. نتیجه، ضرر و زیان قابل توجه منابع اجتماعی است. پروژه BRT (اتوبوس سریع) در هانوی نمونه بارز این جزم‌گرایی جدید است که تجربیات کشورهای پیشرفته را کپی کرده و آنها را کلمه به کلمه در ویتنام به کار می‌برد. به دلیل ناسازگاری آن با زیرساخت‌های حمل و نقل ویتنام، این پروژه در معرض خطر بالای توقف است و منجر به ضررهای قابل توجه سرمایه‌گذاری می‌شود.

شکل جدیدی از دگماتیسم در میان برخی از کادرها و اعضای حزب.

تصویر نمایشی / tuyengiao.vn

ترس از اشتباه کردن، صرف نظر از راندمان پایین، منجر به پایبندی سفت و سخت به فرمول‌ها و رویه‌های قدیمی در کار جدید می‌شود: ترس از اشتباه کردن، اکراه از تفکر، عمل یا پذیرش مسئولیت در میان برخی از کادرها و اعضای حزب، منجر به وضعیتی می‌شود که آنها صرفاً همان رویه‌های پیشینیان خود را، ماه‌ها، سال‌ها، فرآیندها و شرایط، دنبال می‌کنند، بدون اینکه جرات نوآوری برای تضمین امنیت خود داشته باشند. این کادرها و اعضای حزب فقط به حفظ امنیت خود در "پیله کوچک" خود اهمیت می‌دهند، تمایلی به نوآوری یا یادگیری ندارند، محدود به یک طرز فکر کوتاه‌مدت هستند و از درگیری اجتناب می‌کنند تا در نهایت "به سلامت به زمین برسند". بنابراین، در رهبری و راهنمایی، تکرار "فرمول‌های قدیمی" و "رویه‌های قدیمی" در کار جدید وجود دارد. آنها از کر بودن در برابر باد، جرات نداشتن در بیان افکار و نگرانی‌های خود، به تدریج نسبت به تغییرات اجتماعی، وظایف سازمان یا واحد خود و مسئولیت‌ها و وظایف خود بی‌تفاوت می‌شوند.

بی‌تصمیمی: این اختلال به صورت ناتوانی در بیان نظرات خود در فعالیت‌های کمیته و سازمان حزب بروز می‌کند. این بیماری به دو شکل وجود دارد: شکل اول شامل کادرها و اعضای حزب است که با وجود داشتن ایده، در مواجهه با مسائل یا بیان آنها مردد هستند و با همه چیز موافقند که منجر به نگرش "بله به همه چیز" و "اجماع بالا" می‌شود. این یک رویکرد منفعلانه در رهبری است. نتیجه این است که اعضای حزب در "پیله" خود فرو می‌روند، مشکلات زیادی را می‌بینند، ایده‌ها و ابتکارات نوآورانه‌ای دارند، اما جرات ارائه یا بیان آنها را ندارند. شکل دوم شامل افرادی است که در تفکر تنبل هستند و رهبری را صرفاً مسئولیت کمیته حزب و سازمان جمعی حزب می‌دانند و در نتیجه نمی‌توانند به طور فعال در بحث‌ها و تدوین قطعنامه‌ها و سایر سیاست‌ها شرکت کنند. هر دو شکل به یک نتیجه منجر می‌شوند: ناتوانی در بسیج هوش جمعی و مسئولیت در تصمیمات رهبری.

عواقب پیش‌بینی نشده

مهم‌ترین پیامد این است که اگر این مشکل ادامه یابد، مانعی ایجاد می‌کند که باعث رکود و مانع توسعه می‌شود. دلیل این امر آن است که مصوبه رهبری، اجرای قطعی مصوبات سطح بالاتر نیست و مصوبه‌ای برای مرحله جدید نیز نیست؛ بلکه صرفاً کپی‌برداری لفظی از مصوبه قبلی است. چنین مصوبه‌ای ناکارآمد، ناتوان از ایجاد سیاست‌ها و راه‌حل‌های نوآورانه و پیشگامانه، و کاملاً فاقد نشاط، جدا از واقعیت و ناهمسو با الزامات وظیفه است. در نتیجه، فعالیت‌های سازمان‌ها، واحدها و مناطق، یکنواخت و بی‌حادثه و فاقد پیشرفت می‌شود و به دلیل واقعیت‌های دائماً در حال تغییر زندگی اجتماعی-اقتصادی، منجر به رکود، پسرفت و عقب‌ماندگی می‌شود.

