برای یک استراتژی جدید، طرز فکر جدیدی را آماده کنید

رئیس هیئت مدیره گروه دات زان، لونگ تری تین: برای یک استراتژی جدید، طرز فکر جدیدی را آماده کنید

در مجمع عمومی سالانه سهامداران گروه دات زان (Dat Xanh) در سال ۲۰۲۴، رئیس هیئت مدیره، لونگ تری تین (Luong Tri Thin)، از برنامه‌های تجاری بلندپروازانه بسیاری در سال جاری خبر داد. جاه‌طلبی با چالش‌های زیادی همراه است و به گفته وی، دات زان قادر به دستیابی به این اهداف است زیرا منابع کاملاً آماده‌ای، به ویژه منابع انسانی و یک تیم مدیرعامل با استعداد دارد.

آیا گذراندن یک دوره دشوار برای اقتصاد به طور کلی و بازار املاک و مستغلات به طور خاص، باعث می‌شود فرد جاه‌طلبی مانند شما احساس دلسردی و خستگی کند؟

من هنوز هم مثل همیشه هستم. در داستان‌هایی که تعریف می‌کنم، در انتخاب و آموزش رهبران شرکت‌های عضو (CTTV) برای الهام بخشیدن و سپردن موفقیت‌های آینده، همیشه نسل رهبری گروه را به سمت اهداف بزرگی هدایت می‌کنم که عبارتند از توسعه پایدار کسب و کار، افزایش مشارکت در جامعه و تعهد به سهامداران. با تعیین چنین اهداف بلندپروازانه و دوراندیشانه‌ای، دوره دشوار اخیر صرفاً یک تجربه ضروری برای توسعه پایدار یک سازمان است.

من اغلب می‌گویم که سال‌های همه‌گیری، روزهایی که کسب‌وکار به دلیل عوامل بازار پیشرفت نمی‌کرد، عوامل عینی... همه تجربیات ارزشمندی برای رهبران من بودند تا در سفر ۲۰ ساله بعدی گروه، چشم‌انداز بلندمدت‌تر، پشتکار و شجاعت بیشتری داشته باشند. به طور دقیق، چالش‌ها همیشه فرصت‌های یادگیری برای افراد جاه‌طلب هستند.

به گفته آقای لونگ تری تین، طرح توانمندسازی گروه رهبری جانشین، مناسب‌ترین آزمون است که توسعه پایدار گروه دات زان را هدف قرار می‌دهد.

اخیراً، بسیاری از رهبران کسب‌وکار اغلب در مورد «طرح جانشینی» صحبت می‌کنند. آیا شما این را در کسب‌وکار خود به کار می‌برید؟

«طرح جانشینی» اغلب به طرق مختلف تعبیر می‌شود. رایج‌ترین تعریف، گذار نسلی است که در آن رهبران ارشد پیر می‌شوند، یا آماده‌سازی سازمان برای داشتن یک طرح جانشینی برای یک یا چند موقعیت رهبری کلیدی.

من هنوز برداشت دوم را ترجیح می‌دهم. در واقع، این طرح از زمان تأسیس Dat Xanh در ذهن من بوده است که وقتی گروه ۲۰ ساله شد، باید ۱۰۰ مدیرعامل آموزش دهم. بسیاری از مردم فکر می‌کردند که این طرح عملی نیست؛ اما در نهایت ما این کار را انجام دادیم و با موفقیت هرچه تمام‌تر آن را انجام دادیم. با نگاهی به رهبرانی که از پایین‌ترین مقام به بالاترین مقام در هر CTTV ارتقا می‌یابند، فکر می‌کنم موفقیت حاصل تلاش کل سیستم Dat Xanh است، نه فقط من.

در گذشته، زمانی که شرکت کوچک بود، من سمت‌های زیادی داشتم و هر روز تصمیمات زیادی می‌گرفتم. اکنون با افتخار می‌گویم که دات زان توسط عوامل ویژه بسیاری مدیریت و اداره می‌شود، از جمله تیمی از مدیران عامل توانمند و حرفه‌ای که در خارج از کشور تحصیل کرده‌اند و تجربه عملی در سیستم گروه دات زان، یک پلتفرم فناوری مدرن، از طریق قوانینی دارند که عمیقاً در آن نحوه تصمیم‌گیری علمی دستگاه ریشه دوانده است.

