روزنامه ویتنام نت با احترام متن کامل سخنرانی وزیر اطلاعات و ارتباطات، نگوین مان هونگ، در مورد تحول دیجیتال را معرفی می‌کند.
نگوین مان هونگ ۲.jpg
وزیر نگوین مان هونگ: تحول دیجیتال (DT) دو داستان کاملاً مجزا است. داستان فناوری و داستان تحول. عکس: لی آن دونگ

عصر فناوری اطلاعات درباره به‌کارگیری فناوری برای انجام بهتر و سریع‌تر کارهای قدیمی، پیروی از فرآیندهای قدیمی، بدون تغییر زیاد است. بنابراین، فناوری داستان اصلی است. رهبران نیز درگیر داستان فناوری، درگیر حرفه اشتباه و در نتیجه کند شدن روند درخواست هستند. در عصر فناوری اطلاعات، از آنجا که تنها یک شغل اصلی وجود دارد: فناوری، بسیاری از سازمان‌ها خودشان فناوری اطلاعات را انجام می‌دهند و بنابراین محبوبیت برنامه‌ها و ایجاد کسب‌وکارهای فناوری اطلاعات را کند می‌کنند.

تحول دیجیتال (DX) دو داستان کاملاً مجزا است. داستان فناوری و داستان تحول. که از این میان، داستان تحول، داستان اصلی است، ۷۰٪. فناوری برای همه تحولات آماده است و منتظر است تا رهبر، دستور تحول را صادر کند. رهبر نباید درگیر داستان فناوری شود، زیرا این وظیفه رهبر نیست. رهبر بر شناسایی مشکلات، "درد" سازمان تمرکز می‌کند و دستور استفاده از فناوری دیجیتال را برای حل آنها می‌دهد، آماده تغییر فرآیندها و روش‌های عملیاتی برای دستیابی به کارایی است، این شغل مناسب، نقش مناسب رهبر است. هنگامی که نقش و حرفه مناسب در جای خود قرار گیرند، کار بسیار آسان‌تر خواهد شد.

در عصر دیجیتال، به وضوح دو چیز متفاوت وجود دارد. تغییر وظیفه رهبر است. اگرچه فناوری 30 درصد است، اما دشوارتر و پیچیده‌تر از عصر فناوری اطلاعات است. بنابراین، در عصر دیجیتال، فناوری اساساً به شرکت‌های فناوری منتقل می‌شود و این نیز نقش مناسب و حرفه مناسب است. پس از اینکه رهبر در مورد عصر دیجیتال تصمیم گرفت، سازمان مشکل را برای شرکت فناوری مطرح می‌کند، با داده‌ها و دانش سازمان از شرکت برای تکمیل محصول پشتیبانی می‌کند و سپس بر استفاده از آن تسلط می‌یابد. تسلط بر استفاده به یک الزام مهم برای عصر دیجیتال موفق تبدیل می‌شود. زیرا تکمیل نرم‌افزار در عصر دیجیتال نمی‌تواند 100٪ به شرکت‌های فناوری متکی باشد، بلکه عمدتاً به نیازهای کاربر بستگی دارد. کاربران فقط زمانی می‌توانند الزامات را تعیین کنند که بر استفاده تسلط داشته باشند. تسلط بر استفاده همچنین معنای دیگری دارد که بهره‌برداری از ظرفیت کامل نرم‌افزار است.

واگذاری نقش مناسب همیشه عامل تعیین‌کننده موفقیت است: رهبران مشکل را تعیین می‌کنند، شرکت‌های فناوری نرم‌افزار را توسعه می‌دهند، کارمندان دولت داده‌ها و دانش را در اختیار شرکت‌ها قرار می‌دهند و در استفاده از آن مهارت دارند. واگذاری نقش توسعه نرم‌افزار به شرکت‌ها، شرکت‌های فناوری دیجیتال ویتنامی عالی ایجاد می‌کند، به آنها کمک می‌کند تا رشد کنند و جهانی شوند و شرکت‌های فناوری بزرگی را تشکیل دهند که بعداً ظرفیت سرمایه‌گذاری در تحقیقات برای تسلط بر فناوری منبع را خواهند داشت.

