سیاست ذخیره سازی برنج... عقب مانده است.

تقریباً یک ماه پس از دستورالعمل شماره ۲۱ نخست وزیر در مورد مدیریت تولید و مصرف برنج، بازار هنوز هیچ نشانه‌ای از بهبود نشان نمی‌دهد. در دلتای مکونگ، دلالان برنج زمستانه-بهاره را فقط با قیمت ۵۰۰۰ تا ۵۵۰۰ دونگ ویتنامی در هر کیلوگرم خریداری می‌کنند که نسبت به ابتدای فصل، ۲۲۰۰ تا ۲۷۰۰ دونگ ویتنامی کاهش یافته است. با این قیمت، کشاورزانی که زمین را برای کشت برنج اجاره می‌کنند، قطعاً متحمل ضرر خواهند شد.

در همین حال، حدود ۵۰ درصد از نزدیک به ۱.۵ میلیون هکتار برنج زمستانه-بهاره برداشت شده است، در حالی که بقیه در حال رسیدن است اما برداشت به دلیل کمبود خریدار به کندی انجام می‌شود.

با توجه به این وضعیت، وزارت کشاورزی و محیط زیست و استان‌های دلتای مکونگ تصمیم گرفته‌اند که ارائه پشتیبانی اعتباری برای کسب‌وکارها جهت خرید برنج برای ذخیره‌سازی موقت، «گزینه بهینه» است. این یک راه‌حل آشنا است، اما ناکافی و در حال حاضر... خیلی دیر شده است. وقتی محصول زمستانی-بهاری وارد فصل اوج برداشت خود می‌شود، قیمت‌ها کاهش می‌یابد و تنها در آن زمان است که ذخیره‌سازی موقت فعال می‌شود، این سیاست از بازار عقب مانده است. نقش تنظیم قیمت تقریباً از بین رفته است؛ تنها چیزی که به دست آمده، اطمینان‌بخشی به احساسات عمومی است.

علاوه بر این، همه کسب‌وکارها به وام‌های ترجیحی دسترسی آسان ندارند. بانک‌ها هنوز هم باید امنیت اعتباری را تضمین کنند، در حالی که ذخیره‌سازی موقت برنج انواع خطرات را به همراه دارد: قیمت‌ها همچنان در حال کاهش هستند، صادرات نامشخص است و وثیقه محدود است. برای شرکت‌های کوچک و متوسط ​​(SMEs) - نیروی اصلی در تهیه برنج - مانع سرمایه، دیواری بلند است که غلبه بر آن دشوار است. حتی اگر بتوانند وام بگیرند، هزینه بهره، انبارداری، ضرر و زیان، به علاوه تولید نامشخص، باعث می‌شود بسیاری از کسب‌وکارها ترجیح دهند که از این بازار خارج شوند. نتیجه: سیاست‌ها وجود دارند، اما کسب‌وکارها و کشاورزان همچنان مردد هستند.

این واقعیت نشان می‌دهد که تکیه صرف بر ذخیره موقت، تنها چرخه معیوب «برداشت انبوه منجر به افت قیمت» را تداوم می‌بخشد. مشکل، فقدان سیاست نیست، بلکه واکنشی سیاستی است که تنها پس از وقوع خسارت رخ می‌دهد. آنچه مورد نیاز است، رویکردی متفاوت است: اقدام پیشگیرانه از ابتدای فصل، نه تلاش‌های نجات در پایان فصل. تمرکز باید بر ادغام عمیق‌تر کسب‌وکارها در زنجیره تولید باشد - از ثبت سفارش و تأمین مواد گرفته تا تضمین خرید محصول تحت قراردادهایی که قبل از کاشت امضا شده‌اند.

وقتی ریسک‌های قیمتی از ابتدا تقسیم شوند، کشاورزان دیگر مجبور نیستند در هر فصل برداشت به تنهایی بار آن را به دوش بکشند. در استان‌های آن گیانگ و دونگ تاپ، چندین مدل پیوند با پیروی از این رویکرد نشان داده‌اند که قیمت‌های فروش کشاورزان در مقایسه با فروش از طریق واسطه‌ها به طور قابل توجهی پایدارتر است - این مسیری است که باید بدون استثنا تکرار شود.

همزمان، ظرفیت پیش‌بینی بازارهای صادراتی باید به طور قابل توجهی بهبود یابد. اطلاعات مربوط به تقاضا، قیمت‌ها و موانع فنی از بازارهای اصلی باید به موقع به دست مناطق، مشاغل و کشاورزان برسد تا بتوان برنامه‌های تولید را تنظیم کرد - نه اینکه فقط پس از اینکه برنج در انبارها انباشته شده است، خوانده شود.

در مورد سیاست اعتباری، به جای اعمال بی‌قید و شرط آن، سازوکارهای حمایتی باید به گونه‌ای طراحی شوند که به زنجیره‌های تأمین خاص با قراردادهای مصرف و تولید مشخص مرتبط باشند. ورود سرمایه به مدل‌های تولید پایدار، اثربخشی واقعی ایجاد می‌کند، نه اینکه صرفاً ضررهای موقت را جبران کند.

در درازمدت، مشکل زیرساخت‌ها اجتناب‌ناپذیر است. در حال حاضر، سیستم‌های انبارداری، فرآوری و لجستیک در دلتای مکونگ هنوز ضعیف هستند و باعث می‌شوند فشار مصرف به جای توزیع یکنواخت، در هر فصل متمرکز شود. تنوع‌بخشی به بازارهای صادراتی و کاهش وابستگی به چند بازار سنتی نیز عامل کلیدی در تضمین ارزش پایدار برنج است.

کاهش قیمت برنج چیز جدیدی نیست، اما واکنش به آن نمی‌تواند قدیمی بماند. وقت آن رسیده است که کاملاً از طرز فکر «نجات» به سازماندهی مجدد بازار تغییر جهت دهیم - به طوری که کشاورزان دیگر مجبور نباشند هر فصل برداشت نگران باشند.

توان وو

منبع: https://www.sggp.org.vn/chinh-sach-tam-tru-lua-cham-nhip-post847217.html