از منظری دیگر، هیچ چیز، به خصوص یک کسب و کار، بدون آزمایش تا ابد دوام نخواهد آورد. مزیت داشتن تیمی از مدیران عامل شجاع و مشتاق که می‌توانند برای محافظت از منافع سهامداران، در جهت توسعه و منافع سازمان تصمیم بگیرند، این ایده را به من القا می‌کند: چرا طرحی را برای توانمندسازی نسل بعدی رهبران آزمایش نکنیم و از این طریق فرصت‌هایی را برای خود و دات زان ایجاد نکنیم تا به سمت پایداری حرکت کنند و مشکلات چالش برانگیز بازار را آزمایش کنند؟

بنابراین این بار، من یک دستگاه رهبری مستقل را «به تصویر می‌کشم»، بدون اینکه خودم نقشی کلیدی داشته باشم.

آموزش منابع انسانی جانشین یکی از وظایفی است که آقای لونگ تری تین در طول 20 سال گذشته بر آن تمرکز داشته است.

میشه در مورد این طرح توانمندسازی بیشتر توضیح بدید؟

من نقش رئیس هیئت مدیره (BOD) را واگذار خواهم کرد و سمت رئیس شورای استراتژی را بر عهده خواهم گرفت. شورای استراتژی که من مدیریت می‌کنم، در نقشی مستقل، مسئول تدوین و برنامه‌ریزی استراتژی‌ها برای هیئت مدیره و هیئت اجرایی در مورد سرمایه‌گذاری، تجارت و مسائل مهم سیاست‌گذاری در تمام فعالیت‌های گروه است. این دوران، دوران چالش‌برانگیزی است، اما برای اثبات ظرفیت تیم هیئت اجرایی که مدت‌هاست آموزش داده و ساخته‌ام، کافی است.

من هنوز در تمام عملیات، ساخت، برنامه‌ریزی و اجرای استراتژی‌ها برای کل سیستم مشارکت دارم. مهم‌تر از همه، این همچنین صحنه‌ای برای من است تا بر آماده‌سازی برای استراتژی‌ها و «بازی‌های» بزرگتر گروه تمرکز کنم و به چرخه توسعه جدید Dat Xanh در میان‌مدت و بلندمدت خدمت کنم.

دات زان از این فرآیند چه انتظاری دارد؟

شرکت دات زان (Dat Xanh) باید جانشینی مداوم در سمت‌های کلیدی پرسنلی را تضمین کند و از این طریق، کارایی عملیاتی مداوم گروه را در آینده تضمین نماید.

علاوه بر عامل انسانی، جانشینی تنها زمانی موفقیت‌آمیز است که به سازمان کمک کند دانش و تخصص خود را حفظ و توسعه دهد و استفاده از این دارایی‌های ارزشمند را در آینده تضمین کند. به ویژه، در یک شرکت املاک و مستغلات مانند Dat Xanh، این یک عامل حیاتی است زیرا تجربه عملی، استراتژی‌های سرمایه‌گذاری و پیش‌بینی روندهای بازار به طور قابل توجهی در موفقیت کل شرکت در هر چرخه جدید بازار نقش دارند.

به طور خلاصه، تمام نتایج با هدف برنامه‌ریزی یک مدل حاکمیت شرکتی مطابق با استانداردهای بین‌المللی، از جمله عوامل زیر، در نظر گرفته شده‌اند: شفافیت، توانمندسازی استعدادها برای توسعه، تصمیم‌گیری‌های مهم که به یک فرد وابسته نباشند و همچنین تکمیل بیشتر پلتفرم فناوری.

برای مثال، در سال‌های اخیر، ما یک شورای سرمایه‌گذاری تأسیس کرده‌ایم. این نهاد، مرجعی است که اختیار ارزیابی، تحلیل و بررسی بر اساس مقیاس، ساختار همکاری و سرمایه‌گذاری... را دارد تا تصمیم نهایی را اتخاذ کند. یک دستگاه منسجم، با دیدگاه واقع‌بینانه از بازار و با بهره‌گیری از مهارت‌ها، تجربه و ظرفیت تحلیلی تیم مدیرعامل، به جلوگیری از خطرات و افزایش کارایی سرمایه‌گذاری‌های گروه کمک خواهد کرد.

یا تأسیس شورای استراتژی، که در نقشی مستقل برای ساخت، برنامه‌ریزی و اجرای استراتژی‌ها در تمام تصمیمات مهم نظام فعالیت خواهد کرد.

