هوانگ ترونگ توی، کارشناس کشاورزی: برخی کشورها صادرات برنج را ممنوع می‌کنند - ما فرصت‌های زیادی داریم، اما چالش‌ها کوچک نیستند.

«سوار شدن» بر موج افزایش قیمت برنج صادراتی همچنان نیازمند حفظ کیفیت است. صادرات برنج: غنیمت شمردن فرصت‌های بازار

هند، روسیه و امارات متحده عربی صادرات برنج را ممنوع اعلام کردند ، بسیاری معتقدند که برنج ویتنامی فرصت‌های زیادی در بازار دارد، نظر شما در این مورد چیست؟

سه دلیل برای توقف صادرات برنج در برخی بازارها وجود دارد. اول، تغییرات اقلیمی، آب و هوا و طولانی شدن وضعیت ال نینو. عرضه برنج کاهش یافته است، به طور خاص روسیه و امارات متحده عربی نیز متوقف شده‌اند، در حالی که هند به تنهایی ۲۲ میلیون تن صادر کرده و در حال حاضر حدود ۲۵ درصد کمبود دارد. بنابراین، کشورها را مجبور به ذخیره سازی می‌کند. از سوی دیگر، در تجارت، هنوز نشانه‌هایی از تلافی جویی در پس عوامل سیاسی وجود دارد.

ممنوعیت صادرات برنج توسط کشورها فرصت‌های زیادی را به همراه دارد، اما چالش‌های زیادی نیز به همراه دارد.

امسال، در ویتنام، در شرایط آب و هوایی عادی، می‌توانیم به تولید حدود ۴۳.۲ میلیون تن برسیم، بنابراین همچنان منبع صادراتی حدود ۷.۲ میلیون تن را تضمین می‌کنیم. این رقم نیز در مقایسه با سال‌های گذشته رقم بالایی است.

هنوز چالش‌هایی وجود دارد زیرا کشت برنج به آب و هوا، اقلیم، طوفان‌ها و سیل‌ها بستگی دارد. با این حال، با افزایش ۵۰ هکتاری سطح زیر کشت برنج در دلتای مکونگ (از ۶۵۰،۰۰۰ هکتار قبلی به ۷۰۰،۰۰۰ هکتار)، هنوز می‌توانیم عرضه برای صادرات برنج را تضمین کنیم.

از سوی دیگر، ما هنوز محصول برنج زمستانه-بهاره را داریم. بنابراین، با پیش‌بینی صادرات برنج به ۷.۲ تا ۷.۵ میلیون تن، این پیش‌بینی نسبتاً مطمئنی است.

آقا، فرصت‌های خاص ناشی از ممنوعیت صادرات برنج توسط برخی کشورها چیست؟

ما چهار فرصت داریم. اول اینکه، اگر به حفظ بازار ادامه دهیم و تجارت خوبی داشته باشیم، اعتبار خود را نزد مشتریان سنتی حفظ خواهیم کرد و در سال‌های آینده برای صادرات برنج انگیزه ایجاد خواهیم کرد.

دوم، این یک تجربه واقعی برای کسب و کارها و کشاورزان است وقتی که بازار به سرعت و به طور فوری نوسان می‌کند، که مستلزم پیش‌بینی و سازماندهی مجدد تولید بر اساس زنجیره ارزش است. از آنجا، می‌توان درس‌هایی برای خود صنعت برنج، سازمان‌های اقتصادی کشاورزان و سایر اجزا استخراج کرد.

کارشناس کشاورزی Hoang Trong Thuy

سوم، این امر برای ارتقای تولید است و پیوندهای افقی ایجاد می‌کند، که زمینه‌های مواد خام کشاورزان با کشاورزان برای تبدیل شدن به تعاونی‌ها هستند و تعاونی‌ها را ملزم به بهبود قدرت داخلی خود می‌کنند. علاوه بر این، ایجاد پیوندهای عمودی از کشاورزان، واسطه‌ها، صاحبان انبار، مراکز آسیاب و مراکز صادرات.

این درس ارزشمندی برای ماست که به خودمان نگاه کنیم، از آنجا این روابط را از نو تنظیم و تقویت کنیم.

چهارم، شرایطی را برای توسعه برندهای برنج در هر سه سطح ایجاد کنید: جمعی، سازمانی و ملی.

