در بستر انقلاب صنعتی چهارم که با قدرت در سراسر جهان در حال وقوع است، تحول دیجیتال (DX) به یک روند اجتنابناپذیر در تمام حوزههای زندگی اجتماعی، از مدیریت اداری، مراقبتهای بهداشتی، آموزش گرفته تا دفاع و امنیت ملی، تبدیل شده است. در این محیط، اگر دستگاههای نظامی محلی در سازگاری و تحول کند عمل کنند، با مشکلاتی در مدیریت، عملیات، آموزش و کارهای عمرانی مواجه خواهند شد.
بنابراین، تحول دیجیتال در نیروهای مسلح استانی نه تنها یک وظیفه فنی، بلکه یک الزام سیاسی و ایدئولوژیک نیز هست، گامی ملموس برای تحقق سیاست «ساخت یک ارتش مردمی انقلابی، منظم، نخبه و مدرن ویتنام» به سوی ساخت «ارتش دیجیتال - دولت دیجیتال - جامعه دیجیتال».
![]() |
هیئت کاری منطقه ۹ نظامی، تحول دیجیتال در سازمانها و واحدهای تحت فرماندهی نظامی استان را بررسی کرد. عکس: تان کوانگ |
تحول دیجیتال - یک الزام اجتنابناپذیر زمانه
برای ارتش ایالتی، فرآیند تحول دیجیتال از اهمیت ویژهای برخوردار است. به عنوان منطقهای واقع در مرکز دلتای مکونگ، که هم به شدت تحت تأثیر تغییرات اقلیمی قرار دارد و هم منطقهای مهم برای دفاع و امنیت ملی است، تحول دیجیتال نه تنها در خدمت امور داخلی است، بلکه توانایی هماهنگی بین ارتش و آژانسها، ادارات، شاخهها و سازمانها را نیز افزایش میدهد و به بهبود ظرفیت فرماندهی-ستاد، بهبود روشهای آموزشی، مدیریت، تضمین لجستیک، فناوری، امور مالی و در عین حال افزایش آمادگی رزمی و محافظت از سرزمین پدری در یک محیط جنگی جدید، جایی که فضای مجازی به "جبههای بدون آتش" تبدیل میشود، کمک میکند.
با درک اهمیت تحول دیجیتال، در سالهای اخیر، فرماندهی نظامی استان به طور فعال به کمیته حزبی استان و کمیته مردمی استان توصیه کرده است که اسناد و دستورالعملهای رهبری زیادی در مورد کاربرد فناوری اطلاعات (IT) در مدیریت و عملیات صادر کنند. سازمانها و واحدها به تدریج عادت کار در محیط شبکه را با استفاده از سیستمهای اسناد الکترونیکی، امضاهای دیجیتال و نرمافزار مدیریت اداری شکل دادهاند.
با این حال، با نگاهی مستقیم به واقعیت، فرآیند تحول دیجیتال در ارتش استانی هنوز با مشکلات و محدودیتهای زیادی روبرو است. زیرساخت فناوری اطلاعات در برخی از واحدهای مردمی هنوز ضعیف و هماهنگ نیست. سرعت شبکه داخلی پایین است، تجهیزات قدیمی هستند، نرمافزارها ناسازگار هستند، دادهها پراکنده هستند و در یک پلتفرم مشترک ادغام نشدهاند. برخی از فرآیندهای تجاری هنوز دستی هستند و دیجیتالی نشدهاند. تیم متخصصان فناوری اطلاعات کوچک است، عمدتاً دارای موقعیتهای پاره وقت هستند و فاقد دانش عمیق در مورد مدیریت سیستم و امنیت شبکه هستند.
اگرچه کار تضمین امنیت و ایمنی اطلاعات مورد توجه قرار گرفته است، اما هنوز خطر بالقوه از دست دادن امنیت شبکه وجود دارد. برخی از سیستمها راهحلهای حفاظتی چندلایه ندارند و فرآیند رسیدگی به حوادث دقیق نیست. سازوکار هماهنگی با واحدهای حرفهای سطح بالاتر هنوز محدود است. بودجه سرمایهگذاری برای تحول دیجیتال متناسب با تقاضا نیست، در حالی که رویههای سرمایهگذاری هنوز پیچیده و زمانبر هستند.
علاوه بر این، عامل انسانی نیز یک چالش است. تعدادی از افسران و سربازان، به ویژه در سطح مردمی، هنوز در مواجهه با فناوری جدید مردد هستند و از تغییر عادات کاری خود میترسند. فرهنگ دیجیتال واقعاً شکل نگرفته است؛ آگاهی از امنیت اطلاعات و ایمنی دادهها هنوز ناهموار است. اگر این محدودیتها به سرعت برطرف نشوند، روند تحول دیجیتال را کند کرده و بر ظرفیت فرماندهی و مدیریت، به ویژه در شرایط ناگهانی و اضطراری، تأثیر میگذارند.