ساختمان ستاد گروه دات زان

در جلسه اخیر سهامداران ۲۰۲۴، شما به مدیریت و فناوری کسب‌وکار اشاره کردید. این موضوع چگونه به دات زان در شرایط جدید بازار کمک خواهد کرد ؟

بازار املاک و مستغلات همیشه چرخه‌ای است. انسان‌ها تنها عاملی نیستند که بر برنامه‌ریزی و عملکرد یک کسب‌وکار تأثیر می‌گذارند. بنابراین، سرمایه‌گذاری در پلتفرم‌های فناوری مدیریت و فناوری کسب‌وکار چیزی بیش از صرفاً موضوع بقای کسب‌وکار است.

تکمیل پلتفرم فناوری همچنین به ما در مدیریت کار از راه دور، بهبود بهره‌وری و در عین حال درک عملیات تجاری گروه از طریق فعالیت‌های تحلیل داده‌ها و بازار، کمک شایانی می‌کند. فناوری همچنین به هیئت مدیره کمک می‌کند تا به صندلی اداری وابسته نباشند و در متعادل کردن بودجه روزانه خود انعطاف‌پذیرتر باشند.

من معتقدم که سرمایه‌گذاری در فناوری به دات زان نیز کمک می‌کند تا در برنامه‌ریزی کار سازمانی، بهبود بهره‌وری، پیشگیرانه عمل کند و تصمیمات مهم را می‌توان درست در سطح مدیریت میانی اتخاذ کرد.

در عملیات فعلی، فناوری نقش کلیدی در مدیریت کسب‌وکار ایفا می‌کند. می‌توان گفت که دات زان شرکتی است که سرمایه‌گذاری زیادی در کاربرد فناوری انجام می‌دهد. ما با FPT برای استقرار ERP بر روی پلتفرم SAP همکاری کرده‌ایم و رسماً در اول ژوئیه 2024 در کل سیستم راه‌اندازی شد. دات زان همچنین در 6 سال گذشته در توسعه فناوری کسب‌وکار املاک و مستغلات (پروپ‌تک) پیشگام بوده است. به لطف این امر، تاکنون، ما صاحب یک پلتفرم فناوری برای ارائه خدمات فروش، مدیریت عملیاتی و مراقبت مؤثر از مشتری بوده‌ایم.

همانطور که اشاره کردید، دات زان همیشه در طول فعالیت‌های خود استراتژی‌های بلندمدت را تدوین می‌کند. در شرایط فعلی، جهت‌گیری استراتژیک جدید گروه دات زان چیست؟

در هدف استراتژیک بلندمدت ۲۰۲۵ تا ۲۰۳۵، با جهت‌گیری چندصنعتی و چندزمینه‌ای مبتنی بر بهره‌برداری از نقاط قوت، گروه دات زان از حوزه‌های اصلی کسب‌وکار موجود بهره خواهد برد و نقاط قوت را به عنوان پیش‌زمینه‌ای برای نفوذ به بازارهای جدید در اکوسیستم صنعت املاک و مستغلات ایجاد خواهد کرد.

در آینده نزدیک، گروه دات زان (Dat Xanh Group) بر پروژه‌های بزرگ‌مقیاس، مناطق شهری و بخش‌های هدف محصول که نیازهای واقعی مسکن بازار را برآورده می‌کنند، مطابق با چرخه جدید توسعه املاک و مستغلات 2025-2035 برای بازارهای بالقوه مانند دونگ نای، شهر هوشی مین، بین دونگ و سایر استان‌های سراسر کشور تمرکز خواهد کرد. تمرکز بر حوزه‌های اصلی کسب و کار: خدمات املاک و مستغلات مبتنی بر فناوری و توسعه املاک و مستغلات همیشه اولویت و وظیفه مهم هیئت مدیره شرکت خواهد بود.

سال ۲۰۲۴ اولین سال از چرخه توسعه ۲۰ ساله بعدی گروه دات زان است. دارایی‌های دات زان نه تنها منابع مالی قوی، بلکه یک سیستم برند قوی و تجربه عملی غنی است که توسط سیستمی از مدیران عامل شجاع در سراسر کشور ارائه می‌شود. من معتقدم که افراد و جانشینان با استعداد، برای تکمیل استراتژی‌های میان‌مدت و بلندمدتی که گروه و سهامداران به آنها اعتماد و اعتماد دارند، با هم متحد خواهند شد.

منبع: https://baodautu.vn/chu-cich-hdqt-tap-doan-dat-xanh-luong-tri-thin-chuan-bi-tam-the-moi-san-sang-cho-chien-luoc-moi-d219158.html