فرصت «طلایی» برای «خیزش» کان تو بخش ۲: اعتماد مقامات محلی در ۲ سطح

برای بهره‌برداری و بهره‌گیری از این فرصت «طلایی»، مقامات محلی در دو سطح در شهر کان تو باید به طور مؤثر عمل کنند، روحیه «اتفاق نظر از بالا به پایین» و «شفافیت در سطح کلان» را ترویج دهند. این همچنین «کلید» انجام موفقیت‌آمیز وظایف سیاسی شهر است.

عملکرد روان دولت دو سطحی

درست از همان روزهای اول فعالیت دولت محلی دو سطحی، رهبران کمیته حزب شهر و کمیته مردمی شهر کان تو از کمون‌ها و بخش‌های منطقه بازدید کردند تا وضعیت را درک کنند، مردم محلی را برای رفع مشکلات و موانع راهنمایی و پشتیبانی کنند. این عزم راسخ به دستگاه جدید کمک کرد تا به شیوه‌ای واقعاً «مستقیم، روشن، یکپارچه و مترقی» عمل کند.

دستگاه حکومت محلی دو سطحی در شهر کان تو، پس از سازماندهی مجدد و ادغام، به طور روان و مؤثر فعالیت می‌کند.

در مرکز خدمات اداری عمومی لانگ مای وارد، فضای کاری جادار است، روند دریافت اسناد به وضوح مشخص شده است و کارکنان و کارمندان دولت با اشتیاق خدمت می‌کنند. آقای ترونگ ون اوآ در لانگ مای وارد پس از مراجعه برای انجام مراحل اداری گفت: «فضای مرکز دلباز و تمیز است. کارکنان با دقت مرا راهنمایی کردند، دوستانه بودند و هر مرحله را با جزئیات توضیح دادند، بنابراین اسناد را به سرعت و بدون نیاز به انتظار طولانی تکمیل کردم.»

منطقه لانگ مای ورد بر اساس ادغام منطقه توآن آن، کمون لانگ تری و کمون لانگ تری آ تأسیس شد. مساحت گسترش‌یافته و جمعیت بیشتر به این معنی است که نیاز به انجام مراحل اداری نیز بیشتر است. تحت این فشار، کارکنان مرکز خدمات مدیریت عمومی منطقه به سرعت روند کار را تغییر دادند، هماهنگی را افزایش دادند و به صورت علمی کار کردند تا اطمینان حاصل شود که اسناد به سرعت و مطابق با مقررات دریافت و پردازش می‌شوند.

خانم نگوین تی آنه تو، کارمند دولت و مسئول زمین و ساخت و ساز در لانگ مای وارد، گفت: «تعداد درخواست‌ها هر روز افزایش می‌یابد، اما ما همیشه برخورد گرمی داریم و حتی زمانی که مردم با استفاده از خدمات عمومی آنلاین آشنا نیستند، پشتیبانی کامل ارائه می‌دهیم. حجم کار پیش رو ممکن است حتی بیشتر باشد و ما آماده‌ایم تا به بهترین شکل ممکن پاسخ دهیم.»

به گفته آقای لوو کوک آن، نایب رئیس کمیته خلق و مدیر مرکز خدمات مدیریت عمومی لانگ می ورد، از همان روز اول فعالیت، رهبران بخش همیشه فعالیت‌ها را از نزدیک دنبال کرده‌اند و به کارمندان دولت یادآوری کرده‌اند که نگرشی متعهدانه و مسئولانه نسبت به مردم داشته باشند. به طور متوسط، این مرکز روزانه بیش از ۵۰ درخواست دریافت می‌کند که همه آنها به موقع پردازش می‌شوند. به ویژه، بسیاری از رویه‌هایی که باید ظرف ۱ روز پردازش شوند، مانند صدور مجدد کپی شناسنامه، سوابق شخصی، تأیید درخواست کار و غیره، به ۱ جلسه کاهش یافته است.

کمون هوا لو بر اساس ادغام کمون‌های تان تین، هوا تین و هوا لو تأسیس شد. مرکز خدمات مدیریت عمومی کمون با ۱۱ کارمند و کارمند دولتی اداره می‌شود. آقای ترانگ ایچ هوا، معاون مدیر مرکز خدمات مدیریت عمومی کمون هوا لو، گفت: در روزهای اولیه فعالیت، مواقعی وجود داشت که خط انتقال بیش از حد بارگذاری می‌شد و باعث تأخیر در پردازش پرونده‌های مردم می‌شد. با این حال، مقامات و کارمندان دولتی این مرکز همیشه تمام تلاش خود را می‌کردند و هر پرونده‌ای را که نتایج را برمی‌گرداند، فوراً برمی‌گرداندند و برای توضیح وقت می‌گذاشتند تا مردم با تأخیرهای ناشی از اینترنت همدردی کنند. تاکنون، فعالیت‌های این مرکز اساساً پایدار بوده است و افرادی که به اینجا می‌آیند از امکانات و نگرش خدماتی کارمندان دولت راضی هستند.