جامعه‌ای که در آن به هر فرد و هر سازمانی نقش مناسب اختصاص داده شده باشد، همیشه اولین شرط برای ایجاد توسعه عالی است. وقتی نقش درست باشد، کار می‌تواند انجام شود. شناخت شغل به معنای انجام کار و انجام آن در سطح عالی است.

تنها زمانی که تحول دیجیتال به یک حرفه، یک وظیفه روزانه برای کل حزب و مردم تبدیل شود، ارزشی که برای کشور به ارمغان می‌آورد واقعاً زیاد خواهد بود. وزیر نگوین مان هونگ

تحول دیجیتال ویتنام وارد پنجمین سال خود شده است. با سخنرانی دبیرکل و رئیس جمهور تو لام در مورد تحول دیجیتال در روز تأسیس کشور، ۲ سپتامبر ۲۰۲۴، تحول دیجیتال ویتنام واقعاً به آرمان کل حزب و مردم تبدیل شده است. تنها زمانی که تحول دیجیتال به آرمان، کار روزانه کل حزب و مردم تبدیل شود، ارزشی که تحول دیجیتال برای کشور به ارمغان می‌آورد واقعاً زیاد خواهد بود. تنها در این صورت است که تحول دیجیتال نیروی محرکه اصلی توسعه خواهد بود. ۴ سال گذشته را می‌توان به عنوان شروع، پایلوت، موفقیت اولیه در تعدادی از زمینه‌ها، شکل‌گیری نظریه و روش تحول دیجیتال در ویتنام در نظر گرفت. و در این پنجمین سال، واقعاً به آرمان انقلابی حزب، دولت و مردم تبدیل شده است. تحول دیجیتال به کانون فعالیت‌های حزب و دولت تبدیل شده است و باید یک پیشرفت استراتژیک وجود داشته باشد تا تحول دیجیتال بتواند سهم مهمی در تکمیل اهداف ۲۰۰ ساله داشته باشد.

برای توسعه هر چیزی، به نهادها (قوانین، سازوکارها، سیاست‌ها) نیاز داریم. به زیرساخت نیاز داریم. و برای انجام آن به کارکنان و منابع انسانی نیاز داریم.

تحول دیجیتال نیازمند نهادهای دیجیتال است. نهادهایی برای دولت دیجیتال، اقتصاد دیجیتال و جامعه دیجیتال. نهادهای دیجیتال باید هم همگام با توسعه باشند و هم آن را ایجاد کنند. وزیر نگوین مان هونگ

تحول دیجیتال نیازمند نهادهای دیجیتال است. نهادهایی برای دولت دیجیتال (CPS)، اقتصاد دیجیتال (KTS) و جامعه دیجیتال (XHS). نهادهای دیجیتال باید هم همگام باشند و هم توسعه ایجاد کنند. تحول دیجیتال تنها با نهادهای دیجیتال می‌تواند جامع و جهانی باشد؛ در غیر این صورت، فقط یک طرح آزمایشی ناقص خواهد بود. اگر طرح آزمایشی موفق باشد اما عمومیت پیدا نکند، تحول دیجیتال ارزش زیادی ایجاد نخواهد کرد. انقلاب دیجیتال عمدتاً یک انقلاب نهادی است. فناوری دیجیتال (CNS) تغییرات بزرگی ایجاد می‌کند، نیروهای مولد جدید ایجاد می‌کند، روش‌های جدیدی برای عملکرد همه سازمان‌ها ایجاد می‌کند و مدل‌های تجاری جدیدی ایجاد می‌کند. اما اگر قانون اجازه ندهد، یا سازوکارها و سیاست‌هایی برای ترویج مدل‌های جدید و روش‌های جدید عملکرد ایجاد نکند، کشور از مزایای CNS بهره‌مند نخواهد شد. مدل‌های جدید و روش‌های جدید عملکرد، روابط تولیدی جدیدی هستند.

