فرصت «طلایی» برای «خیزش» کان تو بخش ۲: اعتماد مقامات محلی در ۲ سطح

برای بهره‌برداری و بهره‌گیری از این فرصت «طلایی»، مقامات محلی در دو سطح در شهر کان تو باید به طور مؤثر عمل کنند، روحیه «اتفاق نظر از بالا به پایین» و «شفافیت در سطح کلان» را ترویج دهند. این همچنین «کلید» انجام موفقیت‌آمیز وظایف سیاسی شهر است.

تضمین عملکرد روان سیستم دولتی دو لایه.

از همان روزهای اول راه‌اندازی سیستم دولایه حکومت محلی، رهبران کمیته حزب شهر کان تو و کمیته مردمی از بخش‌ها و محله‌های سراسر شهر بازدید کردند تا وضعیت را ارزیابی کنند، راهنمایی ارائه دهند و از مقامات محلی در حل مشکلات و موانع حمایت کنند. این اقدام قاطع به تضمین این امر کمک کرد که سیستم جدید واقعاً در یک «خط مستقیم، مسیر روشن، هدف متحد و در حال پیشرفت» عمل کند.

سیستم دو لایه دولت محلی در شهر کان تو پس از سازماندهی مجدد و ادغام، به طور روان و کارآمد عمل می‌کند.

در مرکز خدمات اداری عمومی لانگ مای وارد، فضای کاری جادار و مرتب است، مراحل پردازش درخواست به وضوح نصب شده است و کارکنان متعهد و با دقت هستند. آقای ترونگ ون اوآ از لانگ مای وارد پس از تکمیل مراحل اخذ مجوز گفت: «فضای مرکز دلباز و تمیز است. کارکنان راهنمایی کامل و دوستانه‌ای ارائه دادند و هر مرحله را با جزئیات توضیح دادند، بنابراین من درخواست خود را به سرعت و بدون نیاز به انتظار طولانی تکمیل کردم.»

منطقه لانگ مای ورد با ادغام بخش توآن آن، کمون لانگ تری و کمون لانگ تری آ تأسیس شد. گسترش منطقه و جمعیت بیشتر به معنای تقاضای بیشتر برای خدمات اداری است. در مواجهه با این فشار، کارکنان مرکز خدمات اداری عمومی این منطقه به سرعت فرآیندها را سازماندهی مجدد کردند، هماهنگی را افزایش دادند و با کارایی بیشتری کار کردند تا اطمینان حاصل شود که درخواست‌ها به سرعت و مطابق با مقررات دریافت و پردازش می‌شوند.

خانم نگوین تی آنه تو، کارمند دولت و مسئول زمین و ساخت و ساز در بخش لانگ می، گفت: «تعداد درخواست‌ها هر روز افزایش می‌یابد، اما ما همیشه نگرش دوستانه خود را حفظ می‌کنیم و حتی زمانی که مردم هنوز با استفاده از خدمات عمومی آنلاین آشنا نیستند، پشتیبانی کامل ارائه می‌دهیم. حجم کار ممکن است در آینده حتی بیشتر شود و ما آماده‌ایم تا به بهترین شکل ممکن با آن روبرو شویم.»

به گفته آقای لوو کوک آن، نایب رئیس کمیته خلق و مدیر مرکز خدمات اداری عمومی لانگ می ورد، از همان روز اول فعالیت، رهبران بخش از نزدیک فعالیت‌ها را زیر نظر داشته‌اند و به کارمندان دولت یادآوری کرده‌اند که نگرشی متعهدانه و مسئولانه نسبت به مردم داشته باشند. به طور متوسط، این مرکز روزانه بیش از ۵۰ درخواست دریافت می‌کند که همه آنها به موقع پردازش می‌شوند. به طور خاص، بسیاری از رویه‌هایی که قبلاً برای پردازش به یک روز نیاز داشتند، مانند صدور مجدد کپی شناسنامه، سوابق شخصی و تأیید درخواست‌های شغلی، به تنها نصف روز کاهش یافته‌اند.

کمون هوا لو با ادغام کمون‌های تان تین، هوا تین و هوا لو تأسیس شد. مرکز خدمات اداری عمومی این کمون ۱۱ کارمند دارد. آقای ترانگ ایچ هوا، معاون مدیر مرکز خدمات اداری عمومی کمون هوا لو، گفت: «در روزهای اولیه فعالیت، مواقعی وجود داشت که اتصال اینترنت بیش از حد بارگذاری می‌شد و باعث تأخیر در پردازش درخواست‌های مردم می‌شد. با این حال، کارکنان این مرکز همیشه تمام تلاش خود را می‌کردند و نتایج فوری را برای درخواست‌هایی که می‌توانستند پردازش شوند، ارائه می‌دادند و با صبر و حوصله تأخیرهای ناشی از اینترنت را برای مردم توضیح می‌دادند. تا به امروز، عملکرد این مرکز اساساً پایدار بوده و مردم از امکانات و نگرش کارکنان در ارائه خدمات راضی هستند.»

فوریت، مسئولیت‌پذیری، عملکرد روان و کارایی، نتایج چشمگیری در فعالیت‌های ۱۰۳ بخش و محله در شهر کان تو پس از بیش از ۳ ماه فعالیت دستگاه اداری جدید است. به طور خاص، بسیاری از مناطق، رویکردهای عملی را برای خدمت‌رسانی بهتر به مردم اتخاذ کرده‌اند. بخش وین چائو با مدل «خدمات عمومی سیار برای شهروندان و مشاغل» خود، که مراحل اداری شهروندان را در مدارس و دفاتر کمیته مردمی روستا/محله دریافت و حل می‌کند، تحت تأثیر قرار گرفت. بخش فو لوی یک سیستم شماره صف را از طریق حساب‌های زالو پیاده‌سازی کرد؛ در صورت نیاز به حل مراحل اداری، شهروندان فقط باید به دفتر مرکزی کمیته مردمی زالو بخش دسترسی پیدا کنند، شماره صف را دریافت کنند، روش اداری مورد نظر را انتخاب کنند و سیستم به طور خودکار شماره‌ای صادر می‌کند...