فوریت، مسئولیت‌پذیری، روان بودن و کارایی، نتایج چشمگیری در عملیات ۱۰۳ بخش و بخش در شهر کان تو پس از بیش از ۳ ماه بهره‌برداری از دستگاه جدید هستند. به طور خاص، بسیاری از مناطق، روش‌های عملی برای خدمت‌رسانی بهتر به مردم دارند. وین چائو وارد، تحت تأثیر مدل «خدمات عمومی سیار در خدمت مردم و مشاغل» قرار گرفت که مراحل اداری مردم را در مدارس، روستاها و مقر کمیته مردمی محله دریافت و انجام می‌دهد. بخش فو لوی شماره‌های صف را از طریق حساب زالو دریافت می‌کند، در صورت نیاز به انجام مراحل اداری، افراد فقط باید به دفتر زالو کمیته مردمی بخش دسترسی پیدا کنند و عملیات دریافت شماره‌های صف را انجام دهند، مراحل اداری مورد نظر را انتخاب کنند، سیستم به طور خودکار شماره‌های صف را صادر می‌کند...

رشد مثبت

عملکرد روان و مؤثر دستگاه دو سطحی دولت محلی، پایه و اساس بسیار مهمی برای انجام وظایف شهر است. به لطف آن، وضعیت اجتماعی -اقتصادی در ماه‌های اخیر نشانه‌های مثبت زیادی را به همراه داشته است.

بر اساس داده‌های بخش عملیاتی شهر کان تو، در 9 ماه اول سال 2025، پیش‌بینی می‌شود شاخص تولید صنعتی (IIP) نسبت به مدت مشابه در سال 2024، 8.65 درصد افزایش یابد؛ ارزش صادرات کالا و درآمد ارزی به بیش از 4.1 میلیارد دلار آمریکا رسیده که نسبت به مدت مشابه سال گذشته 12.1 درصد افزایش یافته است؛ ارزش واردات کالا 949.2 میلیون دلار آمریکا تخمین زده می‌شود که نسبت به مدت مشابه در سال 2024، 10.5 درصد افزایش یافته است؛ 3326 شرکت تازه ثبت شده با مجموع سرمایه ثبت شده بیش از 17552 میلیارد دونگ ویتنام وجود دارد که افزایش 40.63 درصدی در تعداد شرکت‌ها و افزایش 3.95 درصدی در سرمایه نسبت به مدت مشابه در سال 2024 را نشان می‌دهد.

کل درآمد بودجه ایالت طبق تخمین تعیین شده توسط دولت تا 30 سپتامبر 2025، 19116 میلیارد دونگ ویتنام بوده است که به 77.23٪ از تخمین تعیین شده توسط دولت مرکزی و 72.51٪ از تخمین تعیین شده توسط شورای مردم شهر رسیده است. فعالیت‌های گردشگری نیز بهبود یافته است. تعداد کل بازدیدکنندگان و گردشگران بیش از 9.3 میلیون نفر تخمین زده می‌شود که نسبت به مدت مشابه در سال 2024، 20.13٪ افزایش یافته و به 85٪ از برنامه رسیده است. کل درآمد حاصل از گردشگری بیش از 8024 میلیارد دونگ ویتنام تخمین زده می‌شود که نسبت به مدت مشابه سال گذشته 33٪ افزایش یافته و به 80٪ از برنامه سالانه رسیده است.

حوزه‌های فرهنگ، جامعه و امنیت اجتماعی همچنان به طور مؤثر اجرا می‌شدند. فعالیت‌های امور خارجه در همه زمینه‌ها نسبتاً به طور مساوی انجام می‌شد. کار مبارزه با فساد با قاطعیت و مؤثر انجام شد. دفاع ملی، امنیت و نظم و ایمنی اجتماعی تضمین شد.

به گفته آقای ترونگ کان توین، معاون دبیر کمیته حزب شهر و رئیس کمیته مردمی شهر کان تو، این شهر در ماه‌های پایانی سال بر ارتقای رشد اقتصادی تمرکز خواهد کرد تا سناریوی رشد اقتصادی (GRDP) حداقل 10٪ را که توسط مصوبه دولت تعیین شده است، تضمین کند. به ویژه، تقویت نظم مالی و بودجه ایالتی؛ کاهش کامل هزینه‌های منظم و وظایف هزینه‌های غیر فوری. تمرکز بر کاهش و ساده‌سازی رویه‌های اداری، شرایط کسب‌وکار و اجرای روان و مؤثر رویه‌های اداری هنگام اجرای دولت محلی دو سطحی. تمرکز بر راه‌حل‌هایی برای تسریع در پرداخت سرمایه سرمایه‌گذاری عمومی، پیشرفت اجرای برنامه‌های هدف ملی، تلاش برای پرداخت 100٪ از طرح سرمایه سرمایه‌گذاری عمومی برای سال 2025 که توسط نخست وزیر تعیین شده است و 100٪ از سرمایه برنامه‌های هدف ملی.

تقویت ترویج تجارت، تحریک مصرف، ترویج توزیع کالا از طریق پلتفرم‌های دیجیتال و تجارت الکترونیک؛ پاسخ فعال به کمپین «مردم ویتنام استفاده از کالاهای ویتنامی را در اولویت قرار دهند»؛ افزایش صادرات، به ویژه برای محصولات کلیدی با مزایای رقابتی به بازارهای بزرگ و بالقوه. علاوه بر این، بهبود کیفیت منابع انسانی مرتبط با ترویج تحقیقات علمی، توسعه و کاربرد فناوری، ترویج نوآوری و استارت‌آپ‌ها... برای اطمینان از اینکه سناریوی رشد شهر تعیین شده است.

ترونگ سون - کم لین

آخرین مقاله: رفع «تنگناها»، کمک به کان تو برای دستیابی به موفقیت

منبع: https://baocantho.com.vn/co-hoi-vang-de-can-tho-cat-canh-bai-2-niem-tin-tu-chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-a192473.html