نتایج اولیه و نکات برجسته
کمیته حزب - فرماندهی نظامی استان، با پیروی دقیق از طرح تحول دیجیتال مافوقها، آن را با سیاستها و راهحلهای همزمان و مؤثر بسیاری از طریق طرح شماره 1073/KH-BCH، مورخ 24 مارس 2025 در مورد تحول دیجیتال در فرماندهی نظامی استان در سال 2025 و طرح شماره 1642/KH-BCH، مورخ 13 مه 2025 در مورد اجرای پیشرفتهای علمی ، فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال در ارتش استان، مشخص کرده است.
در طول فرآیند اجرا، کمیته حزب - فرماندهی نظامی استان به روشنی مشخص کرد: صنعتیسازی نه تنها یک وظیفه فنی، بلکه یک وظیفه سیاسی نیز هست، یک الزام اجتنابناپذیر برای تحقق هدف ساخت یک نیروی نظامی استانی "انقلابی، منظم، نخبه و به تدریج مدرن". کمیتهها و فرماندهان حزب در تمام سطوح، قطعنامهها و برنامهها را به طور فعال به محتوای عملی تبدیل کردهاند؛ افراد، وظایف و مسئولیتها را به روشنی تعیین کردهاند؛ به طور منظم بازرسی، تشویق و مشکلات و موانع موجود در فرآیند اجرا را به سرعت برطرف کردهاند.
در کنار آن، کارهای تبلیغاتی و آموزشی به طور گسترده انجام شده و تغییر چشمگیری در آگاهی و مسئولیت کادرها، اعضای حزب و سربازان نسبت به وظیفه تحول دیجیتال ایجاد کرده است. سازمانها و واحدها روحیه ابتکار، خلاقیت و به کارگیری فعال فناوری را در مدیریت، عملیات، آموزش و کار حرفهای ترویج دادهاند و به تدریج یک محیط کاری دیجیتال همزمان، ایمن و مؤثر در سراسر نیرو تشکیل دادهاند.
با وجود مشکلات فراوان، نمیتوان انکار کرد که کار تحول دیجیتال ارتش استانی به نتایج مثبتی دست یافته است. سیستم اسناد الکترونیکی و سوابق کاری به طور گسترده مستقر شدهاند و به کاهش میزان کاغذبازی و صرفهجویی در زمان پردازش کمک میکنند. به لطف استفاده از نرمافزار مدیریت اسناد، سیستم کنفرانس آنلاین و ارتباط با وزارت دفاع ملی و منطقه ۹ نظامی، کار فرماندهی و عملیات سریعتر، مختصرتر و دقیقتر انجام میشود.
در آموزش، کاربرد فناوری به افسران و سربازان کمک میکند تا سریعتر به دانش دسترسی پیدا کنند و مهارتها را در شرایط واقعی نبرد تمرین کنند. در کارهای لجستیکی و فنی، بسیاری از فهرستهای لوازم، تجهیزات و وسایل نقلیه دیجیتالی میشوند و دسترسی، مدیریت و موجودی آنها را آسان میکنند. پیشگیری از بلایا و کار جستجو و نجات به طور منظم در یک پلتفرم داده بهروزرسانی میشود و به نیروها کمک میکند تا به سرعت و با دقت هماهنگ شوند و زمان واکنش را کاهش دهند.
فرماندهی نظامی استان همچنین در ابتدا آموزش و پرورش افسران مسئول تحول دیجیتال را اجرا کرده است. تعدادی از رفقا برای شرکت در دورههای آموزشی در مورد امنیت اطلاعات و مدیریت شبکه اعزام شدند؛ در ابتدا تیمی از افسران فنی با دانش پایه تشکیل شد که الزامات راهاندازی سیستم در واحد را برآورده میکردند.
این نتایج اولیه، پایه و اساس مهمی برای ارتش استانی است تا در آینده گامهای محکمتری بردارد.
وظایف و راه حل ها برای زمان آینده
گذشته از نتایج، تحول دیجیتال در نیروهای مسلح هنوز با چالشهای زیادی روبرو است. این چالشها فقدان زیرساختهای همزمان است. شبکههای داخلی در سطوح کمون، بخش، ایستگاه و ایستگاه هنوز ضعیف هستند، خطوط انتقال ناپایدار هستند. سیستم داده استاندارد نشده است، بسیاری از واحدها آن را جداگانه ساختهاند و قابل اتصال نیستند. تیم متخصصان فناوری اطلاعات هنوز کوچک است و برای برآورده کردن الزامات فزاینده امنیتی و فناوری کافی نیست. بودجههای سرمایهگذاری محدود منجر به کندی ارتقاء تجهیزات و نرمافزارها میشود. آگاهی و فرهنگ کار دیجیتال تعدادی از افسران و سربازان هنوز محدود است.
اگر مشکلات فوق به طور کامل حل نشوند، در نقشه راه تحول دیجیتال «تنگناهایی» ایجاد خواهند کرد. به ویژه در شرایطی که امنیت سایبری به طور فزایندهای پیچیده میشود، نیروهای متخاصم حملات و بهرهبرداری از اطلاعات را تشدید میکنند، تضمین امنیت سیستمهای اطلاعاتی نظامی ضروریتر میشود.
