مدیرعامل IBP سه رکن برای «رفع» تنگناهای نوآوری پیشنهاد می‌دهد

DNVN - خانم ترونگ لی هوانگ فی - نایب رئیس انجمن کارآفرینان جوان شهر هوشی مین، مدیرعامل IBP و بنیانگذار InnoEx Forum معتقد است که پتانسیل خلاقانه مردم ویتنام بسیار زیاد است اما "تنگناهای" سیستمی مانع آن می‌شوند. برای حل این مشکل، او سه رکن استراتژیک پیشنهاد کرد: تأمین مالی به اندازه کافی قوی، رهبری توانمند و یک اکوسیستم به اندازه کافی گسترده.

در جلسه گفتگوی سطح بالای انجمن اقتصادی خصوصی ویتنام ۲۰۲۵ که در ۱۶ سپتامبر برگزار شد، خانم ترونگ لی هوانگ فی - نایب رئیس انجمن کارآفرینان جوان شهر هوشی مین، مدیرعامل IBP و بنیانگذار انجمن InnoEx - تجربیات عمیق ۱۵ سال همراهی با ده‌ها هزار کسب‌وکار در حوزه نوآوری را به اشتراک گذاشت.

خانم فی تأیید کرد که در عصر داده‌ها و فناوری، نوآوری دیگر یک انتخاب نیست، بلکه به یک شرط حیاتی برای کسب‌وکارها جهت بهبود بهره‌وری و ایجاد مزایای رقابتی تبدیل شده است. اگرچه ویتنام در شاخص نوآوری جهانی (GII) پیشرفت افتخارآمیزی داشته است، اما هنوز چالش‌های زیادی وجود دارد.

خانم فی اظهار داشت: «ویتنام از نظر خروجی رتبه ۳۶ را دارد، اما از نظر ورودی، از نهادها، منابع انسانی گرفته تا زیرساخت‌ها، هنوز در رتبه ۵۳ عقب است. این نشان می‌دهد که اگر ما قاطعانه تنگناهای سیستمی ذکر شده در بالا را برطرف کنیم، پتانسیل خلاقانه مردم ویتنام بسیار قوی است.»

خانم ترونگ لی هوانگ فی - نایب رئیس انجمن کارآفرینان جوان شهر هوشی مین ، مدیرعامل IBP و بنیانگذار انجمن InnoEx.

این مدیرعامل زن با توجه به این مشاهده، سه رکن اصلی را برای ارتقای نوآوری در بخش اقتصاد خصوصی پیشنهاد کرد.

در خصوص رکن مالی، ترویج صندوق‌های سرمایه‌گذاری دولتی-خصوصی و مدل‌های مالی سبز ضروری است. خانم فی برای حل مشکل سرمایه برای نوآوری، دو راه حل کلیدی پیشنهاد کرد.

اولاً، صندوق‌های سرمایه‌گذاری تحت مدل مشارکت عمومی-خصوصی (PPP) را ترویج دهید، که در آن دولت 30 تا 40 درصد از سرمایه را به همراه بخش خصوصی تأمین می‌کند تا بر صنایع کلیدی مانند فناوری عمیق، فناوری سبز، کشاورزی دیجیتال و هوش مصنوعی تمرکز شود. اینها حوزه‌هایی هستند که کسب‌وکارها واقعاً به «حمایت» دولت نیاز دارند.

دوم، تحقیقات آزمایشی در مورد مدل «عرضه اولیه سهام سبز» و اوراق قرضه قابل تبدیل طبق استانداردهای ESG (محیط زیست - اجتماعی - حاکمیت) انجام خواهد شد. این سازوکار به بسیج سرمایه بلندمدت، به حداقل رساندن ریسک‌ها و تشویق کسب‌وکارها به سرمایه‌گذاری جسورانه در نوآوری به شیوه‌ای شفاف و پایدار کمک خواهد کرد.

علاوه بر امور مالی، عامل انسانی نیز کلیدی تلقی می‌شود. خانم فی پیشنهاد اجرای یک برنامه ملی «تسلط بر نوآوری» را برای آموزش ۱۰۰۰ رهبر کسب‌وکار خصوصی با ظرفیت رهبری نوآوری داخلی و ارتباط مؤثر با مراکز نوآوری جهانی ارائه داد.

مدیرعامل IBP گفت: «هدف این ابتکار، شکل‌دهی نسلی از رهبران است که هم نوآور باشند و هم طرز فکر ادغام بین‌المللی داشته باشند و آماده باشند تا ویتنام را به سطح جدیدی از رقابت‌پذیری برسانند.»

به موازات آن، یک برنامه ملی انتشار مهارت‌های دیجیتال وجود دارد که در آن دولت ۵۰٪ از هزینه یادگیری مهارت‌های هوش مصنوعی، داده و اتوماسیون را تأمین می‌کند. در عوض، کسب‌وکارها ۵۰٪ باقیمانده را پرداخت می‌کنند و متعهد می‌شوند که پس از آموزش، بخشی از کارآموزان را استخدام کنند و خروجی منابع انسانی باکیفیت را تضمین کنند.

در رکن اکوسیستم، ایجاد یک محیط نوآوری باز ضروری است. برای گسترش ابتکارات، ایجاد یک اکوسیستم حمایتی بسیار ضروری است.

نایب رئیس انجمن کارآفرینان جوان شهر هوشی مین پیشنهاد ایجاد مراکز نوآوری خصوصی تحت مدل مشارکت عمومی-خصوصی (PPP) را داد. ساده‌سازی رویه‌ها و تشکیل هیئت‌های مدیریت جداگانه برای برنامه‌های آزمایش کنترل‌شده (جعبه‌های شنی) در حوزه‌هایی مانند فین‌تک و گرین‌تک برای ایجاد فضایی امن برای ایده‌های نوآورانه. در عین حال، ایجاد یک اتحاد ملی داده‌ها و مخازن مشترک ثبت اختراع برای ایجاد زیرساخت اشتراک‌گذاری منابع، کمک به مشارکت مشاغل بزرگ و کوچک، تقویت قدرت و گسترش روحیه نوآوری در بسیاری از زمینه‌ها.

پنجشنبه

منبع: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/ceo-ibp-de-xuat-3-tru-cot-khoi-thong-diem-nghen-doi-moi-sang-tao/20250917105842284