زیرساخت دیجیتال برای تحول دیجیتال مورد نیاز است. زیرساخت دیجیتال، زیرساختی استراتژیک است، مانند حمل و نقل و برق. زیرساخت باید همیشه در اولویت باشد، ابتدا در آن سرمایه‌گذاری شود، چشم‌انداز بلندمدت داشته باشد و بتواند برای دهه‌ها گسترش یابد. زیرساخت دیجیتال ویتنام شامل زیرساخت مخابرات، زیرساخت اینترنت، زیرساخت داده (از جمله داده‌ها) و زیرساخت برای دیجیتالی کردن دنیای واقعی است (به عنوان مثال، ایجاد یک نسخه دیجیتال از سیستم زهکشی شهر هوشی مین به طوری که سپس بتوان آن را برای یافتن راه‌حل‌هایی برای جلوگیری از سیل در شهر شبیه‌سازی کرد). زیرساخت دیجیتال ویتنام باید پهنای باند بسیار وسیعی را تضمین کند، جهانی، پایدار، هوشمند، باز، سبز و ایمن باشد. زیرساخت مخابرات توسط کسب‌وکارها سرمایه‌گذاری و اداره می‌شود. زیرساخت دیجیتال با اجزای فراوان باید در اولویت قرار گیرد تا پیشرو باشد و همچنین به سرمایه‌گذاری از سوی دولت نیاز دارد.

تحول دیجیتال نیازمند کارکنان دیجیتال است. تحول دیجیتال یک آرمان انقلابی برای حزب و دولت است، بنابراین برای انجام آن به کارکنانی نیاز است که تحول دیجیتال را درک کنند. وزیر نگوین مان هونگ

تحول دیجیتال نیازمند کادرهای دیجیتال است. تحول دیجیتال آرمان انقلابی حزب و دولت است، بنابراین برای انجام آن به کادرهایی نیاز است که تحول دیجیتال را درک کنند. بدون کادرهایی که آن را انجام دهند، سیاست‌ها و دستورالعمل‌ها همچنان سیاست‌ها و دستورالعمل‌هایی خواهند بود که به واقعیت تبدیل نمی‌شوند. تاکنون، در بسیاری از موارد، پس از تصمیم‌گیری در مورد یک موضوع، کادرهایی را با تخصص و درک آن موضوع برای تعیین وظایف تعیین نکرده‌ایم، بنابراین اجرا همیشه حلقه ضعیف ما بوده است. به عنوان مثال، پس از اینکه چین اعلام کرد که کشور را بر اساس تحول دیجیتال، علم و فناوری و نوآوری توسعه می‌دهد، شی جین پینگ، دبیرکل، تیم رهبری را ملزم کرد که دانش گسترده‌ای در مورد تحول دیجیتال، علم و فناوری و نوآوری داشته باشند تا توسعه را ارتقا دهند. کمیته‌های حزبی در تمام سطوح باید نسبتی از کادرها را با تخصص و تجربه در تحول دیجیتال، علم و فناوری و نوآوری داشته باشند.

تحول دیجیتال نیازمند مهارت‌های دیجیتال، منابع انسانی دیجیتال و استعدادهای دیجیتال است. مردم ویتنام در فناوری اطلاعات، CNS خوب و در نوآوری چابک هستند. این یک مزیت بزرگ برای ماست. ویتنام شرکت‌های CNS زیادی دارد، ویتنام نه تنها می‌تواند متحول شود، بلکه می‌تواند در سطح جهانی نیز متحول شود. در حال حاضر، درآمد حاصل از بازارهای خارجی برای CNS و تحول دیجیتال به نزدیک به 10 میلیارد دلار در سال رسیده است و با نرخ بسیار بالایی در حال رشد است. ویتنام می‌تواند و باید به یک مرکز جهانی برای منابع انسانی CNS و مرکز تحول دیجیتال برای جهان تبدیل شود.