ممنوعیت صادرات کاملاً فرصتی برای کسب‌وکارها و صنعت برنج ویتنام نیست. نظر شما در مورد این موضوع چیست، آقا؟

درست است. مشکل الان این است که وقتی قیمت صادرات خوب است، دو نوع بنگاه اقتصادی در داخل بنگاه وجود دارد. اول بنگاهی که ضرر می‌کند. چون اگر قرارداد صادرات به آفریقا یا اندونزی را با قیمتی کمتر از ۵۰۰ دلار در هر تن امضا کرده باشند، حالا برنج ندارند، یا حالا مجبورند برنج را با قیمتی بالاتر از این رقم برای صادرات بخرند.

دوم، کسب‌وکارهایی که قراردادهای جدید امضا می‌کنند و برنج در انبار دارند، سود زیادی خواهند برد.

از طرف دیگر، وقتی قیمت برنج افزایش می‌یابد و منجر به اختلافاتی در خرید و پیگیری مزایای صادراتی می‌شود، مصرف‌کنندگان نیز در این افزایش قیمت گرفتار می‌شوند. این موارد نیز نگران‌کننده هستند.

اگر صادرات را محدود کنیم، آیا فرصت‌ها را از دست خواهیم داد، قربان؟

در حال حاضر ما فاقد یک سیستم اطلاعاتی و ارزیابی به‌روز هستیم زیرا صنعت برنج مدت‌هاست که اقتصادسنجی را کنار گذاشته است.

در شرایطی که برخی کشورها صادرات برنج را ممنوع کرده‌اند، ارائه پاسخ دقیقی در مورد اینکه آیا این یک فرصت کوتاه‌مدت است یا بلندمدت، دشوار است.

به نظر من، تایلند در حال حاضر حدود ۴ تا ۵ میلیون تن برنج برای عرضه دارد. ویتنام حدود ۲ تا ۲.۵ میلیون تن برنج دارد. این کشور همچنین رقیب اصلی صادرات برنج ویتنام است.

بنابراین، کسب‌وکارها باید زمان راه‌اندازی را تعیین کنند. پیش‌بینی بازار باید با دقت محاسبه شود.

همچنین درس‌هایی از سال‌های گذشته وجود دارد، زمانی که کسب‌وکارها قراردادهایی را از قبل امضا می‌کردند اما نمی‌توانستند برنج بخرند. کسب‌وکارها قرارداد جدید را با قیمت‌های بالاتر برنج دیدند و سپرده‌ها را لغو کردند، قرارداد را فسخ کردند و اعتماد خود را از دست دادند.

استفاده از فرصت‌های بازار ضروری است، اما کسب‌وکارها باید همزمان فرصت‌هایی را برای سفارش‌ها در پایان سال ۲۰۲۳، اوایل ۲۰۲۴ و سال‌های بعد از آن تضمین کنند.

بدیهی است که فرصت‌ها وجود دارند، اما چالش‌ها نیز بسیار زیاد هستند. صادرات برنج یک داستان بلندمدت است. حفظ اعتبار، به ویژه در بازارهای سنتی بزرگ مانند چین، فیلیپین، اندونزی، مالزی و... ضروری است.

لازم است با تمام کسب‌وکارهایی که در پرداخت سپرده‌ها کوتاهی می‌کنند، برخورد جدی شود، در غیر این صورت بازار کل صنعت برنج را از دست خواهیم داد، نه فقط یک کسب‌وکار را.

در این زمینه، به نظر شما چه راهکاری را می‌توانیم به کار بگیریم تا هم آبروی خود را حفظ کنیم و هم از فرصت‌های بازار استفاده کنیم؟

به نظر من، نقش دولت بسیار مهم است. لازم است بانک‌ها را به وام‌دهی سرمایه میان‌مدت و بلندمدت تشویق کرد تا شرکت‌ها بتوانند برنج خریداری کنند و به مردم به طور منصفانه پول بپردازند. بر این اساس، منبع ورودی تضمین می‌شود.

ماه‌های آینده یعنی مرداد، شهریور و مهر همچنان در فصل بارندگی و طوفان قرار دارند و تحت تأثیر آب و هوا هستند. بنابراین، خرید، حمل و نقل و انبارداری نقش تعیین‌کننده‌ای در صادرات برنج دارند.

با افزایش قیمت برنج، برای کسب و کارها به راحتی می‌توان انواع مختلف برنج را که با استانداردهای خریدار مطابقت ندارند، با هم مخلوط کرد. بار دیگر تأکید می‌کنم که این کار بازار را نابود خواهد کرد. کسب و کارها باید بلندمدت فکر کنند و از اقدامات عجولانه برای منافع کوتاه مدت خودداری کنند.

متشکرم!

لینک منبع