دگماتیسم جدید همچنین مانع اجرای قطعنامه‌ها می‌شود. دلیل این امر آن است که در ذهنیت بخشی از کادرها و اعضای حزب، آنها نقش رهبری خود را از دست داده‌اند. بنابراین، در فعالیت‌های عملی، آنها در انجام مسئولیت خود برای عملی کردن قطعنامه‌ها مشکل دارند؛ آنها عادت‌وار و بی‌هدف عمل خواهند کرد. واضح است که چنین بخشی از کادرها و اعضای حزب، حتی در سطح توده مردم، مانعی خواهد بود و ظرفیت رهبری و حکومتداری حزب را کاهش می‌دهد. زیرا آنچه حزب، دولت، مردم، سازمان‌ها و نهادها از آنها انتظار دارند - فداکاری، تلاش، هوش و ایده‌های خلاقانه برای امر اصلاحات و ساخت و توسعه سازمان‌ها، واحدها و مناطق آنها - وجود ندارد.

کاربرد مکانیکی و جزمی تئوری و عمل، بدون در نظر گرفتن شرایط اجتماعی-اقتصادی، منجر به اتلاف قابل توجه منابع ملی و همچنین منابع سازمان‌ها، واحدها و مناطق خواهد شد. این امر باعث نارضایتی عمومی، کاهش اعتبار رهبری حزب و آسیب رساندن به شهرت کادرها و اعضای حزب می‌شود. علاوه بر این، این جزم‌اندیشی جدید زمینه مساعدی را برای رشد اقتدارگرایی، استبداد، ذهنیت‌گرایی و اراده‌گرایی فراهم می‌کند. این همچنین به این معنی است که با اشتباهات و جنبه‌های منفی در رهبری مبارزه و آنها را از بین نمی‌برند و یک اشتباه پس از اشتباه دیگر رخ می‌دهد. این امر منجر به عواقب پیش‌بینی نشده‌ای خواهد شد: جمع نقش رهبری خود را از دست می‌دهد، اصول سازماندهی و فعالیت‌های حزبی نادیده گرفته می‌شود و هوش و مسئولیت جمعی در تصمیم‌گیری‌های رهبری و مدیریتی بسیج نمی‌شود.

درمانی جدید برای بیماری جزم‌اندیشی.

بر اساس درک روشنی از مظاهر دگماتیسم جدید، راهکارهایی لازم است تا هر کادر، عضو حزب و سازمان حزبی بتواند به طور مؤثر بر این مظاهر غلبه کند. بر این اساس، راهکارهای زیر باید به طور مؤثر اجرا شوند:

اولاً، ما باید به مطالعه و جمع‌بندی تجربیات عملی ادامه دهیم و تئوری مارکسیسم-لنینیسم و اندیشه هوشی مین را در شرایط جدید انقلاب ویتنام تکمیل و توسعه دهیم. تا به امروز، شرایط، زمینه و قدرت تاریخی کشور ما به طور قابل توجهی تغییر کرده و توسعه یافته است. بنابراین، حزب ما بر اساس مارکسیسم-لنینیسم و اندیشه هوشی مین به عنوان پایه ایدئولوژیک و اصل راهنمای همه اقدامات، باید مطالعه و جمع‌بندی تجربیات عملی را تشدید کند تا تئوری مارکسیسم-لنینیسم و اندیشه هوشی مین را در شرایط جدید روشن، تکمیل و توسعه دهد. نتایج این جمع‌بندی و درس‌های آموخته شده به عنوان استدلال‌هایی برای هدایت سیاست‌ها و دستورالعمل‌های رهبری حزب در راستای خواسته‌های واقعیت عمل خواهند کرد. در عین حال، این نتایج به عنوان مبنایی برای سازمان‌های حزبی و اعضای آن در تمام سطوح عمل خواهد کرد تا آنها را مطالعه، درک و به طور خلاقانه در فعالیت‌های عملی وزارتخانه‌ها، ادارات، استان‌ها، شهرها، آژانس‌ها و واحدهای مربوطه خود به کار گیرند.

