برای جذب استعدادها به بخش دولتی، به سازوکارهای مناسب پرداخت حقوق و دستمزد نیاز است.

(NLDO) - به گفته کارشناسان، یک محیط کاری امن و حقوق و دستمزد خوب، افراد توانمند و با استعداد را به بخش دولتی جذب می‌کند.

در ۲۶ دسامبر، مجله کمونیست - آژانس دائمی در جنوب، به همراه شعبه آکادمی ملی مدیریت عمومی در شهر هوشی مین، کارگاه علمی با عنوان «هوشی مین اثربخشی حکومتداری و مدیریت عمومی مرتبط با تشویق و حمایت از کادرهای پویا و خلاق را برای خیر عمومی بهبود می‌بخشد» برگزار کرد.

دکتر فونگ نگوک بائو، مدیر - رئیس دفتر دائمی مجله کمونیست در جنوب (چپ) و دکتر ترونگ کونگ هوا، مدیر موقت شعبه آکادمی ملی مدیریت دولتی در شهر هوشی مین، ریاست این کارگاه را بر عهده داشتند.

در این کارگاه، دانشیار دکتر تران تو کوانگ، مدیر و رئیس دفتر دائمی مجله کمونیست در ارتفاعات مرکزی، گفت که اخیراً، در سراسر کشور و در شهر هوشی مین، کارکنان و همچنین سازوکارهای مدیریت عمومی کاستی‌های قابل مشاهده زیادی داشته‌اند، مانند: درآمد پایین، کار زیاد، فشار از همه طرف، سطح تکمیل کار افراد به دلیل کار و فشار زیاد بسیار دشوار است، محیط کار هنوز محدود است...

دکتر تران تو کوانگ، دانشیار، گفت که برای افزایش جذب افراد با استعداد برای کار در بخش دولتی، به راهکارهای همزمان زیادی نیاز است.

به گفته وی، در حال حاضر، بخش خصوصی با بخش دولتی بزرگ رقابت می‌کند که در آن جذابیت محیط کار برای مقامات جوان، حتی مقامات باتجربه، نشان می‌دهد که روش‌های مدیریت و برخورد بسیار مهم است. اخیراً، پدیده فرار مغزها در بخش دولتی وجود داشته است، حتی در یک نظرسنجی نشان داده شده است که بخش بزرگی از مقامات آماده ترک شغل خود هستند.

آقای کوانگ اظهار داشت: «دوره اخیر، به ویژه موارد و حوادث، نگرانی‌های زیادی را در بین مقامات ایجاد کرده است. جذابیت کار در بخش دولتی بسیار محدود شده است، این یک چالش بزرگ است.»

از این رو، او معتقد است که ایجاد یک محیط کاری، احیا و احیای جذابیت بخش دولتی برای کادرها و کارمندان دولت ضروری است. او چندین راه حل ارائه می‌دهد: بهبود درآمد کلی؛ ایجاد یک محیط کاری؛ تکمیل حداکثری سازوکار سیاست‌گذاری، نهادها و قوانین برای حمایت از کادرها.

آقای کوانگ گفت: «نظام حقوقی بیش از حد بزرگ است، تغییر نهادها و قوانین یک تغییر اساسی است که نمی‌توان یک شبه انجام داد. اما اگر نهادها، سازوکارهای کاری و دستگاه‌های اجرایی را تغییر ندهیم، حفاظت از مقامات همچنان یک چالش بزرگ خواهد بود.»

دکتر کوانگ معتقد است که اگر ایمنی کار کارکنان تضمین نشود، جذابیت آن به شدت کاهش خواهد یافت. آقای کوانگ گفت: «اگر کارکنان همیشه نگران باشند، مرز بین درست و غلط هنوز شکننده باشد، آنگاه کارکنان، کارمندان دولت و کارمندان دولت قادر نخواهند بود ظرفیت و صلاحیت‌های خود را به حداکثر برسانند، بلکه همیشه به انجام ایمن کار فکر می‌کنند تا مطمئن شوند که امروز هنوز درست است، فردا هنوز درست است تا ایمنی خود را تضمین کنند.» به گفته وی، در همه جنبه‌ها، مهمترین چیز تکمیل نهادها و قوانین است.

علاوه بر این، مسئله مهم دیگر، طرح جذب، آموزش، توسعه و استفاده از کادرها مانند برنامه‌ریزی، واگذاری کار، انتصاب، چرخش و غیره است که کلیدی است. از نظر مقیاس اقتصادی عملی و جمعیت شهر هوشی مین، او معتقد است که اعمال ویژگی‌های خاص، داستان بسیار مهمی است.

دانشیار، دکتر وو توآن هونگ، بر ایجاد یک محیط کاری امن برای کارکنان جهت ابراز وجود و مشارکت تأکید کرد.

دانشیار، دکتر وو توان هونگ، معاون مدیر مسئول موسسه علوم اجتماعی جنوبی (زیر نظر آکادمی علوم اجتماعی ویتنام) معتقدند که جذب افراد با استعداد و ایجاد محیطی امن برای ابراز وجود و مشارکت افراد ضروری است.

آقای هونگ گفت: «لازم است که هم عوامل معنوی و هم مادی، هم اعتبار و واقعیت و هم فرصت‌های ارتقاء برای جذب افراد توانمند به کار تضمین شود. اگر محیط خوب باشد، نهادها خوب باشند، انگیزه خوب باشد و تمرکززدایی خوب باشد، مطمئناً افراد توانمند و با استعداد برای کار در سیستم دولتی جذب خواهند شد.»

دائو نگوک لین، کارشناس ارشد علوم اداری، از آکادمی مقامات شهر هوشی مین، گفت که اخیراً، رئیس کمیته مردمی شهر هوشی مین، تصمیم شماره ۵۰۷۵/۲۰۲۴ را صادر کرده است که پروژه ایجاد یک سیستم خدمات ملکی مؤثر و کارآمد در شهر هوشی مین را در دوره ۲۰۲۴-۲۰۳۰ تأیید می‌کند. این تصمیم در ایجاد یک محیط خدمات ملکی که مقامات پویا و خلاق را تشویق و حمایت می‌کند، از اهمیت زیادی برخوردار است. اول از همه، این پروژه محیطی مساعد برای کارمندان دولت ایجاد می‌کند تا آزادانه طرح‌های اصلاحات اداری را پیشنهاد و اجرا کنند و کیفیت خدمات عمومی را بهبود بخشند.

منبع: https://nld.com.vn/can-co-che-dai-ngo-thoa-dang-de-thu-hut-nhan-tai-vao-khu-vuc-cong-196241226195723738.htm