آقای نگوین بین کیم، عضو حزب، کادر بازنشسته

پس از مطالعه پیش‌نویس گزارش، می‌توان مشاهده کرد که این سند به طور نسبتاً جامعی نتایج به دست آمده در دوره گذشته را ارزیابی کرده، به محدودیت‌ها و علل اشاره کرده و گروه‌های مهم زیادی از راه‌حل‌ها را در زمینه‌های مختلف پیشنهاد داده است. با این حال، یکی از مطالبی که باید مورد تأکید و توضیح قرار گیرد، به ویژه در زمینه نوآوری جامع روش رهبری حزب در حال حاضر، کار سازماندهی و سازندگی حزب، به ویژه برنامه‌ریزی و آموزش پرسنل کمیته‌های حزبی است.

درس‌های دوره‌های گذشته نشان می‌دهد که کار برنامه‌ریزی، آموزش و پرورش کادرها، به‌ویژه کادرهای مردمی، اگر با دقت، علمی و پیشگیرانه آماده نشود، منجر به وضعیتی منفعل و سردرگم در روند سازماندهی کنگره‌های حزب در تمام سطوح خواهد شد و حتی بر کیفیت پرسنل شرکت‌کننده در کمیته‌های حزبی نیز تأثیر خواهد گذاشت.

بنابراین، پیش‌نویس گزارش سیاسی باید با وضوح بیشتری بر این الزام تأکید کند: کار برنامه‌ریزی و آموزش پرسنل کمیته حزبی باید یک قدم جلوتر باشد و از الزامات عملی، به‌ویژه در سطح کمون - که در آن سیاست‌ها و دستورالعمل‌های حزب و دولت مستقیماً اجرا می‌شوند و همچنین به‌شدت تحت تأثیر تغییرات در سازمان اداری، مرزها، کارکردها و وظایف قرار می‌گیرند - پیروی دقیق داشته باشد.

تنها با برنامه‌ریزی پیشگیرانه، کمیته‌های حزبی در تمام سطوح می‌توانند برنامه‌های آموزشی و توسعه‌ای مناسبی تدوین کنند و منبعی از کادرهای جانشین واجد شرایط که هم «سرخ» و هم «متخصص» باشند را تضمین کنند و از وضعیت «وصله‌بازانه» و جایگزینی موقت جلوگیری کنند. در کنار برنامه‌ریزی، کار غربالگری کادرها در حوزه برنامه‌ریزی نیز باید به طور دقیق و شفاف و بر اساس ارزیابی ظرفیت عملی و ویژگی‌های اخلاقی انجام شود.

برای انجام این کار، کمیته حزبی شهر و مردم عادی باید هماهنگی نزدیک‌تری با سازمان‌هایی که وظایف نظارت و بازرسی در حزب و دولت را بر عهده دارند، مانند کمیته امور داخلی، کمیته بازرسی، بازرسی دولتی، کمیته تبلیغات و بسیج عمومی، داشته باشند تا تخلفات کادرها و اعضای حزب را به سرعت شناسایی و رسیدگی کنند و اجازه ندهند افرادی که از ویژگی‌های سیاسی و ظرفیت مدیریتی کافی برخوردار نیستند، در برنامه‌ریزی‌ها دخالت کنند.

در شرایط فعلی، ساختار سازمانی نیز باید نوآوری‌های مناسبی داشته باشد. یکی از پیشنهادهای قابل توجه، اجرای آزمایشی چرخش کادرها و سمت‌های همزمان در برخی از کمون‌ها و بخش‌ها است.

به طور خاص، لازم است اجرای این مدل را در نظر گرفت: دبیر حزب بخش (کمون) و رئیس کمیته مردمی بخش (کمون) افراد محلی نباشند تا بی‌طرفی افزایش یابد و از ظاهر «محلی‌گرایی» جلوگیری شود. علاوه بر این، می‌توان حدود 30٪ از کمون‌ها و بخش‌ها را برای اجرای آزمایشی این مدل انتخاب کرد تا از آنها ارزیابی و تجربیات لازم برای تکرار استخراج شود.

افزایش اندازه سازمان‌های حزبی در گروه‌های مسکونی پس از ادغام، نیازمند نوآوری در مدل سازمانی و روش‌های رهبری در سطح پایه است. برای گروه‌های مسکونی با ۱۵۰ عضو یا بیشتر حزب (عمدتاً کادرهای بازنشسته)، ایجاد یک واحد حزبی به تمرکززدایی مؤثرتر مدیریت اعضای حزب، کاهش بار کمیته حزبی بخش و در عین حال ارتقای نقش هسته سیاسی در مناطق مسکونی کمک خواهد کرد.

پس از انحلال واحد اداری در سطح ناحیه، یکی از مشکلات عمده این است که تیم گزارشگری در سطح ناحیه دیگر وجود ندارد و این امر بر اثربخشی تبلیغات، به ویژه در کمون‌ها و بخش‌های جدید که از نظر مقیاس بسیار بزرگتر از قبل هستند، تأثیر می‌گذارد. بنابراین، اداره تبلیغات شهری و بسیج عمومی باید فوراً سیستم گزارشگری را بازسازی کند، هم از نظر کمیت و هم از نظر کیفیت، الزامات تبلیغات و انتشار سیاست‌ها و دستورالعمل‌های حزب و دولت را در سراسر منطقه تضمین کند.

افزودن و تأکید بر مطالب فوق در پیش‌نویس گزارش سیاسی نه تنها روحیه جستجوی دانش و گوش دادن به مشارکت‌های عملی را نشان می‌دهد، بلکه به شهر هوئه کمک می‌کند تا پایگاه‌های مهم‌تری برای نوآوری قوی در کار حزب‌سازی داشته باشد - عاملی کلیدی که موفقیت همه وظایف سیاسی را در دوره 2025-2030 تضمین می‌کند.

(آقای نگوین بین کیم، کادر بازنشسته، ساکن بخش من توونگ)

فونگ آن (نوشته شده)

منبع: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/xay-dung-dang/chu-dong-hon-trong-cong-tac-quy-hoach-boi-duong-nhan-su-cap-uy-156544.html