دو آن توان، رئیس گروه سانشاین: «ما از روندها پیروی نمی‌کنیم»

دو آنه توآن، رئیس هیئت مدیره، گفت که در سال ۲۰۲۴ و ماه‌های اول سال ۲۰۲۵، گروه سان‌شاین یک استراتژی قوی برای تجدید ساختار اجرا کرده است.

دو آنه توآن، رئیس هیئت مدیره، گفت که در سال ۲۰۲۴ و ماه‌های اول سال ۲۰۲۵، گروه سان‌شاین یک استراتژی قوی برای تجدید ساختار اجرا کرده است. در ۲۶ آوریل ۲۰۲۵، در مجمع عمومی سالانه سهامداران، گروه سان‌شاین (HNX; KSF) رسماً از تجدید ساختار جامعی خبر داد که یک برنامه رشد رکوردشکن تقریباً ۲۰ برابری را در سال ۲۰۲۴ تعیین کرده و جهت‌گیری توسعه‌ای سه ستون استراتژیک را حفظ می‌کند: املاک و مستغلات - فناوری و هوش مصنوعی - فناوری مالی.

مجمع عمومی سهامداران با موفقیت برگزار شد و تمام گزارش‌ها و پیشنهادات با اجماع بالایی تصویب شد. آقای دو آنه توان - رئیس فعلی هیئت مدیره - برای دوره 2025-2030 مجدداً به عنوان رئیس هیئت مدیره انتخاب شد.

بیش از ۲۰۰ هزار میلیارد دلار املاک و مستغلات آماده واگذاری در دوره ۲۰۲۵-۲۰۲۶ است

در کنگره، گروه سان‌شاین رسماً طرح تجاری ۲۰۲۵ را با هدف درآمد ۵۰،۰۰۰ تا ۶۰،۰۰۰ میلیارد دانگ ویتنام، تقریباً ۲۰ برابر بیشتر از سال ۲۰۲۴، با سود پیش از کسر مالیات ۸،۰۰۰ تا ۱۲،۰۰۰ میلیارد دانگ ویتنام، تصویب کرد.

دو آنه توآن، رئیس هیئت مدیره، در توضیح این هدف بلندپروازانه گفت که در سال ۲۰۲۴ و ماه‌های اول سال ۲۰۲۵، گروه سان‌شاین یک استراتژی بازسازی قوی را اجرا کرده و بسیاری از شرکت‌ها و پروژه‌ها را تحت پوشش این گروه قرار داده است تا مدل حاکمیت شرکتی را استانداردسازی کرده و منابع توسعه را متمرکز کند.

از طریق این فرآیند تجدید ساختار، این گروه مجموعه‌ای از پروژه‌هایی را در اختیار دارد که تمام مراحل قانونی را تکمیل کرده‌اند و آماده ورود به مرحله واگذاری از سال 2025 تا 2026 هستند و ارزش کل محصول آنها بیش از 200000 میلیارد دونگ ویتنامی تخمین زده می‌شود (بدون احتساب پروژه‌هایی که در حال گذراندن مراحل قانونی و آماده‌سازی برای توسعه هستند). تنها در سال 2025، این گروه قصد دارد هزاران محصول کم ارتفاع و بلند مرتبه را از مجموعه‌ای از پروژه‌های کلیدی مانند نوبل پالاس لانگ بین، نوبل پالاس تی هو (زیرمجموعه‌های عمارت گلف و عمارت بوتیک)، نوبل پالاس تی تانگ لانگ و سانشاین اسکای سیتی - با ارزش کل کالاهای تقریباً 100000 میلیارد دونگ ویتنامی - واگذار کند.

آقای دو آنه توان گفت: « میزان کالاهایی که گروه سان‌شاین در حال حاضر دارد، معادل بیش از ۳ برابر بدهی است. این گروه با فروش تنها حدود ۳۰ درصد از کالاها می‌تواند به طور کامل تمام تعهدات مالی خود را انجام دهد. این اساس گروه سان‌شاین برای ادامه گسترش سرمایه‌گذاری، بهینه‌سازی اهرم مالی و حفظ توسعه پایدار است .»

گروه سان‌شاین علاوه بر نقاط قوت خود در محصولات لوکس و املاک و مستغلات برند، برای اولین بار خط تولید جدیدی را برای مشتریان جوان راه‌اندازی خواهد کرد که شامل حدود ۲۰،۰۰۰ آپارتمان در شرق هانوی و جنوب شرقی شهر هوشی مین می‌شود. این محصولات با طراحی مدرن، ادغام با فناوری هوشمند و قیمت‌هایی مناسب برای درآمد متوسط ​​​​هستند و امیدوارند که دولت را در افزایش فرصت‌های مالکیت خانه برای خانواده‌های جوان - که یکی از دغدغه‌های اصلی امروز است - همراهی کنند.

«به طور گسترده سرمایه‌گذاری نکنید، فقط در حوزه‌هایی مشارکت کنید که گروه در آنها شایستگی‌های اصلی دارد.»

همچنین در جلسه سهامداران سال ۲۰۲۵، آقای دو آنه توان رسماً از یک اقدام استراتژیک خبر داد: ادغام شرکت سهامی توسعه سان‌شاین هومز و شرکت سهامی گروه ساختمانی SCG و تشکیل گروه سان‌شاین.