برای ارتقای تحول دیجیتال، ارتش ایالتی باید بهطور همزمان راهحلها را در چهار ستون پیادهسازی کند: نهادها - زیرساختها - منابع انسانی - کاربرد.
اول، تکمیل سازوکارها و سیاستها و تقویت رهبری و جهتگیری. لازم است تحول دیجیتال به عنوان یک وظیفه سیاسی کلیدی، که ارتباط نزدیکی با فرآیند ساخت یک نیروی نظامی «انقلابی، منظم، نخبه و مدرن» دارد، شناسایی شود. فرماندهی نظامی استان باید یک برنامه عملیاتی در مورد تحول دیجیتال برای دوره 2025-2030 منتشر کند که به وضوح اهداف، مقاصد، نقشه راه، تعیین مسئولیتها و سازوکارهای نظارتی را تعریف کند.
دوم، سرمایهگذاری در زیرساختهای فناوری اطلاعات و ارتقاء آنها. لازم است که یک سیستم شبکه داخلی پرسرعت به طور همزمان از وزارت فرماندهی نظامی تا بخشهای فرماندهی نظامی مستقر شود. کامپیوترها، دستگاههای امنیتی و نرمافزارهای مدیریتی را مطابق با استانداردهای نظامی تجهیز کنید. در همه شرایط، اتصالات پایدار و روان را تضمین کنید.
سوم، ایجاد و توسعه منابع انسانی دیجیتال. این یک عامل تعیینکننده برای موفقیت است. فرماندهی نظامی استان باید برنامهای برای آموزش و توسعه متخصصان فناوری اطلاعات و بهروزرسانی دانش جدید تدوین کند. در عین حال، مهارتهای اولیه دیجیتال را برای همه افسران و سربازان رواج دهد. هر افسر باید استفاده از فناوری و حفاظت از دادهها را به عنوان مهارتهای اجباری در کار خود در نظر بگیرد.
چهارم، ترویج کاربرد فناوری در همه جنبههای کار. دیجیتالی کردن تدریجی کل فرآیند مدیریت و عملیات، از کار اسناد، بایگانی، امور مالی، لجستیک، آموزش گرفته تا استخدام نظامی، نیروهای شبهنظامی و دفاع شخصی. استقرار نرمافزار برای مدیریت منابع انسانی، تجهیزات و آموزش.
پنجم، تضمین ایمنی و امنیت شبکه. شناسایی امنیت اطلاعات به عنوان یک "سپر" در تحول دیجیتال ضروری است. هر افسر و سربازی باید هوشیاری خود را افزایش دهد، جانبدارانه عمل نکند و اطلاعات محرمانه نظامی را فاش نکند. ابزارهای امنیتی، رمزگذاری دادهها، نرمافزارهای آنتیویروس و فایروالها را افزایش دهید. رزمایشها را سازماندهی کنید، بررسیهای امنیتی دورهای انجام دهید، آسیبپذیریها را ارزیابی کنید و به سرعت آنها را برطرف کنید.
ششم، ایجاد فرهنگ کاری دیجیتال در نیرو. در کنار سرمایهگذاری در فناوری، تغییر تفکر و سبک کاری ضروری است. هر کادر و عضو حزب باید در استفاده از سیستمهای دیجیتال پیشگام باشد، به طور فعال نوآوری کند و از فناوری برای بهبود کارایی بهره ببرد. معیارهای «کاربرد فناوری دیجیتال» را در ارزیابی تقلید و پاداش بگنجانید. یک جنبش تقلید سالانه «ابتکار دیجیتال در ارتش» را سازماندهی کنید تا کادرها و سربازان را به ارائه ایدههای نوآورانه تشویق کنید.
تحول دیجیتال یک روند اجتنابناپذیر و نیروی محرکهای برای نیروهای مسلح استانی است تا قدرت کلی، ظرفیت رهبری و فرماندهی و آمادگی رزمی خود را افزایش دهند. نیروهای مسلح استانی با عزم سیاسی بالا، روحیه فعال و خلاق، به ترویج جامع، همزمان، ایمن و مؤثر تحول دیجیتال ادامه خواهند داد و در ایجاد یک نیروی مسلح قوی و جامع مشارکت خواهند کرد، تمام وظایف محوله را به نحو احسن انجام میدهند و قاطعانه از سرزمین پدری سوسیالیستی ویتنام در عصر دیجیتال محافظت میکنند.
سرهنگ نگوین ون هوآ (کمیسر سیاسی فرماندهی نظامی استان)
منبع: https://baovinhlong.com.vn/tin-moi/202510/chuyen-doi-so-trong-luc-luong-vu-trang-tinh-dong-luc-nang-cao-suc-manh-trong-thoi-ky-moi-3bf4332/
نظر (0)