رشد مثبت

عملکرد روان و کارآمد دستگاه دولایه دولت محلی، پایه و اساس مهمی برای اجرای موفقیت‌آمیز وظایف شهر است. در نتیجه، وضعیت اجتماعی- اقتصادی در ماه‌های اخیر نشانه‌های مثبت زیادی را نشان داده است.

بر اساس داده‌های سازمان‌های تابعه شهر کان تو، در نه ماه اول سال ۲۰۲۵، پیش‌بینی می‌شود شاخص تولید صنعتی (IIP) در مقایسه با مدت مشابه در سال ۲۰۲۴، ۸.۶۵ درصد افزایش یابد؛ ارزش صادرات کالا و درآمد ارزی به بیش از ۴.۱ میلیارد دلار آمریکا رسیده است که در مقایسه با مدت مشابه سال گذشته ۱۲.۱ درصد افزایش یافته است؛ ارزش واردات کالا ۹۴۹.۲ میلیون دلار آمریکا تخمین زده می‌شود که در مقایسه با مدت مشابه در سال ۲۰۲۴، ۱۰.۵ درصد افزایش یافته است؛ ۳۳۲۶ کسب و کار جدید ثبت شده با مجموع سرمایه ثبت شده بیش از ۱۷۵۵۲ میلیارد دونگ ویتنام وجود داشته است که افزایش ۴۰.۶۳ درصدی در تعداد کسب و کارها و افزایش ۳.۹۵ درصدی در سرمایه در مقایسه با مدت مشابه در سال ۲۰۲۴ را نشان می‌دهد.

کل درآمد بودجه ایالتی طبق پیش‌بینی دولت تا 30 سپتامبر 2025 به 19116 میلیارد دونگ رسید که 77.23 درصد از هدف پیش‌بینی‌شده دولت مرکزی و 72.51 درصد از هدف پیش‌بینی‌شده شورای خلق شهر را محقق کرد. فعالیت‌های گردشگری نیز بهبود قابل توجهی را نشان داد. تعداد کل گردشگران بیش از 9.3 میلیون نفر تخمین زده می‌شود که در مقایسه با مدت مشابه در سال 2024، 20.13 درصد افزایش یافته و به 85 درصد از برنامه رسیده است. کل درآمد گردشگری بیش از 8024 میلیارد دونگ تخمین زده می‌شود که در مقایسه با مدت مشابه سال گذشته 33 درصد افزایش یافته و به 80 درصد از برنامه سالانه رسیده است.

فعالیت‌های فرهنگی، اجتماعی و رفاهی همچنان به طور مؤثر اجرا می‌شدند. فعالیت‌های روابط خارجی در تمام زمینه‌ها نسبتاً به طور مساوی انجام می‌شد. مبارزه با فساد قاطعانه و مؤثر انجام شد. دفاع ملی، امنیت و نظم اجتماعی تضمین شد.

به گفته آقای ترونگ کان توین، معاون دبیر کمیته حزب شهر و رئیس کمیته مردمی شهر کان تو، این شهر بر تقویت شدید رشد اقتصادی در ماه‌های باقی‌مانده سال تمرکز دارد تا حداقل هدف رشد 10 درصدی GRDP تعیین‌شده توسط مصوبه دولت را تضمین کند. این شامل تقویت انضباط مالی و مدیریت بودجه دولتی؛ کاهش چشمگیر هزینه‌های جاری و وظایف هزینه‌های غیرضروری می‌شود. این شهر بر کاهش و ساده‌سازی رویه‌های اداری و شرایط کسب‌وکار تمرکز خواهد کرد و رویه‌های اداری روان و کارآمد را هنگام اجرای سیستم دولایه دولت محلی تضمین خواهد کرد. همچنین بر راه‌حل‌هایی برای تسریع در پرداخت سرمایه سرمایه‌گذاری عمومی و پیشرفت برنامه‌های هدف ملی تمرکز خواهد کرد و تلاش خواهد کرد تا 100٪ از طرح سرمایه‌گذاری عمومی 2025 که توسط نخست وزیر تعیین شده است و 100٪ از سرمایه برای برنامه‌های هدف ملی را پرداخت کند.

تقویت ترویج تجارت، تحریک تقاضای مصرف‌کننده و افزایش توزیع کالا از طریق پلتفرم‌های دیجیتال و تجارت الکترونیک؛ پاسخ فعال به کمپین «مردم ویتنام استفاده از کالاهای ویتنامی را در اولویت قرار می‌دهند»؛ ترویج صادرات، به‌ویژه محصولات کلیدی دارای مزایای رقابتی، به بازارهای بزرگ و بالقوه. علاوه بر این، بهبود کیفیت منابع انسانی همراه با ترویج تحقیقات علمی، توسعه و کاربرد فناوری و تقویت نوآوری و کارآفرینی... برای اطمینان از تحقق سناریوی رشد شهر.

ترونگ سون - کم لین

مقاله پایانی: رفع تنگناها برای پیشبرد کان تو.

منبع: https://baocantho.com.vn/co-hoi-vang-de-can-tho-cat-canh-bai-2-niem-tin-tu-chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-a192473.html