دوم، ما باید سازوکار ترویج روحیه «هفت جرات» را در میان کادرها و اعضای حزب بهبود بخشیم. ترویج روحیه «هفت جرات»، به ویژه شجاعت عمل و مسئولیت‌پذیری در میان کادرهای رهبری، نیازمند سازوکاری برای مدیریت، هدایت و محافظت از آنهاست. این سازوکار باید در قانون نهادینه شود و چارچوبی به اندازه کافی باز و گسترده برای کادرها و اعضای حزب ایجاد کند تا روحیه «هفت جرات» را به حداکثر برسانند، در عین حال که در چارچوب قانون باقی می‌مانند تا از مواجهه کادرها و اعضای حزب با مشکلات و ارتکاب تخلفات جلوگیری شود.

سوم، ما باید به ترویج مطالعه و الگوبرداری از اندیشه هوشی مین در مورد عمل‌گرایی در میان کادرها و اعضای حزب ادامه دهیم. سبک عملی او عمیقاً در اجتناب او از کاربرد مکانیکی و جزم‌اندیشانه آشکار می‌شود، و همیشه بر اساس واقعیت انقلابی ویتنام، فرهنگ ویتنام و مردم ویتنام برای مطالعه، حفاظت، توسعه و به‌کارگیری مارکسیسم-لنینیسم ایستاده است. هر کادر و عضو حزب باید مسئولیت‌ها و وظایف خود را عمیقاً درک و فهم کند، از نزدیک با واقعیت‌های عملی درگیر شود و یک سبک رهبری و راهنمایی را پرورش دهد که کامل، خاص و تضمین‌کننده اثربخشی علمی باشد.

چهارم، ایجاد پیشرفت‌هایی در آموزش و توسعه مرتبط با به چالش کشیدن و آزمودن مهارت‌های کادرهای حزب در تمام سطوح. این به عنوان یک پیشرفت شناخته می‌شود زیرا کادرها علاوه بر دریافت آموزش‌های اولیه در دانش و مهارت‌های رهبری، باید در عمل نیز با چالش‌ها و آموزش‌ها روبرو شوند. هرچه تجربه کاری عملی آنها گسترده‌تر و عمیق‌تر باشد، مهارت‌های رهبری و راهنمایی آنها مؤثرتر و واقع‌بینانه‌تر می‌شود و از جزم‌اندیشی، انعطاف‌ناپذیری و کاربرد مکانیکی اجتناب می‌شود.

پنجم، ترویج دموکراسی در نقد سیاست‌ها، به ویژه برای رهبران در تمام سطوح. ترویج دموکراسی گسترده در نقد سیاست‌ها ضروری است و دموکراسی باید در سازمان‌های حزبی و در درون آژانس‌ها و واحدها اجرا شود. رهبران محلی نیز باید به طور مؤثر سیستم نقد اجتماعی را اداره کنند تا بازخوردی در مورد اجرای عملی تصمیمات و سیاست‌ها توسط کمیته‌های حزبی و دولت‌های محلی در تمام سطوح ارائه دهند. این امر به کمیته‌های حزبی، دبیران و رهبران کمک می‌کند تا دیدگاه جامعی از اثربخشی اجرای سیاست‌ها به دست آورند و به سرعت کاستی‌ها را برای اصلاح شناسایی کنند.

دگماتیسم جدید در میان برخی از کادرها و اعضای حزب مشکلی است که باید شناسایی و مورد توجه قرار گیرد. تمرکز باید بر ادامه ترویج مطالعه و تقلید از اندیشه و سبک عملی رئیس جمهور هوشی مین باشد، در عین حال که همزمان سازوکارهایی برای پرورش روحیه "هفت جرات" در میان کادرها و اعضای حزب، به ویژه آنهایی که در مناصب رهبری هستند، تکمیل می‌شود. این یک راه عملی برای محافظت، تکمیل و توسعه مارکسیسم-لنینیسم و اندیشه هوشی مین در شرایط جدید است و نقش و مأموریت حزب و هر کادر و عضو حزب را در رهبری و هدایت عملی ساخت و دفاع از میهن سوسیالیستی ویتنام تضمین می‌کند.

Ta Ngoc (بر اساس qdnd.vn)

منبع