افزایش هزینه‌های تحول دیجیتال به ۲ تا ۳ درصد از بودجه، گام بزرگی برای تحول دیجیتال خواهد بود. این تیری است که ۲ تا ۳ هدف را نشانه گرفته است. وزیر نگوین مان هونگ

تحول دیجیتال همچنین به منابع مادی نیاز دارد. دولت بزرگترین مصرف‌کننده یک کشور است، اگر دولت هزینه‌های تحول دیجیتال را افزایش دهد، تحول دیجیتال کل کشور را تحریک خواهد کرد. در حال حاضر، دولت حدود ۱٪ از بودجه را صرف تحول دیجیتال می‌کند که کمتر از میانگین جهانی است. افزایش هزینه‌های تحول دیجیتال به ۲ تا ۳٪ از بودجه، یک پیشرفت بزرگ برای تحول دیجیتال خواهد بود. این تیری است که به ۲ تا ۳ هدف می‌خورد. اول، ایجاد یک دولت دیجیتال آنلاین، هوشمند، مبتنی بر داده، مؤثر و کارآمد. دوم، اگر دولت دیجیتالی شود، مشاغل و مردم را به سمت دیجیتالی شدن سوق می‌دهد و یک تحول دیجیتال جامع و جهانی ایجاد می‌کند. سوم، یک بازار بزرگ تحول دیجیتال، شرکت‌های تحول دیجیتال زیادی را ایجاد خواهد کرد و در میان آنها تعدادی از شرکت‌های بزرگ، عالی و پیشرو ظاهر می‌شوند که قادر به تسلط بر فناوری منبع و جهانی شدن هستند و به شرکت‌های فناوری چندملیتی تبدیل می‌شوند.

تحول دیجیتال نیازمند فرهنگ دیجیتال است. تحول دیجیتال یک فضای زندگی جدید ایجاد می‌کند - فضای دیجیتال. فضای جدید به معنای رفتار جدید است. فضای جدید به معنای عادات جدید است. اما فضای جدید باید همچنان ارزش‌های اصلی را از سنت، تاریخ و فرهنگ ملی به ارث ببرد. وزیر نگوین مان هونگ

تحول دیجیتال نیازمند فرهنگ دیجیتال است. تحول دیجیتال یک فضای زندگی جدید ایجاد می‌کند - فضای دیجیتال. فضای جدید به معنای رفتار جدید است. فضای جدید به معنای عادات جدید است. اما فضای جدید همچنان باید ارزش‌های اصلی را از سنت، تاریخ و فرهنگ ملی به ارث ببرد. ساختن فرهنگ دیجیتال در فضای دیجیتال یک کار بلندمدت است که نیاز به تبلیغات، الگوسازی و جذب تدریجی دارد. اگر فرهنگ دیجیتال ساخته نشود، تحول دیجیتال پایدار نخواهد بود.

تحول دیجیتال نیازمند امنیت و ایمنی است. اگر ویتنام می‌خواهد پیشرفت کند، باید در فضای مجازی پیشرفت کند. و باید از این پیشرفت در فضای مجازی محافظت کند. از مردم، مشاغل و زیرساخت‌های حیاتی خود در فضای مجازی محافظت کند. ساختن و محافظت کردن همیشه دو روی یک سکه هستند. برای انجام این کار، ویتنام باید در امنیت و ایمنی سایبری یک قدرت باشد. باید کسب‌وکارهای عالی در زمینه امنیت و ایمنی سایبری داشته باشد. باید سلاح‌های دیجیتال مدرن متعلق به ویتنام داشته باشد. در 10 آگوست 2022، نخست وزیر استراتژی ملی امنیت و ایمنی سایبری را امضا و اعلام کرد.

تحول دیجیتال سه چیز بسیار ویژه ایجاد می‌کند. یکی فضای زندگی جدید است. دوم منابع جدید (داده‌ها) است. سوم کار فکری است. وزیر نگوین مان هونگ

ویتنام همچنین سه مزیت بسیار ویژه برای انجام انقلاب دیجیتال دارد. اول، حزب رهبری می‌کند، بنابراین می‌تواند کل نظام سیاسی و کل جمعیت را برای انجام موفقیت‌آمیز انقلاب دیجیتال بسیج کند. دوم، مردم ویتنام در انجام فناوری دیجیتال، تسلط بر برنامه‌های کاربردی دیجیتال و از آنجا تسلط بر فناوری دیجیتال بسیار توانمند هستند. سوم، مردم ویتنام در تحول و نوآوری - که پایه و اساس انقلاب دیجیتال است - چابک هستند.