آقای توآن با تأکید بر این اصل در تمام تصمیمات برای گسترش سرمایه‌گذاری گروه سان‌شاین، تأکید کرد: « ما از روندها پیروی نمی‌کنیم، به‌طور گسترده سرمایه‌گذاری نمی‌کنیم، بلکه فقط در حوزه‌هایی شرکت می‌کنیم که گروه در آن‌ها شایستگی‌های اصلی و توانایی تسلط بر بازی را دارد .» این اصل در تمام تصمیمات برای گسترش سرمایه‌گذاری گروه سان‌شاین، تمرکز منابع فقط بر حوزه‌هایی است که واقعاً آن‌ها را درک می‌کنیم، تجربه، فناوری و تیم به اندازه کافی قوی برای ایجاد تغییر داریم.

انتخاب گروه سان‌شاین برای مبادله سهام جهت ادغام سان‌شاین هومز - یک توسعه‌دهنده املاک و مستغلات سطح بالا - و همزمان دریافت انتقال سهام کنترلی در SCG - یک پیمانکار عمومی پیشرو - اقدامی است که به وضوح این روحیه را نشان می‌دهد. این استراتژی به گروه سان‌شاین کمک می‌کند تا جایگاه خود را در صنعت املاک و مستغلات تثبیت کند، بر کل زنجیره ارزش تسلط یابد و به تدریج یک اکوسیستم تجاری پایدار با عمق و پتانسیل توسعه بلندمدت ایجاد کند.

به سه رکن اصلی پایبند باشید

بر این اساس، گروه سان‌شاین مصمم است بر سه حوزه اصلی تمرکز کند: املاک و مستغلات، فناوری و هوش مصنوعی، و فناوری مالی (فین‌تک). به گفته رئیس گروه سان‌شاین، شرکت‌های املاک و مستغلاتی که می‌خواهند زنده بمانند و طوفان هوش مصنوعی را رهبری کنند، باید به شرکت‌های فناوری املاک و مستغلات (گروه پروپ‌تک) تبدیل شوند، نه دیگر شرکت‌های سنتی املاک و مستغلات.

در بخش املاک و مستغلات، گروه سان‌شاین جایگاه خود را به عنوان یکی از توسعه‌دهندگان پیشگام با جایگاهی قوی در بخش املاک لوکس و برنددار تثبیت کرده است. اعتبار، کیفیت و طرز فکر نسبت به ارزش واقعی برای کاربران نهایی، عواملی هستند که برند سان‌شاین را در طول دهه گذشته ساخته‌اند.

سان‌شاین در حوزه فناوری و هوش مصنوعی از مزیت ویژه‌ای برخوردار است، زیرا تیم بنیانگذار آن عمدتاً از حوزه فناوری هستند. این گروه بدون پیروی از روندها، پیوسته در حال تحقیق، اعمال شیوه‌ها و همراهی با سیاست‌های ملی برای ایجاد یک پایه محکم است.

مرکز این استراتژی، مجتمع سان‌شاین امپایر است - مجموعه‌ای متشکل از پنج برج با ارتفاع ۳۵ تا ۴۷ طبقه در زمینی به مساحت ۵ هکتار در منطقه شهری سیپوترا؛ این مجتمع شامل یک مرکز مالی، یک مرکز تحقیق و توسعه برای فناوری هوش مصنوعی و تحقیقات فناوری نیمه‌هادی، به همراه مجموعه‌ای از آپارتمان‌های لوکس، هتل‌های بین‌المللی و مراکز تجاری بزرگ است...

به طور خاص، این گروه همچنین در حال اجرای یک مجتمع آموزشی بین‌المللی متخصص در امور مالی و هوش مصنوعی واقع در منطقه شهری سیپوترا، با مقیاسی نزدیک به ۵ هکتار است که جهت‌گیری سرمایه‌گذاری آن از مرحله ریشه‌ای آموزش مدارس، مراکز تحقیقاتی، دفاتر، کارخانه‌ها، به سمت ساخت شهرهای هوشمند پیشگام در فناوری هوش مصنوعی در مدیریت و بهره‌برداری است.

در بخش فناوری مالی، گروه سان‌شاین با بسیاری از شرکای بین‌المللی برای ساخت یک اکوسیستم فین‌تک مدرن همکاری می‌کند. شرکت‌های عضو، راه‌حل‌های مالی دیجیتال مانند سیستم‌های STM، پلتفرم‌های بانکداری دیجیتال (پلتفرم بانکداری دیجیتال) را راه‌اندازی کرده‌اند و آماده‌اند تا در صورت وجود سیاست‌های خاص از سوی دولت، مشارکت عمیق‌تری در روندهایی مانند ارزهای دیجیتال و مبادلات دارایی‌های دیجیتال داشته باشند. این پلتفرم‌ها نوید ایجاد یک اکوسیستم دیجیتال جامع، هوشمند و بسته را می‌دهند که برای بستر اقتصاد دیجیتال در حال شکل‌گیری در مقیاس جهانی مناسب باشد.

راهکارهای بازاریابی دیجیتال

گروه سان‌شاین با یک استراتژی توسعه چندصنعتی اما متمرکز، همراه با چشم‌انداز بلندمدت و اقدامات خاص، در حال ورود به یک مرحله شتاب‌دهی جامع است و آماده همراهی با عصر فناوری، ادغام و توسعه پایدار و مشارکت در فرآیند تحول اقتصاد ویتنام در نقشه بین‌المللی است.

منبع: https://congthuong.vn/chu-tich-sunshine-group-do-anh-tuan-chung-toi-khong-chay-theo-phong-trao-385009.html